[原创]“集成系统“与“一个系统”

“集成”的概念刚提出来的时候，指的是企业的业务和数据是一个整体，是相互关联、不能分割的，它描述了对企业运作的一种认识，其目的是强调说明不能因为职能、人员的分工，时间、空间的距离而丧失掉企业的一种本性。归根结底，集成的目标是，一个哪怕再大的企业、提供哪怕再复杂的产品，也可以就像一个高超手工艺者在做一件简单的产品一样，能够对整个的过程进行统一的、完美的控制。 而要在现代制造环境中实现这种“集成”，需要借助信息系统的帮助，这时又出现了另一个“集成”，即信息系统的集成。信息技术是从不同的角度入手逐步应用在制造过程中的，存在各种各样的系统，多种的CAD系统、多种的CAM系统、多种的CAPP系统、多种的ERP系统、MRP系统、MES系统、PDM系统、EAM系统、SCM系统、……、等等，数不胜数。他们各自针对不同的业务过程，并行的发展着。对一个企业应用来说，就存在如何去“集成”这些系统的问题。信息系统的“集成”是要实现不同系统的信息的共享、业务的协同，最终要支持企业“集成”的实现。应该清楚的是，这是两种不同的“集成”。信息系统的“集成”不应是最终的目的，企业的“集成”才是目标。

信息化已经发展了很多年了，现在各种信息系统在进行宣传的时候都会把“集成”性作为一个很重要的卖点，强调系统是可以方便的和其他的许多应用系统进行集成的，以此来吸引企业。系统“集成”当然是重要的，但是对一个企业来说，特别是中小型的企业，按照时下的信息系统的划分，把ERP、CAPP、MES、EAM、PDM等这些系统都装上，然后再集成起来，感觉还是有些奇怪。为什么不能建立“一个系统”呢？

当然，把所有这些系统的功能都整合起来，建立统一的、完整的数据模型，把整个企业业务流程进行分析建模，从而开发“一个巨型系统”，这似乎是不太可能的。谁来做这件事儿？谁能做？可是，针对一些小型的企业的实际情况，比如按订单生产、多品种、小批量的规模不是很大的企业，他们还没有实施什么信息系统，但是在生产过程中又有迫切的需求，如果一个系统一个系统的上，可能不太现实，那么，能否针对他们这种企业的最核心的需求，将各个不同系统的主要功能整合起来，形成一套较完整的解决方案，它可能即不是工艺系统，也不是ERP系统，也不是MES系统，但是它能够支持上述业务的实现，为企业从生产计划到工艺准备到生产控制提供一个统一的系统框架，建立“一个系统”，不用再去“集成”系统了。

我总觉得，“集成系统”、“系统集成”这样的说法可能不会长久，新的软件架构的出现、新的开发方法的出现、产品数据表达标准的不断完善等等，这些可能会使企业的信息系统应用发展成为模块式的即插即用的形式，在这个过程中始终保持“一个系统”，通过增加组件来不断完善对业务的深入支持。

“一个系统”会取代“集成系统”。
推荐到鲜果： 查阅更多相关主题的帖子: 集成系统 一个系统 企业集成