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Tiger_Wing 2013-3-9 13:27
革命后,还是需要改良,多次改良也无法达到目标,那应决心革命  回复到:作为管理者,你敢“破坏”你的企业吗 ?海..
Tiger_Wing 2012-10-27 8:43
不管我們多麼留恋過去,時間總是静悄悄的走了,她留下了什麼呢? 我看到了,不隻是大陽和月亮,還有星星。。。
Tiger_Wing 2009-2-17 16:52
心態可以改變人生的高度﹗
Tiger_Wing 2008-12-20 11:0
感觉地球转动太快---有同感﹐可以我們的心態有些變了﹗
  • 创建:2006/8/28
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关键字:流程 流程优化

流程的效率=流程的效益嗎?

如果不相等﹐是流程的效率重要呢?還是流程的效益重要呢?

如果相等﹐這又是為什么呢?

請各位發表見解﹐謝謝﹗

编辑 | 阅读全文(7033) | 回复(8),Tiger_Wing 发表于 2007-3-8 8:25
 
迈克尔·波特的产业分析理论,在微观上指导企业的具体活动显得比较乏力。80年代后期以来,一批企业理论和企业战略研究人员提出必须重新认识和分析企业。他们把研究的视角投向了企业拥有的特殊能力——企业核心竞争力。最早明确提出核心能力的概念,并给予定义的是普拉哈拉德和哈默。此后,一场关于核心竞争力的研究热潮得以兴起。不同的研究者从技术观、知识观、资源观、组织与系统观等不同角度对此做出了研究,并形成了不同的流派。下面分别对不同流派作概要分析,以加深对核心竞争力的理论上的理解。

1 基于技术与技术创新的核心竞争力

普拉哈拉德和哈默是从产品和技术创新角度研究核心竞争力的代表。他们在“企业核心竞争力”一文中从技术与产品创新的角度提出并研究了核心竞争力的思想,认为企业核心竞争力的积累过程伴随在企业的核心产品/核心技术的发展过程中。产品/技术……
编辑 | 阅读全文(9379) | 回复(3),Tiger_Wing 发表于 2007-2-13 11:16
关键字:张瑞敏 海尔
     
         海尔目前正处于一个高原期,身处海拔5000米,但我们的目标是8000米,因为对手都在珠穆朗玛峰上,不仅路还很长,最后能否上去都是问题。正是因为国外对手非常强大,我们原来的有效办法可能都不行了,这就更加需要变革企业的内部机制,尤其是解决大企业病。
  海尔面临外部对手和内部机制的双重压力,突出表现就是利润问题。一是原本利润率就不高,二是全球化的投入很大而直接影响利润。海尔虽然仍有利润,但没有过去那么高了。这就好比高原上空气稀薄,发展下去就会窒息。所以,我要求干部们都研究一个关键问题:在高原期如何获得丰厚的利润,找到我们的氧气袋,否则就很难再往上攀登。
编辑 | 阅读全文(16013) | 回复(84),Tiger_Wing 发表于 2007-2-12 11:40
关键字:核心竞争力

     核心竞争力是企业持续竞争优势之源。企业通过构建自己的核心竞争力,并向关联性业务进行转移扩散,可以形成良性多元化的格局。这是一个战略协同的过程。

一、核心竞争力:企业持续竞争优势之源

  当今世界,开放和竞争已经成为经济发展的主流,特别是全球经济的一体化和Internet技术的广泛应用,企业之间的竞争将日趋加剧。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展,惟有确立自己的竞争优势才行。传统上,企业往往习惯于通过提高现有产品的价格/性能比的方式来确立自己的竞争优势,或者是通过产品的低成本,或者是通过产品的高质量(性能)来赢得竞争优势。然而,当众多企业都热衷于这一标准……
编辑 | 阅读全文(4597) | 回复(1),Tiger_Wing 发表于 2007-2-10 8:45
关键字:情感生活
世界十大经典爱情故事
 
(一)罗密欧与朱丽叶,经典指数,750   这个被伟大的莎翁在四百多年前用喜剧的形式改变出来的爱情故事,在某种程度上来说,是一部极富人文精神的爱情史诗。几百年来一直是人们津津乐道的对象。在莎翁的笔下,爱情是超越一切的。甚至可以超越门第,地位,家族偏见等这些就是在今天还被普通的英国人所重视的东西。
  当然,莎翁对于剧中男女主人公年龄问题上的处理,也是令人乍舌的。也许一百多年前的人们仍然不明白为什么爱情会那么早的降临在一对未成年的男女身上,而且是那么牢固,让这一对恋人能够抛开自己的生死。毕竟,当朱丽叶第一次坠入情网时的年龄,刚满十四岁。但是现在,人……
编辑 | 阅读全文(7863) | 回复(11),Tiger_Wing 发表于 2007-2-9 8:28
关键字:人生感悟
1.晚饭后,母亲和女儿一块儿洗碗盘,父亲和儿子在客厅看电视。突然,厨房里传来打破盘子的响声,然后一片沉寂。这时儿子望着他父亲,说道:“一定是妈妈打破的。”父亲说,“你怎么知道?”“她没有骂人!”儿子回答。
 
感悟:我们习惯以不同的标准来看人看已,以致往往是责人以严,待已以宽.
 
