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Tiger_Wing 2013-3-9 13:27
革命后,还是需要改良,多次改良也无法达到目标,那应决心革命  回复到:作为管理者,你敢“破坏”你的企业吗 ?海..
Tiger_Wing 2012-10-27 8:43
不管我們多麼留恋過去,時間總是静悄悄的走了,她留下了什麼呢? 我看到了,不隻是大陽和月亮,還有星星。。。
Tiger_Wing 2009-2-17 16:52
心態可以改變人生的高度﹗
Tiger_Wing 2008-12-20 11:0
感觉地球转动太快---有同感﹐可以我們的心態有些變了﹗
  • 创建:2006/8/28
  • 文章:187
  • 评论:2148
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  •  
看了很多网友的留言,我很感动,作为华为员工,我很敬佩企业的领导者,他们很无私,也很执着,我认为他们真正具有爱国心的一群人,否则他们早就投资去做房地产了(连中兴都开始做房产了,可悲)。 
    真的,虽然我也很向往外企的轻松和人性,但我也能深深作为华为人的无奈,因为华为的对手都是经过很久的技术历史的沉淀,或是在一个创新技术获得相对容易的世界,我们除了苦一点,累一点,比他们多干一点,或者工资再低一点,我们根本没有任何和他们竞争的优势,华为不是温室的花朵(也不希望是),不会得到多少zf的呵护。
    在我压力大的时候,累的时候,我也曾经诅咒过,但我诅咒的不是华为,诅咒的是中国近代没落,腐朽制度,压抑闭塞的思想,导致中国现在的文化技术的落后,我想没有谁不想过得舒舒服服,华为高层也不想背上骂名,但是真正的没有办……
编辑 | 阅读全文(12739) | 回复(42),Tiger_Wing 发表于 2006-12-13 19:3
关键字:時間 ERP

   时间就是金錢﹐也就是企業的利潤﹐能把研發時間﹐生產時間﹐采購時間﹐庫存時間等減少就能直接給企業帶來效益﹐ERP的供應鏈核心管理思想﹐其實關鍵就是對時間管理。

所以時間無論對人﹐還對企業來話都是最重要的資源﹐而且是不可以用錢來買和量的。

請記住企業所有的竟爭優勢最終的分解還是只在某一時間段上的優勢﹐而不是永遠的優勢。

编辑 | 阅读全文(5239) | 回复(7),Tiger_Wing 发表于 2006-12-8 16:7
服务制胜飞轮的一环是客户,另一环就是员工。没有员工的努力,任何设计良好的服务提供体系都不可能实现。相反,由于一个公司不能兑现承诺,带给客户的伤害会比没有承诺还要大。 在客户的眼里,每个员工就是公司。因此,一个指望以无敌服务制胜的企业必须足够地关注自己的员工。     选择员工——成功的起点
    如果想把员工导向做到极至,那么,和挑选客户一样,你必须做和必须做好的第一件事情是选择正确的员工。请先不要说你的公司多么小,多么没有影响,多么没有可能选择员工。没有人没有选择,只不过是空间大小而已,重要的是你对这件事情敏感的程度!
    所有重视服务的公司都极为重视服务的起点——员工的选择。而选择的标准最重要的是态度。
    重视服务……
编辑 | 阅读全文(4389) | 回复(5),Tiger_Wing 发表于 2006-12-8 10:41

大家都明白ERP的核心是其的管理思想。

那么

是ERP的管理思想=企業管理嗎? 還是企業管理=ERP的管理思想嗎?大家見解如何。

编辑 | 阅读全文(5727) | 回复(6),Tiger_Wing 发表于 2006-12-4 16:16
关键字:儒学
                                                                  &nbs……
编辑 | 阅读全文(8011) | 回复(7),Tiger_Wing 发表于 2006-12-2 9:35

