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2007-7-10 16:55 | [推荐]股市暴跌的笑话

 1) 昨天遇见一股友,问他:" 最近股市暴跌,睡眠质量如何? "他说: "还行,象婴儿
般睡眠! "我说: "羡慕死我了。 "他说: "是睡一个小时,醒了,然后哭一个小
时,接着,再睡一个小时,起来再哭一个小时。 "我晕倒

2)股市一直跌, 19 个跌停以后,某兄痛哭一晚,终于在清晨最黑暗的时候跳下楼
去,没想到竟然没有摔死。放眼望去,一地死尸,都是楼上楼下的邻居,遂骂道 "TMD
没想到跳楼都跳晚了!

3)股市大跌,老婆心情不好,处处找茬,嫌菜太咸,电视节目不好看,
晚上睡觉,老婆躺在床上翻来覆去睡不着,起来要换床单,
" 床单又没惹你,换什么? "
" 我想换床素的,趟在这印花的床单上睡觉容易让我想起印花税"


4)最近股市行情震荡,一股友手中股票全线皆绿。他收市后闷闷不乐回到家 , 一进门儿
子就喊他" 爹 ", 他勃然大怒 , 不许喊 :"爹(跌) "!,要喊 "家长 (加涨 )"!吓
得孩子哭了起来。正在串门弟弟赶紧过来安慰小侄子,对他哥说 "哥,这是干啥呢?
" 他大喝:不许喊" 割 " ,要喊" 兄长 (凶涨 )"。
编辑 | 阅读全文(1714) | 回复(10),Tiger_Wing 发表于 2007-7-10 16:55
 一个所谓中产阶级精英关于山西黑奴事件的思考和忏悔
     
  冰冻三尺,非一日之寒
  
  当包产到户把农民重新打回成一盘散沙的时候, 为今日之事埋下了一粒种子。 当工人罢工的权力静悄悄的从82年宪法中消失的时候,也为今日之事埋下了一粒种子。
  
  当老左派们因为反对资本家入党而被全面封杀话语权的时候, 也为今日之事埋下了一粒种子。(当初我只觉得这帮人言语无味在重复无聊的老八股。只有在看到包身工甚至奴工伴随着所谓先进生产力的代表卷土重来的时候, 我才明白无知的是我。这些经历了旧社会的老人们,也有他们的道理—至今我读他们的文章也还需要捏着鼻子耐着性子忍受那些我依然本能反感的语言,但我不得不承认,当初的我比他们错得更离谱。所以, 在他们党八股的文字后面, 有值得我学习和思考的地方)。
  
  当国有企业大规模减员增效, 主流经济学家们在媒体上肆无忌惮的叫嚣”为了接轨不惜牺牲三千万老工人”的时候, 也为今日之事埋下了一粒种子。
  
  当所有这些事情发生的时候, 我们---中国所谓的新兴中产阶级, 精英阶层, 受过高等教育的一群--或者策划着这种种改革, 或者推波助澜大声叫好,或者一无所知而又兴高采烈的享受着改革开放给我们带来的种种好处。
  
  两三年前一位国内的学者在私下谈话里说”中国过去二十几年的经济发展政策基本是失败的:前十年是释放积累, 后十几年是剥削弱势群体。”
  
  我吃惊之余不很理解。是的, 由于做义工过程中接触到的事情, 那个时候我已经知道农村教育医疗大面积崩溃, 知道许多地方污染之严重, 但那时我还以为这些都只是简单的分配问题,怎么能说这么多年发展失败? 毕竟, 北京上海深圳直追伦敦纽约, 是谁都看得见的。 我们这群人的收入以及消费水平的增长更不必说了—中国私家车增长的速度,连美国人都在惊叹。
  
  可是, 当我看到越来越多因为撤点并校失学孩子们渴望的眼睛, 当我接触到由于拿不到应得的工资节俭到一年只用十度电的退休工人们,我一次又一次回想起这位学者的话。
  
  最后, 了解到许多宏观数据和现象后, 我不得不承认: 他基本上说对了。 这个大论断的全面论证,不是这篇小文可以容纳的, 简单说两三点。
  
  1。 从深圳特区建立起, 在长达十余年的时间里, 广东省上交国家财政的,只占该省GDP的0。4%--没有任何一个政府,可以依靠如此低的税收运转。 与此同时, 在许多东三省的老国企里, 国家征税高达80%以上。 原来, 改革开放的火车头,是靠着拆东墙补西墙的游戏才如此风光。 东三省重工业体系全面破产最大的原因, 不是主流经济学家们罗列的国企的种种原罪(比如工人有了铁饭碗就犯懒之类), 而是国家政策的杀鸡取卵—哪怕是微软, 恐怕也经不起长达十余年的如此高征税。
  
  2。 最近评出的中国新四大发明(杂交水稻”、“汉字激光照排”、“人工合成牛胰岛素”、“复方蒿甲醚”),全部都是76年以前完成的。
  
  3。 中国经济,尤其是高端,越来越被外资控制。
  
  2002年, 外资企业的产品占了中国企业出口总额的55%。 现在已经增长到60%。根据中国政府对高科技产业的统计(制药,航空器,电子,电子通讯,电脑和医疗设施等行业),外资公司在1998至2002 年的出口额从74%提高至85%。但也许更令人瞩目的是,同一时期他们的高科技产品在中国国内市场的销售额从32%提高至45%。 (更多的数据和分析, 请看GEORGE J。GILBOY 文章 “中国奇迹背后的神话”)。   
  
  在这样的宏观数字面前, 中国经济的维持,越来越需要农民工,甚至被绑架的孩子和残疾人,拼血汗甚至拼性命,又有什么可奇怪的呢?
  
  我们中的一些人, 也许有着国内或者国外名校的学位,是某方面的专家, 所以我们自认为是真正先进生产力的代表—和山西的黑窑主不同,心安理得的享受着我们越来越和国际接轨的收入和消费, 认为这是我们的才智和能力换来的。 可是, 请看一看想一想上面的2和3, 作为一个整体—中国受过高等教育的一群, 无论是科技上的自主创新,还是国际国内市场竞争, 我们过去二十几年的成绩是不及格!
  
  作为整体, 我们收入的增长, 不是因为真正的贡献, 不是因为我们代表了所谓先进生产力, 而是因为我们在中国越来越不公平的分配格局中占据了优势地位。既得利益者不只是官商勾结的黑心老板, 官员们, 也包括我们。 尤其是我们的学位以及由此而来的优势地位, 很大程度上是因为我们占据了越来越多的资源—比如教育经费向城市以及高等教育倾斜集中,过去二十几年越来越变本加厉。
  
  可是,对于向我们提供了这些资源的中国老百姓,我们的回报是什么? 甚至不要说回报,我们对他们有最基本的关注吗?   
  
  黑窑事件的揭发,和大多数人不同,我没有震惊,而是欣慰—这个存在多年的问题,终于揭出来了。我所知最早的个案,是在十年以前。一个朋友的家里(高级知识分子家庭)有一个已成年的唐氏痴呆儿,在九十年代早期走失,家里多方寻找及悬赏近一年后找到,被卖到北方某省私人小煤窑里做苦力。 后来再次走失, 至今没有找到。 拜胡温新政建立和谐社会之福, 这个存在了十多年的不和谐终于出现在人们的视野里。
  
  让我震惊心痛的是我们太多人来得太晚的震惊心痛。 你也许不知道黑窑的个例, 但广州火车站治安之混乱, 黑帮之盛行,80年代末就已经不是新闻了。山西黑窑的问题, 和广州火车站的问题, 又有什么本质的区别?
  
  我们冷漠, 我们无动于衷, 我们中有些人甚至引经据典在报刊杂志电视上大讲”这是发展必须经过的阵痛”。只因为我们不需要在那种地方讨生活; 哪怕不得不在那种地方经过的时候, 不象许多第一次坐火车出家门打工的半大农村孩子,我们知道如何保护自己。
  
  终于, 几乎二十年后, 我们震惊了,我们愤怒了,因为我们突然发现, 底层的苦难,也可以蔓延到我们身上—几乎每一个人,都有被绑架去做奴工的可能。 这,就是对我们将近二十年冷漠的惩罚! 我们现在的震惊和愤怒, 多少有一点天真得可耻的味道。我们的冷漠和无知,没有借口。
  
  不止于冷漠和无知, 我们中还有不少人积极参与甚至主动策划了对来自底层声音的封杀。
  
  那位一句” 中国过去二十几年的经济发展政策基本失败”惊醒了我的学者, 是我们之中有良心而且觉悟得早的,但至今他只能在文章中对这种观点有所暗示。 如果明白写出来, 在今天的中国, 不必任何政府官员说一句话, 甚至哪怕有政府官员出来说他批评得对, 只怕学术界和媒体也会自发自动对他全面围攻和封杀—因为这种观点太不符合主流学术精英和媒体精英们的利益了。这是有前车之鉴的。
  
  几年前“读书”杂志发表高默波”高家村”一书的序言就引发了一场大风波。
  
  这位出身江西农村的学者,至今父母兄弟姐妹也还是农民或者农民工。他在这本书里描述了他生于斯长于斯的高家村从49年到今天的历史。 在序言中,他以详细的事实和数据, 描述了八十年代初高家村教育,医疗以及公共生活大规模的倒退,并做出了发人深省的分析和反思。 南方某著名报业集团为此组织大量学者全面围剿。但是这些人都不能够反驳高默波提出的铁的数据和事实, 于是该报业集团找到中宣部, 一顶为文革翻案的大帽子扣下来, 一纸不争论的禁令, 全盘封杀高默波一方的声音。 恐怕是同样的原因, 高家村一书尽管被不止一位海外中国专家誉为现代中国最好的村庄史,但中文版至今还没有出版。
  
  我们中许多人念叨了很久的自由主义教条:“我可以不同意你的意见,但我誓死捍卫你说话的权利”,在高默波让我们许多人不太舒服的真话面前是如此的虚伪和不堪一击。 顺便说一下, 该报业集团, 在我们许多知识分子心目中还是以敢讲真话,敢批评政府为民众鸣不平出名的。
  
  在”高家村”事件后, 我不得不怀疑,这些批评,有多少是真正关心社会不平希望推动改善,又有多少是为了发行量,同时把责任一股脑儿推到某一方(通常是政府, 或者是所谓低素质的民众),洗白媒体精英们本身也是既得利益一部分的事实。
  
  更不必说造成今日中国社会道德沦丧,我们这些读书人所掌握的媒体所起的推波助澜以及催化作用。 二十多年了, 我们一直都在宣传: 无论白猫黑猫, 捉到老鼠就是好猫;管他好人坏人, 能挣到钱就是高人。
  
  步鑫生,牟其中这些改革开放时代的典型,最后挣钱都挣到监狱里去了, 恐怕不是偶然。 同时, 直到今天, 许多媒体还在孜孜不倦的用显微镜,放大镜甚至莫须有的”事实”解构着从雷锋到董存瑞这些从前的典型。不把这些居然会考虑大我的傻子们都解构了,怎么能够显示我们中大多数人为自己打小算盘,缺乏社会责任感的正当性?
  