2.妻子正在厨房炒菜。丈夫在她旁边一直唠叨不停:慢些。小心!火太大了。赶快把鱼翻过来。快铲起来,油放太多了!把豆腐整平一下!“哎”妻子脱口而出,“我懂得怎样炒菜。”“你当然懂,太太,”丈夫平静地答到:“我只是想让你知道,我在开车时,你在旁边喋喋不休,我的感觉如何。”
 
感悟:学会体谅他人并不困难,只要你愿意认真地站在对方的角度……
编辑 | 阅读全文(4130) | 回复(2),Tiger_Wing 发表于 2007-2-9 8:12

2007-1-27 8:11 | 需求變更的代價

关键字:需求變更
 
需求变更的代价
 
我们将围绕着“需求变更”这个主题展开讨论,希望对各位开发能有所帮助。让我们先来看一个需求变更的典型案例:
  Steven刚出任项目经理,并承接了一个中型软件项目。公司再三叮咛他一定要尊重客户,充分满足客户需求。项目开始比较顺利,但进入到后期,客户频繁的需求变更带来很多额外工作。Steven动员大家加班,保持了项目的正常进度,客户相当满意。
  但需求变更却越来越多。为了节省时间,客户的业务人员不再向Steven申请变更,而是直接找程序员商量。程序员疲于应付,往往直接改程序而不做任何记录,很多相关文档也忘记修改。很快Steven就发现:需求、设计和代码无法保持一致,甚至没有人能说清楚现在系统“到底改成什幺样了”。版本管理也出现了混乱,很多人违反配置管理规定,直接在测试环境中修改和编译程序。但在进度压力下,他也……
编辑 | 阅读全文(4798) | 回复(5),Tiger_Wing 发表于 2007-1-27 8:11
关键字:甲方观点 ERP实施
一、管理人员观念的更新
     既然ERP系统是管理信息系统,实施过程一定要结合企业管理改造进行,通过实施一套先进的管理系统来改善管理。管理人员的观念更新很重要,例如:以往的传统管理往往是部门职责不清,采购部门没有起到控制采购成本的作用,财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用,人力资源部门仅仅忙于行政事务等等。通过实施ERP应该着重使企业的各个职能部门的工作核心定位得到更正:
     ★各个部门乃至整个企业都要发展成为一个学习型的组织,实现信息共享而不是相互保密
     ★采购部门的核心职责应该是严格控制采购成本,而将以往繁杂的单据和统计及事务性的工作用计算机系统来处理
     ★财务不再仅仅是个帐务统……
编辑 | 阅读全文(9692) | 回复(24),Tiger_Wing 发表于 2007-1-15 9:5
关键字:核心竞争力
赢家策略---打造个人核心竞争力

 
企业员工要想在职场竞争中生存就要有其核心竞争力,而这个核心竞争里就是职场中的赢家策略.
     本课程揭示企业员工的情商与影响力是如何提升的.欢迎广大欲在商海中更好生存的员工学习.
有人不知道自己知道;有人知道自己不知道;
有人不知道自己知道;有人知道自己知道;
一、建立良好习惯,为了追求卓越。
1、什么叫习惯?(人按习惯做事) 雌猫爱上人的故事!
      建立好习惯,克服坏习惯 剃头的故事!
2、思想决定命运
3、习惯的两种方式:思维习惯;行为习惯;
&n……
编辑 | 阅读全文(10767) | 回复(9),Tiger_Wing 发表于 2007-1-12 15:49
关键字:ERP SRM
以下內容是明基逐鹿专家团咨询顾问 韩岩杰見解,請大家發表個人的見解﹐謝謝參與﹗
 
    时下,ERP系统已经在越来越多的企业中使用,但是,很多企业却发现,虽然上了ERP系统,但面对快速变化的市场环境时,仍然无法解决快速响应市场需求的问题。原因何在?
 
