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| | | | - 创建：2006-11-5
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| | | | 随着社会的发展，每个人的生活都已经离不开“交通”，交通控制会影响我们每一个人。红绿灯、斑马线、禁左、单双号限行、单行道、公交专线、……等等，不断有新的尝试来改进交通状况，但现实的形势仍然不容乐观。我在学习精益生产基本思想的过程中，联想到交通控制方式的一些特点，做了初步设想，发表了几篇博文，见：停，还是过？——交通问题的精益思考，精益生产与交通控制，计划与状态——再谈精益与交通，路口交通中的信号控制与自主决断。想听听大家的看法。
“学求其于世有济，事行乎此心所安。”迄今为止，对交通控制的这些思考，不管是不是可行，我都认为这是我思考的可能真正会“于世有济”的唯一一件事，哪怕仅仅是让更多的人开始思考交通控制，而不是把它当成天经地义的，因为我们每个人都是…… 早上，又一次从院子门口的香椿树上摘了新结出的香椿叶，一大袋子，闻起来味道很好。
这株香椿树是2002年秋天种下的，那时我家刚搬过来不久，我妈过来和我们一起住，把我们的小院子好好的收拾了一下，还从邻居那儿要了一枝香椿，种在了院门口。我记得当时那香椿枝只有手脖子粗，一人多高，细长细长光秃秃的，我们只是挖了一个很小的洞儿，就把它埋好了。之后，基本上就不管它了，只是偶尔浇些水。可它的长势却很好。那之后直到现在，每年的春天，我们都能吃到新鲜的香椿，不用再买了。今天已经是我今年春天第二次摘香椿了。现在的这棵香椿树，已经有小腿肚子粗，几乎有三层楼高了。扶着它的枝干上院墙，感觉到很坚实。站在院墙上，即使拿着长杆子，也够不到高处的香椿叶了，不过也已经可以摘到很多了。
面对这几乎是不劳而获的美餐，看着高大的香椿树，我突然有些说不清的感触，想起了我妈和我们一起种它的情景，想起了不经意的成长，想起了土地、生命。
…… 这几天参加一个装备制造业的展会，看到了各种各样的数控加工设备，接触到了许多的数控机床生产厂商的代表，针对数控设备数据采集这个话题，和许多厂商的代表进行了交流，结果让我多少感到有些诧异。 MES已经开展较长时间了，数控设备作为生产现场一个重要的数据点，其数据采集方面的要求应该早已经受到关注了。但是，大部分的数控设备厂商代表都表示，除了数控程序的传输之外，其它的相关生产数据是不能进行输出的，因为从来没有用户提出过这样的要求。他们很多人从来没有听说过数据机床还要反馈回相关生产数据。诸如某把刀具的切削时间、工件的加工时间、机床切削时间、机床运行时间、辅助时间、加工工件个数等相关的生产管理关注的数据，几乎都不能输出。但是，在机床的控制面板上，这些数据通常是可以得到的。有些代表表示，上述生产数据应该是可以通过简单的控制就可以得到的，但目前还没有这种需求。 这让我多少感到有些诧异。MES应该说已经很…… MES特别强调实时生产数据的收集，我曾在“比赛数据与生产数据”一文中从NBA比赛数据统计分析角度来类比了生产中的数据收集。实时生产数据，如设备状态、任务状态、工序状态、操作状态、在制品状态、质量状态等，对辅助生产管理决策有重要的作用。但是，对于流程型企业和离散制造型企业来说，我觉得在数据收集、处理方面还是有些不同之处的。 对于多数流程型企业来说，如冶炼、石化、制药等，生产过程基本上是连续不断的，各种设备要保持良好的工艺状态，确保生产转换顺利完成。在这个过程中，必须加强实时数据的监控，因为任何微小的偏差，可能都会导致巨大的问题。而要做到这一点，就必须要安装许多的实时数据收集装置，能自动的把数据采集起来以进行分析，靠人手工来做是不行的。 我的家人都在一家大型的有色金属冶炼企业工作，从矿石进厂开始，整个生产流程基本上都是连续的在各种处理设备中进行的，不能停顿，直到最终…… 我昨天写了“戒烟广告到底能起什么作用？”，认为有些时候事情的效果会适得其反。碰巧今天又在一本杂志上看到一个和戒烟有关的故事，又从另一个方面说明了这个道理，只是结果是正好相反。转述在这儿吧。 一个人烟民和朋友们在家里聚会，大家抽烟、聊天，兴致高涨，气氛热烈，好不高兴。烟民的妻子帮忙倒茶沏水，陪着他们，屋里烟雾大时去开窗通通风，保持屋内的空气流动。朋友们后来就问这妻子，为什么不阻止他们吸烟？这个妻子说，只要大家高高兴兴的，这会儿吸就吸吧，没必要非得不让吸，搞得大家不能尽兴。即使高高兴兴的活上六十年，也比难难受受地活上八十年好。