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越来越多的企业部署了信息化战略,企业对IT经理的要求也越来越高,对于众多IT从业者更希望自己的事业能够更上一层楼。在各种信息化项目的建设过程中,IT经理们各尽其能采用一切项目管理手段保证项目的成功率和执行效率。但往往管理的细节是影响信息化项目最终效果的根源,IT经理要成长为CIO则必须克服这些细节问题。
伴随着企业信息化建设的不断成熟,从OA、CRM等基础平台到商业智能BI应用的探索,技术仅是成为一个方面,IT经理需要更多精力去管理、协调各种项目资源。当大家都用标准化的管理方法做事的时候如何脱颖而出?更好的提高协调能力和统筹能力就注定要从细节入手。
细节一 提高协调能力 “菠菜原则”帮你
大多数企业部署信息化战略时多会选择多项目并行实施,但各项目组间相对封闭、孤立实施过程中,各种资源的又总是短缺的,所以调节资源,平衡资源利用率总是阻碍着IT经理们的成长。并行项目之间横向要透明,包括资源、项目问题……
编辑 | 阅读全文(2165) | 回复(3),tjmkdy 发表于 2011-12-23 16:2
如果有人问CIO对一个企业的价值体现在什么地方?很多CIO的会回答:为企业建立一个完美的信息系统。听上去,这个答案好像绝对正确,但事实并非如此;当CIO从自身角度出发,把建立一个完美信息系统作为首要目标时,他就把满足自己狭隘的技术快感放在了第一的位置,而把对企业的责任置于脑后。企业对CIO的要求不是技术的先进与系统的完美,而是和其他员工一样对企业业务、目标的支持和贡献。
因此很多企业在寻求差异化竞争优势的时候,迫切地希望借助IT工具进行业务创新。
九阳股份有限公司CIO张晓斌先生指出,IT最终的目的就是带动业务创新,提高信息化更大的价值在于就是要挖掘数据价值、提供决策支持。
IT创新引领业务
在应用的现阶段,进行信息化建设为提高效率是一方面的,降低成本是各个企业的追求,创造价值的话,提高信息化更大的价值在于就是要挖掘数据价值、提供决策支持,变IT这一成本中心部门为业务中心,再往上一层,就是能够引领……
编辑 | 阅读全文(2520) | 回复(1),tjmkdy 发表于 2011-12-23 10:4
  信息系统承载并支撑着企业的运行,保证企业生产经营的安全、连续、可用运行是IT运维管理追求的目标。实践中,IT运维外包管理常见的两种模式以及IT运维管理普遍存在的四大“黑盒”常常困扰着企业。使很多企业陷入进退两难的困境。
  一、IT外包管理的两种模式
  企业信息化系统建设按生命周期可分为IT规划阶段、IT建设阶段和IT运维阶段,其中,IT运维阶段的时间最长。因此,IT运维管理关乎着IT运维的质量、成本和速度,更关乎着IT系统的安全、连续和可用。
  近些年来,企业在IT运维阶段较多地采用外包模式。在IT运维外包管理上,存在两种管理模式:
  1. 结果导向模式
  按照这种模式甲方只管理和考核外包商的服务结果,而把服务过程管理放给乙方实施。这是普遍存在的甲方外包管理模式。
  结果导向的外包管理模式的好处是甲方节省人员,管理简单,乙方可以发挥其管理作用。从专业分工来看,这似乎是一种理想的模式。
 ……
编辑 | 阅读全文(2479) | 回复(0),tjmkdy 发表于 2011-12-23 8:59
能力、态度、业绩——绩效考核三要素
 
“为什么某某经常上班迟到,到季度末考核还这么好?”
“为什么某某经常谩骂下属,到年终考核还不错?”
“为什么某某的素质很差,他的考评还是良好?”
“为什么某某什么成绩都没有,考评还是优秀?”
 
刚进入职场的人呢,经常会和身边的同事进行比较,看到同岗位,或不同领域的同事,他们的一些表现明明没有自己好,却可能会拿到好的考核时,往往会发出一些牢骚。
 
在沟通的过程中,我和很多刚刚入职的人分享过考核绩效的三要素:能力、态度、业绩。有可能,你只单纯的看到别人表现不如你的一方面,而没有看到别人优秀的一方面。
 
俗话说:尺有所短寸有所长。人无完人,你的老板用某个人,肯定是扬长避短。所以与其盯着别人的短处不放,还不如下功夫去研究他的长处在哪里。
 
能力要素:
 
