信息产业部近日公布了2005年1～11月份电子信息百强企业统计数据。数据显示，我国电子行业百强企业营业额达到了8 126.7亿元，同比增长16%，但利润总额却仅为157.1亿元，比2004年同期下降了42%。百强企业平均营业收入利润率仅为1.93%，创近年来新低。这不能不让那些在公众媒体前出尽风头的IT企业精英们感到有些沮丧：唉，毕竟知名度并不等于利润啊！在信息产业大有作为的今天，IT企业的成功反而成了特例，而不是规律，这不能不让我们反思。关于如何获得利润，很多人存在思维上的误区。“管理出效益”是一句我们常常听到的话，其实，管理本身并不出效益，管理只有与企业的商业模式匹配在一起才能出效益。管理必须要能够有效支持商业模式的实现，商业模式也只有在相匹配的管理方式下才能实现。如果企业采取了错误的商业模式，再高明的管理手段也难以带来理想的效益；同样，即使企业有好的商业模式，...

我把一些开放的文章放在了如下网站，欢迎切磋交流。我目前的主要课题方向是企业级项目管理体系建设。http://www.mypm.net/column/qiaodong.asp...

企业管理的改进也是需要循序渐进的，主要从这样几个因素来考虑：1， 企业的不同发展时期：对于一些初创的企业来说，生存往往是第一位的，“企业战略”可能暂时还是奢侈品。这是企业需要的灵活应变的能力，靠的是一些领导人的个人魅力和聪明才智。但是当企业已经能够解决初期的生存问题后，进入一个相对稳定的时期，企业有了一定的规模，就一定会考虑自己今后的长远发展问题，要考虑如何建立企业的管理体系，用制度来管理。企业规模越大，所面临的管理问题就越多，对管理水平的要求也就越高，否则就难以驾驭整个企业。2， 管理的成本：管理是需要成本的，同时管理也是为了降低成本、增加盈利的。管理越复杂，管理水平越高，在管理上投入得越大，管理的成本也就越高。因此，对于一个企业来说，管理本身并不是目的，而是通过一定的管理来降低管理不利所带来的更大的成本。如果一项管理制度给企业带来的成本，超过了被管理对象本身的价...

    万科、中海地产的战略高层均一致认为：在房地产开发链条之中，项目定位是仅次于拿地的最核心工作环节。    在万科、中海看来，置于房地产开发链越前端之工作，带有更多的不确定因素；越不确定，则表明潜在的溢价能力越高，并且产生偏差的可能性越大。项目成功的80%，在前端的这些阶段即已定型。    深圳雕塑家园，位于深圳上梅林片区，临交通主干道之北环大道。项目宣称：“以法国马赛公寓为蓝本，在设计方面创新，雕塑家园是以70平方米为基本单元，并可以任意组合的复式公寓，装修完备，以每三层为一个单位设置走廊，户户南向，并导入现代生活新模式，满足其在家工作的可能。”因为其独特的设计、小户型面积及可组合性，该项目推出后在房地产业界同行之间一时引起了不小的轰动。 &...

       这几日，刚好在广东一家公路施工企业做项目实施，又看到了公司网站上的这样一篇转载文章，我就成人之美，再转载一次，和大家分享。如何才能做好施工项目管理 （来源：项目管理者联盟）一、配备高素质的项目经理 项目经理在项目管理中处于中心地位，对项目能否很好完成起着决定作用。因此，选好项目经理十分重要，特别是项目经理素质至关重要，可以说，项目经理是工程项目管理的灵魂，项目经理水平高低决定工程项目管理水平。所以，我们要求项目经理必须具有较全面的施工技术知识，脸有较高的组织能力。项目经理是工程项目的最高责任人和组织者，是决定工程项目盈亏的关键角色，对项目经理有五项素质要求，即能、绩、知、德、体。 我们通常讲，项目经理是复合型项目管理人才，不但有专业理论知识，又要有丰富的实践经验：不但有一定的组织领导能力...

组织项目管理是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。首先，“组织”扩展了项目管理的范围，不仅仅包括单一项目的成功交付，还包括项目组合管理（Program Management）和项目投资组合管理（Portfolio Management）。单个项目的管理可以认为是战术水平的，而组织项目管理上升到了战略高度，被视为组织的一项战略优势。 首先我们应该看到项目管理的两个层面，一个是从项目本身业务和规模来看可以分为三个层次，即单项目管理，项目群管理和组合项目管理。而组织项目管理是跟公 司的组织架构和职能相结合的一个概念，项目管理不是个人或小团队较为随意的过程，而是需要提升到组织级别来关心的，需要形成一些组织级的固化的过程，方 法，规范，资产和工具等内容。 组织项目管理应该理解为对组织中项目管理活动的支撑，包括了单项目管理，项目群管理和...