企业在人才管理上，不外乎几个阶段。不妨可以通过采人、材人、才人、财人、菜人、裁人来体现。

 

首先一个企业要发展，需要人才，就通过采人获得。招聘过程可以为企业采集到认为合适的人才，采人是人才获得的过程。

 

材人，有人这样解释这个词，刚刚进入企业的人才属于材人的范围，只能说是一个原料级的产品，需要经过企业文化的培训，价值观的打造，如果对企业的价值和文化认可了，才可以发展到下个阶段。否则的话就可以直接离开了，离职的理由很简单，不认可企业的文化。

 

才人，认可文化者可以担负某个岗位的工作，会按照企业的发展要求，在有关的培训体系的保障下顺利发展，成为一个人才。

 

财人，是指人才的更高发展阶段，有时候很多人给企业带来的是成本和负担，而优秀的人才可以为企业创造更多的财富，可以通过自己的工作付出，带来公司业绩提升，获得更大的利润。

 

菜人，还有的人才发展一个阶段之后，还是碌碌无闻，就是那么机械地完成点滴工作，与自己的消耗不成比例。那么就只能化为菜人的范围。还有就是离职之前的人，也不想为企业创造什么价值的了，也就是菜人了。这里引用的是网络上曾经一度风行的“菜鸟”。

 

最后一个就是裁人，企业发展过程中，肯定要有一个优胜劣汰的过程，为了让企业的发展更好，必须裁掉包袱。那就是裁人。

 

偶然所想，总结如上。