• 创建:2006/7/12
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既道貌岸然又行为卑劣——从史可、上海长江医院、姜汝祥博士看当今职业道德的缺失(转贴)
    
    
    
(一) 史可画斑代言祛斑霜,被批要钱不要脸
    
(二) 上海长江医院,孕妇不孕
    
(三) 博士虚假广告揭露
    
(四) 博士《差距》批驳
    
(五) 从姜博士谈执行,看当今职业道德的缺失
    
(六) 感谢
    
  ……
编辑 | 阅读全文(2686) | 回复(1),willpkzion 发表于 2006-11-16 1:20
既道貌岸然又行为卑劣——从史可、上海长江医院、姜汝祥博士看当今职业道德的缺失(转贴)
    
    
    
(一) 史可画斑代言祛斑霜,被批要钱不要脸
    
(二) 上海长江医院,孕妇不孕
    
(三) 博士虚假广告揭露
    
(四) 博士《差距》批驳
    
(五) 从姜博士谈执行,看当今职业道德的缺失
    
(六) 感谢
    
  ……
编辑 | 阅读全文(2728) | 回复(0),willpkzion 发表于 2006-11-16 1:12
关键字:人力资源
  J公司情况介绍
 J公司是全面通过ISO9002质量体系认证的大型集团化企业,拥有4.2亿元总资产,注册资本金8800万元,是石家庄市优秀企业、省级先进企业、全国500家最大规模和最佳经济效益建筑业企业,2000J公司进行了转制,从国有企业转为全员持股的股份制企业。转制的不彻底,为企业的正常管理运做遗留下了许多问题,比如股权分散,集中决策难度大;员工身份没有置换,导致了人员只有进口没有出口;企业人人做主,人人又不能做主,国有企业的弊病都被保留下来,而股份制企业机制的灵活性没有体现出来。
经过初步了解,企业目前面临的主要问题有以下几个方面:
* &nb……
编辑 | 阅读全文(3438) | 回复(6),willpkzion 发表于 2006-7-12 22:41
  M公司是食品销售行业的后起之秀,在全国各地先后设立了10多家分公司。最近三年,M公司一直处于高速成长阶段,销售额和利润额整整翻了一番。
看到公司事业蒸蒸日上,总经理D先生非常高兴,他决心通过管理变革进一步推动企业的高速发展。D总认为:公司好比一辆前轮驱动的高速跑车,而销售部门就是这跑车的两个前轮;销售团队的激励工作做好了,整个公司的经营管理就能稳收事半功倍之效。在他的积极倡导下,M公司人力资源部于猴年3月推出了新的《销售人员激励管理办法》,在销售团队管理的许多方面进行了重大调整。
首先,《办法》将销售人员工资总额中绩效工资的比例大大提升。新《办法》将销售团队固定工资与绩效工资的比例调整为:大区销售经理4:6,分公司销售经理3:7,销售代表2:8而原来销售团队全体人员固定工资与绩效工资的比例均为6:4;原销售提成比例(3%5%)不变。同时,销售团队全员年度工资总额的标准平均提升1……
编辑 | 阅读全文(2764) | 回复(1),willpkzion 发表于 2006-7-12 15:26
关键字:薪酬
  F公司是某个高成长高盈利行业的重量级企业,为员工支付的薪酬在同业中也算是较高水平,然而却不断有骨干员工流失。究竟是什么导致了他们的离开?又是什么将他们吸引到了竞争对手那里?
通过与该公司员工的深入访谈,笔者了解到,F公司的薪酬主体包括两部分:每月发放的为固定工资,年底为业绩奖金。但是员工只知道自己固定工资的绝对水平,却不知道自己在公司的整体薪酬体系中处于什么样的位置,还有多大的发展空间;对于年底究竟可能拿到多少业绩奖金也完全不清楚,奖金的多少似乎同工作业绩的好坏没有明显的关联,不是个人所能够控制的;而且公司的薪酬已经多年没有过调整,一成不变的薪酬体系让人看不到希望。
而与之相对应的,跳槽到其他公司的员工说:新的公司在员工入职时,就会清楚告知所在职位的薪酬包括有哪几项,每一项分别应该是多少,或是如何决定的,经过多长时间可能会调整,向上发展能升到什么水平,等等。
比较来看,F公司薪酬体……
编辑 | 阅读全文(3044) | 回复(2),willpkzion 发表于 2006-7-12 15:22
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