畅享博客 > tiger > 关于企业流程管理（BPM）
2007-10-25 10:44:38

关于企业流程管理（BPM）

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请谈谈企业流程管理（BPM）应该从哪几个方面下手？
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评论

这个问题很大呀。说起来有点繁琐。呵呵

发布者 stormsrider
2007-10-27 8:18:01

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1、现状评估
2、改进咨询
3、系统实施
4、持续改进

1、现状评估
2、持续实施
3、阶段评估
4、持续改进

发布者 saba
2007-10-29 11:26:35

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Thank you to share with me

发布者 飞飞的的的
2007-11-28 14:54:10

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发布者 战神鱼
2007-12-4 0:56:55

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发布者 houmiao
2007-12-5 10:47:12

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现状评估
2、改进咨询
3、系统实施
4、持续改进

1、现状评估
2、持续实施
3、阶段评估
4、持续改进

发布者 yangyusheng
2007-12-5 14:13:33

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需要结合企业实际情况慢慢改进

发布者 wawa2010
2008-4-14 21:23:38

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悬赏啊？
企业流程管理从哪些方面入手，还是应该结合您的企业吧。
1.流程管理管理模式在企业的推广：如果您企业都不知道什么是流程管理，如何开展流程管理工作啊？流程管理模式的推广也企业理念的推广，甚至可以当成企业文化的一部分。
2.具体的实施：
流程设计、流程执行、流程考核评估、流程优化（转回流程设计啦），因为是闭环管理，所以很难说那个是真正的起点。但是从我的经验看流程执行真的很重要，这个工作效果取决于企业习惯与管理者的重视程度，如果做的不好，流程管理效果也不会好
3.可以这样入手：组织架构对应部门职责，部门职责落实到岗位职责，岗位职责对应工作工作，工作对应到流程，流程对应到一些细则或制度标准（支持流程执行的）。
上面说的不是绝对的，因为本身流程管理就没有一套成型的理论！要根据您企业现在的情况决定，如果有机会可以沟通一下，qq：16732960,注明流程管理沟通啊，呵呵。

发布者 nrg000001
2008-5-19 15:45:45

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正在做公司流程管理制度，参考一下

发布者 昊然
2008-5-22 10:46:44

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发布者 la defense
2008-9-12 6:25:14

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哈哈，顶

发布者 alogistics
2008-9-15 17:01:21

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step1、明确企业和客户的关注点是什么？交货期、产品、质量、价格
step2、发动各部门针对这些主题来讲讲目前存在的问题点，再统计和分析谈到次数最多的问题，以此作为优化的切入点。
step3、找到所选择切入点所在的端到端流程，对全流程进行实地调研，关注运行中的异常情况。
step4、调查和列举此端到端流程的业务原则，分析期与问题的关联性。
step5、提出流程优化和业务原则优化方案。

发布者 allenzh
2008-10-9 13:07:44

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