我的半年思考与收获

  从2003年进入现在的公司,到现在已是5年.在同一个公司同一个部门连干5年,这是我也没有想到的事情.现在如果说让我离开这个岗位,离开这个部门,我真是很舍不得.我喜欢我现在从事的职业,也喜欢这种工作环境,工作团队,更重要的是,这个团队中,有一个很好的队长!

   今年年初的时候,我心里特别不稳定,总觉得在一个部门呆4年了,是不是需要换一下心情和环境?因此当时考虑换一下工作环境,到另一个部门去.我们的头不放我走,为此,从年初到今年8月,在这么长的时间内基本没怎么安排我新的项目和工作,基本都是在家抱孩子.经过半年多的思考,我又重新认识自己,重新改造自己.

  半年来的思考收获:

  1.智商与情商比起来,在智商相等的情况下,情商决定未来!

  2.一个人心态要平和,无论什么情况下都需控制自己,不要让情感控制自己.其实还是情商的问题;

  3.帮别人其实都是在帮自己;

  4.不同的说话方式可以决定一件事情的成败!

  5.提高自己的境界比扁低别人更有意义,也更重要.

  思考的结果还是决定在这个部门呆下去.几年的历程,我从财会专业向ERP行业转换,从助理顾问\顾问\高级顾问\项目经理,原以为自己做了几个大的生产制造项目就很是了不起,现在看来这几个项目还是都有很大缺点的.

   1.项目经理做到一个什么样才是合格的,是否技术一流,就是合格的?

    2.在做小项目时一个出色的项目经理,为什么在大项目中会有很多问题?

    3.生产企业实施中的需求控制和亮点展现以什么形式?

     4.大企业老总关心点是什么,如何与大企业老总沟通?

     5.产品,人,与流程的最佳结全点在哪里?

     6.如何在大项目实施中搞定对方老总?目前是项目经理发展中的最大瓶颈.

    从技术上讲,需要进一步提高:

   1.生产企业现场管理能力的提升;

   2.对企业管理咨询能力的提升.如何将一个提出管理问题的人转变为一个提出对管理问题解决办法的人;

     (1)现场物料配送体系解决方案;

     (2)生产备料环节解决方案;

     (3)生产运作管理中的生产线设置与送料关系,如何设置备货体系;

   3.对企业产能管理和多生线下的线性排产的技术方案如何实现;

   4.产能管理在ERP软件中最体现价值的点是什么,如何在主生产计划中利用产能做平衡?

   5.对三种企业的计划模式:项目型生产,订单跟踪型生产;备货型生产的计划跟踪模式的进一步整理;

   6.对滚动计划中的远期备货计划/订货计划/上线计划结合点的判断与分析需要进一步分析整理.

    7.JIT与ERP软件的结合点;

    8.整车生产行业的生产节拍控制与ERP软件现场管理的结合点?

 

    在这里,我特别感谢我的领导,是他给了我时间和机会让我思考,通过思考也让我为下一步的职业规划有了初步的方向和思路.也感谢我的团队,是他们的努力工作保证了我的任务完成,使得我有时间去思考一些事情.

                                                                              用友软件北京分公司   生活奔波中

                                                                               2007-9-29日晚于北京

 

  

推荐到鲜果： 查阅更多相关主题的帖子: 领导力 职场技巧