企業資源包括什么?你們企業最重要資源又是什么?

1.1）员工

1.2）资金

1.3）时间

1.4）资产

1.5）机器设备

1.6）物料

1.7）技术

等等.....

而最重要资源是员工和资金,還有時間﹐你们认为呢？那么我们如何对这方面做好计划呢？

erp的定位确实比较模糊，内涵和外延都在不断的变化和更新，这里有管理理论的不断完善，企业生态系统的不断演化，不同市场环境下的erp厂商的主观客观选择等等各种因素造成

对于计划，是因为西方管理理论强调“计划，执行，控制“的管理方法。因此从这个意义上讲，企业对于各个经营元素或说资源的管理都应该包括“计划，执行，控制”这三个动作。

现在市场上看到的erp产品林林总总，难辨真伪和好坏，我觉得从一方面讲，是由于erp厂商的“血统”造成的，比如服务于大型企业的sap,数据库起家的oracle,local财务应用起家的ufida,当然还有一些根据一套理论或几个行业案例起家的其他产品。讲他们的erp构成，定义时，往往带有自身软件的特点。

您立的题很大，只是谈谈我个人的观点

    ERP的漫天飞舞，到现在已经作为企业信息化的代名词。其起源也是受到西方思想管理的影响，将整个企业的各种业务流程运作以信息系统管理为转移，从手工的帐目处理到电脑信息化的运作，集中管理人、财、物各种资源，涉及产品设计、采购、生产、销售、配送等核心业务环节以及财务会计与管理会计、资产管理、人力资源管理等职能。

    个人觉得ERP的管理，主要是其管理思想的转变，ERP的管理思想经过了前人的无数次实验与研究，当然社会是不断变化的，人无完人，何况管理与软件，但最重要的是找到一条适合本企业的新形管理模式与方法。沉淀的就是精华，但在中国市场的运用，真正能够有效利用的还不是很多，ERP所反应的数据不能给他们足够的敏感，大多数的企业管理只是停留在软件的运用，还不能达到分析与决策的地步，有效利用的部分基本上只涉及到财务与物流，更谈不上CRM、目标管理、过程管理、生产制造、决策分析。

1.何為資源﹐抑或何為重要資源﹐應該從產出的角度(或者是客戶愿意購買的角度)反觀獲得產出應具備的資源
  機器設備是資源﹐當機器異常生產一堆損害客戶利益的次品時﹐它就不再是資源﹔
  員工是資源﹐但蠅蠅苟苟﹐成天忙于內部個人利益紛爭﹐無法為客戶創造價值的人不是資源

2.之所以要計划﹐是因為資源有稀缺性(部分資源還具備不可再生性)
  用最少的資源獲取最大的產出﹐雖然是基于逐利的直接目的
  但本質上不失為一種對客戶﹐對社區﹐對全人類負責任的表現

3.方法是HOW﹐目標是What
  借助ERP實現資源的計划與管控應屬于管理的方法而非目標﹐ 管理的目標應是讓客戶獲得最滿意的產品或服務
  若將方法誤認為目標﹐容易形成為了計划而計划﹐為了管制而管制的風氣
  管理的方法都是疏途同歸﹐若不能因應情況的變化而轉變﹐執迷一種方法﹐只會是企業偏離正確的方向

深入討論可能挖掘我們的潛能﹐請大家共思﹑共論﹑共進。

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ERP将企业和供应商、客户群联系起来，并将企业内部的业务、财务、人力等核心信息进行整合，使企业能够对各种信息进行有效的管理与控制，实现相关资源的高效配置和相关环节的吻合运营。

个人认为ERP能够整合企业资源，使企业的业务流程更趋向合理。

正在寻找适合本企业的ＥＲＰ管理系统；国内有那些经典的ＥＲＰ系统？因为行业的特殊性，除了＂量身定制＂，还有没有可以借鉴的国内及国外针对外贸企业的ＥＲＰ软件呢？我们在寻找过程中．．．．．

我对ＥＲＰ的认识来自于一个做ＩＴ的朋友；一个好的ＥＲＰ系统关键在于把企业内部的各种关系和流程协调好；为企业创造利润是所有一切活动的方向；好的ＥＰＲ系统能把很多人从繁重的重复工作中解放出来，把精力放在服务客户上；而不是向以前把过多的时间放在工作流程的本身，疲于奔命；根本没有时间做服务／开发／创造新的产品．

一个好的ＥＲＰ系统关键在于把企业内部的各种关系和流程协调好；为企业创造利润是所有一切活动的方向；好的ＥＰＲ系统能把很多人从繁重的重复工作中解放出来，把精力放在服务客户上；而不是向以前把过多的时间放在工作流程的本身，疲于奔命；根本没有时间做服务／开发／创造新的产品

