导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
Tiger_Wing 2013-3-9 13:27
革命后,还是需要改良,多次改良也无法达到目标,那应决心革命  回复到:作为管理者,你敢“破坏”你的企业吗 ?海..
Tiger_Wing 2012-10-27 8:43
不管我們多麼留恋過去,時間總是静悄悄的走了,她留下了什麼呢? 我看到了,不隻是大陽和月亮,還有星星。。。
Tiger_Wing 2009-2-17 16:52
心態可以改變人生的高度﹗
Tiger_Wing 2008-12-20 11:0
感觉地球转动太快---有同感﹐可以我們的心態有些變了﹗
  • 创建:2006/8/28
  • 文章:187
  • 评论:2147
  • 访问:796134
  •  
关键字:ERP实施
制造企業如何更好實現MES与ERP的对接? 請查看以下烽火通信的實施案例,以便大家發表見解。
一、企业简介
    烽火通信科技股份有限公司是国内优秀的信息通信领域设备与网络解决方案提供商,成立于1999年,2001年在上海证券交易所A股上市。公司2009年营业额490555万元(1至11月份),目前拥有五千多名员工。
    烽火通信是“武汉·中国光谷” 核心企业,湖北省唯一通过软件企业认定且软件收入超过亿元的企业,是国家科技部认定的国内光通信领域唯一的“863”计划成果产业化基地、国内唯一集光通信领域三大战略技术于一体的科研与产业实体,拥有亚洲一流的生产基地和先进的生产制造工艺。
    烽火通信是国家基础网络建设的主流供应商,其产品类别涵盖光……
编辑 | 阅读全文(21367) | 回复(2),Tiger_Wing 发表于 2010-12-22 15:25

2010-11-22 9:26 | [推荐]什么是MES生产管理系统?

关键字:MES

什么是MES生产管理系统

      国际MES联合会(MESA)对MES生产管理系统的定义是:MES提供从接受订货到制成最终产品全过程的生产活动实现优化的信息。MES生产管理系统在整个企业信息集成系统中承上启下,是生产活动与管理活动信息沟通的桥梁。
 

  一、什么是MES生产管理系统

  MES的中文翻译一般有两种,在流程工业,MES翻译成“生产执行系统”。在制造行业,MES翻译成“制造执行系统”,俗称生产管理系统。

  国际MES联合会(MESA)对MES生产管理系统的定义是:MES提供从接受订货到制成最终产品全过程的生产活动实现优化的信息。它采用当前的和精确的数据,对生产活动进行初始化,及时引导、响应和报告工厂的活动,对随时可能发生变化的生产状态和条件作出快速反应,重点削减不会产生附加……
编辑 | 阅读全文(8969) | 回复(4),Tiger_Wing 发表于 2010-11-22 9:26

2009-8-10 9:45 | [讨论]ERP的一句格言

关键字:ERP实施
        ERP的一句格言﹕不值的東西﹐可能比較容易得到的﹐也可能比較難到的﹔但值錢的東西﹐就肯定是難得到的﹔難得到的東西你得到了﹐這就是你的優勢﹐而優勢永遠是屬于少數企業的﹐否則就談不上優勢.
 
编辑 | 阅读全文(4585) | 回复(30),Tiger_Wing 发表于 2009-8-10 9:45

ERP实施失败率高﹐是谁的错?

ERP做為代表一種新管理的思想﹐上線時企業的當然要對企業管理流程進行梳理和重組﹐但很多企業通常忽視了一點﹐也最重要一點﹕沒重新重組公司的組織架構﹐沒重新分配權利和職責﹐員工就不能充足識認和執行在ERP運作中"角色"﹐沒有發揮好各"角色"的作用﹐那這場"戲"演起來肯定會偏離主題的﹐又何能演好"戲"呢?

所以ERP实施失败率高﹐最常的原因是企業實施時﹐權責分配不當而導致項目最終的失败。

就是實施方案再好﹐系統功能再完善.如何權責分配不當﹐項目實施就沒有執行力﹐也就沒有高的成功率!
 

ERP实施失败率高﹐ 最重要的原因是什么?

