香港医改启示之五：借用外脑，专业咨询 长沙东西现代医院管理服务有限公司总经理 刘牧樵 对于我国医改方案的出台，我和医生哥波子{廖新波}有相同的看法，坚持认为医改方案今年内不可能出台，他认为：我不是不看好“方案”出台，而是因为改革，尤其是医疗改革非常艰难。他还认为：我看过也讨论过医疗改革大方案，虽然都有提到政府的作用和职责，但是我总觉得没有很好地体现该如何做。如果我们依然片面地强调“减轻国家负担”，不切实增加医院的投入，而且法律化它，我们的医疗改革将继续处于“灾难深重”之中。我始终认为医疗改革是国之大事，而且改革的目标是建立一个全民医疗保障体系，而不是把眼光只盯在医院的运行体系上。香港的医改到咨询报告的出台，也有了20年的时日。行政会议成员、港交所主席夏佳理先生就说过：讨论香港医改方案，自己都从40多……

上个星期和一群刚认识的朋友吃饭。很多朋友都看过了我的博客，对我写的《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》非常感兴趣，纷纷询问我怎么了解这么多。而你为什么会这样想，你又是如何做到的？我说：其实我特别局限性。一则我只工作了10年，但我一直在商业软件公司工作，赚钱为目的，而且每件事都是缺这少那，从来没有人、时间、能力和要做的事情匹配过。而且我也没有在日企、台企、港企、美企、法企、德企干过，不了解这些不同类型的管理风格如何，这些跨国公司资源匹配如何，内部斗争如何。我从始到终面临的老板都是典型的中国人，员工也是，客户更是，从国企背景到暴发投机的客户都有。二则，我10年只服务了两家公司。这是很多人惊讶的一个事。在浮躁、跳槽、2.0风投创业如家常便饭的IT业，尤其一直工作生活在IT业最发达的北京，尤其我服务的公司也不是名企，也不是外企，十年两家公司就令很多人惊讶了。这可能来自于我的家庭出身……

时间进入2008年，中国的改革开放也走进了30年。从08年年初开始，企业经营环境发生了很大的改变，高涨不落的原油价格，不断上涨的原材料和人力资本成本，人民币不断升值。对目前大多还处于生产要素（原材料、人力资本等）竞争层面的中国企业来说，产生了巨大的影响。曾经非常繁荣的广东外贸模式，曾经低成本，精细化分工的浙江模式受到了严重的挑战。很多企业在依靠国内低成本、大规模量较低质量要求的竞争模式受到挑战之后，纷纷选择转型、转行或者升级内迁的方式来应对迅速变化的外部环境。而同时更多的企业，开始了努力建立自身核心竞争力的建立，并将从生产要素竞争转到效率竞争。         对于绝大多数企业来说，如何尽快在成本经营上，取得良好改良效果还是第一步。而进一步的品牌经营、零缺陷经营则是要在解决了成本改良，效率优先之后的战略。成本问……

随着3G网络性能的不断提升，其速率的不断改善为更多增值业务提供了支撑。2006年以来，越来越多的互联网业务和应用开始被移植到移动互联网上来，并日益受到用户市场的关注。这类业务主要包括以下几种：*移动音乐下载：MP3下载一直是互联网上的主要应用之一，现在在3G网络上也可以提供具有CD音质的整首音乐、MTV下载的业务，从去年年底开始至今，现已在日韩、欧美市场获得用户的认可，业务量迅速增加；*移动3D游戏：3D游戏是指内置加速引擎和图像专用芯片，用游戏专用手机玩的3维游戏。以往这种游戏只能在PC上实现，通过互联网进行游戏。随着手机终端功能的不断强大，通过移动网络也可以下载并在线玩儿3D游戏。韩国SKT上半年推出73种3D游戏内容，5种游戏专用手机。中国联通也已经开始引入此类游戏；*移动P2P应用：以往，互联网用户通过P2P软件共享软件、图片、文件等，现在这一应用也引入了3G。意大利移动运营商TI……

