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2011-6-15 13:21 | 权力！权力！ | 顶

关键字：权力 事业 追逐
是什么让我们奋不顾身，坚持不懈的追逐权力？
我们都知道是欲望，无尽的欲望！
而在我看来，不同的人怀着不同的欲望。
有为了满足感的，更多更大的权力可以让他想干谁就干谁，为所欲为！天天有小弟点头哈腰，烧香上贡，真是惟我独尊啊！
有自卫的，你想啊，当你的敌人拥有了比你更大的权力时，你必须超过他，否则他要干的下一个就轮到你！
还有爱玩儿的，这类人脑子活，眼界宽，一有了想法，往往狠不得马上就实施，但如果没权力，谁吊你？再说了，即使你求着人家搞起来了，谁来保证能持续下去？即使能持续下去，最后论功行赏的时候多半没你，当然，搞砸了就你一人兜着咯，所以想搞出点明堂，没权力怎么搞？还是乖乖的去向大佬点头哈腰，烧香上贡去吧！
当然，现实中往往不是这么单纯的，我们的欲望往往是掺杂在一起的，但不管怎样，你我都是权力的追逐者，而且没有终点！难道你不是这样的？
编辑 | 阅读全文(621) | 回复(1),thinkings 发表于 2011-6-15 13:21

2012-5-7 13:14 | [原创]面对！面对！

关键字：面对 沟通 PMP 项目
管理就是沟通沟通再沟通！如何沟通？ -你必须面对！
遇到问题当面谈，有意见当面提。能在一起当面谈就当面谈，找不齐人就个别当面谈，距离远了就视频或者电话里谈，实在不行才邮件里谈，但绝对不可以背后谈，这就变成说闲话，能解决问题吗？只能越说越遭，等于是找死，不但没法跟上级交代，更是对自己的职业发展不利，自掘坟墓！
 
遇事首先要想到面对！面对当事人，跟他们谈，这才是负责的态度！这才能解决问题！人只要有了这种态度，自然能成大事，而至于谈话的技巧，谈之前要做哪些准备，谈崩了怎么办，这些都不难，难就难在你敢不敢在第一时间提出当面谈！
 
这是我多年做项目的经验教训总结，我年轻的时候总是找各种理由避开当面沟通，什么对方没空，不好约时间啦，不知道手机号码啦，而且总是自我催眠，告诉自己谈了也没用啊，其实啊，就是不敢面对！错过了多少快速解决问题的机会啊，后来得用多大的代价来弥补啊！现在想想当时真是傻……
编辑 | 阅读全文(118) | 回复(1),thinkings 发表于 2012-5-7 13:14

2010-3-28 23:19 | [原创]我的30岁！ (入选推荐日志，加10币)

关键字：失败 总结 人生 30岁
        30岁了！
        我静静的回味着过去的7个年头，
        做程序员，产品通过了测试，大家都在庆祝，有人把参考书抛上天，有人提议晚上狂欢……，我脑子一片空白，好像那是属于他们的成功，与我无关。
        做软件销售，公司里属我最勤快，却屡战屡败，屡败屡战。
        做IT，我这个被美方副总寄予厚望的ERP项目经理，却在项目后期当了逃兵。
    ……
编辑 | 阅读全文(10872) | 回复(96),thinkings 发表于 2010-3-28 23:19

