[原创]要有一颗善于发现工作的眼睛 (入选推荐日志，加10币)
阿良2004年进入AA公司，职位是行政副总的秘书。
阿红2004年进入AA公司，职位是总经理秘书。
在AA公司，总经理秘书及副总秘书就是一名高级文员，负责文书、接听电话、做传真之类的琐事。
公司成立10多年来，此职位的职能一直如此。有谁可以改变吗？
两年后，阿良成为两个副总的助理，和两个部门的主管。而阿虹还是位居原职。
为什么会有如此的差别？
也许你以为，当你进入一家公司选择一个职位的时候，你的工作内容就限定了。
其实不然。我们还是先回头看看阿良和阿红的例子，你就会清楚。
阿良虽然只是一名行政部的高级文员，不过工作极其认真而富有创新精神。
在做行政副总秘书期间，他尽职尽责的同时，针对周围的工作还会提出一些自己的看法及改善建议。
所以，在阿良做行政秘书3个月的时候，行政副总交给他一个任务，研究一下公司物流运作，因为这块工作存在一些问题。
没有提及任何工作要求，事实上，行政副总也没指望阿良能给出什么，因为公司10多年来问题已经让人麻木了。
接到这个任务后，阿良却极度兴奋，因为他那颗善于发现工作的眼睛敏锐地感觉到机会。
在随后的一个月里，阿良竭尽全力研究物流运作现状并阅读这方面的书籍。
一个月后，针对现状阿良完成了《物流部BPR方案》，主要两个内容：部门分拆为采购和仓储两部分、上速达ERP。
在极度缺乏改革文化的AA公司，开天辟地因为一个员工的改革方案而对组织架构进行调整。
公司也开天辟地取消了副总秘书这个职位，改为副总助理，因为行政副总现在才发现这个职位可以做更多增值的工作。
在获得行政副总的工作认可后，阿良接受了另外一个任务：利用半年的时间检讨一下其他部门的运作情况。
在接下来的半年时间内，阿良跑遍公司所有部门、所有车间，在噪音极大温度像烤炉的生产一线都留下他的身影。
半年的时间，阿良完成了5个部门评估报告。
这一次，行政副总把报告拿到了公司高层参考。正好，生产副总看到了这些报告，并为此而深感震惊。
这次，阿良又被任命为生产副总的工作助理。专门协助两位副总做工作改善方面的研究。
阿良随后被吸纳入公司新成立的一个创新组织“ISO改进小组”。
在ISO改进小组半年的时间，阿良针对公司的生产现状提出《生产运作BPR》，主要措施：成立生产控制部、研发生产ERP、调整收发部的职能。
现在阿良被正式任命为新成立部门——生产控制部的主管，因为对于接下来的改革而言，没有其他人更能明白这个新的部门的重要作用。
基于在“ISO改进小组”的突出表现，也被任命为ISO办公室主管和ISO副管理代表。
再看看阿红的例子。在总经理秘书日复一日就是文书、传真、接听电话。
有一次，总经理与她谈心，说XX部门的生产状况最近有些问题，让其跟进一下此事。
结果，因为XX部门让她现场了解一下，而她感觉自己是总经理秘书应该是XX部门把调查结果送过来。
所以，此事最后也就不了了之。
听其本人说，后来还有几次类似的机会，阿红也都是怕麻烦、工作压力大等这样或那样的理由没有做太多更深入的工作。
所以，她也只能一直做秘书的工作。
看完两个人在同一个环境、同一个起点的情况下，却有着完全不同的发展轨迹。你是否有所感触。
其实，职场就像战场，没有定律，只要你去不断开拓，取得领导的信任，很多新的工作领域就可以扩展。
这也就是，为什么很多企业之间相同的职能部门往往做得事情大相径庭的原因。
领导只会把工作交给值得托付的人。
所以，要有一颗发现工作的眼睛。
随时拓展你的工作领域和范围。不要因为前面有比尔盖茨的软件王国，你就感觉未来无望，只在已有的职责内徘徊。
看看GOOGLE是如何从比尔王国中夺取下一个发展浪潮先机的，你就明白。
企业发展没有边界，企业创新没有边界，企业成长需要不断的持续的创新和开拓来适应内外部环境的发展需要。
这就是你的机会，能够把握住这些机会，就看你是否有颗善于发现工作的眼睛。
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评论
发布者 一箭
2008-7-10 8:41:57
很受启发！
谢谢！
发布者 东海渔夫
2008-7-10 9:17:27
发布者 unclsun
2008-7-10 21:28:34
发布者 蚂蚁19870118
2008-7-11 9:15:18
感谢分享！
发布者 翡翠之恋