大家觉得这个妻子还是很能替丈夫着想的。后来，过了一段时间，那个丈夫把烟戒了，对于一个老烟民来说，这可不是件容易的事儿，但他做到了。大家问他，为什么要戒烟？这个丈夫说，妻子能这样的替他着想，他怎么得也不能为了吸烟少活二十年吧，他还想和妻子多呆些日子…… “集成”的概念刚提出来的时候，指的是企业的业务和数据是一个整体，是相互关联、不能分割的，它描述了对企业运作的一种认识，其目的是强调说明不能因为职能、人员的分工，时间、空间的距离而丧失掉企业的一种本性。归根结底，集成的目标是，一个哪怕再大的企业、提供哪怕再复杂的产品，也可以就像一个高超手工艺者在做一件简单的产品一样，能够对整个的过程进行统一的、完美的控制。 而要在现代制造环境中实现这种“集成”，需要借助信息系统的帮助，这时又出现了另一个“集成”，即信息系统的集成。信息技术是从不同的角度入手逐步应用在制造过程中的，存在各种各样的系统，多种的CAD系统、多种的CAM系统、多种的CAPP系统、多种的ERP系统、MRP系统、MES系统、PDM系统、EAM系统、SCM系统、……、等等，数不胜数。他们各自…… 我在网上书店买书已经有些年头了。我买书的网站对用户进行分级管理，包括普通用户、2星、3星、4星、5星用户，随着你买书金额的增加，你的星级会逐渐的增加。而级别越高，你买书享受的折扣也就越多。我从最开始的普通用户已经“成长”为一个5星级的用户了----最高级。刚开始买书的时候，看到5星级的价格比我的价格要低，就想着什么时候我也成为5星级，就能享受更低的价格了，于是锁定这家网站，什么书都在那儿买，几年的时间下来，终于达到顶级了，看到自己的价格是最低的，心里还挺高兴的。
但是，最近我想了一下，多少也是缘于一次购书的经历，觉得在逻辑上来说，这里面是不是有点问题。对于网站来说，高级的用户买书意味着什么呢？是不是可以这样来看，这个用户已经在我这里花费了相当多的金钱，相比于其他低级用户，现在我能从他买书上嫌的钱已经是最少的了，假如我不愁客源的话，我为什么还要为高级客户提供优…… 中午吃饭的时候，电视里在播放一个宣传某种戒烟产品的广告。一个产品专家列举了吸烟对人身体的有害的影响，当然可能做了适当的夸张描述。然后他找了几个烟民上台，先让他们吸几口烟，几个烟民当然表现的很满足。之后，他手里拿着什么东西让每个人都闻了一下，似乎味道很不错，但是再让几个烟民吸烟的时候，那几个人却表示很难受、不想再吸了。真是个神奇的戒烟产品！后面当然要大大宣传一下在短时间里能帮你戒烟的这种神秘的好东西。
不管这种广告的真实性如何，但看到这种宣传，我第一个直接的反应是：它是在宣传戒烟还是在鼓励吸烟？吸烟有害大家都是知道的，而且一旦吸上瘾了一般很难戒掉，所以应该尽量的控制自己少吸，否则长期下去，会对身体产生坏的影响，而且要想停止还很困难。但是现在，有了这种神奇的戒烟产品之后，会发生什么呢？吸烟的人数会因此减少了吗？可能老烟民都用了它，不想吸烟了，这样老烟民的数量会下降。但是，新的烟民呢？是…… 时间跨度：2003年3月----2005年5月
了解天润公司 背景：山东文登天润曲轴公司以发动机曲轴为主导产品，是中国规模最大的曲轴专业生产企业，占据行业龙头位置。公司员工2000人，年产各类曲轴50多万支，所产“天”牌曲轴是“中国公认名牌产品”，市场占有率80%以上。公司在汽车供应链中属于二级供应商，上游包括钢铁等原材料企业，下游包括发动机厂和整车厂。
精益的经历：针对粗放型管理模式下公司面对的消耗高、产出低、效益低、反应慢等问题，1996年，经过三天的一汽推行精益经验的介绍、培训，集体讨论后，决定自行推行精益，主要目标是减少在制品，也开展过5S。通过控制毛坯的投入，的确降低了在制品数量，但并没有持续的进行下去。影响不深，似乎已遗忘。 结果：不成功。
当前环境：重卡市场看好，曲轴…… 前一阵子，给4岁多点的儿子报了一个幼儿英语兴趣班，每周六、周日各上1小时的课。本周由我陪着儿子去上课，这是我第一次作儿子的“陪读”。
在上课的地方，都是些学龄前的小孩子，4、5岁的算是大孩子了，许多可能只有2、3岁，到处跑来跑去的，家长还得小心的看护着。有的孩子不愿意进教室，还得老师、家长一起上阵去哄劝。好在我儿子已经过了那个阶段了，不用太操心，他自己也还是觉得挺新鲜，对上课还算有兴趣。我感觉对他来说，上课可能就是在教室里玩儿1个小时。
