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2013-6-20 16:14 | 成功应用ERP的八个窍门

 
ERP系统的成功应用,除了从软件本身的功能和售后服务外,还应该多从企业内部着手。如果没有做好以下几点,同样存在失败隐患。
1、指定专人负责,最好有公司领导带队
指定专人负责ERP项目的实施,最好是由公司的领导带头组织,由专人去负责具体的工作。好处是:领导带队,除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外,也给员工一个信号,公司上ERP系统的决心,各部门人员必须配合,那么了解各部门存在的问题是,也能得到全面的配合。
2、培训要到位
对于长期习惯于传统管理的员工来说,突然转变工作方式,一时接受新的工作方比较困难,我们应该在企业内部普及ERP基本知识,让员工明白ERP系统的真正含义。ERP正式上线后,也要组织至少两到到三次的培训,以便员工尽快的熟悉系统并运用起来。
3、重视数据准确、及时、完整,建立保证制度
数据是各种信息的基础,是下达各种命令及改革的依据。数据不准,领导“拍脑袋”决定,造成公……
编辑 | 阅读全文(913) | 回复(1),tjmkdy 发表于 2013-6-20 16:14
 
曾经,一位朋友找我大倒苦水,说现在的员工越来越会推御责任了,好员工真难找。
我问他怎么回事,他一五一十地向我倾诉如下:最近,他策划了一个经销商会议,在外地举行,他安排一位副总负责此事,根据往年的业绩,一个经销商会议一般可达成500万的销售,今年他加大了投入,并且在去年的基础上,乐观估计可达800万,最保守也可以完成600万。本来以为可以在家静待好消息的,可是会议结束后,副总没精打彩地走进他的办公室,告诉他,这次会议只完成了300多万的销售,只完成了保守估计的一半。听到这个消息,他大惑不解,问道:“为什么搞成这样?”他的副总于是向他展示了一大堆为什么搞成这样的理由:“因为这次选的场地不好。”“因为这次请的讲师讲得不好,没有翩动性。”“因为市场竞争越来越大。”“因为竞争对手低价速销。”“因为......”他越听越火,最后实在听不下去了,一拍桌子,打断了副总的话:“说一大堆理由,没有一……
编辑 | 阅读全文(1008) | 回复(0),tjmkdy 发表于 2013-6-20 12:34
当公司里作为中层管理的管理人员开始推卸责任时,公司将会……。我们先把这个主题先放在一边,我给大家讲个故事。  
 张艺谋有一次在陕北采风的时候,遇见一个放牛的孩子。
 张艺谋问那个孩子:“你每天放牛为了什么?”
 孩子回答:“为了挣钱。”
 张艺谋问:“哪你挣钱为了什么?”
 孩子回答:“为了盖房子。”
 张艺谋问:“哪你盖房子为了什么?”
 孩子回答:“为了娶媳妇。”
 张艺谋问:“哪你娶媳妇为了什么?”
 孩子回答:“为了生孩子”
 张艺谋最后问:“哪你生孩子为了什么?”
 孩子最后回答:“孩子长大后可以放牛。”
大家也许已经明白了故事的最后结局是什么,孩子的孩子会继续着孩子的路一直走下去,除非有人能够改变他们的生命历程循环。
公司里当中层管理者开始推卸责任的时候,首先会传染给本部……
编辑 | 阅读全文(3800) | 回复(0),tjmkdy 发表于 2013-6-20 12:31

2013-6-20 12:27 | 几则小故事的职场感悟

 
刚刚在一兄弟的空间里看到几则经典的小故事。觉得对职场中的人士很有启发,和大家分享:
《一》
有人问农夫:“种了麦子了吗?”
农夫:“没,我担心天不下雨。”
那人又问:“那你种棉花没?”
农夫:“没,我担心虫子吃了棉花。”
那人再问:“那你种了什么?”
农夫:“什么也没种,我要确保安全。”
 
赵放阳职场感悟:什么也不愿去突破,什么也不敢去创新的人,自然很少犯错误。但是,注定会碌碌无为,一事无成!
《二》
三人出门,一带伞,一带拐杖,一空手。
回来时,拿伞的湿透了,拿拐杖的跌伤了,
第三个好好的。原来:
雨来时有伞的大胆地走,却被淋湿了;
走泥路时,拄拐杖的莽撞地走,时常跌倒;
什么都没有的,大雨来时躲着走,
路不好时小心走,反倒无事。
赵放阳职场感悟:老是惦记着自己的优势的人,往往就是败在自己的所谓的优势上。觉得自己得天独厚的资源、优势,他人没有,就会忽视自己优势也有短板存在。在一样的起跑线上,别轻视对……
编辑 | 阅读全文(1189) | 回复(3),tjmkdy 发表于 2013-6-20 12:27
 