2008-7-11 15:52:05
发布者 杜衡
2008-7-11 15:54:33
这次出去我在石家庄的时候领导给我说让我把其他的工作也做做，局长要求的，我说已经按照您指示早把工作做细了，确实我做细了，要有一颗发现工作的眼睛，要有一份上责任心工作的心态，真的很好。
发布者 君无心
2008-7-11 17:09:31
试用期没过就从培训讲师转到总经办助理，应该庆幸啦
发布者 大头蓉
2008-7-11 17:36:53
发布者 我爱生活
2008-7-11 21:28:01
性价比高的CRM+进销存管理平台，涵括了客户管理，办公OA管理，采购管理，入库、出库和发货申请和审批，库间调拨，库存盘点，产品拆装，销售数据统计，销售数据同期对比，同时还有日程安排，日程指派，日程提醒，销售跟进提醒，回款提醒等等功能，还可以根据需要进行个性定制和修改，免费体验网址：http://www.zbintel.com/demo
发布者 匿名用户
2008-7-12 14:57:38
发布者 逸生畅想.11
2008-7-12 19:09:49
追求和定位？
发布者 果冻布丁
2008-7-12 22:29:54
发布者 marble_dew
2008-7-13 13:21:01
发布者 条子
2008-7-13 19:43:44
发布者 条子
2008-7-13 19:44:45
发布者 jqin168
2008-7-13 22:32:30
发布者 shenlm
2008-7-14 8:24:18
发布者 一一321
2008-7-14 8:57:37
发布者 离嗔居士
2008-7-14 9:48:43
发布者 一之
2008-7-14 10:34:33
发布者 tan163
2008-7-14 12:26:10
发布者 guoyigw
2008-7-14 16:09:39
发布者 brother_hu
2008-7-14 23:33:38
面对相同的事件，不同的心态，成就常人没做的事，从而做到成功。
发布者 citymarine
2008-7-14 23:45:33
在国内很多不大不小的企业里，“针对周围的工作还会提出一些自己的看法及改善建议”这一看似积极的工作作风，简直是自掘坟墓
发布者 匿名用户
2008-7-15 0:56:29
发布者 夜夜夜黑
2008-7-15 8:15:40
你说的这个是个事实。我以前曾经也有类似的观点。
不过，后来，慢慢体会，感觉不是领导的原因。归根到底还是自己对现状理解本身还不到位，自己写的方案的可行性及风险性及投入更是没考虑太多。领导很反感也是非常正常。
所以，此问题真得需要辨证地看。因为，我始终相信，领导还是倾向好的，如果你的建议的确能带来改变，从而也提升领导的威望。何乐而不为呢。关键还是自身方案“缺点”多多。
所以，到一个企业，如果了解不到位，还没找到感觉，千万不可盲目写方案。否则还真是自掘坟墓。
发布者 条子
2008-7-15 8:23:14
发布者 pengyun
2008-7-15 10:03:53
发布者 delilee
2008-7-15 11:06:15
发布者 ghostleefree
2008-7-15 14:35:17
赞同 我们公司也有类似的案例
发布者 xiaohj
2008-7-15 15:56:47
发布者 zstsunshine
2008-7-15 21:45:02
发布者 VerOne
2008-7-15 22:01:04
发布者 ckliushx
2008-7-16 8:39:24
发布者 anoshi
2008-7-16 8:50:14
发布者 romywang
2008-7-16 9:20:47
发布者 memorytree
2008-7-16 9:27:26
发布者 honely
2008-7-16 15:16:10
发布者 jeeta
2008-7-16 21:16:45
发布者 匿名用户
2008-7-16 21:43:27
发布者 匿名用户
2008-7-16 23:09:45
只要能与总经理直接接触。只要你认真工作，相信美好未来已经不远了。
其实，能与高层直接对话，本身就是一个非常重要的展现机会。
发布者 条子
2008-7-16 23:19:46
如何才有有一颗善于发现工作的眼睛?怎么做?