这是一封手写的信。2003年我们又辛辛苦苦把它整理成电子档。春花：见信好！第二次提笔给你，相识已近两月，这两月我们经历了太多感情的碰撞，我们全心投入着，爱着，互相激发着彼此的激情。有试探、担心到互相信任，我觉得我很幸运，虽然生活对我们的考验刚刚开始，但毕竟我们开了一个好头，我们的未来会更好。按照你的性格，是非常在乎交流的，在乎别人是否体会分享你的感受，而你在这个过程中也对等地分享体会别人的感受。如果上访能够良性回应，你会很开心。与其说你有时是一个理论家，倒不如说你是一个怀疑论者，你怀疑爱情是否还会纯洁，怀疑人是否真的可以简单而快乐，怀疑你我是否就象现在这样子以为自己可以坚持……你看了很多书，也思考了喊多人没有想到去考虑或回避考虑的问题，所以也许比同龄人你略显古怪精灵，但是你毕竟不是一个真的怀疑者，你还是一个柔情似水的女孩子。在你冷峻的外表下，有一颗充满激情，渴望……

毛岩喆：我先自我介绍一下，本人毛岩喆，现在为EPICOR公司服务，做售前服务，有很多机会跟大家交流，我发现有很多机会，提到PRM跟ERP，还有更多属于部门，ERP问题，今天是非常好的机会，时间不长，跟大家有充分的交流。 首先谈谈这次活动的感受，第一，我们虽然是35周年经典回顾，我发现是展望，过去的事情做得很好，关心的是产业升级的问题，现在要上大飞机了，这是非常大的事情，对ERP讲，是一个质的飞跃，新一代的ERP，今年的ERP新动向是按照项目制造，我演讲的主题就是展望一下未来的时间，有可能是下周，仔细谈制造业信息化，下面我们怎么搞，展望一下。第二点经常会睡不着，我主要是激动。我们在座的有很多是软件公司的朋友，第三点，我们这样的聚会的机会很少，上午在听的朋友有没有？我的问题更简单了，大家在之前有没有听到过EPICOR这个名字？听到的举手。很少很少，今天借此机会，我们EPICOR是谁？我们做一……

分生理性与病理性:生理性如吃西瓜、喝啤酒、饮水过多、妊娠期以及应用利尿剂。病理性如泌尿系统疾病：小儿慢性阴茎头包皮炎、外阴炎；包皮过长、包茎；尿道与膀胱的炎症、结石、肿瘤、异物；前列腺炎、良性前列腺增生症、前列腺癌；肾盂肾炎及其他肾脏疾病恢复期精神神经性尿频：癔病患者神经系统疾病：颅内肿瘤消化系统疾病：结、直肠癌的癌肿压迫膀胱引起内分泌系统疾病：尿崩症http://www.1dada.com/user_index.asp

80%以上的上网用户是通过搜索引擎（baidu，google，yahoo等）寻找和获得自身需要的资料和信息； 在上述的用户中，有40%左右只点击搜索结果的前五位就能获得需要的资料和信息； 在上述的用户中，有80%以上会点击搜索结果的首页网站链接寻找所需的资料和信息； 在上述的用户中，只有不到20%会点击搜索结果的第二页或者第三页继续寻找信息；在看完以上资料后，请您再来看几条我们给您列举的几个为什么！ 1、为什么花了很多的钱来做Baidu、Google这些搜索引擎的竞价排名，却没有什么效果？2、为什么网站改版了很多次还是没有作用？3、为什么很少有人访问我企业的网站？4、为什么在搜索引擎中很难找到我企业的网站？5、为什么有时候有人访问我企业网站但是却成不了我的客户？6、为什么我企业网站仅作为一个摆设被淹没在茫茫网海？如果您仔细看了以上列举的几条的话，并且感觉自己的网站的确是有以上的问题的话，那……

      据悉，本届金鹰奖评选工作现已结束，报名参加评选的电视作品多达714部，电视剧《闯关东》成为最大赢家，荣获最佳长篇电视剧、最佳编剧、最佳摄像及最佳照明四项大奖。热播电视剧《士兵突击》荣获优秀长篇电视剧奖和最佳导演奖。而观众喜爱的男女演员奖和电视节目主持人奖仍然是本届金鹰节的最大悬念，将在金鹰节颁奖晚会（2008年8月30日晚7：30举行）现场揭晓。           19：40开始又是官僚讲话，还科学发展观呢，没新意。第一个讲话的应该是湖南省的领导吧？寒碜啊，普通话都说不好。      19：50第一个节目舞蹈不错，服装也五颜六色的，蛮好看，就是演员穿多了点 &……

