记得曾在网上看过一篇关于毛主席和蒋介石的对比文章,说毛主席的人穷、没读过什么书、没见过世面、没留过洋，手上也没什么好装备，但打起仗来不怕死，最终还打赢了。蒋介石的人呢，富裕、很多留过洋、到美国、日本、法国等西方国家学过先进军事技术的，装备也是美国人给的，但就是打仗不行，败多胜少，最终丢了江山。   又有人说，毛打仗还行、但不会管理经济、治理国家，但现在三十年过去了，经济管理理论界也没搞出什么象《论十大关系》、《鞍钢宪法》这样的可以统领一个时代的东西，有的不过是抄国外的如何如何，即使经济成就上，也未必有毛时代那样振奋人心的技术进步。有时钱的多少，并不能说明所有的问题。   又想到创业的问题，去到各城市的专业市场，就会发现，多数店主的学历都不高，可能中学中专学历的为多数吧，没有几个高学历的人做生意。...

经常听到别人说,用erp后改进了公司管理,大家帮忙举个例子,各个方面多行....

企业信息化的观念日益普及,对于信息化的作用,企业也都有深切的了解,但对于怎么搞好信息化,还是难以把握,因此,出现了很多高调开始,败兴而归的结果,搞来搞去搞成了费人、费事、费钱却用不起来骑虎难下的局面。原因何在？说起来可能有千百条言之成理的道理，但无论怎么有理，结果却是那样，有的企业搞了很多年的信息化，基本还是以office为主的个人事务处理的模式，数据共享不了，业务联动不了，有的人说，这是管理落后啊、不规范啊、人员素质低啊，当然这也算是原因吧，但本人对此是不敢苟同的。企业信息化无外乎两方面，一是硬件设施，诸于电脑、网络、打印机这类，这些好办，有钱的话，一个有点规模的网络，建起来也用不了多久，短则几天，长则个把月就成。二是软件，软件这块是问题的根源。所以信息化的问题主要还是软件选择、实施和使用的问题。企业信息化搞不好，基本表现就是软件不好使用或使用不了，出现这种问题，不是员工素质低下，而是软...

MES制造执行系统---实现实时化企业之利器一、MES 简介作为世界知名的IT咨询顾问公司，Gartner在2002年末，经过大量不同背景、不同学科的分析员长期的调查研究，Gartner总结归纳出一个对企业管理必将产生深远影响的业务概念RTE（实时企业）。Gartner将实时企业定义为：实时企业是一家通过使用最新信息来积极地消除其关键性业务流程中的管理与执行中的延迟从而展开竞争的企业。但是Gartner只告诉我们什么是RTE，而没有告诉我们怎样的实现RTE。于是大家众说纷纭，如某些软件公司把自己的ERP软件加上RTE概念就宣称自己是RTE解决方案等等，其实传统的ERP系统有SFCS(车间管理)模块，但是如关键工艺的产量、良率、不良项目等均依赖于生产现场人员手工的统计、分析与回报。所以ERP系统无论如何做都没法实现工厂实时化的。如工单到生产现场执行之后，工单的进度如何？原物料的消耗状况如何？...

...信心，而如何通过ERP软件本身或实施方法论去改善或克服ERP系统实施的成功障碍研究却很少。致使ERP 实施的成功率及ERP系统实施的价值回报这两大问题长期以来并没有得到本质的改善，对企业和社会是巨大的浪费。《国家863新一代ERP》研究成果表明：制约本质改善中国制造企业ERP成功率和实施回报率有三个关键问题为了深入剖析中国制造企业erp应用面临的问题并探寻解决问题的根本方法，以金蝶软件为代表的本土erp管理软件供应商，在2003年与国内众多的科研院所一起加入了《国家863新一代ERP》研究课题。其目标是：围绕我国制造业信息化工程的需求，对中国先进管理模式与ERP关键技术进行创新研究，重点开发若干基于中国先进管理模式的erp管理软件系统，形成具有我国自主知识产权的ERP软件产品。历时3年的国家863新一代ERP研究课题的成果表明：制约本质改善中国制造企业ERP成功率和实施回报率有三个关键问题...

制造业是国民经济的物质基础和工业化的产业主体，是社会进步与富民强国之本，高度发达的装备制造业是实现工业化的必备条件，也是一个国家综合竞争力的重要标志。中国制造业在改革开放25年中得到了快速的增长，它的动力来自两个方面，一是强大的国内需求，另一方面就是国际产业的转移。如今从珠三角到长三角的这片土地存在着世界上最庞大的劳动力群体，他们生产出了占据世界市场70%的玩具，60%的自行车，50%的鞋，世界上五分之二的个人电脑，以及三分之一的电视机和空调等等。中国低成本的劳动力，使在中国进行的劳动密集型生产具有多数发达国家企业所无法企及的竞争优势。美国《商业周刊》曾经一度还以“China price (中国价格)”作为的封面标题，认为中国价格是“最让美国工业界胆战心惊的词汇”。     但中国制造业在自身快速发展的同时也正在...