打铃后，教室门关上了。我就坐在外面等。听着教室里面孩子们不时大声地喊着什么，看着走廊里家长三三两两地说话、闲聊，我知道我可能已经算是正式开始一种叫“陪读”的生活了。尽管我们一直反对给孩子报什么辅导班、学习班之类的东西，尽管这个兴趣班我们也只当它是个游戏，尽管我的儿子也还只有4岁，这些离真正意义…… 在公交车狭小的空间里，人与人之间在物理距离上可以保持非常紧密的接触，但是在心理距离上却可能远离十万八千里。也许是心理上的远距离，使人对物理上的近距离感到无所谓；也许是物理上的近距离，更加大了人心理上的远距离。可无论如何，同乘一辆车，短暂共享一小块儿公共空间，多少也有些“同舟共济”的味道吧？适当调整一下人与人的距离，会不会感觉更好些呢？ 在高峰期，上了车后，尽量的向车后部走，不要挤在靠近前车门处，这样可以让车下的人上的更快，可以让司机不用扯着嗓子喊往后走，可以让想上车回家的人能上的来，节约些时间、照顾下他人，因为改天或许你就是急着上车的人。 上车时，不要拥挤，保持一个大概的顺序，可以上的更快，可以少些摩擦。上车后，适当的调整一下自己的站立位置或姿势，或许可以让别人站的舒服些，自己也少受些挤。 碰到有比你更需要座位的人，比如老人、孕妇、孩子、行动不便者等，你不妨让…… 阿尔波利亚，一家虚构的公司，站在转型十字路口，之前没有精益经验，在改善运营绩效方面面临诸多挑战。 背景： 欧洲一家高档家电生产商，树立了良好的品牌。产品包括：食物处理机、咖啡机、烤面包机、水壶等。销售额约为4.5亿欧元。拥有3000多名员工。在意大利、德国、英国设有工厂，设计与科技中心设在意大利工厂，在布鲁塞尔近郊有一个小型的公司总部。
20世纪90年代中期，一家美国家电制造商买下了阿尔波利亚公司，希望借此在欧洲获得立足点来销售自己的产品，并取得小家电的设计，以进军不断成长的中国与印度市场。近年来母公司开始对管理团队施压，要求他们拓展业务，同时提高运用资本回报率（return on capital employed, ROCE）。
阿尔波利亚的领导团队包括：CEO布鲁诺·方塔纳，财务总监珍妮·普兰特，创新与设计总监法毕欧·康…… 前言 精益绝对不只是工具、方法与原则的组合。运作这个系统的人员的观念与行为才最重要。运营改善的工作必须通过人而不是针对人来进行。丰田的组织文化是漫长演进过程的产物。正因如此，精益才成了最难实践的管理技术之一。
第1章 精益的挑战 工厂原本就是个难以预料的地方。这是任何系统的常态，大自然本来就偏向混沌。需求与供给变化无常，问题可能随时出现，任一环节的小偏差都会很快放大，四处救火是许多组织中的常态，也是运营根基不稳定的表征。这样的不稳定性是大批量生产不可避免的特征。要达到持久变革是非常困难的事情。
丰田在20世纪50年代展开了精益之旅，险恶的环境刺激丰田开发出不依赖大批量生产的更灵活的精益生产流程。丰田生产系统原本是不得已之下形成的优势，其所有重要特质皆可追溯到20世纪50年代的市场条件。我们认为，丰田生产系统的灵活性正适合当前的经济环境。这套文化、组织与运营系统，会永…… 最近在看MES，了解到对于MES来说很重要的一点就是生产实时数据的获取，比如说投入/产出数量，小到一台设备、一个员工、一个零件在一天、一周里的投入产出，大到一个车间、一个分厂在一天、一周、一月里的投入产出，再比如说在制品数量、设备负荷状态、设备利用状况、质量数据、任务开始结束时间、资源准备状态，等等，涉及到大量的、动态变化的数据。这些数据对优化管理、控制生产过程是非常重要的。而长期以来，这些数据大多保留在纸面上、黑板上、通知里、口头上、脑子中，没有形成一种信息化的处理手段。随着ERP在较宏观管理方面的广泛应用以及它面对的底层生产过程控制方面的实际困难，对这些生产实时数据的收集、处理成为MES关注的重点。这种对信息更进一步的挖掘与分析、利用的趋势，会给生产制造带来重大的影响。这让我想起了现在NBA比赛中的现场数据分析统计，我觉得有点类似。 看NBA比赛的时候，除了球员在场上精彩的表演以外，…… 巴金在七十多岁的时候开始写《随想录》，写到八十多岁才写完，那是一部讲真话的大书，反思了“文革”中的人和事儿，震憾人心。 近来，大画家吴冠中，在接近90高龄之际，也公开的表示，要说出自己想说的一些话，当然是真话，要对国家、对后代负责，肯定会得罪人，但年纪大了，没什么顾忌了。 由此看来，有些真话是不容易说出口的，敢说真话的人是要有足够的修行的；同时也说明，在一些重要的领域，也仍然会存在着假话，而我们普通人、非专业人可能是无法分辨的。 真话终究是有人要说的，但愿它说起来越来越容易，我们每个人都能从真话中享受更好的生活。 | | |
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