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Tiger_Wing 2013-3-9 13:27
革命后,还是需要改良,多次改良也无法达到目标,那应决心革命  回复到:作为管理者,你敢“破坏”你的企业吗 ?海..
Tiger_Wing 2012-10-27 8:43
不管我們多麼留恋過去,時間總是静悄悄的走了,她留下了什麼呢? 我看到了,不隻是大陽和月亮,還有星星。。。
Tiger_Wing 2009-2-17 16:52
心態可以改變人生的高度﹗
Tiger_Wing 2008-12-20 11:0
感觉地球转动太快---有同感﹐可以我們的心態有些變了﹗
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"零庫存"=企業效益?请各位发表见解!
编辑 | 阅读全文(6979) | 回复(48),Tiger_Wing 发表于 2005-6-18 9:48

2005-6-13 9:32 | 什么是ERP

公认 Enterprise Resource Planning(ERP)是 Gartner Group 1990年初提出的, Gartner Group 信息技术词汇表中关于 ERP 的定义:
  Gartner Group’s IT Glossary - Enterprise Resource Planning (ERP)
  A concept developed by Gartner Group describing the next generation of manufacturing business systems and manufacturing resource planning (MRP II) software. It will include the client/server architecture, use graphical user interfaces……
编辑 | 阅读全文(11773) | 回复(42),Tiger_Wing 发表于 2005-6-13 9:32
为什么BOM将被淘汰

ERP是以生产为核心的,而生产的核心是物料需求计划-MRP,实现MRP的关键技术就是BOM(BILL OF MATERIAL-物料结构表)。这种方法于60年代出现,用最朴素逻辑,在计算机帮助下按产品BOM和工艺流程逐级推演,得到了在一般平稳生产条件下可以应用的生产计划方法,流行了近40年。但是MRP方法存在着两个重大的缺陷:

1、BOM从本质上是一种静态的方法,无法表现出生产过程这个运动和变化的过程。

2、没有资源约束和生产能力约束,给出的计划既无法实现合理,也无法实现优化。

缺陷导致的后果

1、BOM不能满足资源约束和生产能力限制。

由于BOM功能上的不足,企业必须用人工方式或者用利其他工具才能决定生产多少和什么时间开始生产,MRP再根据这个人工结论用BOM制定相应的物料需求计划。而对绝大多数企业来说最需要解答的问题类似于:这段时间能不能完成这个生产任务?或者,完成……
编辑 | 阅读全文(12328) | 回复(97),Tiger_Wing 发表于 2005-5-23 13:50
本文未必能起到救人治病的作用﹐但至少我說了一些別人不能說﹐或是不願意說的東西。 很少有人會將ERP與權力聯繫在一起﹐但我在長期對那些已經成功實現ERP系統或曾是MRP大軍中一員的企業觀察瞭解後﹐始終在我腦海中揮之不去的居然是"權力"兩個異常刺眼的詞。這一基本思想也使得本文的觀點有些另類﹐但我想這種直指痛處的手法也許還是一方良藥﹐所謂的"不破不立"──我願意在我肆意行文的"尖刻"中能為那些ERP大潮的追隨者留下一道血的印痕﹐雖然我還不知道如何為他們塗上"紅藥水"。
一﹐ERP的本質是一種權利再分配 曾有無數多的報紙雜誌和最新版本的工商管理書籍中對ERP的定義於企業級的資源計劃系統﹐是一個面向供需鏈管理Supply Chain Management的管理資訊集成﹐其中包含了MRP製造企業資源計劃系統和BPR企業業務……
编辑 | 阅读全文(4800) | 回复(8),Tiger_Wing 发表于 2005-4-19 8:27
认识ERP是什么

  ERP是英文Enterprise Resource Planning的简写,意思是企业资源规划。它实际上是一个软件系统,其作用是将企业内部增值链上的各个功能部门的运作过程系统化与优化,并将它们集成为一体,使整个企业的运作能够有机地组合在一起,充分地实现部门间的协调与合作,减少摩擦。通过对企业所有资源的整体规划与调度,实现资源的优化组合与分配。ERP在对企业各个部门的运作的集成时必须将企业的经营理念与思想,发展战略与实现手段设计到系统中去,并通过对ERP系统的实施而得以实现。  

  ERP不是神话

  很多企业老总们认为,只要上了ERP,企业的很多管理问题就会迎刃而解。遗憾的是,ERP若被当作灵丹妙药来服用的话,必然会让人失望。事实上,ERP作为一种系统软件,其本身并非是一种战略,而是一种战略的实现工具,其功能仅仅是将企业的商务流程与数据组织化、编码化与标准化,并使之……
编辑 | 阅读全文(3389) | 回复(3),Tiger_Wing 发表于 2005-4-6 15:28
第一个关键因素是企业有无建立起现代企业制度,有无长远的发展战略,能否从企业发展战略高度来研究和审视ERP的原理和作用、推广应用ERP的目的和意义,进而科学的做出是否应用ERP的决策。 
  第二个关键因素是企业的产品是否有生命力。如果企业患了致命疾病,由于机制问题内外矛盾严重,或者投资方向就错了,产品根本没有市场生命,没有经营效益甚至处于亏损状态,或者企业没有一个比较稳定的经营环境,想依靠ERP来“冲喜救命”是不大可能的。例如现在这么多上市公司,有亏损的,ST的,PT的,他们恐怕只有扭亏以后再考虑上ERP比较合适。有的企业的失败其实并不是因为上ERP导致的,而是本身有ERP无法解决的毛病。不但在一开始对企业有这样的要求,就是在实施ERP项目的过程中也要保证企业经营状况良好,否则ERP搞了一半的时候企业亏损了,必然也没有精力和实力来继续推进ERP了。 

  第三个关键……
编辑 | 阅读全文(5494) | 回复(3),Tiger_Wing 发表于 2005-4-3 21:7

見識一下ERP世上最強的設計思想吧!(呵呵在做广告了)

编辑 | 阅读全文(5952) | 回复(30),Tiger_Wing 发表于 2005-3-5 8:18
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