有的岗位,对能力要素的权重比较高,甚至非常高。比如最早的CC……
编辑 | 阅读全文(2680) | 回复(0),tjmkdy 发表于 2011-12-16 15:17
  第一,用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重,几句话就够了。很多人写了三百张纸,抄上一些报告。投资人天天看这个,还需要你教育他吗?比如,现在网游市场里盗号严重,你有一个产品能解决这个问题,只需要一句话说清楚就可以。
  第二,你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能?
  第三,你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
  第四,说明你的竞争力。为什么这件事情你能做,而别人不能做?是你有更多的免费带宽,还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如何这件事谁都能干,为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以,关键不在于所干事情的大小,而在于你能比别人干得好,与别人干得不一样。
  第五,再论证一下这个市场有多大,你认为这个市场得未来是怎么样?
 ……
编辑 | 阅读全文(1391) | 回复(2),tjmkdy 发表于 2011-12-8 12:15
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编辑 | 阅读全文(636) | 回复(0),tjmkdy 发表于 2011-11-9 13:13
孙子兵法说,“克敌,攻城为下,攻心为上”。
在管理上,这个道理同样适用。管理的意义就在于管理者与下属员工一起完成工作,共同赢得高绩效结果。
在完成工作的过程中,规划未来、部署工作要用心,指导员工做正确的事要用心,打造高绩效的团队文化要用心,开拓创新要用心,用心体现在每个管理环节。
惟有不断用心,绩效目标才能被完成并做得更好,惟有不断用心,管理者和员工才能在工作中不断获得提升和超越。
一定意义上,管理者的用心程度与其优秀程度和工作业绩成正比,用心管理比直接的用薪(薪水)管理意义更为深远、效果更好。
管理者可以在以下8个方面强化用心管理:
1、尊重之心
尊重是一切社会活动的基础,管理尤其如此。
管理者应像尊重自己一样尊重员工,始终保持一颗平等的心态,在进行管理决策的时候注意征询员工的意见,启发员工的思维,帮助员工更好地调整自己的工作思路和工作状态,强调参与和承诺,强调意识和责任感。
2、期望之心
著名的寓言故事皮……<_selectname="class">
编辑 | 阅读全文(770) | 回复(5),tjmkdy 发表于 2011-11-9 10:52
     近日在进行某集团企业信息化规划报告的沟通论证会上,集团领导提出信息化要进一步深化,必须实现三方面的转变和四个方面的融合,现分享如下:
     首先,是要实现从信息技术的应用转变为全面信息资源开发与利用。信息化建设的关注点应该从关注技术本身转移到与之支撑的管理及管理所反映的信息资源上,是信息资源开发与利用的问题,是一场管理能力的转变,而非技术转变。
    其次,信息部门的职能定位要由技术部门转变为管理部门,甚至是综合管理部门,尤其是通过信息化实现企业业务流程的持续改进,在此过程中要承担很多的综合管理职能,即跨部门、跨业务的流程分析与优化,并处理好内外部业务流程的衔接问题。
    最后,信息化对企业的贡献和必要性要发生转变。要打破信息化是花钱的部……
编辑 | 阅读全文(1335) | 回复(0),tjmkdy 发表于 2011-10-19 8:29
  一、前期准备阶段
  前期准备工作是整个软件选型过程的基础,包括明确自身需求,拟定招标文件,制定考核和评分体系等主要环节。注意,需求表达要做到无二义性。目前,大部分用户单位在这个环节上做得比较草率,导致信息化成功率低。用户单位在招标前要对自身的需求进行广泛调研,对主要业务流程进行分析和优化,确定信息化的总体规划、实施方案、资金预算和数据规范等内容。
  目前,多数单位在进行软件选型之前只有一些初步的设想,并没有形成明确的需求,容易在软件选型的过程中被软件厂商所诱导,甚至导致IT 项目实施的目标远离信息化的初衷。需求分析可由用户单位的IT 部门完成,也可以委托专业的信息化咨询公司完成。
  例如企业信息化,需求一方面要结合企业现有的管理要求和管理水平,通过流程分析和瓶颈问题分析,整理出企业自身的信息化需求;另一方面,要与企业的发展战略相结合,并充分考虑企……
编辑 | 阅读全文(706) | 回复(0),tjmkdy 发表于 2011-8-9 16:2
职场中常见的现象:刚刚进入一个团队,人都有表现自己的欲望(想尽快融入团队,获得安全感),尤其是那些有能力的人,一旦发现了领导管理工作中的“错误”,常常非常想说出来,不仅能展示自己对团队的忠贞,获得领导与队友的好感,也希望展示自己的“才能”;但多数时候,人都选择了沉默;因为你能看见,别人就看不见吗?这么长时间一直没有人说出来,是否这就是这个团队的“默契”或“潜规则”?你乍到几天就看出这么严重的问题,你是否因此成为让团队讨厌的人呢?
你是一个爱思考的人,看到了团队管理中的混乱,听到了员工不公的抱怨但领导的能力与胸襟是否是你所期望的呢?指出团队面临的问题,很可能激怒领导,那样的话你的下场一定很悲惨;即使领导不动怒,觉得你这人不安心本职工作,还挑别人的毛病,有了这种印象,你不就被打入冷宫了吗;不指出问题的所在,团队人心涣散,工作效率低下,你就只能随波逐流,不知所终,你实在不忍心这样耗费自己的青春。
……
编辑 | 阅读全文(1187) | 回复(0),tjmkdy 发表于 2011-8-9 14:1
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编辑 | 阅读全文(607) | 回复(0),tjmkdy 发表于 2011-8-9 12:10
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编辑 | 阅读全文(636) | 回复(0),tjmkdy 发表于 2011-8-9 11:59
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编辑 | 阅读全文(585) | 回复(0),tjmkdy 发表于 2011-8-9 11:13
    对于房地产企业的cio来说,信息化部门如何得到老板的重视,是一个非常关键的问题,因为长期以来房地产依靠土地红利和政府关系的原因,很多cio感叹,信息化根本排不进老板重视的前5名部门里面,受冷落当然也是肯定的了,那么,从ceo的角度,他们希望cio怎么和他们沟通呢,这恐怕是最cio们非常感兴趣的,联华国际董事局的张绍海主任就从这个角度与cio们做了分享。
    他指出,企业随时有可能存在组织架构的变化,cio要做好组织架构变化的准备,同时,项目的利润 甚至在董事局都不是最关心的,比如ceo可能更关心项目带来的品牌,做事情,怎么做都是对的,但不做肯定是错的,考虑到时间成本的问题。
    cio要得到ceo的信任,张绍海给出了八大要点,包括:
1 首先要谅解别的部门,谅解董事局。
2 总是说要懂业务,但……
编辑 | 阅读全文(1600) | 回复(0),tjmkdy 发表于 2011-8-9 10:22
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