基于成本驱动的erp管理模式思想金蝶软件公司通过对大量中国企业ERP实施实证案例研究，逐渐完善并形成了基于成本驱动的erp管理模式的思想体系及软件应用系统 基于成本驱动的erp管理模式，将企业的成本管理控制, 时间进度管理和人员激励管理三大关键要素纳入到企业资源规划（ERP）管理模式中。成本驱动的erp管理模式，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具，持续挖掘成本潜力，帮助客户实现精细化管理，集约化经营，提高企业竞争力。如图1所示是基于成本驱动的erp管理模式的软件系统应用架构。   1、建立企业系统观的成本管理体系  基于成本驱动的erp管理模式认为：企业系统由若干价值流组成。而价值流又是由人流、物流、资金流、信息流、知识流等组成的。从企业系统运行的角度看，人流、物流、资金流、信息...

时间：2006年1月    地点：中国东莞，长缨集团下属电子设备厂新年伊始，全厂上下都沉浸在05年全面完成集团下达的各项经营指标的喜悦之中…… 长缨电子厂长办公室内，刚参加完集团经营启动大会的厂长老王却忧心忡忡，烟灰缸里横七竖八地插满了许多只抽了一半的烟头。“2000万利润”这几个黑体字在老王新一年“责任状”上越放越大，“利润是第一指标！集团全力支持你！”集团总经理的话在老王的脑海中盘旋…… 去年全厂销售总额1.5亿，利润1200万，根据厂里销售部对今年销售总额的预测，最乐观也只有2个亿，按去年利润率一算，利润顶多做到1600万，还有400万哪里去找？ 老王翻开桌面上的经营分析报告，当打开《产品成本分析报...

成本管理系统的实施，关键是理解客户企业的生产作业特点和管理水平，以及当前的成本管理需求。据此，帮助客户设计出一套符合其操作和管理需要的成本应用方案，并让客户成本管理负责人理解该方案的价值所在。结合众多的项目经验，我们常用的步骤如下：1、进行生产作业调研，掌握其生产工艺特点，管理水平，业务特征，ERP作业的基本要求满足度；2、与成本会计、财务经理等负责人进行沟通，如有可能，也可以查看其前期的成本计算数据、公式、报表等，了解其成本取数来源，分配标准，及其方案在上线ERP系统时哪些方面可以进行调整；3、确定以上信息后，针对地设计本客户的成本管理解决方案。方案必须是确定能够达到对该管理要求，并能针对调整的地方让财务方面负责人理解和接受，甚至是拥护和认可；4、指导企业财务负责人和成本主管，按设计通过的方案进行系统上线，直至完成和验收。...

1.作业成本法产生的背景    成本信息的准确性对于企业的经营决策、产品的价格制定等有着重大的影响，需要采用合适的成本管理方法对成本进行合理的分配, 在资源稀缺的现代经济社会里,实现产品成本的有效控制是企业在市场竞争中取得优势地位的基本保障。     当企业的生产制造是劳动力密集型或机械密集型的连续加工的生产作业时，大部分的生产成本都体现为直接成本。间接成本包括工厂管理等都与人工或工时有密切的联系，因此企业是按照科学而且是经济的方法，以人工工时或机器工时来分配间接成本的，这也就是传统的成本法。 随着企业生产过程的日益自动化，生产制造从连续的大批量生产转向小规模、客户化的生产方式，出现技术密集型的企业和多品种小批量生产的企业，此时用工时作为将制造费用分配到成本对象标准,则有扭曲成本信息的危险。   &n...

金蝶K/3 成本管理系统是基于“以成本驱动企业走向精益管理”的主导思想进行设计的，该模块可以针对企业信息化的不同等级与层次进行不同的应用方案设计，一般而言只要一个企业能够启用起K/3的仓存系统，即可启用K/3的成本管理系统，而仓存系统的信息化是任何一个企业信息化走向业务化的起点，从而可以说K/3成本管理适用于中国制造业中的愿意走向信息化的绝大多数企业。金蝶K/3 成本管理系统将金蝶对中国成本管理实践研究成果与国际先进理论相结合，本着“三分核算，七分管理”的理念，着力构建了国内erp第一个涵盖成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核七个环节的全面成本管理模型。该系统一方面降低了在传统ERP下企业启用成本管理系统的较高门槛，一方面却有从各个角度提供了充分的管理模型与工具，使得系统的实用性大大加强。此外，管理依赖于核算，...