  认真想一想, 我们和黑窑主区别不过是: 我们有文凭,有话语权,所以我们凭着这些抢占了优势分配地位; 黑窑主有权力,有暴力,所以他凭着这些也抢占了优势分配地位。 这完全是我们当中的经济学家们这些年来一直推行的经济人理论以及比较优势理论的实践。 如此高深的理论, 我们都推广实践到村一级了,绝对应该得诺贝尔经济学普及奖。黑窑的苦果,我们这些会摇笔杆子从而掌握了话语权的人其实这么多年一直在播种。   
  
  所以, 在我们用马克思主义手电筒照别人的同时(人贩子,黑窑主, 当地官员等等), 也拷问一下自己的良知。在过去二十几年里, 我们是同谋, 我们是帮凶。 至少, 我们同样分享了底层的血汗而没有给他们应该的关注。 有什么样的精英,就有什么样的政府。
  
  口口声声说了将近三十年中国人素质低, 今天我们应该想想究竟是谁素质低: 素质低的, 恐怕不是中国人的大多数—那些胓手胓足劳作,在过去二十几年撑起了所谓中国经济奇迹的普通工人和农民, 而是我们这群多读了几本书就自以为了不起的所谓知识分子,所谓精英,所谓新兴中产阶级。
  
  种瓜得瓜,种豆得豆—二十几年了, 我们脱离中国的底层和现实, 推动欢呼着与国际接轨—政府也响应我们的推动一直为此努力甚至不惜以牺牲底层为代价,终于,我们接回了一大堆鬼。今夜,是我们忏悔反思的时候了。
  
  转自http://cache.tianya.cn/pub/C/develop/1/121006.3.shtml
编辑 | 阅读全文(3420) | 回复(22),Tiger_Wing 发表于 2007-6-27 9:9
关键字:李东生 TCL
李东生转型

  TCL需要一个更稳健、但也更铁腕的李东生。

  2004年前后,TCL坐上了国内彩电市场的头把交椅,也成功完成了A股上市,这是李东生的巅峰时刻。

  就在2004年7月31日TCL集团经营管理委员会扩大会议上,李东生公布了描绘TCL未来发展蓝图的“龙虎计划”:TCL旗下的多媒体电子、移动通信终端产业要在3到5年的时间内进入世界前5强;家电、信息、电工、文化产业用3到5年时间进入国内一流企业行列;2005年集团销售收入达到700亿元,2010年达到1500亿元,创建具有国际竞争力的世界级企业。

  TCL海外并购的艰难历程,正在让李东生的商业哲学从“把握机会”向“一步一个脚印”转变

  那时候的李东生意气风发,并购的决定也在此后做出。但随后情势急转直下。2005年上半年业绩的亏损,是TCL成立历史上第一次半年度出现亏损,而且亏损额远远超过了李东生的预期。2005年下半年,李东生感到骤然而来的巨大压力,有一段时间他彻夜失眠,人陡然消瘦,35寸的裤腰缩到32寸,所有的裤子都需要重新购买。但这仅仅是个开始,紧跟而来的2006年亏损则如脱缰野马般失控,成了TCL历史上问题大暴露的一年。

  今天看上去,大起大落后的李东生正在经历一种蜕变。在业界,李东生公认的过人之处是在其对机会的把握上,但现在的李东生则开始逐渐把眼光聚焦在一些对企业来讲更本质的问题上。

  譬如以往李东生更讲究“机会导向下的卡位”,但现在却逐渐开始把品牌、产品品质、口碑的培养等问题调到了更高的优先级。比如,对于4年前由手机引致的“TCL”等于“太差了”的问题,终于被提上日程并开始全力扭转。这说明这些年的经历已经开始改变李东生的思维方式和经营风格,开始更注重一步一个脚印地前进。

  而与此同时,李东生的管理风格也开始逐渐发生变化。

  李东生作为领导者很长时间以来的做法是“不讲规矩、讲胸怀”,这让TCL在短时间内迅速成长,但随之而来的自然是诸侯文化所引发的种种是非。而当面对国际化他决定把胸怀变成规矩、变成制度,淡化人情和“人治”特色的时候,包括他本人在内的众人立刻觉出了不适应。

  按李东生自己的剖白,他在处理一些人事上往往过多考虑企业业绩和个人能力,特别是对一些有较好经营业绩的企业主管不加约束,从而使企业内部形成的诸侯文化习气长期不能克服,形成许多盘根错节的小山头和利益小团体。另外,对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面,继续让他们身居高位,让TCL公司政治变得非常复杂。而复杂的公司政治让TCL每一次变革都雷声大雨点小难以落到实处。

  曾经有一年多的时间,李东生就被这样一种心魔困扰着,在他的意识中,他一直认为“变革创新、知行合一”是为了做正确的事情,为了提高公司的竞争力,而绝不是单纯为了把一批不合格的人换掉,这不是他的目的。而现实是为达到目的,他必须要下决心把一批人换掉。这种心魔让李东生感觉非常矛盾,进而对下面工作不到位的事情变得难以容忍,不能用最佳方式去表达,甚至不能控制自己的情绪。

  其实,和一般中国企业的领导者常有的铁腕、流于刚愎的作风不同,李东生胸怀有余,而“铁腕”似乎不足。当年的旧部如袁信成、胡秋生等人在完成历史使命后却都经历了几起几落;对万明坚的问题也是迟迟下不了决心解决;当众多中国企业的领导者频频出招猎杀诸侯和缴械老臣的时候,李东生却一直难以痛下杀手,尽管他认为其中有些人的确是挡了企业变革的路。

  李东生是一个非常感性的人,也非常重感情。实际上,过去的很多TCL的老人并不是职业经理人的角色,他们本身作为创业者对TCL也有着特殊的感情,李东生对此了解得很清楚,他需要也信任这种感情,但这也造成了他在根据企业发展需求寻找新的管理者时下不了手,或者下了手也往往不到位。

  但无论如何,今天TCL正在面对成立以来最严峻的形势。国际化对于李东生来讲已成骑虎之势,只能往前冲。TCL现在要退回一步来补上曾经缺失的功课,文化、流程和管理结构的革新在所难免,拦路者也只能被清除。

  当年华为的任正非、美的的何享健甚至创维的黄宏生都背上过对功臣不义的恶名,但牺牲了几位老臣的权力和领导者的名声,却换来了华为等企业管理制度的规范化,得大于失。从这点上看,李东生不能再痛苦地周旋在公司内部的人际关系之中,而应该更加“铁腕”甚至“强权”一些,选择合适的管理者,并真正把变革推进到位。

  人的性格可能很难改变,但作为企业家,管理风格必须在企业发展的不同阶段持续调整。并购后的这段经历,可以看作是李东生个人的一次挫折,但也可能是把他向世界级企业家推动的一级台阶,李东生要做的就是跨步迈上去。

编辑 | 阅读全文(1441) | 回复(5),Tiger_Wing 发表于 2007-6-25 9:8
关键字:大企业病
很多企业在成立之初,创业团队充满激情,以灵活的沟通和协调保证了对市场变化的敏感洞察和快速反应。在这个阶段,企业往往能够以很少的投入,获得丰厚的回报。可是随着企业规模的扩大,管理者发现企业不在具备以前的高效率。决策制定非常缓慢,难以适应市场的变化,各部门在执行的时候相互之间难以配合,一旦出了问题又互相推委。在这个时候,企业的领导者应该考虑一下企业是否患上了“大企业病”。

“大企业病”并非只是规模非常庞大的企业所特有的问题,许多中型企业也存在严重的“大企业病”。当然,并非所有的大企业都患有大企业病,像通用电器这样的世界级大企业一样保持激情和活力,能够以灵活的机制对外界做出迅速的反应。

大企业病的症状

企业长大以后效率降低的表现在每个企业中的具体表现是多种多样的,但总的来看,患有“大企业病”的企业往往会出现以下症状。

居高自傲

企业往往会把偶然获得的成功当初必然的规律,中国的许多企业在改革开放初期抓住一个机会得到了迅猛的发展,企业的领导者往往会被成功冲昏了头脑,认为自己掌握了经营企业的成功宝典,只要依照原来的模式复制下去就可以不断做大做强。这样就出现了两个严重的后果。

一是简单复制、盲目扩张。这种扩张带有非常明显的功利性,只追求资产规模的扩大,不注意经营和管理能力的提升。到最后,企业虽然把摊子铺得很大,但每块业务的利润率都很低,甚至出现严重的亏损。三株公司就曾将保健品行业的运营模式复制到“人才、技术、资金密集”的行业,结果根本无法在这些领域取得竞争优势,失败当然就不可避免了。

另外一个表现就是创业元老抱着原来的老思想、老做法不变,不能接受新的经营思路和管理方法。由于他们的原因,许多有创意的想法得不到认可,而且创业元老的身份保证了他们在公司的地位。企业长大之后如果不能妥善处理好思想僵化的元老问题,将对企业以后的发展形成巨大障碍。

机构臃肿

“大企业病”的一个重要症状就是“肥胖”。不合理的结构设置形成了大量的部门,部门之间业务范围交叉,权利责任分配不清晰。部门之间信息难以沟通,协调困难。机构臃肿的并发症就是人员冗余,管理人员数量众多却责任不清,普通员工士气低落,应付差使。在一个国有企业的小故事中讲到,三个工人在推一辆平板车,车上却只有一个纸箱,但让你差异的并不止是这些,因为旁边还有两个领导在指导他们的工作呢。缺乏动力的企业员工往往通过磨洋工的方式降低了企业的运营效率。