2009-7-24 11:03 | [原创] 顾问啊，您怎么就这么着急啊~~

我经常遇到这样的场景，一堂培训课结束，顾问会问在座的有没有什么问题呀？一阵寂静之后，总会有人重复这样一句话：“现在暂时没问题，具体问题要等到我们用起来才能发现。”
其实每个顾问都不愿听到这样的回答，因为这意味着用户根本就没听懂，原因可能是用户没认真听，也可能是顾问讲得不好。我遇到的基本是后者。
为什么会这样呢？我想无外乎三个原因。
1、准备不充分；
2、很懂，但不善于表达；
3、心态不对。
对于第一点，我想每家顾问公司都无法回避，要知道每家客户都有其复杂的业务，怎么可能在短短的一两个星期就能搞清楚？不过有经验的顾问会在培训时跟用户交换意见，不断的一问一答，很多业务就能说得清楚了。其实客户也能理解的，顾问毕竟不是神嘛。
对于第二点，不想多说，现今的ERP行业，顾问的水平良莠不齐。好在合同中往往有这么一条，“客户有权要求更换顾问”，……
编辑 | 阅读全文(628) | 回复(1),thinkings 发表于 2009-7-24 11:3

2009-7-23 17:20 | [原创] “笨得跟猪一样！——猪很笨吗？”

关键字：IT 服务 SAP
“笨得跟猪~~ 一样！”
每次他啪的一声狠狠的挂掉电话之后，一定会说这句话。
然后还会喃喃自语：“猪很笨吗？”，然后笑笑，继续做事。
他是我们IT部门最NB的程序员，智商很高，就坐我边上。那段时间他正在实施厂里的人事薪资系统。被挂掉电话的就是人事部的Key User，当然，有时也会是厂商的实施顾问。
很快，我被头儿调去接手他的人事薪资系统，而他来接管我负责的SAP技术支持。噢，我的轻闲日子要结束咯~~我想。
很快，我发现人事部的那位MM确实有点儿吊，厂商的顾问确实也有点儿挫，不过财务的MM还好，可能是跟我坐同一班厂车的原因吧。
再之后，我发现人事部的经理人很好，只是忙得没时间把需求说得清楚些；厂商的顾问技术上也还行，只是不太会说话。
再后来，人事部的MM在年底被评为厂里优秀员工，推荐理由中有一项是成功的实施了人事薪资系统；厂商的……
编辑 | 阅读全文(522) | 回复(1),thinkings 发表于 2009-7-23 17:20

2009-7-21 9:48 | [原创] 我要在2022年给我的女儿买套房子做嫁妆

关键字：新生儿人口 刚性需求 房价
最近将76年至08年的新生儿出生人数做了个简单的对比，发现新生儿人数从82年开始逐年上升，到90年达到顶峰。
82年出生的孩子，大约会在23年后的05年开始筹备结婚，而房价正好是从05年左右开始上扬，进而疯涨的。这应该就是“砖家”所谓的“刚性需求”。
如果我们继续往后推算，刚性需求可持续到2013年，那房价也可能会在2013年被推向顶点，然后逐年下降。
数据显示99年的新生儿出生人数为11M，还不到高峰时的90年的一半，那么23年后的2022年，也同样有可能成为房价的低谷。
在此之后，房价自然会因为需求的增加而开始新一轮的逐年上涨。
如果我们将76年作为基点，不难看出新生儿的新增比例在99年之后是逐年下降的，所以即使新一轮的高峰到来时，也远没有99年时的猛烈。
当然，以上的这些猜测仅仅依据出生人数，如果结合死亡人数，可能会有更为合……
编辑 | 阅读全文(558) | 回复(3),thinkings 发表于 2009-7-21 9:48

2009-7-17 11:04 | [原创] 经历过SAP系统上线后IT的命运

关键字：SAP IT 顾问
    系统从前期准备，到选型，到顾问到场实施，这些个阶段里，我们IT的工作都是紧凑的，但同时也是被动的。
当系统正式上线，顾问拿到尾款撤出企业之后，我们一定会忙上一阵子，这段时间大到流程修改、复合报表开发，小到写操作指引、纠正用户错误，问题多多，神经总是紧绷着，总是一边抱怨顾问反应慢，或者答非所问，一边如饥似渴的在google上搜寻答案，往往英语还能得到飞速提高，哈哈。
过了这阵子，大概有四个多月，用户的问题越来越少，流程也相对稳定了，我们会发现每天的空闲时间越来越多了，甚至一天的工作多无需订什么计划了，一些个例会也用不着开了，老板也不经常出现在自己的视线里了。突然觉得不适应了！而接下来我们的命运无外乎升职、跳槽和玩儿。
我没有这么好运，短期内老板没有给我升职的意思。
跳槽，当然容易，以我现在的能力和人脉，跳到一家欧美企业，工资double也非难……
编辑 | 阅读全文(383) | 回复(0),thinkings 发表于 2009-7-17 11:4