2006-12-1 20:50 | [推荐]我看余世维

余世维
  培训杂志社策划了一个培训市场的主题,邀请我写篇关于余世维的文章,可能由于此前写过《影响深圳咨询业20位风云人物》,在经理人杂志登过《中国咨询业20种赢利模式》等文章,在我的《总裁五十四张王牌》中,也有引用,所以他们认为以一个旁观者的身份来看,比较客观、也比较务实。我觉得点评余世维比较难写,写的太好有捧场之嫌,写的太偏,又有违作者本人的认知与价值观,可能由于我是业界人士,看问题比较平实与理性、本着实事求是的原则,应该能反映一些不一样的侧面,所有很荣幸当此重任。

  此前经理人杂志社曾约我写一篇文章,关于余世维的,不过由于沟通的关系,此前我的文章对余世维是八分认可,二分建议,后来被修改成了批判余世维……
编辑 | 阅读全文(4446) | 回复(6),Tiger_Wing 发表于 2006-12-1 20:50

2006-11-26 15:38 | [分享]世界上最美的山



世界上最美的山
 梅里雪山属横断山脉,位于中国云南迪庆藏族自治州德饮县和西藏的察隅县交界处,距离昆明849公里。主峰卡格博海拔6740米,为云南第一高峰,被誉为“世界上最美之山”。太子十三峰环立于卡格博四周。梅里雪山处于世界闻名的金沙江、澜沧江、怒江“三江并流”地区,它逶迤北来,连绵十三峰,座座晶莹,峰峰壮丽。范围大致在东经98度30分至98度52分,北纬28度16分至28度33……
编辑 | 阅读全文(4311) | 回复(10),Tiger_Wing 发表于 2006-11-26 15:38

知识就是力量,管好知识才能用好力量啊!

要用好知识就要管理好知识

要管好知识就要建知识管理模型

要建好知识管理模型就要选好知识管理团队。

要选好知识管理团队就要学好有用的知识

要学好有用的知识就要读好有用的知识

要读好有用的知识就要编好有用知识的书

所以坚决支持你们“知管四侠”团队创办知识管理书,为中国的知识管理水平提高做出推动力量。

请大家支持这个充满“活力”的团队!

编辑 | 阅读全文(3648) | 回复(2),Tiger_Wing 发表于 2006-11-24 19:39
关键字:信息资源
信息资源价值计量方法研究的新思路
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(2004-5-27)  张志敏 张庆昌 任佩瑜  阅读2589次
    
     越来越多的企业希望在信息化工程开始以前,能够进行理性的信息化效益评估,作为项目决策的依据。然而遗憾的是,至今缺乏一个被广泛认可的对信息资源投入和效益的评估方法和体系,这不仅是阻碍企业信息化发展的重大障碍,也是导致大量信息化项目失败的主要原因之一。
    
     一、企业信息化效益评估的研究概况
    
     围绕《企业信息化评测指标体系》,由国家经贸委牵头,前后共搜集了各个部委、各省市、各……
编辑 | 阅读全文(4041) | 回复(5),Tiger_Wing 发表于 2006-11-24 13:36
关键字:信息技术
 
近来,业界围绕着信息技术(IT, Information Technology)的商业价值问题又起争议。一种观点认为IT正在日益成为无差异的大众化商品,以信息技术为基础获得优势的机会越来越小,对企业而言IT正逐步失去了战略价值。反对观点以为90年代以来,正是信息技术的发展不断促进创新,为企业创造了竞争优势,信息技术对企业而言至关重要。而IT价值评估的复杂性、IT应用行业的适应性、国内外技术发展和文化的差异等又为这场争论添加了诸多不确定因素。但是,这场争论的确给我们提出了一个非常朴实的问题,那就是IT是如何为企业创造价值的呢?
 
IT的商业价值在哪里?
根据迈克尔.波特的价值链分析模型,通过对IT的运用企业有可能改造其经营活动的每一个环节,而且在企业运营的不同环节,IT应用所带来的价值是不同的(见图1)。
 
 
 
