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Tiger_Wing 2013-3-9 13:27
革命后,还是需要改良,多次改良也无法达到目标,那应决心革命  回复到:作为管理者,你敢“破坏”你的企业吗 ?海..
Tiger_Wing 2012-10-27 8:43
不管我們多麼留恋過去,時間總是静悄悄的走了,她留下了什麼呢? 我看到了,不隻是大陽和月亮,還有星星。。。
Tiger_Wing 2009-2-17 16:52
心態可以改變人生的高度﹗
Tiger_Wing 2008-12-20 11:0
感觉地球转动太快---有同感﹐可以我們的心態有些變了﹗
  • 创建:2006/8/28
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2006-11-9 18:32 | 这路好MEI!!!

关键字:

编辑 | 阅读全文(3936) | 回复(10),Tiger_Wing 发表于 2006-11-9 18:32
現在市場上確實有人鼓吹“普及ERP”時代到了﹕企業要發展就必須上ERP﹔洋貨ERP水土不服﹐要大修改流程﹔還聽說几千塊錢也可上ERP﹐搞的好像什么企業都可上ERP﹐沒有條件所限的。
出現這現象是中國軟件廠商的市場戰朮呢?還是我們企業太注重"門面"呢?這都是我們的企業不"誠實"的行為。
如果今天企業都過于功利﹐那么失敗就在明天等待你到來。这难是我們中國軟件企業的價值觀取向吗?
我们不用怀疑ERP对企业的发展有很推动作用,但我们也必须明白:"普及ERP”不等于"ERP普及"﹐而"ERP普及"也不等于"ERP成功"﹐"ERP成功"也不等于"成功的企業"。
所以我们企业要理智对待ERP,才能选好,用好ERP。
 
编辑 | 阅读全文(4591) | 回复(2),Tiger_Wing 发表于 2006-11-7 16:3
关键字:人生
                                                                      可影响我們一生的五句话
   第一句话是:优秀是一种习惯。








  这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯,那么懒惰也是一种习



惯。人出生的时候,除了脾气会因为天性而有所不同,其他的东西基本都是后天形成的,是



家庭影响和教育的结果。所以,我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。我们有的人形成



了很好的习惯,有的人形成了很坏的习惯。所以我们从现在起就要把优秀变成一种习惯,使



我们的优秀行为习以为常,变成我们的第二天性。让我们习惯性地去创造性思考,习惯性地



去认真做事情,习惯性地对别人友好,习惯性地欣赏大自然。







  注解:要会“装”,要持续的、不间断的“装”,装久了就成了真的了……
编辑 | 阅读全文(3886) | 回复(7),Tiger_Wing 发表于 2006-10-31 15:12
关键字:ERP
ERP ﹐相信大家都知道的它中文名叫做"企業資源計划"﹐那么我們來探討一下几個問題﹕
1.企業資源包括什么?你們企業最重要資源又是什么?
2.為什么要給資源做計划?
3.實現企業資源計划是管理目標﹐還是管理方法?又為什么?
      ERP 雖然已存在16周年﹐但它帶給大家思考問題還有很多﹐因些希望再深入探討這些 問題﹐讓我們領會其更多的含義﹐同時也借此來發現我們論壇中的ERP高手。
      先謝謝大家
编辑 | 阅读全文(9506) | 回复(51),Tiger_Wing 发表于 2006-10-31 13:34
关键字:知识管理

知识管理系统管理应具有哪些功能呢?

如何你是高层用户的话,你对系统需要是什么呢?

如何你是中层用户的话,你对系统需要是什么呢?

如何你是普通员工用户的话,你对系统需要又是什么呢?

 

请各们知识管理高手给些建意。谢谢!