好好学习一下。。。

资金、技术、人力、设备、商标和品牌影响力、销售网络等,但我个人认为公司还是以为市场为主导,技术为辅助.也就是说公司最重要的我认为是销售网络和技术、人力

企业资源计划（ERP）可以说是企业的航标，虽然企业在操作的时候要灵活根据市场情况和公司的实际情况去操作，但大的战略规划是大公司可持续性发展必须的条件之一。企业资源计划领域的概念知识入门、理论研究、技术手段、市场分析、产品分析、行业应用实施方案、典型案例、学术论文等。

企业资源管理计划应该是管理方法，只有获取方法才能灵活的针对企业实际情况进行操作．

ERP－企业资源计划，就是对企业所拥有的资源进行合理的规划管理的软件管理系统，以满足公司经营业务的需要。企业拥有的资源包括机器设备、物料、人力等等，还有我们经常遗忘的“时间”。

对中小企业而言，能够通过ERP管理系统，理顺企业的业务流程，能够查询业务历史已经很好；

对中大型企业而言，ERP也只是一个业务基础工具，真正需要提升企业的一个管理水平时，还需要其它管理工具如SCM，CRM，BI等等。

时间就是金錢﹐也就是企業的利潤﹐能把研發時間﹐生產時間﹐采購時間﹐庫存時間等減少就能直接給企業帶來效益﹐ERP的供應鏈管理思想﹐其實關鍵就是對時間管理。

所以時間無論對人﹐還對企業來話都是最重要的資源﹐而且是不可以用錢來買和量的。

請記住企業所有的竟爭優勢最終的分解還是只在時間上的優勢﹐而不是永遠的優勢。

我觉得很多国内中小企业的流程不符合西方的管理思想。

刚刚发现想说的已经被点到了。

ERP的核心不在资源，而在计划！
计划的另一面就是时间！
通过时间来组织一切资源，最大化这些资源的作用！
通过时间来积累企业的优势，形成核心竞争力！
一切资源都是有价的，唯有时间无价！

信息化大概有3个级别吧
第一个级别停留在信息，作为信息收集和简单处理的工具。
第二个级别停留在流程，理清企业的流程，加速企业的反应速度。
第三个级别为计划与规划，是企业认清方向，沿着方向前进的保证。

如果把企业类比成一台电脑，那么ERP就是这台电脑的操作系统。

所以说ERP也可以说成是企业操作系统。

一个操作系统有两个基本东西，一是基本输入输出(BIOS)，一是调度控制。

调度控制的基点在于资源和时间，时间是驱动因素。

因此ERP系统要处理的就是某个时点所需的资源，与电脑操作系统不同的是，ERP中资源的分配并非象内存分配这么简单，除了现实的可能性之外，还要付出很大的成本，比如生产插单，看似简单，但背后的成本也许超过插单的利益。

     单就从系统角度来说,只是一个工具一个来优化企业管理和提高工作效率的工具.从管理思维的角度来说吧,在一部份企业是良方和好的管理制度的指示灯.但对另一部份企业可能是障碍或枷锁.

   所以呀,ERP对大多数企业来说是实现管理的一种方法,一种思路.应该说ERP既是计划又是目标!当然时间也是每一个管理者不能忽略的东西.不过时间对于管理者来说不管什么管理方法或工具都是和时间有紧密的联系的.因为时间和效率是孪生兄弟.

以上仅为我的个人看法!

ERP ﹐相信大家都知道的它中文名叫做"企業資源計划"﹐那么我們來探討一下几個問題﹕

1.企業資源包括什么?你們企業最重要資源又是什么?

2.為什么要給資源做計划?

3.實現企業資源計划是管理目標﹐還是管理方法?又為什么?

      ERP 雖然已存在16周年﹐但它帶給大家思考問題還有很多﹐因些希望再深入探討這些 問題﹐讓我們領會其更多的含義﹐同時也借此來發現我們論壇中的ERP高手。

企业资源:1、完善的各种制度！

                2、企业内、外部的上、中、下游生产链及产品！

               3、技术（包含机密）

              4、高层员工

资源计划：有效的高效率的配合公司运转、发展！

是一种管理方法！今天企业需要这样、那样的资源计划，明天也许不在适用，要与时俱进！所以，是管理方法！

1.企業資源包括什么?你們企業最重要資源又是什么?

企业来说利润和对社会的贡献是终极目标,讨论企业资源要从投入与产出角度考虑,因为企业是组织资源,完成产出,实现价值的最优形式.

从系统角度看来,所有对企业的输入都是资源,然而,作为信息应该是企业资源的重要部分,从信息流角度看来,计划信息和控制信息又是信息的重点．

2.為什么要給資源做計划?