辅助活动
 
 
&……
编辑 | 阅读全文(3482) | 回复(4),Tiger_Wing 发表于 2006-11-24 13:33
关键字:核心竞争力

                       
美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念,他们认为“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。此观点一提出,就得到了学术界和企业界的广泛认可,并引起了企业家的高度重视。
企业是由一系列生产要素有机组合而成的。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时,企业就拥有了一定……
编辑 | 阅读全文(4908) | 回复(7),Tiger_Wing 发表于 2006-11-24 13:19
把TCL在欧洲失败的原因简单总结为国际化,是典型的概念庸俗化。   两年前值韦尔奇访华之际,TCL董事长李东生一口气向他抛出了七个问题,其中一个问题详细到“我们如何把汤姆逊在北美的业务扭亏为盈?”可见其迫切之心。而韦尔奇的回答有着美国佬式的直率,“不赚钱就卖掉,至于你们怎么做,我没有任何建议,因为真不知道怎么让它赚钱。”正是在17年前,韦尔奇把GE亏损的电视业务卖给了汤姆逊。
  终于让韦尔奇说中了。近日,TCL集团发布公告称,将结束公司品牌彩电在欧洲市场的销售,未来欧洲业务转向OEM(贴牌生产),并对TCL多媒体欧洲公司从事欧洲业务的大部分员工进行重组。
  逼迫李东生壮士断臂的是欧洲业务的巨额亏损。TCL今年上半年报显示:上半年,TCL实现销售收入235.76亿元,同比下降3.4%;亏损7.38亿元,同比亏损增加了6.5%。亏损增加的主要……
编辑 | 阅读全文(4057) | 回复(6),Tiger_Wing 发表于 2006-11-23 9:5
 1999年开始,三星集团的旗舰企业三星电子可谓好事不断当年,它在陷入金融危机的亚洲大企业中率先实现了扭亏为盈;2000年,它的营业总收入高达270亿美元,利润超过了53亿美元;2001年,世界品牌评价权威机构评定它的品牌价值为63.7亿美元,仅次于索尼而高居世界电子企业的第二位,在全球最佳100强品牌中位列第43;2002年,其品牌价值跃至第34位,进一步巩固了它在世界电子企业中亚军的地位。同年6月,在美国《商业周刊》排定的全球IT百强中,它又以绝对优势领先微软、IBN、Intel等,力拔头等,成绩骄人,气势逼人,三星电子无疑是当今运作杰出的企业之一。然而,1999年之前的几年里,企业却一度于生死线上挣扎,经营亏损和高负债率几乎令其破产。三星何以能够在如此短的时间里凤凰涅磐?表面上看,三星电子的变化充满戏剧的色彩,戏幕背后究竟又是什么呢?里里外外的原因都有。此前,三星电子的基……
编辑 | 阅读全文(8179) | 回复(2),Tiger_Wing 发表于 2006-11-21 8:40
   华为取得既往成功的关键因素,除了技术、人才、资本,更有管理与服务。人才、资金、技术都不是生死攸关的问题,这些都是可以引进来的,而管理与服务是不可照搬引进的,只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论,并与自身的实践紧密结合起来,形成我们自己有效的管理与服务体系。
  管理与服务的进步远远比技术进步重要。没有管理,人才、技术和资金就形不成合力;没有服务,管理就没有方向。
  到底是实行对人负责制,还是对事负责制,这是管理的两个原则。我们公司确定的是对事负责的流程责任制。
  华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多,这就是效率不高的根源。
  在管理上,我不是一个激进主义者,而是一个改良主义者,主张不断地管理进步。现在我们需要脱下草鞋,换上一双美国鞋,但穿新鞋……
编辑 | 阅读全文(3495) | 回复(4),Tiger_Wing 发表于 2006-11-14 11:24
       中国也有很多的好传统文化,比如中国有几千年历史的家庭伦理文化,对于中国社会长期稳定发展是一个重要基础,只是今天我们太专注于经济发展,把“贡献精神”,“使命感”都忘了,甚至还有拿来“开玩笑”。我很难想像一个没有“贡献精神”的大学生会有很好的团队精神,我也很难想像一个没有社会“使命感”的领导会真的为人民,为社会做实事。
     如果要说中国现在最大问题是什么?不是法制,也不经济,而是我们教育: 家庭教育、学校教育、社会教育。这是我们最大的问题,我们的居然把教育走上的“商业化”之路,我不能说“商业化”完全不好……
编辑 | 阅读全文(4936) | 回复(5),Tiger_Wing 发表于 2006-11-12 16:35
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