2009-7-16 14:35 | [原创]做事的人，责任心尤为重要！当心，你就是那个救火员…………

关键字：责任心 职场 绩效考核 咨询
         做事的人，责任心尤为重要！
同样是项目工程师，有人做得有条不紊，看上去总是心情不错；有人忙得走路都得跑，而项目却做得一团糟，而抱怨、吵架则是家常便饭，这类人我们戏称为救火员。
让我们来看看他们每天都在做什么，我观察发现，开心的人一般都有做事计划，而且每天都会去思考如何做得更好。而救火员每天刚上班的时候一般都很闲，因为他们在等事情找上门来，如果有突发事故，比如产线状况或者客户投诉，他们会一边骂人，一边赶去现场，然后加班到深夜；而如果没有事故，他们往往会一直聊天到下班，我们常说的计划、时间管理、自我检讨几乎与他们无缘。而且当我们对他们提出一点要求时，往往是漠视，甚至断然拒绝，理由只有一个：“我很忙！”，而被指责项目管理混乱时，他们的托词往往都是：“事情太多，根本做不过来！&rdqu……
编辑 | 阅读全文(416) | 回复(2),thinkings 发表于 2009-7-16 14:35

2009-5-6 12:55 | [原创]做顾问的，给客户做方案，交报告时，别用流程图！没人看的

关键字：流程图
SAP总算是被咱给整上线了，回顾这6个多月，有太多的感受，该总结一下了。
想到哪里，写到哪里，先说说流程图。
做顾问的，给客户做方案，交报告时，别用流程图！没人看的。
我认为，用PPT，对某个流程，一页写现状的毛病，一页写关键改进点，和改进后的样子，用最简单、最实际、最土的话和文字来表述，让听众能当场就听得懂，这样他们才能当场给出意见，会后就可以开始采取行动！
别指望他们会在会后拿着厚厚的流程图一个箭头一个箭头的看！
编辑 | 阅读全文(733) | 回复(5),thinkings 发表于 2009-5-6 12:55

2009-1-20 13:00 | [原创]时间跟海绵里的水一样，再挤挤就有了。人也是一样，再压一压，事情就能做出来了

关键字：SAP 上线
 SAP系统1月1日总算上线了，两个多月来，真可说是夜以继日，光导个期初库存和open order就让我元旦假期整个泡汤。
用户也是一样，天天加班输单，玩儿命的输，因为老板发话了，“我不接受任何的理由和借口影响SAP上线的时间表”。
这段时间最大的感受就是，什么任务都是有可能完成的，只要把你的人压一压，再压一压。
编辑 | 阅读全文(600) | 回复(2),thinkings 发表于 2009-1-20 13:0

2008-9-17 11:19 | [原创]写操作文档真的很重要！非常有必要！

关键字：操作文档 SAP
SAP项目展开一段时间了，很想说点儿什么，暂且在这里说说，想到哪儿说到哪儿。
写操作文档非常重要！非常有必要！
特别是当你人手紧张，精力有限时， 用户一个劲的来问重复的问题，不仅浪费时间，更是影响心情，做事效率低下。
而写出好的文档，让用户自己看，自己学习，你就可以抽身出来了。
以前也写文档，但没有意识到其重要性，自然写得不够完善。
这些文档就像是你的Call center、Help desk， 你要做的事情仅仅是不断的完善、更新你的文档，并让用户能方便的获取。
这样下来就是一个良性的循环，你有时间琢磨系统、挖掘功能，一有了新的项目你也能拍着胸脯接下来，何乐而不为呢？
别怕写好了文档老板就不要你了，
因为业务需求一直在变，文档也要跟着修改；
要是老板真这么想，你也就该走了，这样目光短浅的老板，跟着他也不会有啥前途，哈哈
编辑 | 阅读全文(888) | 回复(3),thinkings 发表于 2008-9-17 11:19