政治斗争

政治斗争是企业发展的毒酒,存在严重政治斗争的企业里,管理者决策的基础不再是企业的战略实施和业务发展的需要,而是帮派斗争。企业里各级管理人员从权利和利益出发,组成几个对立的派系,每个派系有自己的核心群体。不同派系的人员控制的部门之间的协作基本上是很难实现的。这样,企业就不再是一个统一的集体,企业的资源和力量也不在朝向同一个目标,派系斗争导致经营目标分散、协同困难、相互刁难的问题给企业的发展带来了巨大的内耗。

大企业病的根源

之所以会患上“大企业病”,最根本的原因是企业的经营和管理思想没有随着企业规模的增长而进步。企业从小到大的发展过程中,在管理上应该由“强化管理”的思想转化为“优化管理”的思想。企业最初的家族式自由发展模式不能满足发展要求的时候,企业管理工作的重点是加强管理的规范化;在企业管理强度达到一定水平之后,就需要对管理手段进行优化,消除管理过程中导致┗牟糠郑ü淅砉芾沓绦虼锏教岣吖芾硇实哪康摹;肌按笃笠挡 钡钠笠嫡怯捎诿挥屑笆钡髡芾硭枷耄茸非蠊芾淼那炕档土似笠翟擞男省?br />
“优化管理”要从四个方面入手——结构、流程、人员、激励,而“强化管理”的思想重视的是制度和控制。企业由于忽视了“优化管理”的四个方面,而造成了这四个方面的欠缺,最终导致了大企业病。

组织结构的设计决定了各岗位的责任和权利分配,员工在工作的时候往往是从自己所在岗位的角度出发,而很难主动从企业的全局出发考虑问题。所以,企业组织结构的设计在很大程度上决定了员工工作的出发点。比如典型的职能型组织中,员工往往从本职能的任务出发,销售部门为了扩大销售量希望增加给客户的信用,财务部门为了减少坏帐的可能总是强化对信用的控制,虽然两个部门通过冲突和妥协可以得到一个折中的结果,但这个结果对企业而言并不一定是最佳的。为了得到最佳的结果,需要两个部门的通力合作,而不是互相制约。要想根本上解决这个问题,必须从组织结构的设计出发,从职能设置和权利分配出发。

现代企业的运营依赖各种各样的流程。企业的业务流程是一系列相互关联的决策和活动,同时结合信息流和物流。流程规定各个活动的先后顺序和每个工作步骤完成标准任务的时间。每个企业都有各种业务流程,比如采购流程、研发流程、销售流程,甚至连送报纸、发文件也有流程,但这些流程并非都是科学合理的。有些企业的业务流程中包含许多非增值的环节,这些环节不仅不能为企业创造价值,还会增加整个流程的时间和成本,降低企业运营效率。甚至有的流程本身就是多余和无效的,所以对业务流程的梳理对企业而言是非常有意义的。高效率的流程可以通过节约成本给顾客带来更多的价值,通过节约时间提高企业的市场响应能力,强化企业的核心竞争力。

“为每个的位置配置合适的人”是企业应该高度重视的工作。即使是非常优秀的人才,也不能胜任所有的职务。有些企业在人员配置方面的工作比较粗放,不是从职位工作的需要出发选择人才,而是把领导信得过的人放到空缺的位置上,甚至一些企业还存在“因人设岗”的现象。这样就造成了人才对岗位工作内容不熟悉,或者不具备必要的专业知识的问题,在这种情况下做出的决策往往缺乏实际操作性,甚至给企业带来灾难性的失误。

激励是激发员工工作动力,使其发挥更大潜力的方法。现在企业更为重视的是对员工行为的监控,而不是激励。而且,大多数企业的激励方式比较单一,过度以来金钱激励;激励机制不科学,过度强调短期效果等等。这样,就造成了激励不足,或者激励偏差的现象。激励不足,员工工作的动力就不足,工作效率就降低;激励偏差,员工追求的目标就与企业的经营目标不一致,影响企业发展。因此,企业应该从经营目标出发重新审视内部的激励机制,从根本上解决员工的动力问题。
编辑 | 阅读全文(658) | 回复(5),Tiger_Wing 发表于 2007-5-28 9:22

企業信息化的核心價值是什么?

這是每個企業進行信息化或成為信息化企業的必須尋找好的答案的問題。

這是每個cio在推行企業信息化必須回答好的問題。

這是每個從事IT人員必須思考的問題。

.....

在我們加入IT行業時﹐你曾經思考過嗎?讓我們一起分享你的見解和想法﹗

這是相當古 老的問題﹐但這也是非常值得我們深思的的問題﹐希望與大家商討有更深層的認識。 

编辑 | 阅读全文(4561) | 回复(49),Tiger_Wing 发表于 2007-5-26 9:8

2007-5-11 15:59 | [讨论]可持续发展?

关键字:可持续发展

“可持续发展”是一个时髦名词,意思是不能杀鸡取卵,不能以破坏环境为代价。遗憾的是,随你如何打上可持续发展的标签,任何发展都不免要污染环境、消耗能源,只是程度不同,危害不同而已。从这个意义上说,可持续发展的最佳形式,就是少发展或缓发展。在生态环境中,人是最大的污染源,人本身对可持续发展构成了最大的威胁。 

 

 