发布者 kiloway
2008-7-16 23:40:01
根据我的经验。主要有二点：（1）对工作改善创新特别感兴趣，平时经常思考目前工作是否还可以做得更好。
（2）具备相关管理及专业知识。
主要是第一点，因为第二点可以边学边用。而第一点决定是否能把握机会。
供分享！
发布者 条子
2008-7-16 23:48:20
发布者 匿名用户
2008-7-17 11:34:43
发布者 青儿
2008-7-17 18:01:01
其实，工作清闲可以说是最不重要的一个因素。
给你看个例子你就明白。其实，真正喜欢工作创新的人，大部分思考都是在工作之余完成的。
工作的时候根本没精力好好静下头绪来思考。而且还要看很多这方面的书籍请教很多业务专家。
这些都不可能是上班时间完成的。
前一段时间去参加一个《非财务人员的财务管理》课程，回来给中心分享。
光是准备工作就花了一个多月。购买了基本书，GOOGLE很多资料，请教过几个财务专家。
其实，讲课你本身可以不准备直接用老师的教材。
不过我总觉得只有自己真正消化和理解其中的精髓，别人听起来才真正能受用。
唐骏的经历：在微软的差异化竞争
我进入微软以后，在一万五千人中是倒数第一，在技术方面是最差的，我若在技术上与他们竞争，过二十年三十年我也不过是个普普通通的人，顶多是个高级工程师。我想应该避开和他们正面竞争，走差异化竞争路线。在那五个月后发现开发模式上的错误，英文版本开发出来后，需要过八个月中文版本才开发出来，过五个月日语版本才开发出来。好多人都注意到这个问题，也有好多人提出来许多书面方案交给经理，将近有八十多份，但是你想想你要作为那个经理，你会看这么多的方案吗？所以，交书面方案效果甚微，我就想如果我自己解决了这个问题，即找到了方法也找到了技术支持，那样就很有效果了。然后我就开始发挥我勤奋的因素，利用晚上和周末的时间分析这三种版本的共同之处和不同之处，找出一种模式可以将三种不同版本都用这一模式进行开发，又找到了技术支持，然后写了一份书面报告，不仅提出这个问题也解决了这个问题，我将编的程序都放在这里面了。经理开会议一致通过了该方案，决定公司3500个人都使用这种研发模式，这样就需要成立一个宣传部门，在公司宣传这种模式，我称之为唐氏研发模式，理所当然的候选人就我一个，没有竞争对手，就在我刚进入微软八个月后就当上了部门经理。（热烈的掌声起。。。）这就是我要讲的差异化竞争。
发布者 条子
2008-7-18 8:46:41
发布者 匿名用户
2008-7-18 18:23:51
发布者 冰天水域
2008-7-19 17:59:25
发布者 攀
2008-7-21 11:32:17
发布者 谢良玉
2008-7-27 15:50:45
发布者 匿名用户
2008-8-4 11:51:11
发布者 lily 010
2008-8-7 13:16:13
发布者 匿名用户
2008-8-14 17:41:43
发布者 匿名用户
2008-9-6 23:40:39
发布者 匿名用户
2008-9-6 23:41:02
发布者 hewuqiufeng
2008-9-8 13:23:09
发布者 匿名用户
2008-9-9 8:17:24
发布者 watchstar
2008-9-9 9:07:44
发布者 匿名用户
2008-9-9 13:31:18
发布者 匿名用户
2008-9-9 13:31:24
发布者 匿名用户
2008-9-9 13:31:40
发布者 dacainiao
2008-9-10 0:32:47
其实,更有可能的是贸然提出 改进建议有2种结果
1 领导也没办法,他会感觉我养这个人只能看到问题,没能力解决问题
2 他会让你试试看,但是当你真正着手发现,改变别人太难,自己做又太累
发布者 dacainiao
2008-9-10 0:36:39
是啊。比较常见的两种情况。
归根结蒂还是因为自己对问题的认识不足。
发布者 条子
2008-9-10 8:28:10
发布者 水色妖妖
2008-9-22 10:52:52