2008-7-2 15:31 | [转帖]Nokia China Campus －惊艳的背后是怎样的一套绩效考核机制……

关键字：绩效考核 Nokia
    分享个朋友转来的东西，Nokia China CAMpus（诺基亚的中国园，应该是这么翻译的）。
    当我们惊叹于大楼内超齐全的配备和超人性化的管理时，
    我们不得不思考一个问题：
    是怎样的一套绩效考核机制在支撑这样的人性化管理和员工福利？
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编辑 | 阅读全文(2075) | 回复(17),thinkings 发表于 2008-7-2 15:31

2008-5-2 22:59 | [原创]做IT的女的会越来越多，这应该是趋势

关键字：IT 趋势 女性
相较于男性而言，
女性往往做事更加的细心，有更好的耐心，而且更加稳定，
从而更容易得到老板的信任；

而同时，随着越来越多的与企业实际业务关系不大的IT工作被外包出去，
IT的工作更集中于权限管理、数据分析、操作培训与新项目的实施，
这些工作，女性不但能胜任，而且完全可以做得比男性更好。
而事实上，我在美国、新加坡，甚至上海的朋友都告诉我，
他们公司的IT部门里，女员工的人数都已超过了男的，
而且女的IT做到经理，甚至总监一点儿都不稀奇。

所以我相信，做IT的女的会越来越多，这是必然趋势。
所以那些自以为会点儿windows的小技巧、会做两个网页，会设个VLAN的爷们儿，
赶紧收起你那对用户鄙视的眼神，
虚心的跟用户学学业务流程，好好的跟两个项目，
否则，你可能很快被越来越多的女同事挤到外包公司里去做技术支持，挣那点儿可怜的辛苦钱！
编辑 | 阅读全文(585) | 回复(2),thinkings 发表于 2008-5-2 22:59

2008-1-23 12:42 | [原创]当你第一眼见到自己的孩子，你是什么感觉？

当你第一眼见到自己的孩子，你是什么感觉？
她正在哇哇的哭，
我当时就想跟着她一起哭！
说真的，
我差点就哭了出来。
我尽量让自己平静下来，
告诉自己：
我做爸爸啦！
编辑 | 阅读全文(893) | 回复(4),thinkings 发表于 2008-1-23 12:42

2008-1-23 12:32 | [原创]对于管理软件，客户方总是在被动的使用，为什么？

关键字：管理软件 客户 被动 人才
对于管理软件，客户方总是在被动的使用，为什么？
因为任何一套管理软件的生成，一定是先有一套管理理念或者方法被发明出来，
然后才会有软件商根据其思路来开发出一套相应的软件系统，
所以软件的功能是与这个理念的每个部分相互呼应的；
而当一个新的理念发明出来之后，我们很少有人去解读他，更别提应用它；
但软件商为了盈利，却以最快的速度开发出产品，并推到客户面前，
而销售人员为了签单，就在糊里糊涂的客户面前夸夸其谈，甚至动用其他手段让客户掏钱买下这些对客户而言不知道会带来什么的软件，
这样的后果当然就是软件项目实施的失败！
所以实施顾问是可爱的，辛苦的，但客户也是无辜的；
归根结底，还是中国企业缺乏人才，
或者人才被耗用在日常琐碎的事务之中，而无心学习、研究新的管理理念和方法，
从而一次次的被动接受这些理念产生出来的软件系统。
编辑 | 阅读全文(761) | 回复(1),thinkings 发表于 2008-1-23 12:32
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