编辑 | 阅读全文(8754) | 回复(9),Tiger_Wing 发表于 2006-10-30 19:49
关键字:甲方观点 ERP实施
 
     将软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中,提供企业一个基于过程改进的"ERP实施的能力成熟度模型",这种方法有其创新的一面,值得大家一起来探讨....
     编者按:由于ERP实施中涉及到应用企业的现有管理模式及其对ERP系统的需求、ERP软件的质量、ERP软件供应商的内部管理、ERP实施服务和管理咨询的支持、企业内部对ERP项目的全面管理、企业和ERP供应商合作成立的项目组织的责任分工等关键领域的众多活动,我国企业在实施ERP系统的过程中遇到了非常多的问题,也获得了丰富的经验教训。

  本文通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训,借鉴国内外ERP实施的成功因素法,把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引……
编辑 | 阅读全文(7897) | 回复(7),Tiger_Wing 发表于 2006-10-30 19:30
一个人坐在空荡荡的会议室中,想着老板刚刚宣布的决定,京华公司的cio李杰,心里像打翻了五味瓶:孤独、痛苦、无奈、羞辱、懊悔,一股脑儿向这个一向要强的男人袭来……
 
也是在这间会议室里
,一年前老板宣布要实施ERP,并由李杰担纲,李杰为之兴奋得一夜没睡好;如今在这间陪伴他和同事们度过无数个不眠之夜的会议室中,只剩下了李杰一个人。
 
老板在宣布ERP项目下马后便离开了。会议室内除了烟灰缸中的烟头冒出的随着老板关门离开而缓缓摇摆的几缕青烟还在证明时间的流动之外,再没有任何的生气。李杰就像经历了一场噩梦,凝结着痛苦的脸上渗出了一层汗水。几百多个日日夜夜的辛劳,换来的却是这样的结果,ERP项目中的一幕幕再次浮现在李杰眼前……
 
要什么,就做什么!身陷两难困境
 
"我们没什么需求,只要能让我们下的单子安……
编辑 | 阅读全文(4988) | 回复(3),Tiger_Wing 发表于 2006-10-29 21:3
最近有文章提出没有产品数据管理PDM,企业资源计划ERP就是无源之水,没有制造执行系统MES,ERP就是无本之木,所以ERP就成为“枯萎的ERP”。我认为这个结论过于简单,会造许多误解。
1 PDMERP谁先谁后?
前面的观点,首先从数据流向上看它是对的。没有产品设计,没有零件目录,没有工艺文件和工时定额,生产组织是无法进行的。这无论搞不搞信息化都得如此。但是,就信息集成的角度必须视企业的情况而定:按定单设计的企业,产品结构频繁变化,生产周期又很短,这时如果没有CAD和PDM要运行ERP确实是非常困难的。这样的企业我们主张先上CAD和PDM再上ERP。但就一般企业而言,产品结构相对稳定,新老产品都在同时生产。企业就是上了CAD和PDM,设计部门的主要精力肯定是放在新产品的设计上,他们无暇顾及老产品的信息化。而生产管理则不同,新老产品都要进行管理,这样在相当长……
编辑 | 阅读全文(5051) | 回复(9),Tiger_Wing 发表于 2006-10-26 19:0
关键字:流程管理
如何破解流程管理难處?
個人的見解是﹕
第一難是如何選擇合理人來制定管理流程。 解決方法就是要選好企業制定流程的團隊
第二難是如何制定可行有效的流程。                 解決方法運用好的流程管理的分析工具﹐乌龟图和FMEA等分析工具
第三難是如何有效的表白流程的管理。          解決方法就是用通俗、简单的方法把流程管理分解成SOP(標准作業)
第四難是如何尋找流程管理的載體和工具。  解決方法就是管理+IT﹐用信息管理系統來固化流程和搭建PDCA流程优化平台。
第五難是如何有效執行流程管理。   &nbs……
编辑 | 阅读全文(4437) | 回复(6),Tiger_Wing 发表于 2006-10-26 13:55
 
IT界的两大热门话题、两个倍受瞩目的技术——自动识别和数据采集(AIDC)和企业资源计划(ERP)自然的走到一起了。它们的结合将给制造业、物流业、供应链管理带来新的概念、新的功能和新的增长,同时IT业出现了新的市场和机会,将出现类似核能释放的效应。维深精益公司借助集团公司产品链的优势,率先推出封装了ERP、条码、RFID、无线移动通讯技术的全面解决方案,旨在为企业提供全方位的立体的信息化运营方案。



