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畅享博客 > WING > ERP之路 > [讨论]ERP的一句格言
2009/8/10 9:45:32

[讨论]ERP的一句格言

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        ERP的一句格言﹕不值的東西﹐可能比較容易得到的﹐也可能比較難到的﹔但值錢的東西﹐就肯定是難得到的﹔難得到的東西你得到了﹐這就是你的優勢﹐而優勢永遠是屬于少數企業的﹐否則就談不上優勢.
 


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评论

大家如何理解﹕因有價值﹐所以難﹐因為難﹐所以有優勢


发布者 Tiger_Wing
2009/8/10 9:48:28


什么玩意

发布者 starjason
2009/8/10 10:04:57


理解不了,难的东东就是好的?
那为什么还有一种管理叫做简单?

发布者 深海里的鱼
2009/8/10 17:31:00


一个企业有ERP就有了优势,说明ERP对企业的竟争成功与否起着关键的作用

发布者 windbell
2009/8/10 19:28:43


引用 Tiger_Wing 发表于 2009-8-10 9:45:32 的话:
        ERP的一句格言﹕不值的東西﹐可能比較容易得﹐也可能比較難﹔但值錢的東西﹐就肯定是難得到的﹔難得到的東西你得到了﹐……


楼主的ERP是指Enterprise Resource Planning吗?这完整概念提出也没几十年吧,就出了“格言”?

句子有点无限风光在险峰的味道。不过若真是这样,ERP还会有发展的价值吗?而且这种东西本来就没有定式,好也是做ERP,坏也是,还得看是否合适。


发布者 whitney77
2009/8/11 8:45:20


好好学习一下

发布者 wxg517
2009/8/11 9:05:55



发布者 九死一生
2009/8/11 9:54:25


是吗?

发布者 faith_zy
2009/8/11 12:27:56


为了上ERP而上ERP,肯定是死

发布者 jackdu
2009/8/11 14:31:03


引用 深海里的鱼 发表于 2009-8-10 17:31:00 的话:
理解不了,难的东东就是好的?那为什么还有一种管理叫做简单?


 

值得思考


发布者 Tiger_Wing
2009/8/11 14:52:26


因有價值﹐所以難﹐因為難﹐所以有優勢

不太懂ERP.但对这句话比较感兴趣。
对于项目,有价值可能意味着技术领先、设备领先、合作领先等,天时地利人合才能完成的事情必然比较有挑战。如果天、地、人都能和谐嘞,那也是一种搅和的能力,嘿嘿。

搬个板凳坐下,看各位大大的高见。
继续关注此贴。

发布者 daisylee
2009/8/11 15:41:55


关注

发布者 ilei
2009/8/11 15:51:15


这个就的不对了
难并不是一定有优势,
而有优势的并一定体现在难的上面
这个不是绝对的
而价值与难更扯不上关系的了

发布者 mous
2009/8/11 17:44:37


ERP也是要人员去输入处理才通完成的/但在企业实施中还是解决不了实际问题

发布者 TEMS
2009/8/11 21:04:35


看着有点晕啊

发布者 wangsc66
2009/8/12 1:28:37


本人并不认同。
ERP不在乎贵贱,而在于ERP在企业中能否存活下来并体现他的价值所在。
而ERP的存活,完全在于企业流程的整合成功与否,并能顺利导入ERP系统。
而企业流程的整合成功与否及导入ERP则取决于企业中的业务系统分析员及实施人员有绝对大的关系。

本人及好多朋友都在做ERP,有的在企业中做,有的在ERP行业中做,ERP的价值指的是ERP能否顺利整合企业的业务流程,从而节省更多的成本,并加快企业的效率。


发布者 szxhsoft
2009/8/12 9:22:25


偶有一朋友,在上海工作,是做财务的,单位上SAP,就失败了,因为,单位内部人员不配合,SAP实施人员自然也无计可主施。

而另一朋友所在单位上IFS,单位总经理授权给IT经理,ERP实施过程中,各部门的Key user必须听从IT经理的,而不是听从自己的部门经理,所以,自然在实施过程中,非常的顺利,各部门的Key user非常配合,互相帮助,最后ERP顺利导入成功。。

发布者 szxhsoft
2009/8/12 9:26:58


謝謝大家討論﹐希望大家能在不同角度理解問題

发布者 Tiger_Wing
2009/8/12 11:37:28


观念很重要,后续的跟进同样重要,ERP想说爱你不容易!

发布者 萧渝
2009/8/12 16:08:46


引用 szxhsoft 发表于 2009-8-12 9:26:58 的话:
偶有一朋友,在上海工作,是做财务的,单位上SAP,就失败了,因为,单位内部人员不配合,SAP实施人员自然也无计可主施。而另一朋友所在单位上IFS,单位总经理授权给IT经理,ERP实施过程中,各部门的K……


 

先揣测一下“各部门的Key user必须听从IT经理的”这句话的意思——

如果是指配合度高,很好,项目会成功。说明整个公司,特别是管理层很重视这个项目。其实人员的不配合,很大程度在于管理层的不重视。

如果是指服从IT经理的意愿,那么有可能很糟糕。IT只是一个support function,不是流程的owner。IT经理的意愿能解决系统的问题,但不一定能满足流程的要求,不一定能满足使用者的需求。怕在使用过程中,给用户带来诸多不便。因为ERP而被迫更新的流程不一定符合公司业务模式。

我们公司已经用了13年的oracle,当年的垃圾还是垃圾。简单如FA中RMB帐簿和USD帐簿信息无法共享,复杂如权限管理......


发布者 whitney77
2009/8/12 22:35:57



发布者 qq21882408
2009/8/13 11:29:53


ERP的重要思想通过管理流程的整合和重组,更有效的管理和调度企业资源,让企业资源发挥最大的效率和效果。但因系统的数据流的各环节是紧密结合的,这不但考验对ERP的理解和认识能力,更考验组织的团队协调能力和企业价值观的共识,这也难之处和优之处。

发布者 Tiger_Wing
2009/8/15 15:02:23


忽悠企业用的,高附加值哪里来?上高价系统就能带来更高的回报吗?不见得吧。

发布者 VerOne
2009/8/16 8:48:19



发布者 CHAMPERLION
2009/8/17 9:09:06


是啊
ERP运用的好的会为你服务,运用不好则会其反作用

发布者 huigenghao
2009/8/18 20:57:43


see

发布者 lfcandzj
2009/8/19 22:44:07


有待于考虑!逻辑错误!

发布者 elaine-mu
2009/8/25 14:27:34


換個角度思考:ERP實施時企業必須有充分認識和準確,否則很難達到所謂的預期效果

发布者 Tiger_Wing
2013/6/11 13:52:07


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