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Tiger_Wing 2013-3-9 13:27
革命后,还是需要改良,多次改良也无法达到目标,那应决心革命  回复到:作为管理者,你敢“破坏”你的企业吗 ?海..
Tiger_Wing 2012-10-27 8:43
不管我們多麼留恋過去,時間總是静悄悄的走了,她留下了什麼呢? 我看到了,不隻是大陽和月亮,還有星星。。。
Tiger_Wing 2009-2-17 16:52
心態可以改變人生的高度﹗
Tiger_Wing 2008-12-20 11:0
感觉地球转动太快---有同感﹐可以我們的心態有些變了﹗
  • 创建:2006/8/28
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关键字:战略管理
 
 
 
  以前,我们中国有一句话叫做人多力量大。其实,在群体组织中,并不必然得出1+1>2的结果,德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉我们这一点:
 
  参与测试者被分成四组,每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳,同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料:二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%;三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的 
85%;而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49%。
编辑 | 阅读全文(1324) | 回复(0),Tiger_Wing 发表于 2013-11-7 13:34

2013-10-14 10:27 | [转帖]对话王石

关键字:战略管理
对话王石
  他在纽约接受本报专访,畅谈自己的留学生涯以及对企业家与公民责任的看法
 
  9月下旬,62岁的万科董事长王石结束了在哈佛大学的两年学习生活,接着转赴英国剑桥大学开始新的学习。在辞美赴英之际,王石在纽约文华东方酒店对《第一财经日报》记者谈了两年来的心路历程。
  我毫不犹豫回答“我愿意”
  第一财经日报:从1984年创办深圳现代科教仪器展销中心(“万科”前身),到1999年2月辞去万科总经理,是你的一个阶段;此后,你完成“7加2”攀登探险之旅(七大洲最高峰和南北极),也是一个阶段。这两年,你又选择出国读书,是第三个阶段,到底是怎么想的?
  王石:留学是我的一个情结。我是“工农兵学员”(注:王石1974年被选送到兰州铁路学院给排水专业,1977年毕业后被分配到广州铁路局工程五段做技术员),目睹了改革开放、恢复高考,一直希望可以有机会去留学,接受系统性的知识训练。
  1983年……
编辑 | 阅读全文(1748) | 回复(12),Tiger_Wing 发表于 2013-10-14 10:27
关键字:战略管理
銀行“錢荒”,央行不慌,這是很大的進步
銀行缺得不是“錢”,而且“責任”,銀行把國家的“錢”變成壟斷資源來銷售給企業和人民,隻會增加整個社會的經營和生活的成本,歷史已明確的告訴我們靠炒買,隻會制造出各種 “泡沫,不會創造出真正的財富,更不會給社會增加正能量和幸福指數,所以銀行還這樣經營“錢“對中國的長期發展會有很大的危害,央行這次政策轉變,是好的開始,沒有陣痛,銀行是不會覺醒的,社會也很難大的進步,當然希望少些“陣痛”吧。
 
“錢慌”了,股市破位了,樓市也不遠了,大家也不必“心慌“,中國轉型也會更進一步,那股市才會真正地牛起來,祝福大家!
编辑 | 阅读全文(1149) | 回复(1),Tiger_Wing 发表于 2013-6-25 13:58
关键字:战略管理
凤凰科技讯 4月28日消息,今天下午华为总裁办发电子邮件,称任正非在3月30日的持股员工代表大会上谈及外界关心的接班人、以及华为上市传闻时表示,家族成员将永远不会接班,华为10年内一定不会上市。
任正非称,华为董事会过去20多年来,从未研究过上市问题,董事会认为上市不合适华为的发展。未来10年内华为不会考虑进行整体、或者分拆上市。
对于外界广泛关注的接班人问题,任正非称,他一共有四位家人在华为上班,但都只是职业经理人员,决对不会进入接班人的序列。
以下为总裁办电子邮件全文
电邮文号【2013】56号签发人:任正非
任正非在持股员工代表大会的发言摘要
2013年3月30日
在各项决议表决后,任总离题说了三个方面的问题。一,关于公司上市的传闻问题;二,关于接班人传闻问题;三,关于我与媒体的关系问题。
一、关于公司上市问题的澄清
任何公司的发展是不是只有上市一条路,允不允许一些企业缓慢地积累增长。这些企业是以管理……
编辑 | 阅读全文(1561) | 回复(2),Tiger_Wing 发表于 2013-4-30 9:21
关键字:战略管理 休闲
        有一句话说得好:「所谓愚昧,就是用同样的方法做同样的事,却期待不同的结果。」因此我们面对忧虑、压力,除了要行动更要学习改变,如此才能扫除忧虑,创造我们所要的结果,进而拥有全新的生活。
  曾经看过一则报导,谈到19世纪的黑死病是「肺病」,而20世纪的黑死病是「癌症」,至于什么是21世纪的黑死病?答案是「忧虑」。
  如果每1天的 每1分、每1秒均过得难过、沮丧、不平、生气及忧愁,这一辈子就是(黑暗」,如果我们能调整、管理好自己的情绪,就有彩色、美好的人生。所以情绪决定妳的命运,做好情绪管理攸关妳一生的幸福及美满。
  四个情绪管理小妙方:
  1、改变事情定义
  有一句话说得好「我们没有办法阻止事情发生,但我们可以决定这件事带给我们的意义。」妳可以选择是「问题」,亦可选择是「机会」,结果总是如妳所愿。
  这就是选……
编辑 | 阅读全文(1186) | 回复(0),Tiger_Wing 发表于 2013-2-6 9:16
 