编辑 | 阅读全文(1089) | 回复(4),Tiger_Wing 发表于 2007-5-11 15:59

想过好日子,不破产的中国人,都来读完这个文章!
股市你挣了钱,楼市你挣了钱。请先不要乐,你只是在为自己挖坑。说白了,你就是你的掘墓人。
有钱,大家谁不盼望,但,钱是相对的,也是最靠不住的。东南亚金融危机时,有多少人哭着喊着卖出本币,兑换美元。
所以你今天挣了钱,你只不过是在享受摇头丸带来的快感。还是想想如何配合国家,做一些保住胜利果实的事情吧.
美金融战争早已开打,中国处境艰难!
现在很多国人都很关心人民币升值这个话题,但又不了解美国迫使人民币升值的真正意图何在,现在鄙人就此浅薄的发表一下我的个人看法!
  相信大家对80年代的“日本经济衰退”和90年代的“亚洲金融风暴”及“香港的香港金融保卫战”吧!也许有人会说那是国际投机集团“美国索罗斯财团”搞的,但是,你就没有想过它背后难道就没有美国政府的支持了吗?下面,我仔细分析一下这些事件的前因后果你就会明白了。
  从1980开始的,特别在1990年和1995年,第一名的美国和第二名的日本之间的GDP差距是多少?日本GDP超过美国GDP的一半!这也是目前为止唯一一次其它国家和美国的经济差距缩小到一半的程度。日本人在欢呼:只要超过美国的GDP,日本就可以恢复“正常国家”了!美国人没有吭声。
  按理说,日本还是美国的盟国,其经济也是美国扶持起来的,美国也没有分裂日本的必要(要分裂,二战时就分裂了,也不用等到80-90年代)。美国也不可能对盟国日本使用“颠覆性煽动”,眼看着美国是阻挡不了日本经济的发展前景的了!世界各国都在兴奋的期待着日本GDP超过美国GDP的那个“历史性时刻”!日本企业更加疯狂,美国经济的象征——洛克菲勒广场被日本人买下了!美国的精神象征——好莱坞被日本人买了!美国人民的心情一下子掉到了谷底。“世界第一”就快保不住了!美国人民的荣耀感在急剧下滑,民间开始蔓延仇日情绪。
  1980年,日本的GDP就快到美国的一半了。有一件事情在1985年发生了,1985年美国拉拢其它五国(7国集团)逼迫日本签署了。以“行政手段”迫使日元升值。其实的一个中心思想就是日本央行不得“过度”干预外汇市场。日本当时手头有充足的美元外汇储备,如果日本央行干预,日元升不了值。可惜呀,日本是被去了势的太监。美国驻军、政治渗透、连宪法都是美国人帮它度身定做的,想不签广场协议都不可能。
  日本最后的结局大家也知道了。1985年9月的广场协议至1988年初.美国要求日元升值。根据协议推高日元,日元兑美元的汇率从协议前的1美元兑240日元上升到1986年5月时的1美元兑160日元。由于美国里根政府坚持认为日元升值仍不到位,通过口头干预等形式继续推高日元。这样,到1988年年初,日元兑美元的汇率进一步上升到1美元兑120日元,正好比广场协议之前的汇率上升了一倍。
  美国人满足了吗?没有。接着看下去,从1993年2月至1995年4月,当时克林顿政府的财政部长贝茨明确表示,为了纠正日美贸易的不均衡,需要有20%左右的日元升值,当时的日元汇率大致在1美元兑120日元左右,所以,根据美国政府的诱导目标,日元行情很快上升到1美元兑100日元。以后,由于克林顿政府对以汽车摩擦为核心的日美经济关系采取比较严厉的态度。到了1995年4月,日元的汇率急升至1美元兑79日元,创下历史最高记录。
  日元升值的后果是什么?洛克菲勒广场重新回到了美国人手中,通用汽车在这个广场的一卖一买中净赚4亿美元!日资在艰难度日中大规模亏本退出美国。美国人民胜利了!成功的击退了日本的经济进攻!我们可以从事例中看看1995年之后,日本和美国的GDP之比重新拉开了距离,而且越来越大!
  可能有些网友还是没有明白,日元升值怎么啦?跟我们的谈论有什么关系?日元升值,就是美国对日本的一次经济阻击战!成功的把日本20多年的发展财富大转移到了美国去了。
下面我给个例子大家就清楚了。
  假设我是美国财团,我当然知道1985会发生什么,假设我在1983年吧,我用100亿美元兑换成24000亿日元,进入日本市场,购买日本股票和房地产,日本经济的蓬勃导致股市和房地产发疯一样的上涨,1985年广场协议签订,日元开始升值,到1988年初,股市和房地产假设我已经赚到了一倍(5年才翻一倍是最低假设了),那就是48000亿日元。
  这时,日元升值到1:120。我把日本的房地产和股票在一年中抛售完,然后兑换回美元,那么,就是400亿美元!在5年时间中,我净赚300亿美元!(还是最低假设)。那么日本呢?突然离开的巨额外资就导致了日本经济的崩溃!经济学用词叫“泡沫经济破灭”。这就是日本常说的:“失去的十年”。而我连本带利的400亿美元回到美国,你想一想,美国经济能不旺盛吗?!!日本“失去的十年”,却正是美国“兴旺的十年”!看看我的上表就知道了。
  我只是美国财团中的一个,其它财团呢?嘿嘿,而且我的假设还只是到1988年,如果是到1995年,日元升值到1:79,你我能想象美国在这场经济战争的胜利中,到底从日本刮走了多少财富?
  美国赚够了,日元现在又重新回到了1:140的位置上,美元的坚挺依然和30年前一样!美元暂时性的贬值,并没有损害到美元的国际地位。这场美日的经济战争,以美国完胜而告终!!
  美国人玩上瘾了。1998年,同样的手法在东南亚四小龙四小虎身上又来了一次,这就是亚洲金融风暴!唯一不同的,这次不需要广场协议了。因为亚洲这些小虎小龙的外汇储备们直接阻击就可以大获全胜!但是,还是没有战胜财大气粗、军事强盛、奉行霸权主义的美国,结局大家也看到了,东南亚货币在先升后跌中,经济发展的成果被美国抢掠一空!!
  唯一市场硬挺住了索罗斯的进攻而没有经济崩溃的就只有回归后的香港,保住了香港几十年的发展果实。当时索罗斯发动世界舆论(包括香港舆论),大肆攻击香港政府(中国政府)“行政干预市场”,违反市场经济规则、没有民主自由,要是当时中国屈服于世界的舆论压力而不运用“宏观调控”进行入市干预,那将酿成大祸,又不知道要有多少国人向当年的日本那样因破产而跳楼自杀了!
  当时的曾荫权后来说过:“决定政府入市干预的前一晚,我坐在床头哭了,不是为我自己,而是怕这个决定如果错误了,害了香港,我怎么向中央政府向市民们交代。”大家现在知道为什么美国一再要求他国“新闻自由”、“市场经济”、“民主人权”是建立在自己利益的基础上了吧,知道我国的“宏观调控”政策的正确性和优势所在了吧。
  美国停手了吗?没有,因为我过综合势力的增长国力的增强威胁到了美国的根本利益和“世界第一”的权威,近来“中国公开支持因儿子丑闻陷入困境的安南,指责美国故意借题发挥进行人生攻击。”就是最好的证明。所以美国心里就不痛快了,就要整人了,现在强迫人民币升值就是消弱中国的第一步,各位明白了吗?知道为什么中央政府突然狂力打压上海和北京的房地产市场?知道为什么中国股市那么惨了吗?央行行长周小川在3月还是4月曾说了一件事情:“有一个40亿美元的外资在上海炒房地产,已经退出中国了这样的外资,不要也罢!”明白了吗?中国股市是一个弱势股市,很容易被美国财团利用。
  中央不可能放松对股市的控制,否则中国经济将会在外资的攻击中崩溃!前段时间,也就是今年的12月初又有一个240亿美元的外资财团撤离中国上海。现在,大家对国家的宏观调控的优势有所理解了吧,知道了国家出台那么多针对房地产的政策是多么的明智和及时了吧(文件详文附在后面,有兴趣的可以读读)!
  现在各位知道为什么中国要实行国家外汇管制、汇率控制、打压房地产、控制股市、知道为什么中国要保持巨额外汇储备,为什么最近央行又出台了新的房地产贷款规定,为什么中国政府一直要求进出口贸易平衡,为什么要扩展东南亚贸易市场和欧盟市场,为什么要加WTO了。
  其实中美之间的经济战争,早就已经开场了,而且来来回回过了几百招了。我们大多数网友还懵懵懂懂的只盯着台海,盯着中亚美军又多了一个军事基地。要知道经济崩溃的灾难远比一场军事战争的后果更严重。军事战争不外乎两种:即“侵略战争”和“卫国战争”。而军事上的“侵略战争”的最终目的就是打垮对方的一切(军事力量和经济实力)达到占领对方领土,进行资源掠夺和控制奴役和剥削对方的国民。
  这样的事情中国历史上没有少发生,这里我就不例举事例了。而如今的美国就是以军事上的侵略战争为手段,达到奴役和剥削对方为目的的真实意图(对实力弱小的国家而言),看看如今的“伊拉克”就明白了,美国实际上是侵略占领了伊拉克,控制了伊拉克的石油,以此来满足美国国内巨大的需求量;而对实力强的原苏联(原苏联拥有制对方死地的核力量),美国就只有发动经济进攻来拖垮他们,苏联的分裂就是最好的例子。
  也许有的人要说,那是冷战时期的军备竞赛和当时苏联国内政策导致了原苏联因经济崩溃而解体的。但是,你有没有想过,进行军备竞赛是以经济实力为基础的。当时的美国经济实力比苏联强,所以,美国胜利了而苏联解体了。现在轮到我们了,我国现在的经济和军事实力都没有冷战时期的苏联强大,相同点是我国同样也拥有毁灭美国的核武器,只是数量少了一点而已。那在这一轮中,就要看我国领导人的智慧了,建立合理的政策来规避风险,保护自己是当务之急(可喜的是,现在我国已经在这样做了)。
  可是,美国也没有闲着,而且,作为经济进攻的第一步他们已经早早的迈出了,向美国“凯雷财团”这样的世界性投机财团收购中国的“徐州重工”这样的事情已经发生了很多了,在这里我就不一一例举了。他们的目的很明确,控制中国的核心技术,进行世界性的技术垄断,迫使??量。同时乘汇率没有变化之前以美元套取人民币,迫使中国央行大量发行人民币以应付大量的货币兑换需求,为拖垮中国经济打下伏笔。这还是明的进入,暗地里的就更无法统计了。
  说到这里,也许有很多人不明白大量美元兑换人民币的行为与拖垮中国经济有什么关系。在这里,我解释一下:在正常情况下,在没有大量美国财团恶意涌入中国用大量美元换取人民币之前,我国的经济形式是相对稳定的,我国发行的人民币数量应等于我国人民积累的财富数量。
而大量的恶意的国外财团的资金涌入中国,需要兑换大量的人民币,使得国内人民币的流通数量大大超过我国人民所积累的财富数量。而这些人民币全部投入少数领域,表面上是拉动了我国的经济,使国内的消费量变大,实际上也使得资产价格大幅上升。
据统计,目前在国际上金融市场上的投资有136万亿美元。其中只要有1%即1.36万亿美元涌入中国进行投机经营,按现在的汇率,我国就要发行10.6万亿元人民币。
如果人民币升值15%,他们再用手头的人民币套取美元,他们将换回1.56万亿美元,而中国外汇储备是0.2万亿美元,也就是说一进一出,这些投资资金多了2000亿美元,而中国这么多年充当血汗工厂所挣来存在国库中的2000亿美元一分不剩,留给中国的是当初为应付这1.36万亿美元而发行的10.6万亿的人民币。2006年中国GDP是20万亿,物品是这么多,而钱却多了10.6万亿,那就意味着所有商品都要打折到原来的2/3。恐慌情绪将在社会上蔓延,炒房者为了变现到时可能会出七折、六折、甚至三折出手手中的房子。大批市民破产,牵涉到银行破产,整个国家经济崩溃,我们手中的财富一文不值了。