肖俊锋——金蝶做成本管理有天然优势著名管理大师彼特•杜拉克说过一句话：“企业经营者只要做两件事，第一是销售，第二是控制成本，其他的都不要做。”对于金蝶来讲，由于自身发展历史的沉淀以及产品事实上的特性，可能财务的影子浓厚了一点，但从另一方面来说，也是具有优势的一面。相对与竞争对手来讲，金蝶在制造场景中的财务、物流“一体化”的优势非常明显，由于成本系统对于财务系统，尤其是财务物流一体化的依赖非常大。因此连带而说，若是基于“成本驱动制造”这个角度谈，金蝶的产品在制造环节的优势，通过成本的聚焦与合理的阐述，非常具有卖点。金蝶的成本系统设计理念为“费用”对象化，可以做到非常极致，以下单单就重庆地区关于制造环节与成本综合利用的几个案例，大家可以管中窥豹。1、著名的防弹车制造...

各位下午好！    非常感谢金蝶提供这样一个机会认识各位，我很早就开始接触金蝶软件，从金蝶K/3 8.82版本一直到现在最新的10.3的版本，感觉金蝶软件发展到今天已经非常成熟。我在东茂主管成本管理工作，今天和各位分享应用过程中的一些感受。希望以后彼此多沟通交流，相互借鉴。 一、东茂推行ERP的成本动因     东茂塑胶模具有限公司主要以通讯类产品制造为主，产品涉及手机、MP3、电脑周边零部件、数码相机等，制造工艺有模具设计与制造、注塑成型、喷涂、组立等。由于塑胶原料价格不断上涨，产品售价却越来越低，利润空间也越来越小。行业的竞争已经到了拼成本的状态，企业老板越来越关注和重视成本。公司原来没有应用信息系统，手工进行成本计算：由各个部门提供相应的数据，财务进行汇总分析。但是数据总是不准确。    经过认...

一、继明电器简介    继明电器创办于1990年，是一家专业生产多功能应急照明灯具的外向型企业。产品主要出口欧美发达国家，畅销全球60多个国家及地区，年销售应急灯具达500多万台，产值2000余万美元，行业排名位居全国第二名，浙江省第一名。公司拥有强大的技术研发能力，质量检测能力，产品全部通过GS、CE认证，同时拥有40多项国家专利。二、信息化驱动力    随着企业规模的扩大，市场竞争的加剧，企业的生产管理、经营管理等面临着诸多问题。   • 订单日趋小批量，交货周期越来越短，平均每天有5个以上不同规格型号的产品在同一车间同时生产，平均每个产品有80-90零件，多者达200多个零件，而每个零件又有众多型号，生产组织困难，甚至出现今天不知明生产什么的问题。生产效率低下，生产成本居高不下。 &n...

一、乐凯胶片简介     中国乐凯胶片集团公司是我国影像信息记录产业中规模最大、技术最强、产品品种最多、市场覆盖面最广、跨地区跨行业的现代化企业，是国务院国资委出资的189家大型国有企业之一，总资产34亿元。产品涉及图像记录、印刷材料、精细化工、膜材料及涂层材料等四大产业100多个品种，出口欧、美、亚、非等72个国家和地区。      汕头分公司是乐凯胶片股份公司在汕头的分支机构。公司成立于2004年3月30日，属于高新技术企业、外商投资企业，企业经营范围为彩色胶卷、彩色相纸、彩色电影正片、感光材料、信息影像材料加工用药液及相关化学品、彩扩设备、与银盐产品相关的数码影像材料的研制、生产和销售。主导产品为数码彩色相纸，年产量可达3000-5000万平方米。二、汕头乐凯ERP之路     200...

五金行业在中国的规模并不算小，目前年产值500万元以上的五金企业超过4万家，行业年产值2200多亿元，年出口额大约150亿美元。但五金企业的规模普遍不大，产品同质化程度也比较高。近年来在原材料价格暴涨、劳动工资上涨以及国际贸易壁垒的多重挤压下，行业正在面临着严峻的“洗牌”之势。  1994年，茂新五金制品(深圳)有限公司(以下简称茂新五金) 总经理罗世凯只身一人从台湾到大陆来创业。12年后，他所创办的茂新五金已发展成为拥有1700多人、100多台冲压设备的知名外商独资企业，产品广泛用于家电、五金工业、汽车、音箱、家俱、过滤器、办公用品等行业，生产的碎纸机、碎卡机等产品还远销欧美和东南亚等十多个国家和地区。令罗世凯得意的还不仅如此。2006年他亲自督战的信息化项目，仅用了100天的时间就完成了企业供应链、财务和生产管理的信息化改造 ，再次成为行业注...

