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| | | | 关注中, 这个系统不简单,一般的根本实现不了,解决方案可能也是1+2的形式出现. 不过费用一定不少, 这个公司是否肯出, 值得关注. 回复到:我们需求一套管理软件,哪个合适?不算, 上ERP就是这样,你想上线就完美,门也没有, 系统要逐步的与企业的流程相结合,更改是改免的, 再加上用户不断的熟悉,不断要要求变更都会产生周期或费用上的增加. 关键的点你要控制住, 对需求要控制住, 至少应该有文档, 新增的需求,会造成哪些影响(好,坏), 给项目经理,或PMO去签字,只要大家没有意见就可以办. 否则要慎重, 不要成为替罪羊. 回复到:公司上ERP已经延期四个月了算是失败吗?这个报告研究的数据太老了, 2008年之后已发生了很大的变化,从本材供应到国家政策,从人民币的升值到国际经济发展, 希望可以以当前的经济状态来分析一个行业实实在在的报告 。 回复到:中国木质家具可持续发展研究今天花了点时间看完了EXCEL2007的图表宝典和透视图的功能, 还查看了查找重复数据的方法,在excel2007中真的很简单, 有收获!!
打工能带来什么,能和唐俊一样么? 难!!
能稳定么? 难!
那还能达到什么效果? 暂时生存.
表达你自己的心声,在别人未知的世界上。
<孙子兵法> 可以运用了ERP企业的项目管理中, 从不同的高度来看待ERP的选型,实施,控制,沟通.....
是一本不可多得的好书.越看越有味道,越看体会的越多.
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| | | | - 创建:2008-1-15
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| | | | AAR方法: 1. 我们的计划是什么 ? 目标 2. 实际发生了什么? 发生事实 3. 为什么会发生这样的事情? 事实与目标的差别及联系 或为…… 好久了,按每周一书的计划,这个看了,做了一些摘要。 希望我也可以依此而行, 再附上电子版的,以备查。与汝共享。--------------------------------------- 吉姆:哦,我觉得真正的成功,就像我在演讲中经常讲到的那样,就是生活幸福。 这种幸福一部分取决于个人收入,一部分取决于你是否赢得了经济上的自立,还有一部分在于你是否实现了自己的人生目标,是否梦想成真。它关系到你的家庭、子女、孙子孙女、好朋友,关系到你是否生活得充实,涵盖的范围极其广泛。 “成功”这个词涉及生活的各个方面。 它不仅仅在于你的工作好不好,收入是不是丰厚,财产是不是很多。成功与否不仅仅要看你的工资单或你的银行存款,而是要看你生活中的方方面面,从你一生中所取得的成就,到你是否尽了最大的努力去设计你的人生之路,这些成就是否给你带来了美满的生活。他推翻了普…… 1、要为自己确立目标。 2、发挥自己的长处。 3、做事要有计划。 4、做事不拖延。 5、轻易不要放弃。 6、学会自我激励。 7、不要让自己成为别人。 1、经常性迟到。 2、拖延 3、怨天尤人 4、一味的取悦别人 5、传播流言 6、对他人求全责备,尖酸刻薄 7、出尔反尔 8、傲慢无礼 9、随大流 1、情绪控制能力。 2、自我认识能力,即对自己的感知力。 3、自我激励(自我发展)能力。 4、认识他人的能力。 5、人际交往能力。 “成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系” , 诚信是基础。 《男人35岁之前要12条黄金法则》 | 员工执行力差的五大原因 | 解决执行力差的五大方法 | 1、员工不知道干什么。 2、不知道怎么干 。 3、干起来不顺畅。 4、不知道干好有什么好处。 5、知道干不好没什么坏处。
| 1、目标明确。 2、方法可行。 3、流程合理。 4、激励到位。 5、考核有效
