农历新年后的第一个工作日，用最简短的话语传达最诚挚的祝福：新年好！
在遍地泥泞之中，依旧要仰望星空；在寒风刺骨中，等待着春暖花开。
天行健，中国以自强不息；别趴下，大家都有未来!
一个优秀的管理者的十个主要职责：
1）判断事情的轻重缓急；
2）安排并分配工作；
3）协调其他人的时间；
4）观察并评价员工绩效；
5）给予准确并诚实的业绩反馈；
6）指导并培训员工；
7）处理行政及相关文字工作；
8）清晰传达政策、流程与方法；
9）及时发现问题与冲突；
10)寻找改进工作效率的方法。
伟大的管理者着眼于公司内部与个人，以及每个员工在风格、目标、需求以及动机的不同之处，然后找出激发每个人潜能的方式。而相反地，伟大的领导者着眼于外部。他们的视野不局限于公司，而在未来，并且寻求发展方向。他们是梦想家、战略家与行动家。
管理者与领导者的核心力非常之不同。如果你想要伟大的管理者，那就让他们集中于他们的才能所在之处：管理员工。然而，伟大的管理者需要优秀的管理技能。如果在你的公司没有这样一个项目来传授这些给主管层与经理层，你的公司将不会出现伟大的管理者。
管理是动态的，永无止境的。企业向前发展，止挡也要跟着提高。管理无定式，需要根据企业目标的调整、根据内外部条件的变化进行动态优化，而不能形成教条。
抓管理要持之以恒。管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作。管理水平易反复，也就是说止挡自己也会松动下滑，需要不断地加固。
“日事日毕、日清日高”。每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高 1% 。
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标杆式管理