  到时国人乃至世界将会对中国失去信心,不再储备和使用甚至抛售手中储备的人民币,使中国的外贸活动受挫,最终导致中国国内的通货膨胀,对外导致信誉危机从而导致金融危机。就向40年代的通货膨胀那样一盒火柴要卖几百块。如果我国政府在这次的人民币汇率这件事上决策错误,那么到时中国近30年来改革开放的经济成果就可能就可能落入他人之手。
  最近,国内的经济形式来看,客观的讲,形式是不容乐观的。按理说,人民币升值了,也就是说钱值钱了,应该是以前1块钱的东西现在只要9毛甚至是8毛就可以买到了;可是现在的国内形式,除了工资没有涨外其余的都涨了。
  新华网报道说:自8月份开始,北京市场食用油价格震荡上扬。进入11月份,米价、面价、菜价及副食价格均有不同程度的攀升。报道认为,是受国际大豆市场价格上扬的影响,导致食用油价格上升。但是,米面跟风而涨,25公斤装的富强粉涨幅达12%以上,500克大米上涨了6分钱。据了解,在上海、广州、深圳粮油等生活必需品已是涨升一遍,并持续一个多月,其中面粉、食用油的最高涨幅分别已达一成和二成。
  农副产品涨价说明了我国经济在发展和提高。同时,以农副产品的涨价来增加农民的收入,维护社会的稳定,给国家的发展提供了一个良好的国内环境,对国家的发展是有好处的,因为中国农民的数量毕竟占了总人口比例的70%以上嘛。
  但是,中国的这四大城市生活必需品的涨价绝非偶然。持续7个多月的宏观调控并没有稳定房价,相反,导致房价的节节攀升。早有经济学家警告说,地产泡沫将导致通货膨胀,通货膨胀将引发经济危机。然而,这种声音太微弱,现如今的种种迹象表明,通货膨胀正在步步逼近我们。
  对比1996年的东京,1997年的香港,北京、上海、广州,深圳这四大房价居高不下的城市,地产泡沫破灭前的迹象已经显现。试图为了一已私利而继续哄抬房价的地方政府,将迎来经济规律的无情惩罚。因为这一轮的通货膨胀是在毫无防备的情况下发出的,可能还不被官方承认,但它实实在在已经来临了。这种处在萌芽状态的通货膨胀选择了一个导致经济危机的最好时机——2007年的元旦和春节前。因此,危害性和破坏性更大。如果有一天方便面也开始涨价时,这场经济危机已无法遏制了。
  柴米油盐、水电油汽的轮番涨价和全面涨价,对中国的富豪阶层的正常生活不构成任何影响,但是千千万万的普通市民将要付出更多的财富以维持和原来一样的生活水准,也就是说,中国的高房价,间接地是由普通城市居民来买单,日本的国民是花了15年的时间,香港的市民就是花了14年。那么,中国的城市居民要花多少年呢?
  应对即将到来的通货膨胀,国家自然有金融的手段。可是,中国的人民币在国际市场受到美元的攻击,一年之内升值达5%,而且,还有继续升值的空间。中国的贸易顺差将在人民币的升值中逐渐缩小,国际市场的风险已在加剧。而国内市场生活必需品的全面涨价,将直接影响消费。最后,逼迫央行加大人民币的发行量,中国的通货膨胀就此爆发。这种危机也可能近在眼前。
  人民币目前在国际货币市场的遭遇是中国汇制改革以来没有过的事,我们目前已经知道美元要干什么?但是,还由不得我们把国际市场的问题解决好,人民币在国内又是这样的尴尬。在不动产涨价的带动下,生活必需品全面涨价,形成了国际与国内两种迥然不同的市场。从某种意义上来说,这样的市场将走向资本的过度投机。说白了,对内将加剧中国社会的贫富分化,对外给资本大鳄可乘之机。
  如果更深层次的分析,人民币似乎是遭遇来自不同方面的围攻,试图将中国30来年经济发展的成果逐步蚕食。接下来,生活必需品的涨幅将进一步加剧,市民的购买力进一步下降,国内市场进一步缩小,中国的产能将进一步过剩,最后,必然导致大量的中小企业破产,经济危机说来就来。
  真正要化解这场危机,对目前的经济局势来说,进一步加大宏观调控的力度,理顺房地产市场的管理体制,采取有力措施,坚决把房价降下来,让城市居民在房价下降的过程中感受中国经济的力量,从而增强对未来的信心。也许,这是目前最应该做的一件事,尽管已经做了一些表面工作。
  我们要清醒地看到高房价的危害性,尤其是对中国社会的破坏更是史无前例。也许现在还不必过于悲观,一切都应该有转机。谁都知道中国经济发生了重大问题,就象一辆出现明显故障的高速列车,轰轰隆隆往前飞奔,不知何时将会出轨或者颠覆。有经济学家预言,2008年中国经济将会硬着陆,届时,社会动荡不可避免。
  那么,出了这么大的问题,而问题的症结究竟何在呢?
  发改委专家马晓河指出:我国正在由某一方面的过剩向全面过剩演变。由于产能过剩,内需不旺,中国产品被迫出口,又导致了大量的贸易摩擦,过分依赖国际市场的风险越来越大。马晓河举例说:中国人向世界上的每一个人提供了一双鞋子,可见鞋的产能过剩多少。11月23日,央行副行长苏宁也表示,中国最终消费占GDP比重已从上世纪80年代超过62%下降到2005的52.1%,居民消费率也从1991年的48.8%下降到2005年的38.2%,均达到历史最低水平。而在中国居民消费率持续下降的同时,世界平均消费率达78%—79%,比较起来差别之大就如天上和地下。
  上面两位,一位是宏观经济的专家,一位是金融权威,但指出的是一个共同问题,就是因为内需不旺而导致产能过剩,一旦国际市场出现大的风险,中国将有成千上万工业企业面临生存的危险。
  让我们再来看看近几年推动中国经济高速发展的动因是什么:如果总揽中国经济全局就可以发现,推动中国经济高速增长的一是投资,二是消费,三是出口,可以说这是并驾齐驱的“三驾马车。”但是,在我国的实践中是“重投资、重出口、轻消费,”这是问题的表象。为什么中国人会“重投资、重出口、轻消费,”呢?明知消费是生产力,没有消费就没有生产力,这是一个浅显的经济学常识,但是在宏观经济发展的布局上,连马克思的剩余价值理论都不顾及了?
  再仔细分析,就会发现很有趣的现象:一是地方政府重投资,前几年表现的是“开发区”热,后来是“基本建设”热,再后来就是现在的“房地产”热;二是大中型企业重工业产品出口,不管是上市公司还是民营企业,只要形成了生产规模,眼光都瞄准了国际市场,大到汽车,家电,小到鞋子,袜子,打火机,一古脑出口。就“投资”热而言,高房价圈走了老百姓甚至两代人的财富,还有一代人背上了沉重的债务;就“出口”热而言,贸易顺差继续加剧,贸易摩擦不断增多,人民币升值压力越来越大。
  有经济学家分析,人民币自汇率改革以来升值了5%,现在的状况是有可能2007年一年就要升值5%,相当于前10多年的升值总幅度。那么这个后果是什么呢?许多经济学家讳莫如深,我可以大胆的告诉大家,后果就是人民币大量从不同渠道流出境,国际洗黑钱的势力乘机介入,甚至可以把中国贪官的钱都洗白了。
  可以说,在2007年之前,只听说外国人到中国来洗钱,这个局面也将因此而改变,中国人终于到外国去洗钱了。再说得深入一点,就是中国人民创造的财富被别人悄悄地“盗走”了,而“盗匪?发改委专家马晓河先生的话头上,看看如何解决产能过剩的问题。其实,很简单,产能过剩的解决之道是刺激消费,而刺激消费的唯一办法就是降低房价。房价不降,中国人对未来的预期必将产生较大的压力而不敢消费,还有一部分成了房奴无钱消费。马晓河先生说,中国工业品利用率有半数低于50%,所以,为了减少风险,必须扩大内需。而内需如何才能扩大呢?
  中国居民的消费率是38.2%,世界平均消费率是78%—79%
  中国居民平均房价收入比是一比十,世界平均房价收入比是一比 五。
  两相对照,中国经济问题的症结就暴露出来,是高得离谱的房价将中国居民的财富搜刮一空,还拿什么去消费呢?所以中国人的消费率创下了历史新低。有专家预测,中国房价每下降一个点,将为市场一年增加100亿以上的消费,而中国房价从2006年前三季度的综合平均价位上,至少有30%以上的下降空间,也就是说,只要中国房价下降30%,中国市场一年将增加3000亿的消费总额,中国经济的问题也迎刃而解,中国民众也从此能过上好日子。
  相反,我国要是领导人的决策事物就控制不好这个局面,我国的经济将会崩溃?事打击。我们都清楚我们现在身处的国际环境有多恶劣。面对当前复杂的国际形势,中国一定要具备打赢两场战争的能力,一是军事战争,二是经济战争。
  用战争手段夺取别国别人的财富在人类历史上是很常见的。即使在21世纪的今天也还能看到。为了保护中国人民的生命财产,以及可能爆发的军事冲突,中国一定要建设强大的陆军,强大的海军,强大的空军和强大的天军(太空部队)。
  在人类进入21世纪的今天,谁占领了太空这个制高点,谁就掌握了未来战争的主动权。任何太空非军事化的想法,只能是白日做梦!
  圣人说得好:落后是要挨打的!中国只有具备了彻底摧毁对手的实力,别人才不敢欺负中国。
  同时,在人类进入21世纪的今天,由于国际交流和贸易的全球化,一场新的战争----经济战争,已经取代军事战争,成为当今世界一部分人夺取另一部分人财产的主要手段 。
  1997年东南亚的金融风暴就是经济战争的一个例子。落后的东南亚国家经济受到了重大打击。国际金融炒家以经济手段达到了以往要用战争手段才能达到的目标。
  在少迟一点的香港金融保卫战中,时任香港政务司司长的曾荫权和财政司司长任志刚,在中国中央政府的支持下,用大量外汇储备干预了香港的股票市场。中国中央政府派出了两名央行副行长到香港,要求香港的全部中资机构,全力以赴支持香港政府的扶盘行动。经过几个月的较量,香港政府成功击退了国际金融炒家把香港当作提款机的企图。那次的斗争是非常激烈的,香港恒指变动1点,期货的买卖就会相差2.3亿港币。
  香港金融保卫战虽然过去好多年了,我一直在想,如果没有强大中国做后盾,会不会发生“八国联军”攻打香港的可能呢?毕竟香港政府干预香港股票市场违反了当今国际主流社会的“规矩”。
  中国航油(新加坡)在国际石油期货市场损失5亿美元和一位中国国资委职员在伦敦同期投资再次被吃表明中国在金融市场方面还有很多东西要学。
  就石油这一项,中国现在每年就要多花几百亿美元。现在是中国需要啥,国际商品市场就涨啥。可以说是“抢你没商量”。
  然而,石油等商品的价格对中国经济的危害并不是最严重的。真正可能对中国经济的造成严重危害是人民币汇率体系和不断高涨的房地产市场 。
  我总觉得有人要以人民币汇率为突破口,搞垮中国的经济,夺取中国人民的经济成果。从要人民币升值和自由浮动的叫喊声中,我好像闻到了军事战争的火药味。
  现在有一个说得比唱得还好听得说法,让人民币汇率自由浮动,由市场来决定。
  难道市场是有鬼决定的吗?由市场来决定,听起来挺公平的,大家都有权。但仔细分析一下,世界上有哪个市场不是由少数人操中的呢?让人民币汇率由市场来决定,说穿了就是由他们来决定。
  中国政府和人民一定不要忘记1997年东南亚的金融风暴。现在外资的相当一部分是埋下的伏兵。它们就等美国把中国的门撞开(人民币汇价自由浮动),把人民币捧上天,牟取暴利。
  总之,中国一定要建设具有一不怕苦,二不怕死精神的强大的陆军,强大的海军,强大的空军和强大的天军(太空部队)以应对可能军事战争。同时中国一定要建设热爱国家,具有国际视野,精通国际竟争规则的金融“铁军”以应对经济战争。只有这样,中国的安全,人民的财富才会得到保护!
希望看了有同感的同胞多顶一下!!!!

