因此,物流体系无论采取何种形式的操作程序和组织形式进行运营,都应首先以市场为导向, 合理进行资源配置,以高科技信息化作为发展的核心手段,打破各部门、各行业和所有制的界限,建立规模合理、专业高效和有较强市场竞争力的物流服务网络。 
    现代信息技术的发展为物流的操作打下了准确、快捷的良好基础。高效的物流设施和运作,离不开每一个物流环节中的电子化管理和快速的电子信息传递。在物流系统中充分利用电子商务技术,不仅可以节省人力、物力、财力。还有高效、快捷的优势,从而降低操作成本。通过网络联机操作。还可以随时跟踪物流操作进程,多方同时核准操作准确度。因此,电子商务的出现推动了物流体系的发展,而物流体系的不断健全和完善,也为电子商务的广泛应用提供了必要条件。物流和电子商务,必然实你中有我,我中有你,互相依赖,共同并存和发展,才能够适应市场需要,快速也……
编辑 | 阅读全文(53) | 回复(0),tangtang_sweet 发表于 2007-8-6 9:37
 
  范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的,哪些不是。范围管理的基本内容包括:项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重要的部分。
  1.编制范围计划
  “公欲善其事,必先利其器”。一个项目经理要想真正管理好项目范围,没有必要的技术和方法是肯定不行的。国外曾经有人对项目失败原因进行调查,其中计划被放到了首位,可见它在项目管理中的重要性。
  我们这里首先强调的就是周密地做好范围计划编制。范围计划编制是将产生项目产品所需进行的项目工作(项目范围)渐进明细和归档的过程。做范围计划编制工作是需要参考很多信息的,比如产品描述,首先要清楚最终产品的定义才能规划要做的工作,项目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依据,通常它对项目范围已经有了粗线条的约定,范围计划在此基础上进……
编辑 | 阅读全文(66) | 回复(0),tangtang_sweet 发表于 2007-8-3 12:53

2007-6-8 14:3 | 哈佛大学的研究

哈佛大学的研究
    哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人,调查结果发现:
    27%的人没有目标;
    60%的人目标模糊;
    10%的人有清晰但比较短期的目标;
     3%的人有清晰且长期的目标。
 25年的跟踪研究结果,他们的生活状况及分布现象十分有意思:
      那些占3%者,25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。25年来他们都朝着同一方向不懈地努力,25年后,他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士,他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。
……
编辑 | 阅读全文(67) | 回复(0),tangtang_sweet 发表于 2007-6-8 14:3

2007-6-7 14:3 | 你有人生的目标吗?

    你是你的人生的责任人。我经常说,你的父母对你25岁以前的人生负责,因为25岁以前的人生是由于你的出身、家庭、父母等环境决定的。25岁以后的人生是你自己决定和选择的,成功是你的选择,不成功也是你的选择,不可以在把责任推给父母、家庭等。
    对自己的人生负责,关键是确定人生的目标。让我分享耶鲁和哈佛大学关于人生目标作用的调查研究:
 耶鲁大学的研究
    1953年,美国耶鲁大学对毕业的学生进行了一次有关人生目标的研究调查。在开始的时候,研究人员向参与调查的学生们问了这样一个问题:“你们有人生目标吗?”对于这个问题,只有10%的学生确认他们有目标。
  然后,研究人员又问了学生第二个问题:“如果你们有目标,那么,你们是否把自己的目标写下来呢?”这次,总共只有3%的学……
编辑 | 阅读全文(87) | 回复(1),tangtang_sweet 发表于 2007-6-7 14:3
  “物竞天则,适者生存”,项目经理其实就是这样一个新的进化的物种。虽然项目经理这样的名称在传统项目管理中已经很长时间了,但是现代项目管理的应用范围远远超出了传统的工程项目管理的范围,进入了项目管理的各个方面。Management By Project,按照项目的发生管理企业,或者成为企业的项目化管理,已经越来越成为企业家和管理者的管理企业的一种方法和思路。
  企业管理者之所以转向项目管理,是为了快速响应激烈竞争、迅速变化市场环境。项目管理促使企业组织扁平化,项目管理的模式可以做到快速组织企业内部的资源,有效地完成各种动态地任务。在这新地工作模式中,项目经理的角色是一个核心,他不同与以前的管理者的工作模式,项目经理要领导这样临时组织起来的团队,完成临时性的任务,其管理技能必须提升,学会领导和承担责任.
  首先,领导这样的团队,靠的是影响力,而不是职……
编辑 | 阅读全文(62) | 回复(0),tangtang_sweet 发表于 2007-6-6 14:3
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