老板要做好授权,其实这个道理很多老板是知道的。但如何做却是一个大问题,弄不好不但责任推卸不了,还会引起公司的混乱。一个老板给我讲了他自己的故事:他五十出头,公司已经做了20年了,感觉什么都按部就班了,就找了个比自己年轻10岁,在公司已经工作15年的接班人,把自己全部事情丢给他,下狠心出国游学了。几个月后回来一看,发现公司的问题非常多:经营业绩在下降,员工情绪不稳定,自己选定的接班人着急得生病了。他回来带领大家开了几个会,情况又马上好转了。他苦笑着对我说,我非常想按你说的那样“推卸责任”,但问题是推卸不了。
对这个问题我的反思是老板不应该只知道“推卸责任”,还要知道如何“推卸责任”,以及把责任推卸给谁。
如何“推卸责任”?关键是持续地、有序地“推卸”,而不是像上面例子中老板,一下子把自己所有事情让另外一个人做,并期望这个人能做好。“推卸责任”的过程应该贯穿老板工作的全部时间,成熟一个……
编辑 | 阅读全文(1013) | 回复(0),tjmkdy 发表于 2013-6-20 12:25
 
     在漫长的人生旅途中,你是否有自己的人生目标和职业发展方向?你是否常常因自身的原因阻碍了发展而怨天尤人?如何以一种积极、平和的心态来面对职业生涯中遇到的种种问题?如何恰当处理个人发展与企业发展的关系,实现与企业的共同发展?这些都是令许多职场人士和企业感到迷茫和困惑的问题。

  每个人都渴望成功,通往成功的路也不止一条,正所谓条条大路通罗马,但总是有人取道捷径、直捣黄龙,也有人曲折迂回、堕人迷宫,而职业生涯规划也许就是帮助我们到达罗马的最好工具。职业生涯规划不仅可以帮助我们解决当前求职、就业、择业或者事业发展中遇到的困惑,更重要的是帮助我们明确未来可能的事业发展方向。

  世界头号投资大师巴菲特,小时候是一个内向而敏感的孩子,无论是读书成绩还是在生活中表现,巴菲特的表现与一般孩子毫无区别,甚至还不如。许多人都嘲笑巴菲特行动、思维缓慢,但巴菲特却将……
编辑 | 阅读全文(1154) | 回复(0),tjmkdy 发表于 2013-6-17 12:59
 
与其说绩效管理是一种方法、一种工具,不如说绩效管理是一种思想、一种哲学。作为方法和工具的绩效管理,能为管理者提供管理和考核员工的便利,使绩效考核的结果更具公平性,而作为思想和哲学的绩效管理,则能帮助企业更加科学地决策,帮助管理者更加高效率和职业化地做好管理工作,帮助员工更好地规划自己的工作和职业生涯。
本文就来谈谈绩效管理的思想。依据专家的论断和本人工作学习中的总结,我认为,在绩效管理中有以下五个思想值得注意:
  • 系统综合的思想
绩效管理首先是一个科学的管理系统。该系统有五个重要部件组成:1、绩效计划——设定绩效目标;2、绩效沟通与辅导;3、建立员工业绩档案;4、绩效考核与反馈;5、绩效诊断与提高。
绩效管理与被人们广泛了解的绩效考核有着明显的不同。通常,绩效考核只有两个部件组成:一是,设计绩效考核量表;一是填表考核。这并不能算是一个系统,当然也就不能称之为体系,很多人喜欢把绩效考核叫做……
    编辑 | 阅读全文(897) | 回复(1),tjmkdy 发表于 2013-6-17 12:41

    2013-6-17 12:35 | BPM流程创造企业价值

     
    BPM是一个管理概念,讲的是在一个组织内部或者组织与组织之间,如何利用一系列的工具,分析、编制、执行、监督监控、统计、优化各种业务流程,充分展现流程价值,以规范企业运作、降低成本、提高效率、增加利润。
    透过对BPM的理解,我们就能够脱离开传统工作流程的束缚,这里我们将BPM分成“确立流程目标”、“流程组织整理”、“流程编制”、“流程建置”、“流程仿真”、“建立流程软件系统”、“流程部署执行”、“流程监督监控”、 “流程统计”、“流程分析优化”十大步骤。
    第1步:确立流程目标
    流程就是各部门、各组织间进行工作的条理与顺序的规范,一个确定的流程就代表了一个企业的制度。流程目标的确立,是进行BPM建设的首要工作。这个过程可能仅需要word就可以了。当然更好的过程是将相关业务部门的负责人召集到一起,进行“脑力激荡”,确立此次业务变革的目标和明确的指针,这将成为BPM永久性的宗旨目标……
    编辑 | 阅读全文(1501) | 回复(3),tjmkdy 发表于 2013-6-17 12:35