编辑 | 阅读全文(42379) | 回复(191),Tiger_Wing 发表于 2008-9-4 13:49

         ERP是集信息技术与先进管理思想于一身的现代企业运行管理模式,也是对企业资源进行有效共享与利用的信息管理系统。ERP系统实施后,改变了企业的经营管理模式和业务流程,企业的内部经营管理环境和内部控制方式发生了变化,而變化在主要體現在那一方面?

 

编辑 | 阅读全文(1597) | 回复(2),Tiger_Wing 发表于 2012-6-11 8:16

預告訂單fore_cast,可降低公司庫存成本嗎?又是通過什麼合同形式來做到的?請大家發表見解。

编辑 | 阅读全文(2662) | 回复(6),Tiger_Wing 发表于 2011-9-7 13:35
关键字:ERP技术
一、推动ERP发展的因素
     推动ERP技术与应用发展的因素有很多,但支撑这种发展的主要因素来源于“需求”和“技术”两大关键因素:
 

图 1 推动ERP发展的主要因素
     ERP实施的主体――企业的需求永远是ERP技术发展的主动力,由于全球一体化进程的加剧,使得企业所面临的竞争环境发生了巨大的变化,对ERP提出了新的需求,具体表现在:
    1. 全球化市场的发展与产业链之间合作经营生产方式的出现,使得ERP……
编辑 | 阅读全文(5391) | 回复(2),Tiger_Wing 发表于 2010-12-22 15:37
关键字:选型与规划
时代发展已经进入信息社会,知识经济的概念越来越受到重视,企业除了要面对越来越激烈的产品市场竞争外,还要面对对各种信息掌握、处理和决策的竞争,挑战和机遇并存。如何改善企业管理行为规范,提高产品竞争力,建立快速收集、处理、响应信息的机制成为企业需要关心的重点。这时,一个崭新的名词需要你来快速了解,那就是:MRPII/ERP
 
 追根溯源:认识MRP/MRPII/ERP
 
 
60年代后期,世界主要发达国家相继进入买方市场后,制造企业之间的竞争日趋激烈,越来越多的企业认识到先进的企业管理方法是在竞争中生存的基本因素。他们不断地尝试各种管理方法、管理技术和管理手段。实践证明行之有效的、可行的和成熟的管理技术或管理方法被越来越多的企业采用,因而逐渐成为一种基本规范。经过三十多年的考验,事实证明成功的核心思想是MRPII和JIT,代表了现代制造企业公认的管理准则。
&n……
编辑 | 阅读全文(3026) | 回复(1),Tiger_Wing 发表于 2010-10-11 8:53

2010-10-11 8:46 | [推荐]ERP项目实施经验

关键字:ERP实施
 
 ERP项目实施经 
 
【服装管理软件-ERP】ERP项目实施经验谈ERP系统是一个庞大的系统,具有综合性及复杂性的特点,它可能涉及企业的方方面面,也可能涉及到各个部门的改革和利益,因此其实施具有相当大的难度。一方面,一些企业认为ERP是万能的,能够解决企业面临的所有问题。另一方面,随着有关ERP实施失败的报道和讨论的增加,又有相当多的人对ERP由充满希望转变为怀疑,甚至否定。不管人们对ERP的认识怎么样,信息化作为社会发展的方向是不会改变的。对于支撑社会财富积累重担的企业,面对信息化的态度应该是坚定的,信息化不是要不要的问题,而是如何把握其投资和实施的问题,也就是如何选择产品、公司和进行实施的问题。
  某企业在两年前启动了ERP项目,通过一期工程的实施,理清了产品数据,实现了产品数据的标准化,实现了库存管理、计划管理、采购管理等功能。系统保证了库存……
编辑 | 阅读全文(1958) | 回复(0),Tiger_Wing 发表于 2010-10-11 8:46