物有本末,事有终始。知所先后,则近道矣!
                               ---曾子
 解之
天地万物皆有本有末,凡事都有开始和终了,能够明白本末、终始的先后次序,就能接近大学所讲的修己治人的道理了。

 
古代名人的一些戰略思想很值得我們學習和探研,需然離時空這麼遠,其實本質沒本。
 
编辑 | 阅读全文(1277) | 回复(2),Tiger_Wing 发表于 2013-2-5 11:10
 创新 ≠ 技术发明
  近年来,各级领导都强调创新,但是出现了一些误解或误导,就是不要一提到创新就想到革命性的高技术发明,或者说用战略性的新兴产业去取代所有原来的制造业。在制定“十一五”规划的时候曾经考虑过,提高效率、转变增长模式有几个方面的路径,其中有一些东西被大众所接受,但有一些东西被忽略了。比如当时提出来的和后来一直强调的——要依靠服务业的发展,要提高服务在整个经济活动中的比例;另外,是要发展战略性的新兴产业。但这时候常常忘记了本质在于提高效率,在于依靠“索洛余量”(即TFP,全要素生产率),而效率的提高不一定表现为革命性的技术发明。
 
  其实,不管是哪一个行业,只要是能够提高效率,都是实现经济增长模式转变的重要内容。
  现代制造业跟传统的制造业相比,有什么特点呢?现代制造业的附加值很高,它的附加值来自于哪里?是来自台湾的施正荣讲的“微笑曲线”的两端,前端就是研发R&……
编辑 | 阅读全文(1578) | 回复(7),Tiger_Wing 发表于 2012-10-15 9:4
 林毅夫和吴敬琏是当前经济学家最为知名的两位学者,但二者对中国宏观经济预判则出现异见。吴敬琏近日在某讲坛上回应称,三个经济学家就有五种意见,与林毅夫有异见不稀奇。他同时表示,当前中国处在改革“再出发”的关键时期。
  与林毅夫有异见不稀奇
 
  刚从世行卸职首席经济学家归来的林毅夫近期频繁表态称中国可以通过投资实现20年的经济高速发展。但另一著名经济学家吴敬琏则对通过投资拉动GDP方式不以为然,认为中国当前的宏观经济“没那么乐观”。
  两位知名学者观点为何会如此迥异?在讲坛上,主讲者吴敬琏回应听众提问时说,“我和林毅夫观点不同没什么奇怪,有句话说:三个经济学家就有五种意见。”
  吴敬琏称其还没有看到林毅夫的论据,因此无法对其观点进行评论。但是,中国多年来进行的经济发展方式转变成效并未完全彰显,当前粗放的增长模式核心和本质就是靠投资驱动增长,这造成了现在“让我们头疼的各种问题”:资源匮……
编辑 | 阅读全文(2152) | 回复(5),Tiger_Wing 发表于 2012-10-15 8:55
关键字:战略管理

中國的近三年貨幣戰略赢了嗎?

請大家分析赢在那裡,输在那裡?