本文简明地介绍条码/RFID技术在完善制造业ERPSCM等应用方面的作用,说明条码和ERP集成应用的效益,突出通过与AIDC的集成对全面改进制造过程所具有的巨大潜力。
 

ERP/SCM对数据输入和信息采集的需求

 

ERP/SCM数据输入的范围




ERP或企业其它应用系统建成运行后,数据输入和信息采集就成为系统即重要又繁重的工作。众所周知,ERP/……

编辑 | 阅读全文(8171) | 回复(7),Tiger_Wing 发表于 2006-10-25 8:13

  我們人類正在侵害地球﹐人類的活動越來越影響到地球的環境﹐我們人類應要反思我們所謂追求"高科技時尚的生活"的思想是否過度呢?這樣下去﹐我們人類欲望會毁掉地球的前途﹐也毁掉我們人類自己的前途﹐發展"高科技生活"這概念本身沒錯﹐但錯在抛弃我們的地球承受能力﹐也抛弃我們的未來長期發展。

   我們人類活動能量需求太大了﹐這是對地球其他生存生物是不公平的﹐當地球其他生存生物都不能生存﹐我們人類又能獨自動生存嗎?為了我們人類的下一代﹐這值得我們人類去深思和行動:
  我们未来之路。。。
编辑 | 阅读全文(4790) | 回复(6),Tiger_Wing 发表于 2006-10-23 13:16

2006-5-4 13:56 | 美国强大的真正秘密



有一个怪论:美国强大是因为美国人太笨,中国不强大是因为中国人太聪明!你信吗?

  刚来美国,发现这里的中国人在受了老美的气以后,爱说这样一句话,“美国人笨得要死,中国人比美国人聪明多了。”最初我也有同感,而且也跟着说这句话,说完以后会觉得心里舒服一些。但在美国呆久了,就觉得这里面似乎有些不对劲,渐渐地我意识到,一些国人的聪明往好了说是小聪明,往坏了说是聪明反被聪明误,而那些笨笨的美国人往坏了说是笨人有笨福,往好了说是大智若愚。

  许多人论述过中国人的某些劣根性,但还没人说中国人的聪明是劣根。依我看,聪明不仅是劣根,而且可以说是中国人的劣根之源。

  比如说天字第一号的劣根———勾心斗角,就完全是聪明人玩的把戏。我们经常听中国人评论某人:“他真笨,连这个名堂都看不出来,让别人给耍了。”听这话的人会为那个笨人……
编辑 | 阅读全文(5755) | 回复(3),Tiger_Wing 发表于 2006-5-4 13:56
精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT(Just In Time)生产方式”的赞誉之称,精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。
精益生产是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物,它是从丰田相佐诘开始,经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到60年代才逐步完善而形成的。
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的……
编辑 | 阅读全文(56438) | 回复(30),Tiger_Wing 发表于 2006-1-6 8:18

2005-7-30 14:29 | ERP的经济效益的评估

ERP项目的评价

   ERP是帮助企业提高运作效率,提高决策水平的综合系统,一个身份是信息技术,另一身份是管理手段和方式。所谓ERP评价就是对ERP的性能进行全面估计、检查、测试、分析和评审,包括对实际指标与计划指标进行比较,以求确定系统目标的实现程度,并对系统建成后产生的经济效益和社会效益进行全面的评价。

   对于ERP的前一个身份,评价系统能帮助提供系统开发、实施、应用的质量,为总结经验,使得信息技术更好为管理服务;对于后者,评价系统能够判断信息技术手段是否达到管理的预期效果,差距在那里,如何调整。

   一般来说ERP系统应用成功的标准主要在4个方面:

   1)系统运行集成化:ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统,其核心管理思想就是实现对“供应链”的管理。ERP系统只有集成一体化运行起来才有可能达到降低库存,提高资金利用率和控制……
编辑 | 阅读全文(8992) | 回复(11),Tiger_Wing 发表于 2005-7-30 14:29
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