[原创]《制造执行系统》 -- CIMS、MES，似曾相识，路在何方？

李清编著，制造执行系统，中国电力出版社，2007/8

这本书是清华大学国家CIMS工程技术研究中心推出的一个信息化管理培训系列教材中的一本。作者是清华大学自动化系的副教授，1998年南航毕业，自动控制工学博士，之后来到清华大学自动化系系统集成研究所做博士后，后又曾出国留学。在清华，他的研究方向可能偏向于“集成”，主要关注企业建模、信息系统建模、过程建模、系统体系结构及评价等方面，参加了一些CIMS信息化工程方面的项目，近几年在MES方面也做了企业应用项目及标准规范和实施方面的研究项目。我之所以专门上网查了以上的作者较详细的信息，是因为我觉得作者的背景与这本书的内容、结构真是匹配的太好了，不夸张的说，只有这样的作者才能编写出这样的书，而这样的书，也只有这样的作者才能编写出来。

为什么这么说呢？如果试着将书中的“MES”换成“CIMS”的话，也就是说把主题变换一下，从讲MES转换到讲CIMS，那么只要把相应章节的内容做些变化，不用更改结构，就可以变成一本讲“计算机集成制造系统”的书了。我这样说，完全没有贬低此书的意思，我只是想说，这本书遵循了一种规范，而这种规范是我们国家发展CIMS应用工程的过程中逐步建立起来的，已经成为了一套进行系统集成的方法，这本书基本按照这样的方法来编写，其内在逻辑上与CIMS完全相同。没有对CIMS应用的深入理解与实践，是无法以这种规范来完成MES的分析与应用的。

全书分为9章，最主要的部分应当是第3、4章，占了一半的篇幅。第1、2章简要说明制造执行系统的发展情况、以及MES的体系结构，描述各方对MES的典型理解。之后，第3、4、5章，应用IDEF建模方法，参照相关标准，对MES进行了功能、信息、过程三方面的建模，给出了详细的IDEF图表，从一个较宏观的角度，对MES涉及到的活动、实体、信息、关联、过程等进行了分析与建模，这可看作是全书的重点，对开发、应用MES系统应该是有指导意义的。第6、7、8章则对MES的实施方法、项目组织、系统造型等进行了概要说明。第9章给出了两个实际的MES系统示例。

作者从系统集成的角度来看MES，借鉴CIMS应用工程的开发、实施规范，参照MES方面的成果，对MES的设计、构建、实施方法进行了阐述，整本书可以说是相当的规范的，对于MES开发、实施来说，都是有指导意义的。而作者结合自己的研究与项目，还给出了一些实际的例子，也有参考的价值。

然而，回想90年代我在学校读书、参加CIMS项目的那些经历，面对着这样一本似曾相识的、规范的、带着CIMS影子的讲MES的书，我心中不禁有些疑虑。

当初，在做CIMS应用工程项目时，我也曾花费了大量的时间一页一页的画IDEF功能、信息模型图，但最终证明那是没用的东西（当然可能我没有正确的认识他的作用），只是为了验收。整个90年代，中国做CIMS工程投入了巨大的热情和资金，尽管取得了很多的成绩，但是整体结果与期望值是有差距的，是交了学费走了弯路的。进入2000年后，原来的那种推广CIMS的做法似乎逐渐的弱化了，各种逐渐成熟的单项产品，如CAD、CAPP、ERP等，成为企业追逐的目标，推动着新一轮信息化的热潮。与90年代国家CIMS工程技术研究中心的无限风光相比，近些年来似乎这个中心已经不再独领风骚，越来越多的公司，做产品的、做咨询的、做方案的等等，正吸引着越来越多的企业。可以说，CIMS开始从天上降落到地上来了，因为企业要实效，这是进步。

我总感觉，现在的MES，似乎有些类似当初的CIMS，大家都在谈论着整个MES系统的结构、模型、体系、功能，关注着生产自动化与管理信息系统之间的联接，强调着底层自动化设备的监控、自动数据收集，憧憬着MES所能带来的实时集成。这些当然是重要的，它指明了发展的方向。但是，对于为数众多的中国的中小企业来说，在经历了或正经历着CAD/CAPP/CAM、ERP的洗礼时，有多少还在为混乱的实际生产状况发愁、还在为无法按期交货而焦急、还在为塞满车间的在制品而奔走、还在为低的效率而揪心，那么MES又能带给他们什么？他们需要的又是什么样的MES？有人在认真的考虑这个问题吗？还是仅仅回答，等我们把MES的大厦完全盖好了，自然会解决你们的问题。这样可以吗？

想想CIMS近20年发展的过程，我想MES现在要关注的，决不应仅仅是自动化的设备、自动数据收集、无所不在的网络、无缝的高度集成，它更应该关注的是生产企业如何监控订单、任务的执行状态，设备资源的负荷、利用情况，人员的任务安排，产品的质量状况，在制品的数量，生产的周期，投入产出量，等等时间、效率、数量方面动态变化的过程，以辅助订单的完成、合理安排分配生产任务、维护设备良好、保证质量、减少库存、缩短时间等等目标的实现，而在完成这样的目标，则必然要结合管理方式上的变化，要结合实际的生产资源状况，要结合实际的管理业务流程等。MES的实施会是比ERP更为困难的，因为它涉及的面更广、人员更多、更底层、更深入，指望一个大一统的集成系统可能是危险的。

想想看，10年以后，MES会是什么样？企业里会是一种什么样的应用状况？

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