    2013-6-17 9:53 |  带领你身边的人

    ——每个人都想有所影响。
    我认为领导力是一项特殊的荣誉,而所有人都想通过自己的工作产生积极影响的内在愿望。如果你能创造一种企业文化,是每个人感觉到他们都有机会作出贡献,那么你就创造了一个能让人们作出了不起的事情的环境。想要营造这样的文化,你需要从建立信任开始。
    接触他人从而建立信任关系的想法看似自然,但你该如何去做呢?
    你可以做以下七件事情来表明你信任并关心他人。
    1. 认识到人们想做贡献:领导者们需要意识到99.9%的员工来到公司都想尽力做好工作。因此,作为领导者,你必须每天以这样的态度来看待他们,感谢他们。如果你不信任他们,他们为什么要信任你呢?打造人员能力是取得成功的关键。员工能力的提高会为你带来更多的客户和收益。但是大多数企业从一开始就错了,因为他们首先想的就是如何挣钱。
    2. 表明每个人都很重要:创造一种让每位员工都感到受重视的文化。例如,我们在印度的团队以公司大社会责任为他们的首要任务。……
    编辑 | 阅读全文(904) | 回复(2),tjmkdy 发表于 2013-6-17 9:53
    你是否遇到过这样的情况:当早晨在小吃店喝着胡辣汤、啃着油条,或在公交车上走神时,一个将改变世界的新发明或新服务的创意会突然闪过脑际。但是,当你忙于清算自己的存款余额并向亲朋好友筹措创业资金时,不妨先回过头来想一想,你的这个“好点子”是否真能转变为一桩赚钱的生意?
    如果你想出了某种创意正得意洋洋时,可能你所在的城市起码有20个人早于你想到它,可能你所在的省已经有更多的人已经开始着手实验它了,有人已经小有心得了,有人也可能遇挫搁浅了。
    谈到创业,往往就会想到创意这个词,认为创业一定是建立在一个崭新的创意基础之上,是开创一个前无古人的全新事业。这样的人显然极端了些,创业固然可以开创一番的事业,但这里所说的应该是经营理念之新、服务模式之新、细分市场的定位之新。而并非是完全另辟蹊径、异想天开的全新发明。如果那样的话,创业就过于玄妙而深奥、并与普通人没什么关系了,只能是少数天才经营才可能染指的……
    编辑 | 阅读全文(918) | 回复(1),tjmkdy 发表于 2013-6-17 9:51
    当你在找工作时,一定都听过这句话「到大公司学制度,到小公司学经验」,你的朋友、前辈可能都会这样建议你,但你是否认真的想过,到底所谓的「学制度」学的是什么?
    大公司因为员工多,职能多,部门多,所以会需要较多的管理制度去管理,而小公司则恰恰相反,因为员工少,规模小,但很多公司运作的东西却还是省却不掉,所以常常出现一个人必须要身兼多种职务的状况,例如秘书可能还要兼特助,或者在小型开发团队中,根本是一个人兼PM、SA、SD、PG一路做到底。由于大小公司在运作上是有根本的差异,所以才会出现「到大公司学制度,到小公司学经验」这样的说法,但到底真的选择了大公司时,我们到底该带走些什么?到小公司时,我们又该怎么让自己过的更加充实?
    一般来说,你进到一间大公司,你通常会先待在某个功能部门,例如营销单位,你在里头担任一个营销专员,然后负责某个产品的营销工作,这样的工作一做三年,这时候我问你:「请问你在专业之外还……
    编辑 | 阅读全文(1252) | 回复(0),tjmkdy 发表于 2013-6-14 11:8