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这是在micro-blog上看到的,个人感觉很正确,也很简单,与大家分享。 1、合作方式 2、天数 3、费用 4、范围,目标,验收标准 5、补偿 6、变更处理 7、软件版权,所有权 8、甲乙双方责任,授权 9、技术能力要求 最近有时间,我读了一遍PMBOK2008英文版的管理项目,原本英文水平就不好,所以看起来很慢,但也正因如此,所以看的比较仔细。结合自己亲身经历的项目,以及与其它的项目管理人员交流,也是感觉深刻不少呀。今根据书籍与自己的几个项目相结合,整理一下在实施项目运行过程中的一些阶段和我们要控制的步骤与内容,也为自己的项目管理做一个阶段性的梳理,和以后的备查。一个2个附件,一个是对管理阶段,相关的实操的整理,一个是PMBOK2008英文版的电子书。 AMT咨询观点之: AMT咨询研究院 A公司成立以后,业务高速发展,管理复杂程度不断增加,出于对IT技术应用的需求,公司IT建设的投资持续增加。但是,一直以来公司关注的是业务,基本是以各业务部门对IT的需求为主导来建设IT系统的,这就导致IT建设各自为阵,IT系统中“信息孤岛”现象严重,信息不共享。IT投资成了A公司“乱花钱的孩子”——只见投资,不见效果。IT建设、IT人员(分散在各个业务部门)的管理成为A公司最头痛的事情,IT建设一度陷入瘫痪状态,公司高层对此也是一筹莫展。 A公司通过与AMT咨询的合作,对IT规划的管理进行创新,解决了其在IT建设中面临的IT战略蓝图不清晰、IT实施策略不明确和IT组织建设不完善等三方面的问题,具体而言就是: IT战略蓝图不清晰:IT战略与业务战略难以互动,IT战略不能很好地支撑公司业务高速发展的战略,不能支撑公司多工厂、多生产模式、多品牌运营、多分…… 存放了好久的一个PPT,今天看了还是读一下吧,以前也读过只是囫囵吞枣,今天有时间细细品品。 前题是:工作的岗位要以流程的需求来建立。 职位的三要素: 知能:拥有什么样的知识和能力是最基本的满足此岗位的条件。 解决问题的能力:有的能力不是证书,文件可以证明的,是需要经验,性格决定的。 职责:这个岗位有什么样的责任及权限。何事可以自己做主。 里面还有很多内容,自己看附件吧,看完后就明白了那些JOB网,为什么这些的要求了,因为那是大公司总是有一些全面的考虑,但不是所有的考虑(要求)都要100%的达到。 作者:马文.卡尔 读了这本书,还以为是什么FBI破案的书,结果一读大失所望,里面说的比较简单,主要是通过观察人身体:脚、腿、脊、手、脸、眼等来判断一个的情绪及心理波动。里面介绍了一些方面以及一些小的例子,但总体来讲没有必要花太多的时间去读它,一个是不太容易读明白,例子不够仔细,不够多;二这需要长时间的观察与得到正确答案验证后的总结。 所以我们读起来似乎还是不能明确的了解其精华。但读了这本书,有一点是可以确定的,通过认真的观察,可以看出对方的性格及对某事物的看法。 人是最复杂的,不能凭一本书来了解人的心理,要根据人的性格,爱好,特长,职业背景,家庭环境,工作环境,处事时的环境来伴读判断的。 毛需求/总需求GR(Gross Requirement) 在MRP中,由一个或多个直接上阶物料(父件)引发的依赖需求(相关需求)以及该物料本身可能另有的独立需求的总和称为该物料的毛需求/总需求。在途量SR(Scheduled Receipts) 排定在未来某一时间将会取得的量,是一种未来的库存,在交货那期,视为可用量。 预计在库量POH(Projected On-Hand) 在某期(时段)还未考虑是否有计划订单收料PORC的情况下,该期期末预计的在库量。MRP程序利用POH来决定在某期是否有净需求NR,注意POH这个中间量的作用仅此而已。 净需求NR(Net Requirement) 所拥有的库存数量不足以满足所需的需求时,就会产生净需求。更精确地说:在MRP逻辑中,若预计在库量POH小于安全库存SS,其差额即为NR。 计划定单收料PORC(Planned Order Recei…… 在途量在系统里分为两种,一是采购实际在途量,采购实际在途量是指已经下了采购单的数量。不管供应商有没有发货,只要我们下了采购单,就当作是实际在途量。二是制造实际在途量,这是针对成品来说的,是指已经开了生产单据并且审核过,但是还没有入库的的数量...... 【eNet硅谷动力专稿】赵顾问开始在灿峰电子配件有限公司实施ERP后,公司从上到下热情高涨,时不时的提一些新的问题. 这不,今天赵顾问刚来,就给张厂长抓住了. "赵顾问。"张厂长握住赵顾问的手说,"我们对物料需求的计算还不是很明白,你能给我们具体的说说吗?" “可以,只要你们有什么疑问,就可以问我。有了你们的支持,我们才能搞好ERP呢。”赵顾问想了想说;“系统里的MRP计算是非常复杂的。 在了解我们ERP的MRP物料运算以前,我们先来看几个概念。……
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