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2018/5/14 14:04:13

[原创]天元鸿鼎:员工总量、薪酬总额双控制下建工企业用工模式筹划与实践

天元鸿鼎:员工总量、薪酬总额双控制下建工企业用工模式筹划与实践

建筑工程行业是国民经济的主要支柱和龙头产业,是国家综合实力重要组成部分,以其劳动密集型的产业特性,为社会提供更多的就业岗位,缓解了社会就业压力,为确保社会的稳定做出了更大的贡献。建工行业劳动用工模式明显复杂于其他行业,相应的人工成本控制、法律风险管控都是建工企业在劳动用工模式方面不得不思索的问题。在《劳务派遣暂行规定》、《劳务合同法》等新监管规制下、加之企业内部合规要求、以及人员工资社保等人工成本对企业经营造成的多重压力,如何站在经营视角通过多元用工模式调配来实现企业降本增效的战略目标,是作为建工企业管理者及人力资源管理者们需要思考的问题。

然而,在建工行业业务模式转型及技术创新的当下,您是否也面临如下困惑:

国企用工面临工资总额与人员编制的双重管控,而基于编制管控与市场化用工实际需求的矛盾,在合规性管理的要求下,导致超编用工的出路规划成为“难点”;

随着劳务派遣政策的收紧,对于既超出编制要求又超出派遣比例要求的用工如何转型,成为国企用工的“痛点”;

建筑施工类企业,基于行业、人群的特点,有劳务分包企业,又有流动性较强劳务人员,在合规要求下,既要考虑劳务分包企业的合规性,又要考虑超编用工的合规性,形成双重压力;

内部人力资源平台如何建立,外部第三方机构如何应用,达成劳动用工战略规划;

劳务派遣、劳务外包、劳务承揽、劳务分包,对于建筑施工企业有何区别,如何区分其不同特点并进行有效组合。

为此,天元鸿鼎咨询集团将于2018年5月25日—26日在北京市举办“‘员工总量、薪酬总额’双控制下建工企业用工模式筹划与实践实战班”。旨在通过劳动法律和员工关系管理专家白老师,讲授新形势下建工企业用工模式筹划, 分享二十余年的劳动法律和员工关系实战经验,以建筑工程类国有企业为对象,以解决超编人员合法用工出路为目的,进行规划与模式选择,为企业提供建设性建议与实战解析。

【课程收益】

战略视角,统筹优化:以战略经营视角出发,寻求模式、风险与成本之间平衡,打通企业内外用工出路,统筹用工模式战略规划;

风险规避,减员增效:劳动法律领域权威专家系统解析新监管模式下建工行业面临的不同用工模式及其特性,解决超编人员合法用工,以专业促进企业减员增效;

名企对标,案例解析:通过分析知名建工行业用工模式案例,详解用工模式在组织发展中的瓶颈问题,获取多家名企用工模式的经验与方法;

全面洞悉,模式创新:从企业经营、监管规制、税务筹划等多个视角看待用工模式,提供创新型解决方案,帮助企业系统提升。

【课程特色】

前沿,实效:立足建工行业劳动用工特性,深度剖析企业用工模式问题,对用工模式进行合法合理的筹划;

权威,实战:权威专家萃取多年同行业知名企业管理一线经验,结合咨询辅导案例的剖析,现场指导多种用工模式,盘活用工自主权;

聚焦,实用:解决企业实际困惑与用工模式筹划的难点盲点,现场解决企业用工筹划方面困惑,令企业学有所获;

系统,实惠:系统全面解析各类用工模式特点,结合企业实战经验,指导企业劳动用工筹划思路,一次课程回馈咨询效果。

 

更多天元公开课信息,请关注天元鸿鼎咨询集团官网 www.tyonzixun.com 

 



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