编辑 | 阅读全文(2021) | 回复(22),Tiger_Wing 发表于 2007-4-10 19:12
关键字:流程战略
流程战略﹕探讨流程与时空﹑能量的关系
 
在这个讲究团队做事的时代里﹐很多大企业都非常注重管理流程的建设﹐这不但关系到整个企业的发展空间,甚至影响到公司核心竞争力的发展。
什幺才是最好的管理流程呢?我们通常从流程运作所产生的效率和效益的指標来评估﹐这个现有比较有效的评估方式。寻幺效率就等于效益吗? 答案是他们有紧密关联但不为等于﹐也就是说有效的流程管理不一定是有效益﹐而有效益的流程管理也不一定是最高效率的流程。对于企业来说流程建设是以追求效益以为中心﹐这目标本身是不存在问题﹐但流程远离了效率是不可能有长远的效益的﹐历史可以无数次证明此结论。 我们从物理学的角度来思考最好流程是什幺样的﹐可能会更深刻的认识﹐首先我们可思考为什幺不同流程管理会产生不同效益呢?其实所有流程管理都是人创造﹐是个概念的虚体﹐流程里的物质﹑时间﹑空间才是实体﹐而一切事物所发现的变化﹐无论是物质﹑还是时间﹑空间的变化都需要能量﹐而消耗的能量越少﹐效益就越大﹐所以从物量原理来分析流程﹐最好流程就是用最小的能量来实现流程運作的物质﹑时间﹑空间的变化﹐也就是說制作能耗用最少﹐效率最高﹐同时效益最大的流程﹐这才是我们所追求终极目标。所以我们对于流程管理可应用物理学和数学角度分析和分解﹐才会有更深高层次的认识﹐甚至我们有一天能建立流程管理效率﹑效益关系的数学公式﹐为流程建设提供更完善理论基础。
现实中我们常有这样的疑问﹕为什幺同一个流程在不同的公司会产出不同的效益呢?我们从流程的消耗能量来分析﹐其原因是各企业的内因不相同而导致流程执行时所需投入能量是有所不同的﹐这就是根本的差别了﹐所能说不同公司执行同一流程所消耗能量(代价)不同的﹐这反映公司流程执行时相关资源配置和调度能力。
结论﹕ 任何流程都有始有终﹐而流程运作中所消耗能量越少﹐其生命周期就越长﹐价值也就越大﹔流程所消耗能量多少来源于物质﹑时间﹑空间的变化的多少﹐所以通过建立流程来减少物质﹑时间﹑空间的变化所消耗的能量才是流程生命之本﹔而追求最高效率且最大效益流程执行才是流程的终极目的。
 
编辑 | 阅读全文(2696) | 回复(5),Tiger_Wing 发表于 2007-3-8 15:30
关键字:流程 流程优化

流程的效率=流程的效益嗎?

如果不相等﹐是流程的效率重要呢?還是流程的效益重要呢?

如果相等﹐這又是為什么呢?

請各位發表見解﹐謝謝﹗

编辑 | 阅读全文(4735) | 回复(8),Tiger_Wing 发表于 2007-3-8 8:25
 

迈克尔·波特的产业分析理论,在微观上指导企业的具体活动显得比较乏力。80年代后期以来,一批企业理论和企业战略研究人员提出必须重新认识和分析企业。他们把研究的视角投向了企业拥有的特殊能力——企业核心竞争力。最早明确提出核心能力的概念,并给予定义的是普拉哈拉德和哈默。此后,一场关于核心竞争力的研究热潮得以兴起。不同的研究者从技术观、知识观、资源观、组织与系统观等不同角度对此做出了研究,并形成了不同的流派。下面分别对不同流派作概要分析,以加深对核心竞争力的理论上的理解。

1 基于技术与技术创新的核心竞争力

普拉哈拉德和哈默是从产品和技术创新角度研究核心竞争力的代表。他们在“企业核心竞争力”一文中从技术与产品创新的角度提出并研究了核心竞争力的思想,认为企业核心竞争力的积累过程伴随在企业的核心产品/核心技术的发展过程中。产品/技术平台是需要通过长期的学习和积累才能建立的,因而核心竞争力是企业以往的投资和学习行为所积累的具有企业特定性的专长。作为组织的群体性学习,其过程涉及:1)企业中不同生产技巧的协调;2)企业不同技术的整合;3)组织中价值观的传递。通过学习和核心技术的积累,企业就可能尽早发现产品和市场机会。因而,企业的持续发展是与核心竞争力紧密联系的,企业必须不断提高其核心竞争力。

对于什么是核心竞争力,普拉哈德拉提出了一个非常形象的“树型”理论。他认为,公司就像一棵大树,树干和主枝是核心产品,分枝是业务单元,树叶、花朵和果实是最终产品,提供养分、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争力。核心竞争力是公司内部的知识汇总,尤其是如何协调纷繁复杂的生产技能和融合多种技术潮流。核心竞争力是凝聚现有业务的胶水,也是发展新业务的火车头。“树型”理论很形象地描绘出企业核心竞争力的重要性。
              

除普拉哈拉德和哈默以外,为核心能力研究者所熟知的德梅约和厄特巴克也是基于技术观和技术创新过程分析企业核心竞争力的典型代表。他们认为企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力,认为核心竞争力在更大的程度上就是在产品创新的基础上,把产品推向市场的能力。梅约和厄特巴克把企业核心竞争力分解为四个维度:产品技术能力、对用户需求理解能力、分销渠道能力、制造能力。他们还发现企业核心竞争力和市场绩效之间存在因果关系,并且企业所面临的市场竞争状况对其因果关系产生影响。                                                                                                                  

2 基于知识观的核心竞争力

从知识观考察,研究者从知识能否为外部获得或模仿的角度来定义企业核心竞争力,认为企业核心竞争力是指具有企业特性的、不易外泄的企业专有知识和信息。该流派认为核心竞争力的基础是知识,学习是核心竞争力提高的重要途径,而学习能力是核心竞争力的核心。巴顿是该流派的代表,他认为核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。它包括四个维度:技巧和知识系统、技术系统、管理系统、价值观系统,这四个维度之间存在较强的相互作用。巴顿还认为,核心竞争力构成了企业的竞争优势,它随时间积累而不易为其他企业所模仿。因此,企业为实现持续自主创新,必须以核心竞争力的持续积累为条件。麦肯锡咨询公司的凯文·科因,斯蒂芬·霍尔和帕特里复·克里福德等也提出,核心竞争力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的组合,它具有使一项或多项关键业务达到业界一流水平的能力。这一提法,强化了核心竞争力以知识的形式存在于企业各个方面的能力中。

3 基于资源观的企业核心竞争力

资源观强调资源和能力对企业获取高额利润回报率和持续市场竞争优势的作用。基于这一观点,企业在获取和配置资源和能力的“异质性”决定了其获得高额经济回报率的可能性。这些长期的、能获取高于正常利润回报的特性是企业在“有缺陷的”和“不完全的”要素市场中获取并开发战略性资产的能力所决定的。因为企业在选择和积累资源上的决策是以在有限的信息、认知偏见、因果关系模糊等条件制约下最经济性地合理配置这些资源为特征的,所以,不同企业之间在获取这些战略性资源时在决策和过程上的“异质性”构成了企业的核心竞争力。基于这样的观点,资源成为保证企业持续获得超常规利润的最基本条件。从资源的类型看,构成核心竞争力资源具有稀缺性、独一无二、持续性、专用性、不可模仿性、非交易性、无形性、非替代性等特征,企业只有拥有了这样的资源,才能在同行业中拥有独特的地位,这种地位就来自其在资源识别、积累、储存和激活过程中独特的能力。基于资源观点考察,可以认为核心竞争力是企业在获取并拥有这样特殊资源的独特的能力。

4 基于组织与系统观的核心竞争力
博锐37
组织与系统观认为,核心竞争力是提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合,体现在这种组织中的核心内涵是企业所专有的知识体系,正是企业的专有知识使核心能力表现的独一无二、与众不同和难以模仿。核心竞争力建立于企业战略和结构之上,以具备特殊技能的人为载体,涉及到众多层次的人员和组织的全部职能,因而,核心竞争力必须有沟通、参与和跨越组织边界的共同视野和认同。库姆斯认为企业核心竞争力包括企业的技术能力以及将技术能力予以有效结合的组织能力。因此,企业核心竞争力既具有技术特性,又具有组织特性,它包括企业的技术专长(包括产品和工艺在内)和有效配置这些专长的组织能力。与组织和系统观相接近的,拉法和佐罗认为企业核心竞争力不仅在于企业的操作子系统中,而且存在于企业的文化子系统中,植根于复杂的人与人,以及人与环境的关系中。企业真正的核心竞争力是企业的技术核心能力、组织核心能力和文化核心能力的有机结合。核心竞争力的积累蕴藏在企业的文化中,渗透到整个组织中,而恰恰是组织共识为一个综合的、不可模仿的核心竞争力提供了基础。

5 基于业务外包的核心竞争力

业务外包认为,公司应将一些重要的但非核心的业务交给外面专家做,而使本企业保持精干,保留核心业务,集中精力强化企业核心竞争力。

外包是随着20世纪90年代西方企业实施“回归业主,强化核心业务”的战略调整,实现“由大变强”的战略转变,而风行起来的一种新战略手段。外包是在适应人才能力决定企业命运的今天,综合利用外界相关企业人才优势的好办法,它结束了企业多向指挥,自给自足的组织模式。企业在实施业务外包的过程中,首先要考虑的是哪些业务必须由自己制造,哪些业务可以外包即与企业外的独立方签约购买,这一过程关键是必须明确企业的核心竞争力。因为业务外包就是要求企业经营者将资源集中在哪些使自己真正区别于竞争对手的技能和知识即核心竞争力上。这里有三条标准可以帮助判断核心竞争力:1)看是否具备用户可感知的价值;2)看是否具备专有性;3)看是否具备潜在的扩展性。
企业在实施业务外包时,应进行企业诊断,通过EFE和IFE分析,以及竞争态势分析,挖掘竞争对手难以获得并难以复制的资源和优势,将其演变为企业独有的核心竞争力。只有在清晰地明确了自己的核心竞争力,做到扬长避短,再实施业务外包,才能使企业获得真正的效益。企业在考虑业务外包时,不仅要关注目前正在培育的或业已形成的核心竞争力,而且必须从战略高度审视外包业务,做出具有前瞻性的决策,这就要求企业及时调整外包业务的结构和额度,选择具有巨大发展前景、竞争对手却准备外包的业务,着力开发、培育、发展出独特的技能和知识。

6 基于流程的核心竞争力

  波士顿顾问咨询公司的斯托克(Stalk G,1992)和舒尔曼(Schulman L E,1992)等人认为成功的企业极为注意行为方式,即生产能力的组织活动和业务流程,并把改善这些活动和流程作为首要的战略目标,企业成功的关键不仅仅在于核心竞争力。每个企业都必须管理一些基本业务流程,如新产品的实现,从原材料到最终产品,从营销、订货到实现产品价值。每个流程都在创造价值,每个流程也都要求部门间的协同配合。因此,尽管各个部门可能拥有自己的核心能力,但是关键在于管理这些流程,使之成为竞争能力。管理者应把自己的管理重点放在支持这些能力的基本设施以及员工的培训上。企业为培养这种能力,必须考虑以下四个原则:1)公司战略的基础不是产品和服务,而是业务流程;2)竞争的成功取决于将公司的关键流程转换为能为顾客提供较高价值的战略能力;3)公司通过对支持基本设施做战略投资来获得这些能力,这些设施连接传统的战略经营单位和部门,并超越了这些单位和部门;4)由企业最高管理者来协调部门。 