据计世资讯（CCW Research）2005年的评估报告显示，因为ERP系统的应用，三明重机的台账准确率达到95%以上，配套查错率为100%，所有在制品都得到清晰管理与控制，生产BOM与设计BOM达到了统一，生产成本能精确到部件成本与零件成本。这些都是在应用ERP系统之前不可能做到的。在厦工集团三明重型机械有限公司辽阔的厂区内，随处可见贯穿在各个车间和仓库之间的铁轨，国内市场占有率12％的三明重机主导产品“福重牌系列振动压路机”，就是通过这根铁轨源源不断地运往全国各地的。每年高达1600台套以上的压力机，缓缓而过的壮观场面，早已成为一幅经典画面定格在中国华南的机械制造史上。作为国内最大的路面压实机械生产厂家之一，福建省百强重点骨干企业，三明重机集研发、制造、销售为一体，技术开发力量雄厚，拥有四个生产分厂和两个企业技术中心，有30多年研制、开发、生产路面压实机械的历...

“隐型冠军”是由美国管理学者赫尔曼?西蒙提出的，说的是那些不为社会大众所熟知，却在某些产业领域内居翘楚地位的企业。在电量传感器领域，维博电子正是这样的一家企业。 在中国知识产权网上公布的专利报告中，关于电量传感器的只有两项：一个是绵阳维博电子有限责任公司在1992年取得的光电耦合式微型电量传感器的专利，另一个是日本松下电工株式会社在2003年取得的专利。作为电量传感器的发明者，维博打破了国内新型电测产品主要靠引进国外同类产品的局面。近年来，在电子行业竞争激烈的市场环境下，维博保持了30%以上的年增长率，人均产值近40万元，目前，维博已经是中国最大的电量传感器研发生产基地，成为该领域内当之无愧的“隐形冠军”。产业的诞生十七年，从项目组到研究室，由研究室到有限责任公司，是维博的发展历程；从科研成果到单一的产品，由单一的产品到10大系60...

截至2020年，我国西电东送的规模将达到8000万到1亿千瓦，继电保护及自动化产品的市场容量达256亿元，虎视眈眈的分食者接踵而至。通用、阿尔斯通、西门子、ABB等跨国巨头，纷纷通过合资、独资公司和销售机构进行广泛布点，进取之势咄咄逼人。相关调查表明，目前为中国供货的二次设备都是在中国配屏和组装的，有的甚至连开发也在中国进行。WTO保护期过后，外商将利用各种优势，掌握我国电力系统的运行需要和技术要求，迅速从省会城市渗透到地区级和县级城市中。中国企业如果不能快速强大起来，等待的只有被吞并或者死掉。近年来，作为中国继电保护及自动化产品的龙头企业，许继集团拿什么来应对严峻的行业发展形势？靠什么与跨国巨头抗衡？用什么来抵御市场份额的缺失？许继究竟如何应对？ 在河南许昌，许继大道是这个城市最为宽阔的道路之一，令所有的拜访者都能轻易找到。许继集团大楼、厂房、营销大楼、国家电力电子系统产业园&...

在中铝瑞闽铝板有限公司宽阔的六辊生产线车间里，从德国进口的冷轧机正在高速运转，主管生产的副总经理李谢华站在整齐码放的一卷卷闪着银光的铝卷旁边说：“今年铝价的波动对于瑞闽的影响并不大，我们已经对原材料成本进行了有效的管理控制。”副总经理李谢华中铝瑞闽在2005年生产铝板带产品6万吨， 2006年预计将形成年产12万吨铝板带（箔）加工能力。在2006年的前8个月，中铝瑞闽产品产量突破4.9万吨，同比增长了129.98%；销售收入10.6亿元，同比增长152.1%，已接近去年全年销售额。至此，瑞闽铝板带产品市场份额稳居全国第三，有近35%的产品出口国外。这一份成绩单得来不易。在2006年的整个上半年，中铝瑞闽克服了铝价大幅波动、坯料供应不足、各种辅助材料价格不断上涨的种种不利因素，各项生产经营指标增长30%以上。竞争浪潮近两年，由于国家对电解铝市场进行宏观调控，大量资本改...

在利润相同的情况下，每片磁瓦比竞争对手低几分钱。重庆凌达实业有限公司董事长张云认为，这就是在成本管理中获得的竞争力。作为重庆市最大的永磁材料生产企业，也是中国西部地区大型磁性材料生产公司之一，凌达实业致力于汽车、摩托车和其它特殊用微电机瓦型磁性材料的研发、生产和销售，目前年产永磁材料5000吨。让人好奇的是，一家创立于1988年的私营纺织企业，如何能够逐步成功切入汽摩行业的上游市场，发展成为全国磁性材料的重点企业？哪些管理要素支撑了企业竞争力的持续成长？ 到产业链上游去1988年，我国的私有制经济成份初露端倪，张云通过贷款，购回4台老式织布机，利用院坝空房开始创业。经过数年的艰苦发展，1995年在汽车织物面料市场取得重大突破，奠定了原始资本积累的基础。1998年，在创业的第一个十年后，张云的重庆市汽车织物厂成功地收购了一家濒临停产的集体企业，重庆凌达实业有限公司就此正式诞生。目前...

