[原创]企业信息化知识学习笔记和感悟（1）

最近一直在看一本关于企业信息化方面的书，书名就不提了。

总体感觉还是非常不错，虽然这本书里面有一些内容不断重复出现（甚至几乎一个字都不差），而且也有少量摘抄而来的东西。不过相对还是比较全面和系统，涉及到了信息化的规划、选型、实施、评估以及业务流程重组、IT团队建设和cio成长发展等方面的内容。

将书上讲的知识和自己的实际工作联系起来，从中还是体会到了许多有价值的东西，在这里和大家分享！

 

1，影响信息化的两个重要因素。

   (1). IT规划

   “总体规划、分布实施”的哲学意义就在于能够以发展和变化的观点来看待事物的发展。

   在对企业现状进行深入调研之后，充分考虑未来企业的战略发展和信息技术发展趋势，制定总体的战略规划，以指导具体工作的开展，同时避免困扰很多企业的“信息孤岛”问题和“重复投资、重复建设”的尴尬境地。同时，将信息化工作分为几个阶段来开展，将项目风险和投资都降到最低。

   (2). IT团队

    企业必须建立一支强有力的信息团队来开展信息化工作和负责将来的系统管理维护，在这里面最重要的就是CIO工作机制的建立。

    现在很多企业里面信息技术主管的地位都很低，有的甚至还从属于某个业务或者职能部门，这样的信息主管和团队是根本没有什么办法来推进和优化企业的全面信息化建设的。所以，企业信息主管必须能够进入公司的管理决策层，才能站在更高的角度去思考和推进企业信息化工作，才能保证对企业信息化建设的重视程度和深入程度。

    值得我们欣喜的是，国内企业，特别是一些大中型企业在这方面的观念正在得到改变和提高。

 

2，CIO工作职责

    ->制定企业信息化战略规划。

    ->协助进行企业业务流程重组工作。

    ->负责信息化系统（硬件和网络、软件系统）的选型和采购。

    ->负责企业信息化实施的项目管理。

    ->负责企业信息系统的管理和维护。

    ->负责信息团队的建设和培养。

    ->挖掘企业内、外部的各种信息资源并进行有效整合。

    对以上的工作职责的分析，又可以划分为4个层面：战略、执行、变革、沟通。

 

3，CIO素质要求

“七分管理、三分技术”，更侧重于应用层面，包括如下知识结构：

    ->企业管理和业务知识

    ->IT技术和发展知识

    ->项目管理知识

    ->决策论和方法论知识

    ->终生学习

 

今天就先到这里，改天再和大家分享 IT规划、信息化评测以及业务流程重组方面的内容。

欢迎大家发表自己的意见和建议，因为思想的交流才能碰撞出智慧的火花！

 

 

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