7 不同观点的简要评述

首先,从以上论述看,不同研究者从不同的观点研究核心竞争力,并提出了各自的论据论证及逻辑分析,这充分地说明了企业核心竞争力是一个内涵非常丰富的新观念、新思想,它附着在企业/组织的技术、资源、知识、文化、组织、管理等各个子系统中。由此,可以认为,核心竞争力研究的发展,将从单一的子系统,转向不同子系统有机组合的整个企业/组织系统。其次,不同角度的研究思想是相互渗透的。这些不同流派的观点不是对立的关系,而是相互印证的关系。正是由于不同观点的交叉,才使得核心竞争力的研究更快地走向完善。其三,现有的研究都从不同的侧面对企业核心竞争力进行了阐释,他们为人们了解企业核心竞争力提供了一个有益的视角,但他们也存在一些不足之处,如以往的研究把企业内部除技术过程之外的过程均视为“黑箱”,而未从系统的角度来研究企业内技术过程和其他过程之间的相互作用和相互影响关系,这在一定程度上削弱了对企业核心竞争力的解释力;再如,包括普拉哈德拉和哈默在内的大多数企业核心竞争力研究都把注意力集中在技术维度上,他们都假定企业在技术过程上的优势必然会带来企业的市场竞争优势,但它却在市场竞争中获得与此不相称的经济绩效,甚至在一些极端的情况下,企业被迫退出其具有较强技术优势的产业,其四,核心竞争力思想从研究阶段转向应用阶段,尚有一个过程。

综上所述,迈克尔·波特的产业分析理论和以普拉哈拉德和哈默为代表的核心竞争力战略理论的形成,较好地解释了企业竞争优势、超额利润等的来源。

编辑 | 阅读全文(4730) | 回复(2),Tiger_Wing 发表于 2007-2-13 11:16
关键字:张瑞敏 海尔

     

         海尔目前正处于一个高原期,身处海拔5000米,但我们的目标是8000米,因为对手都在珠穆朗玛峰上,不仅路还很长,最后能否上去都是问题。正是因为国外对手非常强大,我们原来的有效办法可能都不行了,这就更加需要变革企业的内部机制,尤其是解决大企业病。

  海尔面临外部对手和内部机制的双重压力,突出表现就是利润问题。一是原本利润率就不高,二是全球化的投入很大而直接影响利润。海尔虽然仍有利润,但没有过去那么高了。这就好比高原上空气稀薄,发展下去就会窒息。所以,我要求干部们都研究一个关键问题:在高原期如何获得丰厚的利润,找到我们的氧气袋,否则就很难再往上攀登。

编辑 | 阅读全文(7623) | 回复(82),Tiger_Wing 发表于 2007-2-12 11:40
关键字:核心竞争力

     核心竞争力是企业持续竞争优势之源。企业通过构建自己的核心竞争力,并向关联性业务进行转移扩散,可以形成良性多元化的格局。这是一个战略协同的过程。

一、核心竞争力:企业持续竞争优势之源

  当今世界,开放和竞争已经成为经济发展的主流,特别是全球经济的一体化和Internet技术的广泛应用,企业之间的竞争将日趋加剧。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展,惟有确立自己的竞争优势才行。传统上,企业往往习惯于通过提高现有产品的价格/性能比的方式来确立自己的竞争优势,或者是通过产品的低成本,或者是通过产品的高质量(性能)来赢得竞争优势。然而,当众多企业都热衷于这一标准方式时,这种方式作为企业获取差异化竞争优势之源的重要性便会大打折扣,而且因为技术的快速传播与模仿复制,其实现的难度也会越来越大。同时,由这种方式建立起来的差异化竞争优势很难维持太久,充其量为短期差异化竞争优势。从长期来看,一个企业的差异化竞争优势,应立足于企业在追求顾客价值实现的过程中,向顾客提供优于竞争对手并且不易被竞争对手所模仿的、为顾客所看重的消费者剩余价值的能力。企业的这种独特能力,由于意在追求顾客的满意度与忠诚度,体现了顾客价值导向,同时,又难以为竞争对手所模仿,因而,可以为企业提供持续的差异化竞争优势。普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary Hamel)在《企业的核心竞争力》一文中,将企业的这种能力称为企业的核心竞争力,并对其作如下定义:核心竞争力是企业组织中的集合性知识(collective learning),特别是关于如何协调多样化生产经营技术和有机结合多种技术流的知识。随着产品生命周期的日益缩短和企业经营的日益国际化,一个企业的差异化竞争优势来源于企业管理层如何比竞争对手既快速又低成本地将遍布于企业内的各种技术和生产技巧有机结合起来形成核心竞争力的能力。

  核心竞争力不仅是企业在本行业、本领域获得明显竞争优势的保障,核心竞争力的积极运用还是企业开辟新领域、建立新的利润增长点,甚至是建立新的主导产业、实现战略重心的转移、寻求不断发展的重要手段。如日本的本田以发动机作为自己核心能力的基础,并将这种能力推广发展到动力机车、摩托车、轿车、割草机等产品。日本佳能公司则以光学、超微摄影技术和微处理器技术为核心能力发展了复印机、激光打印机、摄像机、图像扫描仪等产品,使佳能公司不仅在1976—1982年从发明静电印刷术的施乐公司手中夺来中档复印机市场的一半,而且今天又成为施乐公司在高档彩色复印机市场的主要竞争对手。

  对于多元化公司而言,企业好比一棵大树,树干和枝干是核心产品,树枝是业务单位,树叶、花朵和果实是顾客所需要的最终产品。而为所有这一切提供养分并起支持和稳固作用的树根则是企业的核心竞争力。核心竞争力实际上就是隐含在核心产品里面的知识和技能,或是它们的组合。

二、企业核心竞争力的构建与扩散:一种战略协同的过程

  1.企业核心竞争力战略意图和战略结构的确定与沟通

  (1)战略确定。核心竞争力是企业持续竞争优势之源。核心竞争力的建立和培育,对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的。为此,企业必须站在战略的高度上从长计议。企业需要内审自己所经营的业务、所拥有的资源和能力,外察市场需求和技术演变的发展趋势,运用企业的创新精神和创新能力,独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向,并界定构成企业核心竞争力的技术有哪些。

  对企业核心竞争力的定义十分关键。定义准确,可以为企业撑开经营开拓的蓝天,否则,会成为企业发展的羁绊。如:世界主要球状轴承制造商SKF,如果将球状轴承定为自己的核心竞争力,无疑会让SKF的工程师和销售人员为球状轴承寻找商机而颇费尽心机。因为球状轴承的应用范围就那么多。而若SKF将核心竞争力定义为抗磨擦技术、精密工程技术以及制造球体的技术,则SKF很可能制造出盒式磁带录像机的圆形精度磁头,或者生产出圆珠笔的钢珠等。这个例子表明,企业核心竞争力绝不是制造某一两种产品或提供一两种服务的能力,而是可以满足客户某一类型或近似类型价值需要的能力。摆脱以具体产品、服务甚至具体业务为中心审视企业的核心竞争力,将会让人有豁然开朗的感觉,这也就是诸多企业成功运用核心竞争力战略取得快速发展的原因。

  (2)战略沟通。企业核心竞争力战略意图和战略结构还必须在企业内外(内部员工、外部顾客和投资者)进行广泛深入、有效的沟通,以确保企业核心竞争力战略能被清晰地理解,认同和接受,并转化为企业员工自觉的行动。为了更好地理解企业核心竞争力战略,可以在企业内部就下面三个带有根本性的问题掀起广泛深入的讨论,以期取得共识:一是如果我们不控制这种特制的核心竞争力,我们的现有竞争优势能维持多久?二是这种核心竞争力对顾客可感知价值是如何重要?三是如果我们不拥有这种特制的核心竞争力,我们在将来会失去哪些可能的机会?

  2.核心竞争力要素的内部开发与外部获取

  (1)内部开发。企业作为技术开发的主体,通过在企业内部开发出构成核心竞争力的技术,走自我发展的道路,是一种基本模式。许多技术开发能力强的优秀企业都积极推行这一模式。如春兰集团依靠自身力量自主开发形成了支撑其摩托车、汽车的发动机制造技术和支撑其空调机、电冰箱的制冷压缩机制造技术等核心技术。

  作为一种模式,它需要企业:第一,强化自己的研发力量,积极培养和引进各级各类科研人员,注重研发费用的投入。目前,春兰拥有各级研发人员3500名,占员工总数1/3。自20世纪90年代以来,每年研发费用支出在5亿元以上,在企业制造业销售收入中的比例接近5%,企业税后利润中用于研发的是用于分配的5倍以上。第二,完善企业的技术创新体系。春兰根据“以当前与长远为基础,以创新为特点,基础与应用研究并举”的原则,建立了有三个层面(赶超层面,更新层面、基础层面)的内部科技创新体系。其位于“赶超层面”上的中央研究院和“更新层面”上的三大研究所(电器研究所、动力研究所、电子研究所)直接从事着春兰核心技术的研究与开发工作。第三,出于核心竞争力战略地位的需要,要为项目优先配置资源(人、财、物),这里特别要强调的是作为企业核心竞争力携带者的人力资源的优先配置(这一点常常会被一些企业所忽视)。这必然要求企业内部的资源能够自由流动和共享,否则便难以保证项目资源的优先配置和企业资源的优化配置。

  (2)外部获取。企业也可以通过收购兼并和战略联盟的方式,从企业外部获取构成核心竞争力的技术。一是对拥有某种企业所需的专长的企业,直接通过收购兼并为我所用。这种方式相对内部开发而言,所需的时间最短,可得性也比较强。例如,海尔集团对拥有亚洲最大的滚筒洗衣机生产线的红星电器厂实施收购兼并,迅速弥补了企业的空白。康柏公司1998年初收购老牌厂商DEC,并利用其在计算机技术方面的核心技术重新划分了世界PC领域的势力范围。北方电讯(Nortel)公司1998年收购了Bay,也是利用Bay在互联网络领域的核心技术优势,使自己由单一的电信厂商向网络领域进军。二是与拥有互补优势的企业(科研院所)形成战略联盟。这种旨在形成以知识学习为中心目标的战略模式可以克服内部开发所需资源和能力不足的矛盾。如,2000年5月,海尔集团与荷兰飞利浦、德国迈兹、日本东芝等12家国际大公司组成技术联盟,以期在技术资源组合的基础上获取挑战彩电核心技术的能力。