企业在实施ERP的过程中都会存在一些差异，这些差异就是企业的个性化。     一、企业简介及DBT历程    宝钛集团有限公司（简称宝钛集团）， 是宝鸡有色金属加工厂(原902厂)为建立现代企业制度、理顺国有资产管理关系而整体改制成立， 由陕西有色金属控股集团有限公司控股的大型企业集团,是中国最大的以钛及钛合金为主的专业化稀有金属生产、 科研基地，总资产27亿元。宝鸡钛业股份有限公司成立于1999年7月21日，2002年4月12日在上交所挂牌上市，2005年由于其优良的业绩成为中国证监会、 陕西省国资委股改试点的首批首家。(宝钛股份→G宝钛 600456)    2002年年初我们制订了企业DBT的总体目标: 即在管理业务流程优化重组的基础上，对办公自动化、人力资源、财务、成本、供应、销售、...

——中国机车工业史上最大规模的成本管理体系改革2006年12月20日上午10时，香港联合交易所交易大厅，中国南车集团旗下的株洲南车时代电气股份有限公司正式挂牌交易，成为中国轨道交通制造业海外上市的第一家企业。当天，南车时代电气的股票以7.6元开盘，仅20分钟，股价就一路攀升至每股8.6港元，最后以9.21收市，升幅达73.8％。众多投资机构表示：“看重的是中国铁路改革进程的加快，尤其是装备制造水平和企业管理能力的快速提升。”作为我国机车车辆工业两强之一的中国南车集团，其电力机车产量近三年来稳居世界第一，内燃机车产量在2004年已达世界第二，铁路客车和货车的产量进入全球五强，同时也是国内铁路车辆修理行业的龙头。近年来，南车集团通过科学的管理手段，克服了原材料上涨、能源紧缺、人力资源成本提升等各种成本要素的不利影响，实现了的销售收入和利润的稳步增...

2006年12月，北京二七车辆厂成本管理系统正式上线运行。据北京二七车辆厂财务部副部长王信介绍，根据工厂实际情况，成本管理分为车间、工厂2级成本核算，各生产车间统一建立一个中间库，按本车间成本对象进行开工、完工的录入，以各车间实际产量进行成本核算。此外，工厂建立产成品、在产品库，财务部根据本月实际销售从车间产成品库中汇总成本，再分配相关费用。为了此次成本管理系统的顺利实施，2006年8月，二七车辆厂邀请金蝶实施顾对工厂进行了现场调研。9月至10月间，金蝶实施顾问提交了详细的成本实施方案，并与车辆厂实施小组进行了深入的讨论。同时，北京二七车辆厂实施小组还到石家庄车辆厂等兄弟工厂进行了成本实施的学习，回京后还组织工厂相关人员参加了由金蝶实施顾问讲解的培训。2006年11月。北京二七车辆厂开始进行成本管理系统模拟运行与测试，财务部成本主管杨磊表示：“测试结果证明，K/3成本管理系统及...

中国南车集团成都机车车辆厂是1952年创建的国有大型企业，目前已成为中国内燃机车、电力机车及客车的主要检修基地之一，是中国南车集团的电机制造基地之一。作为国内首家内燃机车大修厂，工厂长期致力于铁路轨道交通设备的制造和修理事业，核心能力突出，发展至今，已形成了电机制造、机车大修、客车修理三大支柱产品系列。“由于铁道部机车检修技术标准提高，主要原材料价格大幅上涨等原因，需要我们采用有效地手段和措施，降低生产成本。”在回顾2006年实施成本管理系统的过程时，成都机车车辆厂财务部副部长王佩君谈到，原有的成本管理存在较多问题，核算方法和手段较为粗放，成本核算的工作量大，而工厂精益生产和精细化管理要求是主要原因。“工厂今年对电机制造业务流程再造，实行电机制造部主件核算后，产品种类增多，更加大成本核算的工作量，材料费用的分配人为确定因素增加，成本核算不准确，就无法准确...