编辑 | 阅读全文(1418) | 回复(3),Tiger_Wing 发表于 2011-7-9 17:0
关键字:战略管理
 
        要让高层管理团队关心企业的进程并不容易。他们总觉得还有更紧要的事情要做。而部分性的、战术性的工作布置经常会对新的战略周期组成要挟。网站内容页文章标题下广告 -->
判断阅读权限-->判断是否已经扣点-->     要让高层管理团队关心企业的进程并不容易。他们总觉得还有更紧要的事情要做。而部分性的、战术性的工作布置经常会对新的战略周期组成要挟。
此外,要真正让全部组织参与到战略周期中能够要费些功夫。要调查每一位经理人的观念和担忧,并由大家一同对得出的结论、存在的差距和尚需处理的Issue(问题)实行处置,这样做会大有裨益。此外,实行团队建立和指点工作也是必需和有用的。最关键的一点是,和首席执行官一道,与紧要的经理人面对面地交谈,以促使他全身心参与到这一工作当……
编辑 | 阅读全文(3157) | 回复(0),Tiger_Wing 发表于 2011-2-23 8:20
关键字:战略管理

企业战略管理教程

编辑 | 阅读全文(1823) | 回复(2),Tiger_Wing 发表于 2010-12-22 16:1

“中国最缺乏的不是某个专业方面的专家,而是能打通各个领域之间壁垒的战略思想家。在循规蹈矩的教育体系之下,大多数各领域的专业人士已被塑造成了‘书柜型’学者,他们的大脑主要用于储存信息和沿着固有的模式去处理信息。其实,正确提出问题就意味着解决了问题的一半。” pagelist end-->

 

---宋鸿兵

编辑 | 阅读全文(5023) | 回复(28),Tiger_Wing 发表于 2010-5-30 16:37
关键字:战略管理
 
  中国有四位企业家可以称为伟大(姜汝祥
  一个企业做大做强,离不开优秀的企业家,特别是在中国目前的现实情况下,更是如此,企业家基本上就是企业的“第一推动”。从这个意义来说,我对四位企业家抱有崇高 正文页画中画 begin --> 读书新闻内页画中画开始-->
 
读书新闻内页画中画结束--> 正文页画中画 begin -->的敬意。
  第一位是万科王石。我们都知道就王石个人而言,是有“英雄主义性格”的,能够爬上世界第一高峰,不是做秀可以解释的。但王石在很多年前,就在万科倡导职业化,倡导透明体制,而且是在万科成功的时候倡导,这其实是他对自己的一种否定和超越。在万科成功的背后,你很难忽视王石建立在强烈自省之上的那份清醒。
  第二位是联想柳传志。柳传志在建立联想时,始终以HP,IBM……
编辑 | 阅读全文(3611) | 回复(15),Tiger_Wing 发表于 2010-3-15 15:20
关键字:战略管理

联想收购IBM全球PC业务,走上國際化戰略是成功,還是失敗?

最近幾年中國的大企業不少向國際化進軍,我們一邊看到中國企業家的毫言壯志和勇氣,一邊也看到國際化進軍的困難和代價。

而有一點肯定的:國際化路總要走,隻是早走還是晚點走出去,由誰先,能否走成功的問題?

而我們的柳總帶領联想走上國際化,是否成功呢?請大家參於商討。

编辑 | 阅读全文(19987) | 回复(58),Tiger_Wing 发表于 2010-1-20 15:59
关键字:创新工场

创新工场

创始人

  李开复博士于2009年9月在中国北京创立创新工场,出任董事长兼首席执行官,帮助中国青年成功创业,帮助中国打造一批新一代高科技公司。创新工场立足互联网、移动互联网和云计算,每年尝试20个新的创意,并拆分出3-5个独立运营公司。 
  在创业之前,从2005-2009他在谷歌公司担任全球副总裁兼大中华区总裁。在谷歌中国的四年,李博士在大中华区建立了约700人的精英团队,将谷歌中国在华市场份额从2006年的16.1%已经提高到2009年的31.0%。李开复博士带领的中国团队一直专注产品开发,把谷歌中文搜索和其他中文产品做到业界领先水平。同时,谷歌地图、谷歌手机地图、谷歌手机搜索、谷歌翻译在2009年成为中国使用率最高的相关软件。 
  在加盟Google之前,从2000-2005李开复博士任微软公司全球副总裁,负责.Net方面的研发工作,在服务器软件、Windo……

编辑 | 阅读全文(8040) | 回复(74),Tiger_Wing 发表于 2009-10-26 14:28
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