全球本地化: 跨国公司集团管理2.0 —— 摘自埃森哲《建立新型全球化
集团管理模式,提升中国企业国际竞争力》报告
企业为了应对全球化和多极世界带来的挑战和风险,跨国集团纷纷对自身业务
管理模式和运营模式进行不断的调整。集团在强调业务线条的专业化、卓越化之上,更加重视后台规范统一的流程,使得运营更加稳健。近年来信息技术飞速发展,新技术不断涌现,使得管理模式简化、直观、高效的创新成为可能。管控手段也通过全球本地化的规范、细化,来平衡标准化和当地的灵活性,组织模式也趋于以专业化的多维矩阵模式形成相互促进、相互制约、相互协同的网络。
中国企业就管理的模式和管控的手段来看,都存在需要提升的地方。有机借鉴成熟的跨国公司的先进做法,创新出适应中国企业发展的全球化运营和管理模式将帮助中国企业更好地实现国际一流企业的愿景。
从“大”总部到“小”总部 跨国企业面对越发复杂的管理挑战,其业务管理模……