当南车集团2006年7月在贵阳召开工作会议，宣布启动“成本数字化”的专项建设工作时，恐怕谁也没有想到，两个月后的洛阳机车厂能够实现成本管理系统的成功上线。对此，南车集团对洛阳机车厂的评价是：“非常具有代表性和典型性。”。知难而上“我们是集团公司公认的成本核算品种最多、成本管理系统实施难度最大的工厂之一。” 洛阳机车厂财务部副部长高启玲说。洛阳机车厂是南车集团旗下的机车检修基地，中国500家最大的运输设备制造企业之一，行业特征非常明显。“我们是一个老修理企业，生产和工艺过程复杂，长期以来已经形成了一套习惯性的管理和核算模式。尤其是检修过程波动大，生产成本难以控制，而且物料消耗很难制定合理的标准。”因为每台车每个产品的修理要求都不一样，不像新造行业可以制定一个消耗定额统一管理，这就给成本考核和管理带...

71.5%，2005年铁矿石涨幅成为了中国钢铁企业难以磨灭的伤痛，每吨生铁的成本由此增加近200元。在2006年12月21日结束的国际铁矿石谈判中，中国钢铁业再次接受了国际铁矿石价格将在2006年基础上涨9.5%的事实，这意味着2007年国内钢铁成本将继续上升。倾巢之下难有完卵。依附于钢铁的众多下游制造企业近几年来均是忧心忡忡，南车集团眉山车辆厂也是其中一员。眉山车辆厂是南车集团铁路车辆生产经营的优势企业，轨道车辆制动机研发制造的主导企业，在中国铁路线上，有20%的各型货车和50%的机、客、货车制动机都由该厂提供，年产各型铁路货车4000辆，各型机、客、货车制动机3.5万（台）套。“近年来，受以钢材为代表的原材料价格上升的影响，使南车集团眉山车辆厂的产品成本逐年上升。” 眉山车辆厂财务部副部长王洽军不无担心地说，“这导致工厂在销售收入逐年创新高的情况下，...

2006年10月中旬，贵阳市南方汇通股份有限公司总会计师张英凯早早来到了办公室，打开电脑首先看到财务部发来的“采购异常价格分析表”，有一种钢板价格在最近两个月内涨了20%，于是电话给采购部主管，要求其对此做一个详细分析和应对策略。然后登陆K/3 ERP系统，查看“成本费用查询”的“修造车成本查询”，各车间9月份的材料、人工成本等数据一览无遗。企业转型“作为一个上市公司，我们企业内外部环境发生了巨大的变化。传统的管理模式已不能适应企业发展的需要。” 张英凯说。南方汇通是由原中国铁路机车车辆工业总公司独家发起、将贵阳车辆厂主营性经营资产整体重组，并以募集方式设立的高新技术企业，总资产约35亿元。1999年公司股票在深圳证券交易所上市。目前，公司主要从事铁路运输货车的大修、改造；铁路特种专用货车的开发...

作者:张自贞目前，化工企业信息化应用的经营管理层、生产执行层、过程控制层的三层结构。经营管理层：以ERP为核心，建立以财务管理为核心，以资金运作为主线，以销售管理为龙头，以计划和预算管理为依据，涵盖企业财务、资金、计划、供应、销售、设备检维修和人力资源等方面的业务管理，集物流、资金流、信息流三流合一的、规范的企业经营核算管理平台，实现企业各种资源的有效管理，为企业高管层提供决策性应用和信息的综合展示，提升企业经营管理水平，提高企业经济效益，增强市场竞争力及可持续发展能力。          生产执行层：以MES系统为核心，建立以生产物流动态管理为核心，以数据集成平台和核心数据库为支撑，集油品移动、罐区、仓储和装置操作、物料平衡、进出厂管理、公用工程等信息为—体的炼化企业生产过程管理平台。提...

K3_erp产品方案...

内容提示：企业以盈利为目的，给投资者带来最大的利润是每个经营者的天职，而预算是对企业的人事、生产、运营、管理进行控制的最简捷也是最有效的方式。在经济发达的国家中，几乎所有的企业都有自己的预算管理体系和未来几年的现金流量预测，很多公司甚至直接将预算作为企业管理的工具和业绩考评的依据。而我国尚没有形成一套完整的预算管理的理论和完善的预算管理体系，对预算管理的研究还处在不断的探索中。　　预算管理　　基本理论与模式　　１、预算（Ｂｕｄｇｅｔ）的概念　　在当今企业中，预算被看成“使企业的资源获得最佳生产和获利率的一种方法。对企业来讲，预算是指用货币形式表示出来的财务计划，用货币的形式来反映企业预定期间的有关现金收支、资金需求、营业收入、成本及财务状况和经营成果等方面的详细计划，以此作为企业预定期间内的目标，并用以调整各业务部门的活动。　　２、全面预算（ＣｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅＢｕｄｇ...