北京奥运已经圆满结束中国准备了那么都年就16天就结束了真的快啊

主板报警声大全1.AMI BIOS主板 1声：内存刷新有问题 2声：内存同步检查错误 3声：前64KB内存区段检查失败 4声：系统计时器失效 5声：处理器错误 6声：键盘控制器8024，A20位址线错误 7声：处理器发生异常中断 8声：显卡接触不良或显存存取错误 9声：BIOS检查错误 10声：CMOSshutdown暂存器存取错误 11声：外部CACHE错误 1长3短：内存错误。内存损坏，更换即可。 1长8短：显示测试错误。显示器数据线没插好或显示卡没插牢。2.Award BIOS主板 1短：系统正常启动 2短：常规错误，重新设置BIOS 1长1短：RAM或主板出错 1长2短：显示器或显示卡错误 1长3短：键盘控制器错误 1长9短：主板FlashRAM或EPROM错误，BIOS损坏 不断地响（长声）：内存条未插紧或损坏 不停地响：电源、显示器未和显示卡连接好 重复短响：电源问题 3.Ph……

open_eyes_in_your_life

 龙人嵌入式开发有限公司公司成立于1998年初，是一家为全球嵌入式系统开发人员提供软硬件开发工具和嵌入式系统完整解决方案及技术信息服务的高科技企业。本着前瞻的视野，公司以尽快提升中国高科技嵌入式系统开发应用水平为己任，专业服务于嵌入式在线CPU/MCU开发工具(IDE & ICD)、实时多任务操作系统(RTOS)、嵌入式控制板(Embedded Board)等应用领域。公司专业化经营仿真器（ARM、DSP、单片机等系列）、编程器及适配器、嵌入式开发板（ARM、DSP、单片机等系列）、实验仪（ARM、DSP、单片机等系列）、EDA、PCI等开发工具及实验设备。自主研发生产的ARM、DSP、单片机等系列的仿真器、开发板、实验仪以及嵌入式系统产品，因其功能完善、品质优良，深受广 大高等院校、科研院所和企事业单位用户的青睐。通过与各大电子厂商的紧密合作，龙人嵌入式开发公司成为国内……

来源：新华网据法国电影业界28日公布的统计数字，最新一部蝙蝠侠影片《黑暗骑士》在法国上映第二周，继续占据法国电影排行榜的冠军宝座。统计数字显示，在8月20日至26日这一周里，《黑暗骑士》在全法共放映820场，尽管观众人数较上周大幅萎缩，但仍以超过66万人次观众的成绩蝉联法国电影排行榜冠军。杨紫琼参演的美法合拍影片《巴比伦纪元》在这一周初战法国电影市场便以放映530场、吸引观众接近41万人次的战绩排在了排行榜的第二位。上一周位列第二的《机器人总动员》这一周排名下滑一位，排名第三。该片登陆法国4周，累计吸引观众人数已经接近230万人次。这一周新上映的法国喜剧片《摩纳哥女孩》排名第四，上映321场便吸引观众超过30.5万人次。曾经的冠军影片《木乃伊３》放映531场，观众接近23万人次，勉强挤进了前五名。还有两部法国影片成功进入了前十名的行列，分别是《天使的印记》和《余生第一天》。

中国制造企业今年进入寒冬，老板失踪、身亡，企业关门、倒闭，员工迁移、回流。企业面临的主要问题是：原材料价格上涨、用工成本上涨、人民币升值、出口受阻。前三项是企业的成本支出项，后一项是企业收入项，四个因素致使企业利润大幅下滑，生存艰难，大喊“过冬”。可我们把这个问题换一个角度来考虑的话，事情就会是另外一个景象。中国的经济改革在20世纪80年代末开始进行价格体制改革，“相继价格闯关成功”。但石油、电力、煤炭的价格始终控制在政府手里，到现在也没有放开，当时政府的考虑无非是压低价格，保持生活资料价格稳定，同时可以以较低的价格吸引更多的投资。政策效果明显，在后续20年的时间里，原材料价格与国际市场价格倒挂，政府的代价就是每年进行大量的财政补贴，最明显得利的就是中国两大国有石油企业。时间到21世纪，政府发觉还有一些更为艰难和重大的问题没有解决&mdash……