我们先从供应链的角度来分析一下。广义的供应链联系着最终客户和最初供应商,通过客户的需求这一信息流将供应商的供应商、企业的供应商、企业自己、企业的直接客户和客户的客户贯穿起来形成一个链条,而供应链管理正是对要这条链上的各个环节进行管理,通过各种新方法、新技术的运用,以达到降低成本,提高效率,增加顾客的满意度,最终提高企业竞争力的目的。但从实际情况来看,供应链管理又可分为三部分:采购供应链管理、企业内部供应链管理和分销供应链管理。采购供应链管理指从原材料采购至入库这一段,企业内部供应链管理指企业将……
编辑 | 阅读全文(5228) | 回复(3),Tiger_Wing 发表于 2007-1-9 8:8
关键字:管理
     管理是不是一门科学?这似乎已经无须作为一个问题来讨论了。但从人们的实践过渡到一门科学,却经历了漫长的历史过程。
    在讨论管理为什么是一门科学之前,先让我们来讨论一下什么是科学,科学的意思是指人类发现、积累并公认的普遍真理或普遍定理的运用,已系统化和公式化了的知识。随着人类认识事物的精确度的提高,科学被作为客观规律的反映。在被赋予了这样的含义后,人们逐渐对社会领域内一些并不精确的认识结果持宽容的态度,把它们也作为科学看待。管理知识自本世纪以来,经过了近百年的探索、总结,逐渐形成了一套能够反映管理过程客观规律性的理论知识体系,它不带有人的主观价值判断,较为精确的、能够实证,尽管与自然科学相比,管理学还不够精确,但它已成为一门科学。有了管理学,管理者就有可能对管理上存在的问题,找到可行的、现实的正确的解决方法。
&……
编辑 | 阅读全文(12003) | 回复(6),Tiger_Wing 发表于 2006-12-23 9:14
关键字:实施ERP
自从1990年Gartner Group提出了ERP概念之后,引起了全球性的管理变革。在美国和一些欧洲发达国家,ERP已经接近饱和,它们现在看好的是crm系统,2001年CRM系统的投资就已经超过了ERP,并且今年CRM市场将会更加活跃;而作为发展中国家的中国进入erp发展阶段应该在1997年,而去年和今年年初都表现出很强劲的势头。不仅国内erp软件厂商红红火火,而且国际知名的四大企业管理软件供应商,OracleSAP、Siebel、PeoleSoft都纷纷落脚中国,来分吃中国信息化这块“巨型蛋糕”。  
 
  而且ERP软件供应商的豪言壮语也频频出现。例如近期:  
 
  金蝶徐少春:现在是ERP的春秋战国时代,我相信迟早有一天会“一统天下”。现在,我们的产品线已经延伸到ER……
编辑 | 阅读全文(3988) | 回复(7),Tiger_Wing 发表于 2006-12-23 8:52
关键字:竞争战略

 迈克尔 波特被誉为“现代竞争战略之父”,也是现代最伟大的商业思想家之一。他的四部著作不仅为他奠定了商界泰山北斗的地位,更是企业的高层在制定战略的指路灯。(1980年出版的《竞争战略》、1985年出版的《竞争优势》、1990年出版的《国家竞争优势》、1998年出版的《竞争论》)
  
  波特的书籍并不容易读,但是波特的竞争战略理论乍看复杂,其实脉络清楚,他的学说重点主要有:五力模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系、产业集群。
  1、五力模型
  决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。企业在拟定竞争战略时,必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来具体分析,如图所示,这五种竞争力包括:新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。
  这五种竞争力能够决定产业的获利能力……
编辑 | 阅读全文(4191) | 回复(4),Tiger_Wing 发表于 2006-12-23 8:18
关键字:细节决定成败
荣华鸡为什么干不过肯德基?

汪中求 
  我看到过这样一个寓言:
  有一天,一只猫来到森林里,看见了百兽之王老虎,发号施令,分发食物,小动物们见了老虎毕恭毕敬,非常羡慕老虎的气派。当猫偶尔来到河边,发现自己在水中的影像酷似老虎时,便想效仿老虎。于是,猫趁老虎外出觅食时,在森林里四处招摇,号称自己是兽王。令猫得意的是,自己的身后也有了一些追随者:松鼠、鹳、果子狸、土拨鼠。猫率领着这些小动物,到处游逛,吆五喝六,发号施令,俨然成了兽中之王。突然,有一只狼扑向了猫,吓得猫弓起腰,毛发尽竖,只会"喵喵"乱叫;此时,老虎咆啸一声冲了过来,狼夹着尾巴,灰溜溜地逃走了。老虎拍拍猫的头说:"小样,你看你脑袋上有’王’字吗?猫就是猫,不是声称自己是老虎就会成为老虎的。我们从前都是猫,但后来我们经过一代又一代的拼搏,才成了百兽之王。"
  这……
编辑 | 阅读全文(11083) | 回复(6),Tiger_Wing 发表于 2006-12-20 14:10
关键字:SOA
  解析决定SOA成败的三大因素尽管近几年来SOA概念满天飞,但大部分客户对实施SOA依然心存疑惑,决定SOA成败的三大因素包括企业文化、方法论和实施平台。
SOA(Service Oriented Architecture,面向服务的架构)是搭建企业软件架构的一种新方法,它的出现使所有应用在交换数据和处理过程中,不需要考虑应用软件是用什么编程语言开发的或在什么操作系统下运行,因此SOA具有灵活和经济划算的优势。但实际情况是,尽管近几年来SOA概念满天飞,但大部分客户对实施SOA依然心存疑惑。根据甲骨文公司新发布的“Oracle 网格指数IV”调查报告,亚太地区未制订 SOA实施计划的企业高达33%,而在美国和欧洲的企业中,这一比例仅为5%。在调查所及的企业中,亚太区仅有5%实施了SOA,欧洲为10%,而美国则为 20%。更为严重的是,亚太地区有大量企业(……
编辑 | 阅读全文(4926) | 回复(4),Tiger_Wing 发表于 2006-12-14 16:28
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