在论坛上看到不少精英提出房地产行业信息化如何建设的问题，在下不才，谈谈自己的看法：一、ERP（企业资源管理计划），对于我们中国的企业来说是“拿来主义”，它是从发达国家企业里的“物料需求计划”系统发展开来的，主要用在一些制造业企业里。是一整套集优秀企业流程和管理思想的管理工具。二、房地产的“ERP” 直接套用这个词语可能不合适，但每个行业都应该有自己的管理系统，由此也可以称房地产的管理软件为“房地产ERP”。为了不加之以太大的帽子，笔者在下文统称：房地产行业管理软件。三、房地产在中国的发展已经有十几年的历史，在2005年之前，房地产企业都发家了；于是越来越多的企业、投资者进入的房地产开发行业；从开始的住宅物业、商业物业开发，发展到住宅和商业混合开发、旅游地产开发、Shopping Mall等多模式...

  个人工作总结 自进入ERP咨询实施行业以来，一直都在不断地学习、实践、总结，不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，‘痛并快乐着’是我很长一段时间以来的真实感受。从一个懵懂而又充满激情的青年学生，经过技术支持顾问到ERP实施顾问再到erp管理咨询顾问的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一番滋味。回首起来，自1996年毕业，1998年步入ERP行业以来，凡9年间，共经历了3个主要的发展阶段：一、 技术支持工作为主的工程师1998年有幸进入某台资企业，并幸运地（至少当时应该是）得以有机会参与，后来主导整个企业的ERP项目实施与后续的技术支持工作。当时是从工程设计职位转行作ERP实施，当时行业的工作经验应该是从零开始，好在有台湾的咨询顾问指导，尽管如此，还是走了很多弯路，碰到了很多问题，其中很多问题现在在项目实施过程中仍然时时会遇到，几乎项...

    大多服装企业生产信息化的实施困境，并不是因为产品不适合，或者资源投入不足等，而是对服装企业产品数据归集与生产插单两个瓶颈问题把握不足。     生产信息化是企业信息化建设的基础性工作，实施生产信息化，不但可以实现降低生产成本、提高工作质量、缩短交货期等管理目标，同时也是CRM(Customer Relationship Management，客户关系管理)、SCM(Software Configuration Management，软件配置管理)、CC(Creative Commons，知识共享）等信息系统实施的前提。因此服装企业的信息化，第一要素就要做好生产信息化工作。     服装企业生产信息化工作大概可以划分两个层次。第一个层次是技术信息化与岗位信息化，这个层次的信息...

思匯科技集團聯同Epicor成合作夥伴推出Vantage軟體開發應用方案 Epicor是一家提供整合企業資源規劃（ERP）、客戶關係管理（CRM）和供應鏈管理（SCM）軟體解決方案的全球領先者，現被列入《財富》雜誌「2006年增長最快100大企業排行榜」。Epicor不斷為中小企業提供全方位的環球業務解決方案，是最早針對中小企業市場之需要而開發不同技術平台解決方案的軟體企業之一。時至今天，經過了二十多年的運作和創新，成果是有目共睹。為了延續其不斷創新的理念，Epicor採用了最先進的Microsoft''s.NET作為其軟體發展之技術平台。透過不斷的研發，Epicor能夠將最新之技術傳遞給客戶，藉以減低客戶的投資風險。此外，還通過使用WEB服務，Epicor也能幫助中小企業迅速應對市場之變化，作出相應之調整，藉以保持市場競爭優勢。 Epicor Software Corpora...

...看订货会行情。 7.VIP 会员管理    自定义VIP会员档案，分析会员的行业分布、地域分布、需求特征、购买偏好等，从目标用户群（已有会员/准会员）中挖掘销售机会，发现新会员，并在老会员中有效实现重复销售、升级销售和交叉销售。8.信息管理平台    “富友ERP”信息管理平台将当前计算机发展的最新技术成功的应用于erp管理系统中，使操作者告别过去传统的应用模式，通过短信、邮件、ERP系统自动提示的一种或多种组合的提示方式，无论您在何时、何地都能以最快的速度响应工作，以提高您及公司的办事及决策效率。     系统可自由定义发送内容的模板，达到与业务流的实时提示、预警提醒，并可手动编辑要发送的内容，同时通过设置可定时或...

erp管理思想在高校中的应用ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源规划)是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面得到合理的配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。ERP在系统设计中集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理水平。在教学过程中同样存在许多资源，如教学对象、教学课件、讲义、相关的阅读材料、教学过程中使用的仪器设备等。将ERP思想全面移植到教学过程管理当中来，借助网络平台建立全面的教学过程管理系统，使用系统化的、体系化的观点来管理教学过程，将为教师有效地管理教学过程提供有力的支持。     ...