解析流程管理、信息化与企业竞争力三者关系

 作者:邓成华 来源  :中国企业战略传播网
 

   一、企业的问题与困惑
  在与客户及一些企业负责人交流的过程中,常常听到他们对企业内部存在的各种问题感到伤脑和费神。这些问题大部分集中在人员管理、组织变革、市场开拓以及企业的竞争力构建方面。不过最近一段时间企业负责人反应的问题却更多的集中在部门的配合与流程管理方面,突出的表现是每个部门的工作作的都很好,可就是整体上效果不好,经常的交货不及时、服务不到位、信息封闭、各部门之间互相埋怨和抱怨。
  经常听到的企业负责人反应的问题总结起来有以下的方面:
  1、每个职能工作做的都很好,但各部门之间各自为政,协调性差;
  2、满怀希望的上了信息化软件,但仍然是混乱与混沌;
  3、企业的业务运行在一定程度上仍然停留在职能化管理的模式上,还没有完全实现流程化管理;
  4、对现有……
编辑 | 阅读全文(2182) | 回复(1),Tiger_Wing 发表于 2010-7-13 13:38
关键字:ERP实施

企業信息化是實用重要還是創新重要?

這問題一直嚴重困擾著企業高層管理的問題。

請大家商討和發表高見。

编辑 | 阅读全文(15667) | 回复(61),Tiger_Wing 发表于 2010-5-28 11:9

2009-4-17 11:49 | [推荐]ERP与管理模式

关键字:ERP实施
ERP是在西方产生和发展起来的,它是与市场经济紧密联系在一起的,是市场竞争的产物。而我国20世纪90年代以前还处于计划经济时期,市场机制不健全,ERP整合企业资源的功效在我国企业中无法实现。而今天,随着我国市场化进程的加快,中国企业开始呼唤ERP的应用。信息技术高速发展,Internet化解了时空的界限,导致全球化竞争无法回避,集中式管理模式将成为未来集团企业的新型管理模式。
集中式管理——Internet时代的必然选择
在Internet时代,市场竞争的全球化,集团企业由于其跨地域、跨行业、经营多元化的特点,使其具有普通单一企业所无法比拟的资金、技术、市场优势。集团采购、销售、协作的地域范围不断扩大,在全球各洲、各大区都有分支机构,合作伙伴遍及世界各地。但同时,集团企业也由于其规模的庞大、管理的分散化引发出许多问题,不能很好实现其集团的规模优势。
一、Internet时……
编辑 | 阅读全文(1765) | 回复(1),Tiger_Wing 发表于 2009-4-17 11:49
ERP是否真的降低了成本?
 
 
 
“都说ERP能给企业降低成本,但是,都实施这么长时间了,为什么不仅没有看到成本降低,反而需要增加更多的人手来操作系统?ERP不仅没有为我们减少工作量,反而让大家做的事情越来越多?它究竟降低了谁的成本?”像其它企业一样,ERP上马一段时间后,沃奇公司的丁经理也对ERP提出了疑问。
 
见多不怪的阿峰,显然不以为然。他认为首先要弄清楚两个概念:一个是信息量,另一个交易处理。信息是企业进行生产活动所必须的数据,而交易则是数据传递的过程。利用ERP,要做到的是削减交易的处理成本,而不是削减信息量。而在以前,因为手动填写单据麻烦,所以单据上的信息少之又少,就导致数据的处理过程却相当复杂。
 
“换句话说,利用ERP,是要能够做到一次输入的信息,全系统都能使用,哪怕输入的信息要比以前多得多!&……
编辑 | 阅读全文(2386) | 回复(6),Tiger_Wing 发表于 2009-2-16 15:24

ERP能幫企業在應對這次金融危機有何作用?

歡迎大家熱討﹗最好結合自身的經歷.

编辑 | 阅读全文(2160) | 回复(1),Tiger_Wing 发表于 2008-11-19 16:50
 世界经理人网站 作者:李纲
业务流程是指企业为了达到其既定结果所进行的一系列活动。业务流程重组可以带来信息流重组,而信息流重组不一定能带来业务流程的重组。
 

    业务流程重组可成为降低成本,减少信息及物品传输时间,及提高客户服务的一种极为有效的工具。
    业务流程经常主要是信息流。比如,处理一张顾客的发票就主要是信息流。然而,也有一些流程会涉及到对实物的处理。比如,运输一件包裹既包括……
编辑 | 阅读全文(2455) | 回复(4),Tiger_Wing 发表于 2008-8-12 11:12
(共 47 条) 上一页 1 2 3 4 翻页至

仅列出标题