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| | | | - 创建：2006-11-5
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| | | | 时间跨度：2003年3月----2005年5月
了解天润公司 背景：山东文登天润曲轴公司以发动机曲轴为主导产品，是中国规模最大的曲轴专业生产企业，占据行业龙头位置。公司员工2000人，年产各类曲轴50多万支，所产“天”牌曲轴是“中国公认名牌产品”，市场占有率80%以上。公司在汽车供应链中属于二级供应商，上游包括钢铁等原材料企业，下游包括发动机厂和整车厂。
精益的经历：针对粗放型管理模式下公司面对的消耗高、产出低、效益低、反应慢等问题，1996年，经过三天的一汽推行精益经验的介绍、培训，集体讨论后，决定自行推行精益，主要目标是减少在制品，也开展过5S。通过控制毛坯的投入，的确降低了在制品数量，但并没有持续的进行下去。影响不深，似乎已遗忘。 结果：不成功。
当前环境：重卡市场看好，曲轴…… 阿尔波利亚，一家虚构的公司，站在转型十字路口，之前没有精益经验，在改善运营绩效方面面临诸多挑战。 背景： 欧洲一家高档家电生产商，树立了良好的品牌。产品包括：食物处理机、咖啡机、烤面包机、水壶等。销售额约为4.5亿欧元。拥有3000多名员工。在意大利、德国、英国设有工厂，设计与科技中心设在意大利工厂，在布鲁塞尔近郊有一个小型的公司总部。
20世纪90年代中期，一家美国家电制造商买下了阿尔波利亚公司，希望借此在欧洲获得立足点来销售自己的产品，并取得小家电的设计，以进军不断成长的中国与印度市场。近年来母公司开始对管理团队施压，要求他们拓展业务，同时提高运用资本回报率（return on capital employed, ROCE）。
阿尔波利亚的领导团队包括：CEO布鲁诺·方塔纳，财务总监珍妮·普兰特，创新与设计总监法毕欧·康…… 前言 精益绝对不只是工具、方法与原则的组合。运作这个系统的人员的观念与行为才最重要。运营改善的工作必须通过人而不是针对人来进行。丰田的组织文化是漫长演进过程的产物。正因如此，精益才成了最难实践的管理技术之一。
第1章 精益的挑战 工厂原本就是个难以预料的地方。这是任何系统的常态，大自然本来就偏向混沌。需求与供给变化无常，问题可能随时出现，任一环节的小偏差都会很快放大，四处救火是许多组织中的常态，也是运营根基不稳定的表征。这样的不稳定性是大批量生产不可避免的特征。要达到持久变革是非常困难的事情。
丰田在20世纪50年代展开了精益之旅，险恶的环境刺激丰田开发出不依赖大批量生产的更灵活的精益生产流程。丰田生产系统原本是不得已之下形成的优势，其所有重要特质皆可追溯到20世纪50年代的市场条件。我们认为，丰田生产系统的灵活性正适合当前的经济环境。这套文化、组织与运营系统，会永…… （美）迈克尔·格里夫斯 著，禇学宁 译. 产品生命周期管理—下一代精益思想的推动力，中国财政经济出版社，2007/01 [ Michael Grieves, Product Lifecycle Management – Driving The Next Generation of Lean Thinking, McGraw-Hill, 2006 ]
进入2000年以来，产品生命周期管理迅速发展，已经从最初的一个名词、术语、概念演变成一个完整的解决方案，建立了商品化的产品，开始在企业实施与应用，各界对PLM的兴趣在持续增长，使PLM成为企业信息化领域的一个热点。这本书对PLM理念做了较为全面、系统的论述，可以说是正当其时。此书的作者是美国密歇根大学的教授，PLM专家，翻译团队的领导者褚学宁是上海交大工业工程与管理系的教授，在企业信息化研究方…… 1、（美）约翰·德鲁等著，精益之道，机械工业出版社，2007/1
2、刘旭著，精益之路，中国计量出版社，2006/11
今天，精益的理念已经广泛传播，并得到了广泛的认可。在整个20世纪90年代，不论是企业还是科研机构、学校，大家说的、做的最多的一个词可能是“集成”，如何实现制造系统集成是研究、应用的焦点，大大小小的项目很多都围绕着这个主题展开。经过十多年的探索、实践，经历了成功与失败，到90年代末期，“集成”从最开始的理念、思想、框架，逐步发展建立起各种较为成熟的信息系统，形成了数字化协同制造的发展趋势，有了一个比较明确的方向。当前，ERP、SCM、CRM、PLM系统快速、稳步的发展，奠定了企业实现集成制造的基础。从2000年左右开始，随着对“集成”概念的明晰，一个新的焦点出现了，那就是&ldquo…… 李清编著，制造执行系统，中国电力出版社，2007/8
这本书是清华大学国家CIMS工程技术研究中心推出的一个信息化管理培训系列教材中的一本。作者是清华大学自动化系的副教授，1998年南航毕业，自动控制工学博士，之后来到清华大学自动化系系统集成研究所做博士后，后又曾出国留学。在清华，他的研究方向可能偏向于“集成”，主要关注企业建模、信息系统建模、过程建模、系统体系结构及评价等方面，参加了一些CIMS信息化工程方面的项目，近几年在MES方面也做了企业应用项目及标准规范和实施方面的研究项目。我之所以专门上网查了以上的作者较详细的信息，是因为我觉得作者的背景与这本书的内容、结构真是匹配的太好了，不夸张的说，只有这样的作者才能编写出这样的书，而这样的书，也只有这样的作者才能编写出来。
为什么这么说呢？如果试着将书中的“MES”换成&ld…… | | |
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