企业选择了ERP后，要是以为从此就能高枕无忧，期望目标能够完美实现，还是不太可能。本文介绍了ERP的实施和实现管理目标之间的联系及几个误区。目前，我国企业在实施ERP中还存在着不少问题，如有些项目，从立项开始，经过相当长的时间还不能完成一个业务流程设计，投入使用的模块和功能非常有限;有些企业，在项目实施中遇到阻力和挫折后，往往首先考虑重新选择ERP软件，而不对项目的实施环境、立足点和实施过程进行必要的反思和调整，这样即使重新选择了ERP软件，其实施结果往往也不尽如人意;即使是一些实施成功的企业，在开完庆功会后也会发现，项目实施结果与预期目标还存在着差距。实际上，这些企业往往是在项目的实施中走入了误区。所以说，用ERP难，其实主要就难在实施上。根据ERP项目实施中的亲身感受，我认为以下几点在实施中非常重要。首先，ERP项目的实施是为管理者提供一种管理工具，其本身并不是管理目标。在ERP项目的...

企业在上ERP项目之前，可能已经有了其他的信息化管理软件。如办公自动化软件、企业邮件服务器项目、财务管理软件，等等。很明显，企业的ERP项目跟原先的这些管理软件都有重叠的地方。作为企业项目管理员，又一个非常现实的问题放在他们面前，当ERP项目跟原由的信息化项目有重叠的时候，他们是放弃原来的项目或者两个项目并存呢？ 　　确实，这是一个很难回答的问题。若两者并存的话，在明显ERP项目的效果会打折扣，甚至因为重复工作导致工作量的增加，从而导致用户的抵制，增加ERP项目的风险。而若放弃原由的项目，把原先的成果推倒重来的话，那也太浪费了，重复性投资造成了企业信息化管理成本的增加。这也不行，那也不行，还有其他方法吗？有，可以通过一定的手段，把原有的信息化项目跟ERP系统进行有机的集成，即可以避免重复性投资的浪费，又可以避免员工同时操作多套系统，增加工作量的问题。　　不过，俗话说，站着说话不怕腰疼，确实...

    “富友ERP”是富友软件依据多年开发服装管理ERP软件的经验，推出的一款全业务服装管理软件，它基于C/S和B/S架构，集OA系统、业务系统与开发平台于一体，提供了强大而灵活的定制开发功能，业务模块无限扩展，涵盖软件的需求、设计、开发、测试、实施和维护等整个ERP生命周期，可以通过互联网随时随地维护及实现公司和店面数据实时同步，代表了新一代服装管理ERP软件体系和开发模式。以富友软件为基础，能够为企业灵活而迅速的构建一系列OA、客户管理(CRM)、人力资源管理(HR)、企业资源管理(ERP)等信息网络管理系统，为服装企业的不同业务管理提供专业性的解决方案。 产品特点：融合办公系统与业务系统于一体、远程访问与异地办公、灵活定制与无限扩展、简易友好的操作界面、可靠的组织机构和严谨细化的权限管理、集成业务工作流、强大的表单和报...

         应中国信息化全面预算管理专家专家陈龙章节邀请，北京北重汽轮电机有限责任公司（简称北重）cio欧阳亮先生座客厚盾软件公司，一起就当前“企业信息化发展应用”和“全面预算管理软件”等话题进行了交流和探讨，双方一致认为，我国企业信息化应用已经进入了关键时期，随着ERP、数据库等企业管理软件的不断推广和普及，企业对全面预算管理软件的应用需求也在不断升温，从软件应用上而言，全面预算管理软件是在企业现有信息化应用软件基础上，进行了提升，从管理的角度，从预算的角度，可以帮助企业解决一系列管理上的难题，使企业管理可以实现“透明”化，使企业目标可以实现“量化”，这将更加有利于企业增强凝聚力，有利于企业提高管理水平。左图为中国信息...

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？” (订货意向) 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？” 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗？” (商务沟通) 妻子：“没问题，我会准备好的。” (订单确认) 妻子记录下需要做的菜单 (MPS计划) ，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料…… (BOM物料清单) ，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋…&h...

全球ERP系统上海会计电算化备案服务上海市财政局会计电算化备案服务（计算机代替手工记帐备案）----- 解决方案 -----  备案服务联系人： 王岭 13564752480 电话： 021– 26300315              遵照国家财政部对会计核算软件的有关规定，结合应用单位与财政部门的需求，积极解决存在的技术问题如SAP ,Oracle ,Microsoft ,QAD ,accpac ,bpcs , baan ,PeopleSoft ,JDE,SSA ,OA , 等等系统的相关软件产品的备案服务。为 上海市　各区财政局　会计电算化备案（计算机代替手工记帐备案） 系统客户提供优质的高级咨...