    2013-6-6 12:53 | 所谓理论家和实践家

    【求解】为什么很多有学问的人成不了事?很多没有学问的人却发了财?理论家和实践家有什么不同?
    【点睛】所谓理论家,就是研究了100 种吃法,到了桌上,饭菜早被人吃光了的人;所谓实践家,就是不管吃法如何,先吃到肚子里再说的人。
    有这么一些现象:那些杰出的企业家、政治家里边没有一个是高考状元;没有学MBA 的人正在管理一群学了MBA 的人;一些初中都没毕业的逃学大王,成了超级富翁……
    有人调侃,果真是“知识改变命运”啊!其实,不论是高考状元,还是逃学大王,他们成功与否,都离不开一个根本性的原则,那就是理论+ 实践。高考状元和逃学大王,就像理论家和实践家。
    所谓理论家,就是研究了100 种吃法,到了桌上,饭菜早被人吃光了的人;所谓实践家,就是不管吃法如何,先吃到肚子里再说的人。不吃可能饿死,吃了可能中毒。其实成大事者,都是理论和实践的复合体。
    比如领袖级的领导,一般是6 分实践+4 分理论。实践多于理论,吃……
    编辑 | 阅读全文(613) | 回复(0),tjmkdy 发表于 2013-6-6 12:53
    从一家机械企业退居后,许多同行业纷纷邀约加盟,近十年的打工生涯,让我学会了适应环境,学会了如何择机而动,更让许多同行的朋友惊奇为什么我不但能每年都会给企业提升业绩,而且还能在复杂的人事关系里游刃自如或者主动退让避让。所以,每每看到听到许多和我一样的经理人跳槽频繁,每每听到看到许多企业的老板抱怨所聘对象好高骛远,不觉心生感慨,如何能真正发挥双方的优势,共同培育品味高尚的具有影响力的企业文化,打造一支狼性的企业团队,不仅让企业在变化多端的市场竞争中立于不败之地,而且你能成为企业所有者相信的得力助手或者精明强干的领导者,下面整理几条心得与大家分享,只为举一反三,抛砖引玉。

      1、言过其实,过分包装。

      大凡跳槽者,往往把自己打扮成能拯救企业成功的大师,忘记了实际上自己就是一个打工者,在这个圈子里,真正能有血缘关系的是老板和他的亲属,因为老板不会白白让你坐享其成,空手套白狼。所以,你千万不要误认……
    编辑 | 阅读全文(755) | 回复(0),tjmkdy 发表于 2013-6-6 12:51
    领导者应该具有成熟的个性,包括较高的情绪智力(自我知觉,自我约束,自我激励,换位思考,社会技能)和谦虚的个性;应该具有很强的逻辑性,包括对事物的想象、洞察、分析、判断、抽象和概括的能力;应该具有眼光,胸怀,决断和知人善任的能力;应该具有很高的沟通能力。
    1.领导特质理论的要点
     领导特质理论认为,领导是天生的,不能培养。需要把领导与非领导区别开来,应该看看领导有哪些特质,以便把具有这些特质的人找出来,让他们当领导。
     因此,人们寻求个性、社会、生理或智力方面的因素,试图以此来描述领导者,以及领导者与非领导者的差异。
     早期研究者认为“天赋”是一个人能否当领导者的根本因素。有些人生来就具备这种天赋,因而天生是领导人的材料。有的人专门研究林肯、罗斯福等知名领导人物的特性,从而提出领导者必须具备某些天赋的“伟人说”理论。还有的人把长相、高矮、体重、体型等生理特性也作为领导者……
    编辑 | 阅读全文(5386) | 回复(1),tjmkdy 发表于 2013-6-6 12:29
    在管理中,我们往往都会遇到这样的情况:自己面对某个工作项目、事情的时候,可能有个经过自己推敲分析的很不错的主意或者说是观点、想法。却苦于怕要这个去执行的下属,无法理解其中的奥妙和精髓,在执行中达不到自己想要的那样的效果。
    那么如何让自己的主意、观点、想法在实际管理中,能够让下属很好的去执行呢?
    -------让自己的主意、想法、观点变成是由下属自己提出来的建议。
    前几天,我用这样的方法去尝试着做了一件事情。
    案例:
    有下属反映:我们现在环保材料转型遇到了好多的工艺难题啊,工人工作效率低,产品质量得不到保障,**,我们现在该怎么办呢?
    我:是啊!现在是很困难啊!但是,越是困难时期,越能锻炼我们的个人能力和整个团队处理、克服困难的能力呀。你看,有什么好的建议解决目前的困难没有?比如:原材料的转型,我们的辅助原材料能不能跟上主料转型的需要呢?
    下属:是哦!那我真的要多去观察、了解看看!
    我:对呀,你多观察下看看……
    编辑 | 阅读全文(1123) | 回复(0),tjmkdy 发表于 2013-6-5 20:52
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