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| | | | - 创建：2006/7/12
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| | | | 既道貌岸然又行为卑劣——从史可、上海长江医院、姜汝祥博士看当今职业道德的缺失(转贴）
（一） 史可画斑代言祛斑霜，被批“要钱不要脸”
（二） 上海长江医院，“孕妇不孕”
（三） 姜博士虚假广告揭露
（四） 姜博士《差距》批驳
（五） 从姜博士谈执行，看当今职业道德的缺失
（六） 感谢
…… 既道貌岸然又行为卑劣——从史可、上海长江医院、姜汝祥博士看当今职业道德的缺失(转贴）
（一） 史可画斑代言祛斑霜，被批“要钱不要脸”
（二） 上海长江医院，“孕妇不孕”
（三） 姜博士虚假广告揭露
（四） 姜博士《差距》批驳
（五） 从姜博士谈执行，看当今职业道德的缺失
（六） 感谢
…… J公司情况介绍 J公司是全面通过ISO9002质量体系认证的大型集团化企业，拥有4.2亿元总资产，注册资本金8800万元，是石家庄市优秀企业、省级先进企业、全国500家最大规模和最佳经济效益建筑业企业，2000年J公司进行了转制，从国有企业转为全员持股的股份制企业。转制的不彻底，为企业的正常管理运做遗留下了许多问题，比如股权分散，集中决策难度大；员工身份没有置换，导致了人员只有进口没有出口；企业人人做主，人人又不能做主，国有企业的弊病都被保留下来，而股份制企业机制的灵活性没有体现出来。经过初步了解，企业目前面临的主要问题有以下几个方面：• &nb…… M公司是食品销售行业的后起之秀，在全国各地先后设立了10多家分公司。最近三年，M公司一直处于高速成长阶段，销售额和利润额整整翻了一番。看到公司事业蒸蒸日上，总经理D先生非常高兴，他决心通过管理变革进一步推动企业的高速发展。D总认为：公司好比一辆前轮驱动的高速跑车，而销售部门就是这跑车的两个前轮；销售团队的激励工作做好了，整个公司的经营管理就能稳收事半功倍之效。在他的积极倡导下，M公司人力资源部于猴年3月推出了新的《销售人员激励管理办法》，在销售团队管理的许多方面进行了重大调整。首先，《办法》将销售人员工资总额中绩效工资的比例大大提升。新《办法》将销售团队固定工资与绩效工资的比例调整为：大区销售经理4:6，分公司销售经理3:7，销售代表2:8而原来销售团队全体人员固定工资与绩效工资的比例均为6:4；原销售提成比例（3%至5%）不变。同时，销售团队全员年度工资总额的标准平均提升1…… F公司是某个高成长高盈利行业的重量级企业，为员工支付的薪酬在同业中也算是较高水平，然而却不断有骨干员工流失。究竟是什么导致了他们的离开？又是什么将他们吸引到了竞争对手那里？通过与该公司员工的深入访谈，笔者了解到，F公司的薪酬主体包括两部分：每月发放的为固定工资，年底为业绩奖金。但是员工只知道自己固定工资的绝对水平，却不知道自己在公司的整体薪酬体系中处于什么样的位置，还有多大的发展空间；对于年底究竟可能拿到多少业绩奖金也完全不清楚，奖金的多少似乎同工作业绩的好坏没有明显的关联，不是个人所能够控制的；而且公司的薪酬已经多年没有过调整，一成不变的薪酬体系让人看不到希望。而与之相对应的，跳槽到其他公司的员工说：新的公司在员工入职时，就会清楚告知所在职位的薪酬包括有哪几项，每一项分别应该是多少，或是如何决定的，经过多长时间可能会调整，向上发展能升到什么水平，等等。比较来看，F公司薪酬体……
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