做计划目的：首先体现目标性，即使计划不断调整或者甚至弃用，本身体现一种规划在前理念，为资源合理利用提供方向，也是资源投入的参照依据．对资源做计划，至少可以提升效率达50％,这是实践证明的．此外，计划是控制的依据，也是对资源投入不断调整地依据．

3.實現企業資源計划是管理目標﹐還是管理方法?又為什么?

资源计划是手段，提升效率，建立决策支持，加强竞争优势是管理目标．作为ERP,管理思想是第一位的,包括ERP本身积累的管理思想,也包括企业先进思想的沉淀.而ERP软件仅仅是载体,是固化流程的工具.作为企业,需要把正确的数据通过合适的操作员纳入ERP,由ERP完成数据的加工,为企业决策提供依据.

ERP系统应该是以管理思想为核心,以软件为载体,通过企业的客户化过程,综合企业各项资源到系统,包括人的因素和数据因素,配套信息管理规范,实现最优化系统配置.

ERP在企业资源计划上的定义的确需要审视。对于西方企业而言，在组织和人力资源方面有了一定的积淀，ERP无非就是对企业资源利用效率的优化，以使人、财、物及企业家才能得以更合理的配置；而国内很多企业则不然，本身在组织思维方面已严重背离了ERP，而人力资源又不能提供有效的资源梳理能力，所以，在这样的企业中，基于ERP基础上的资源是分散的，是需要花费革命性的努力方能整合得起来的。

因此，对很多国内企业而言，要想通过ERP以优化企业资源计划，必须在ERP之前进行流程再造，如果内部流程能充分地实现内部客户和外部客户的顺畅沟通，那么，企业资源计划中的人、财、物才能得以合理贯通、有效组合。

其实，所谓企业资源计划，就是一种企业家才能，就是企业家通过外察和内省在有准备地使用诸如ERP这样的管理工具来达到有序调控和优势发展之目的。资源如果不计划，那始终是闲置；能否盘活，则必须要对资源和自身的掌控能力有充分的了解。

ERP本身就是动态的一个概念，核心的东西还是计划。“波波开讲”系列之ERP篇-ERP核心理念是什么－－计划和平衡。

这是很好的一个角度审视ERP系统。对于制造业而言，如何协同工作，任何提高效率，其实就是围绕计划运作，每个人

都遵守同样的标准。一个企业的竞争力，或者说效率问题，是否协同是一个很关键的因素。ERP系统只是更好的协助协同

的工具而已。

企业资源主要包括软件/硬件两大块,其中软件主要指人力资源/资金,硬件主要是指公司的厂房/设施/机器设备/工作环境等方面.

企业资源管理计划既是一种方式也是一个目标.

企业资源计划，个人认为就是帮助企业构建一个畅通的内部沟通、交流平台，通过该平台来执行企业运作需要的各项事务，从而实现事找人，而不是人找事的目标。

1.企業資源包括什麽？你們企業最重要的資源又是什麽？

   以制造業企業爲例，簡單地講，企業資源包括人、財、物、産、供、銷、信息。現代企業經營活動—信息是貫穿于前所有資源的最重要資源。

人——所有員工。业务部门－人事部；

財——指資金。业务部门－财务部

物——物資。包括原材料、輔助材料、産品、機器設備與其他設施。业务部门－ 物料仓、成品仓设备管理部

産——是生産過程。從原材料投入到制成品的全過程。业务部门－生产车间（班组）、生产线、工程部、品管部

供——供應即采購。原料物資的整個供應鏈。业务部门－采购部、物控部（PMC）

銷——銷售。业务部门－营业部（销售部）,门市部

信息——是上面生産經營活動（內部）信息與（外部）供應商、客戶信息的統籌綜合運用，所以是最重的企業資源。現ERP是最好的工具。业务部门－计划统计部、IT部

2.爲什麽要給資源做計劃？

     企业经营整体中，分工协作形成不同的业务流程体系和部门。

行政人事系统――业务部门：行政部、人事部（人力资源）

    财务系统――业务部门：会计部、财控部、

    供应系统――业务部门：采购部、物控部（PMC）、物料仓

    生产系统――业务部门：生产车间（班组）、生产线、工程部、品管部

  信息管理系统——业务部门：统计计划部、IT部  

    营业系统――业务部部门：营业部（销售部）、门市部、成品仓

企业的各种性质的业务，其主业务流程一般按分工关系在业务系统部门内传递的叫纵向传递，按协作关系在各个业务系统各部门间纵向传递的叫横向传。见如下业务信息流程图：

    (圖可能貼不上，請見附件）