大道至简、大智若愚

关键字：选型与规划 ERP公司及产品

一转眼，才发现已经有快一个月时间没有更新博客了。主要是因为近期工作比较忙的缘故吧，呵呵，又给自己找借口了。
 
从6月28日开始，售前需求调研、案例考察、招标书和需求说明书的编写、发标书、招标会议的前期准备和人员协调等一大堆事情接踵而来。
 
售前需求调研：
为两家竞标公司分别各安排了一整天的时间来做售前需求调研，基本上每个业务部门1个小时，车轮战哈。
总体效果还行，让竞标公司对我集团的整体状况和业务流程有了一个初步的了解，也明晰了目前存在的主要管理难题。这样就为他们接下来撰写解决方案提供了一个基本依据。唯一感到不太好的地方就是这种分部门的调研对于一些部门之间协同的业务工作的了解比较粗浅，在将来进行实施的前期，一定要对这个工作多花点时间来处理。
 
案例考察：
案例考察工作开展得不太好，有下面2个方面的原因。
第一，我集团信息化项目组的领导和几个部门经理都出差的出差、忙工作的忙工……

关键字：信息化 观念

关于如何开展信息化，我们已经谈论了太多太多，有关于公司、顾问、解决方案和产品、实施等等很多方面。
但是在实际的工作过程中，我们发现其实最重要的是企业中高管理层对于信息化的认识问题。如果管理层没有充分认识为什么要上信息化，什么是信息化，如何开展信息化等，那么实际的工作开展将是非常困难，并且伴随很多风险的。
人是思维的动物，做很多事情，最重要的其实不是工具和方法，而是思想和观念。
如果不能正确认识信息化的重要性和给他带来的好处，他就不会重视信息化，在这方面投入的时间和精力就会非常少，管理人员不重视，底下的普通工作人员就更不会在乎了。这样，无论信息部门和软件提供商如何努力，相关的工作进展仍然会非常的缓慢、质量也很难保证。
有时候，公司高管和中层经理口头上也会说要重视信息化、要推动工作开展。但是实际工作过程中由于其他事情的不不断出现，他们其实很少有时间去思考信息化的问题。
 
但是，不能因为这样，我……

关键字：CIO IT战略规划

昨天在天极网上偶然看到了国内战略管理专家、信息化规划专家吴文钊先生撰写的专栏文章《献给cio的歌》。看了之后，真有听君一席言，胜读十年书的感觉。为自己2年多以后才看到这些文章遗憾而又欣喜。
吴先生的文章贴合实际，深入浅出，里面有很多信息化建设方面的思想和方法，我们每个从事信息化工作的人都可以从中学习到很多东西。真正好的文章就是让你在阅读的时候感到神清气爽，阅读后感到回味无穷。
没有看过的朋友可以去看看，相信一定会对你有很多帮助，网址如下:
http://www.chinabyte.com/special/115/2307615.shtml
 

呵呵，以前用的这个名字太浪漫了，在这里似乎不太适合！

关键字：CIO IT战略规划 BPR 流程优化 企业变革

关键字：ERP EAS 金蝶 选型与规划

昨天下午去金蝶公司和他们的咨询和技术顾问进行了一个简单的交流，在这里就相关的感受和上次去用友的感受做一对比，和各位朋友分享下。
1，公司。
感觉金蝶和用友基本上是两种风格截然不同的公司，无论从公司装修还是员工的谈吐都可以明显地感受到。如果拿人来做比喻的话，用友象一个35－40岁的成熟中年人，比较稳重，而金蝶则似乎是个30岁不到的小伙子，比较有激情。但似乎用友的办公氛围更加开放，而金蝶却有些保守，以至于他们的大门都需要刷卡或者等待里面的小妹给你打开，否则你就只能站在门外发呆，这样给人的感觉非常不好。
2，顾问。
用友的顾问行业经验要丰富些，业务知识比较深厚，但对产品本身的了解却似乎不如业务知识那么好。
金蝶的顾问普遍要年轻许多，对产品功能和特点比较熟悉，也能结合企业的实际运作做一说明，但是给人的感觉还是有些“年轻”。
3，产品。
用友的NC还没有看到，目前只是基于V870的版本，感……

关键字：ERP 信息化

最近一直处于严重的彷徨和迷茫中。。。
集团要准备实施全面的信息化建设，总体规划和今年下半年的工作计划我已经写完并且发给集团副总了，但是他比较忙，只是看了后和我交流了一下，我修改后又给他和集团总裁同时发了一份，可惜老总这2天又出差了。。。。。。
对了，有个背景要给大家交待下：
本人从事软件行业已经7年了，从程序员一直做到部门经理，终于感觉到对于研发已经是没有任何的激情和精力了，而且在中国的中小软件公司里面做研发没有什么前途和保障的。
所以，今年转行来到一个以卖场为主体的多元化经营的集团公司负责信息化建设方面的事宜,从乙方变成了甲方。
 
虽然集团还没有正式立项启动项目，但最近我也和我们信息化建设的候选厂商Y公司和J公司有了一个初步的接触，从解决方案到产品功能和技术指标,再到二次开发相关事宜，进行了提前的交流。原以为凭借自己多年的软件开发经验，对于产品和解决方案应该有相当的鉴别能力，但是现在却是……