处于快速成长期的国内房地产行业,在面临诸多机会与暴利的同时,也“过山车式”地经历着政策松紧变化与市场周期轮回的约束,一次中长期的调控就可能导致诸多管理粗放的房企经营乏力、资金紧张,甚至破产。处在这样一个机会与威胁并存的市场,房企就特别需要打造一种“随需而变”的集团管控模式,在市场趋好的时候灵活放权给一线,让其借机成长腾飞;在市场萧条时能有效收权,预防一线经营失控而导致雪上加霜。
一、基于决策模型标准化实现房企集分权决策点优化房企集分权核心在于纵向解决总部与城市公司权责边界,横向解决各专业部门之间权责边界,而灵活的集团管控模式就在于不同市场和企业时期,随需而变,权变地调整权责边界与范围。通俗地讲,房企集分权调整表现为集团总部在不同时期对城市公司的收权与放权,并具体表现为总部对项目运营关键决策点的调整和优化。1.总部放权的两大前提:一要“建模型、定规则”;二要“建平台、做监控”总部对城市公司不能……