上午一家公司打电话来，邀我去做“兼职讲师”，并希望我准备20分钟的试讲，以便他们考察。我想想不错，就答应过两天去见面。等到中午我上网查了一下这家公司，居然发现网上所有关于这家公司的信息都是在骂他是个骗子。主要的行骗手段就是告诉大学生有兼职和学习的机会，让大学生先交钱，然后就不管了，学生就一直等着。许多被骗的人都在网上喊冤，呼吁其他人不要上当。我看后，庆幸自己上网看了看这家公司的资料，否则满腔热情过去，还要被忽悠，尽管我知道自己不会那么轻易的被骗，但能避免被骗后的愤怒，那是该庆幸的。我实在没有想到这种公司会如此来欺骗在校大学生，也许正是利用了大学生希望得到锻炼和实践的急迫心理。而我是绝不做这样的帮凶的。我设想了一下，他会怎样来忽悠我：等我试讲20分钟结束，他先说还可以，然后鼓励我参加一个培训，修正一些样讲风格，等我信以为真，交钱后，也许就无音信了。呵呵，我的想象力应该……

    国人受归纳法的影响简直深入骨骼，对归纳法的一知半解害了不少人。    我喜欢的博客爱搞搞老师，曾经写过好几篇文章对归纳法进行声讨。这篇文章也是受爱搞搞的许多启发！    归纳法如何有害，暂时不去管它。这里只想讨论一下演绎法，即从抽象到一般的思维方式。我们在日常生活中经常会碰到一些问题，大部分人的第一反应是就事论事，从问题本身的层面去考虑解决方案，而忽略了问题背后、或相邻层面的东西。    举个例子来讲，一个小店，收入不佳，怎么才能增加收益呢？    在加上许多背景材料后，各式各样的人能给出无穷无尽的方案。但这些思考杂乱无章，缺乏系统。营销学大师亚伯拉罕只给出三种方案：    1、增加客户的数量； ……

          在朝鲜的每一天，我都被一些东西感动着；我的思想感情的潮水，在放纵奔流着；我想把一切东西都告诉给我祖国的朋友们。但我最急于告诉你们的，是我思想感情的一段重要经历，这就是：我越来越深刻地感觉到谁是我们最可爱的人！ 。。。。。。          谁都知道，朝鲜战场是艰苦些。但战士们是怎样想的呢？有一次，我见到一个战士，在防空洞里，吃一口炒面，就一口雪。我问他：“你不觉得苦吗？”他把正送往嘴里的一勺雪收回来，笑了笑，说：“怎么能不觉得？我们革命军队又不是个怪物。不过我们的光荣也就在这里。”。。。。。。    &n……

      仅有精益是不够的，因为精益在静态环境下可以良好发挥作用，对于高度动态的环境，我们需要超越精益，实现敏捷，从而能够预先看到并提前应对潜在的问题。我们需要注意两点： 第一、实施能提供可见性的流程和解决方案。这种可见性是针对整个供应链每个环节的，而不单单是企业内部。“离开可见性，我们不知道您将如何经营公司，可见性应包括对供应链绩效的不断反馈。”第二、供应链仅有可见性还是不够的，您必须知道现在正在发生的事情，以及您的替代方案，这才是敏捷的真正意义。    

谁该对绩效管理的失败负责？许多人会“理所当然”地认为绩效管理既然是人力资源管理的核心部分，那它肯定属于人力资源部的工作。如果失败了，那肯定要人力资源部门负责。在许多的企业里，绩效管理的任务全部划归人力资源部，他们几乎包办了除填写年终绩效考核表之外的所有工作，包括考评沟通。而其它管理者却根本不去关心绩效管理，在他们的观念中，绩效管理完全是人力资源部的事情，自己所必须做的工作，就是完成人力资源部“派发”的填表任务，其他与己无关。这种情况下，人力资源部也不得不因工作任务繁重，疲于应付，最后草草收场，考核表格收齐封存完事。他们再也没有精力去分析、比对，绩效管理在这里成了“认认真真”走形式。这样的形式主义一定程度上打击了员工的积极性，不但没有起到积极的作用，反而带来了负面的影响。因此，鹰腾管理上市系列丛书之《绩效·……