  3.核心竞争力要素的整合和核心产品的开发

  企业核心竞争力是企业特有的经营化了的知识体系。因此,构成企业核心竞争力的技术要素,还要在企业内部与企业的经营管理系统进行有机的整合,并与企业的组织文化融为一体。只有这样,才能形成企业独特的核心竞争力。在企业核心竞争力要素的整合过程中,需要相关的机制与环境条件加以支持。一是一个有利于学习和创新的组织管理机制:以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织。二是一个充满活力的创新激励机制。如:海尔的“赛马”机制和“市场链”机制(市场效应的内部化)。三是一个以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。如海尔集团正是通过向红星电器厂注入自己的以“产业报国,追求卓越”为核心价值观念的企业文化来实施企业收购兼并后的整合管理工作。四是一个既开放又相互信任的合作环境。

  核心产品是企业核心竞争力的物化表现。由于它凝聚了企业核心竞争力的优势,因而成为企业最终产品和市场多元化的逻辑基础,是介于企业核心竞争力与最终产品之间的中间产品。比如,VCD核心主板即为介于飞利浦公司的核心专长(解码技术)与最终产品(飞利浦VCD)之间的核心产品。企业核心产品的开发需要注意以下三个方面的问题:一是组建以任务为中心的自组织项目团队,团队成员来自于与项目有关的职能部门和业务部门,并对项目团队实行授权管理。二是项目团队具有团队合作精神。三是在项目团队内部实行并行工作制,以缩短产品的研发周期。

  对于企业的核心竞争力和核心产品,还要接受三个方面的测试:(1)是否存在着顾客可感知价值?核心竞争力应能使顾客感受到产品对其利益的卖点或买点,显著地实现其所看重的价值。只有那些确实能为顾客提供根本性效用的技能,才能表明企业在此方面具有核心竞争力。比如,本田汽车公司生产发动机的技能是本田公司的核心竞争力,因为它确实能为顾客带来高价值利益。这种高价值利益包括节省燃料、速度快捷、操作简单、减少噪音及振动程度。(2)是否存在着独特性并使竞争对手难以模仿?企业核心竞争力作为特定企业个性化发展的产物,必须是企业所特有的,并且不易被竞争对手所模仿。否则,这种竞争力就很脆弱,难以给企业创造较大和持续的竞争优势。企业核心竞争力的这种独特性(融技术特性与组织特性于一体)不仅决定了企业的差异性,而且决定了企业的效率差异与收益差异。(3)是否可以实现范围经济?核心竞争力作为一种“通用”的技术专长,应具有很强的“溢出效应”。一旦企业建立了自己的核心竞争力,便可以在生产实践中将其组合运用到企业当前或潜在的业务领域,并在这些领域构建企业的竞争优势,产生获利的亮点。在这方面的典型例子是:佳能在光学、超微摄影技术和微处理器技术方面的技术竞争力,使其在照相机、显微摄影装置、复印机、印刷设备等方面获益匪浅。所以,要测试核心竞争力是否可以覆盖多个部门和产品?是否可以提供潜在进入市场的多种方法?

  4.企业核心竞争力的转移扩散

  企业的核心竞争力向关联性业务转移扩散,可以形成良性多元化的格局。如摩托罗拉公司建立在其无线电通讯技术专长基础之上的核心竞争力,不仅使其在核心业务交换机等通讯产品市场上享有持久的优势地位,在BP机、移动电话和无线移动通讯装置的产品领域也遥遥领先。

  在企业核心竞争力的转移扩散过程中,有两个方面的组织管理工作需要注意:一是要培养、形成信任与合作的伙伴关系,特别是要杜绝在转移扩散过程中对企业核心竞争力“非我所建,我不用之”的抵制倾向。如果真的出现这种现象,就需要有关的业务部门从战略协同的角度去提高认识,并予以理解与支持。必要的时候,可能还需要依赖企业总部集中的行政权力去推广。二是要做好企业文化的整合管理工作,特别是当企业实施外部相关多元化战略时更要注意这方面的问题。由于不同的企业存在着不同的历史、经历、价值观和文化氛围,所以组织文化的冲突与不相融在所难免。企业要舍得下大力气做好企业文化的整合管理工作,以增强员工之间的心理磨合。这方面成功的范例是海尔集团的激活“休克鱼”(指硬件条件好,管理不行的企业)模式。海尔对黄山电视机厂的企业文化整合实施过程中,吃惯了“大锅饭”的原(国)企业职工,在传统国企充满弊端机制氛围中所形成的薄弱的“客户价值意识”和消极的分配“发钱”价值观念,同海尔卓越价值追求之间形成强烈的落差。价值取向上的鸿沟,严重影响着企业核心竞争力效用在转移扩散过程中的发挥。面对一些人闹事、罢工的严峻局面,海尔人丝毫“不肯让步”,坚定不移地组织“无限期”的海尔文化大讨论,终于使他们开始弄懂了什么是海尔的“产业报国,追求卓越”,开始弄懂了这样一个基本的道理:即使是“国企”的“主人翁”也得听“上帝”的,“我们的钱(工资)”是客户发给的。不讲究质量、不兢兢业业出好产品是没有人给“发钱”的。在其理念定位转到海尔价值观上来的过程中,实现了企业文化的整合。

三、在协同过程中须注意的问题

  1.树立以企业核心竞争力为中心的“一个整体”的思想

  传统上,受“战略经营单位”管理思想的影响,许多企业简单地认为,企业是由一个个独立、分离的战略业务单元所组成,并对每个战略业务单元进行授权管理、单独考核,致使各业务单元之间的联系被人为割开。公司管理层对构建企业核心竞争力不仅无意识而且也不知道在何处构建以及构建什么样的企业核心竞争力。倘若公司管理层能从整体视角上看其业务,并对其进行关联性业务分析,他们也许就会发现:在许多貌似分离、独立的业务表象背后,存在着一种将相关业务有机联结起来的粘结剂。这种粘结剂就是公司管理层要着力构建、开发的企业核心竞争力和核心产品,正是这种粘结剂为企业相关业务提供了协同机会。

  “一个整体”的思想,不仅对识别企业核心竞争力是十分重要的,而且对于有效地构建、培育企业核心竞争力也是十分重要的。在企业核心竞争力的营造过程中,需要各个业务部门抛弃狭隘的部门利益主义思想,而以整体利益为重,自愿与其他部门相互合作,自觉拥护和执行企业核心竞争力项目资源优先配置的方针政策。部门经理经常碰头,沟通、商讨企业核心竞争力的维护与提升及其创新性应用。

  2.企业高层领导的战略重视,对构建企业核心竞争力具有坚定的信心和决心

  在企业核心竞争力的营造过程中,企业的高层领导起着决定性的作用。一个对企业核心竞争力的开发与构建反应迟钝的高层领导,往往无意在企业现存业务中开发、构建自己的核心竞争力,而依靠在企业外部进行关键零部件的配套购买来填补自己核心技术空心化的缺陷。其依据的理由往往是购买核心技术比自己开发要便宜。孰不知:企业的核心竞争力不是靠外购关键零部件可以获得的。企业的这种做法无疑是将自己定位为一个组装厂,无疑是将开发企业核心竞争力的机会拱手让出。一旦核心技术改变或拥有核心技术的供应商决定进入市场成为竞争对手,则该企业的抵抗力将十分脆弱。目前,我国的众多彩电生产厂家依靠从日本等发达国家的跨国公司手中进口彩电的核心技术和核心产品,实际上成为发达国家彩电企业的“后院工厂”,一个组装厂而已。这样的彩电生产厂商无疑是缺乏长期竞争力的。值得庆幸的是,我国的一些优秀企业已经能够清醒地认识到这点,并加紧开发、构建自己的企业核心竞争力。

  企业高层领导的战略重视仅仅是成功的一半,成功的另一半还需要企业高层领导对构建企业的核心竞争力具有坚定的信心和决心,并能在实践中扎实地加以推进:(1)确定与沟通企业核心竞争力战略,在企业上下形成一致的共识和自觉的行动。(2)制定有助于企业核心竞争力开发与构建的方针政策(如:项目资源的优先配置)和管理措施(如:注重企业内部部门间合作关系的业务考核与激励措施)。(3)构建有利于企业核心竞争力培育的组织机制和组织文化氛围。(4)为项目团队做好支持性和服务性工作。

  3.学习型组织的形成

  学习型组织的形成,对于企业核心竞争力的营造是十分重要的。没有一个学习型组织,不论是核心竞争力要素的内部开发还是外部获取,都是难以实现的。尤其是在核心竞争力要素的外部获取(由战略联盟中学习)过程中,企业组织的学习能力与学习的深度、广度和速度决定着其外部学习的成效,也决定着其核心竞争力要素的外部获取。即便是企业核心竞争力的培育和提升,没有一个学习型组织的持续学习、积累和创新,也是很难做到的。这就要求一个企业组织要设法成为学习型组织。在一个学习型组织中,支持其不断学习和创新的组织机制(组织特征)有:(1)以地方为主的扁平化网络组织结构,这种组织结构强调决策权的下移和平等的网络交流。(2)组织的开放性,信息与资源在企业组织内部共享。(3)企业组织中充满亲密合作的伙伴关系。(4)以任务为中心的自组织项目团队具有很强的环境适应能力和应变能力。

  如何才能构建形成一个学习型组织呢?按照麻省理工学院教授彼得·圣吉的研究,一个组织可以通过以下五个方面的修炼来构建学习型组织:

  (1)激活企业员工的“自我超越”:企业员工是企业核心竞争力的携带者,对其进行激活,使其不断地学习与创新,成为具有“自我超越”精神的个体。(2)检视、改善团队的心智模式(mental models):摒弃资源部门拥有、不容共享的传统思维模式,建立资源企业拥有、部门共享的新思维模式。(3)建立共同愿景:以企业核心竞争力的构建为使命,通过核心竞争力的构建来提高企业的市场领导地位和竞争实力。(4)团队学习:构建富有合作精神的自组织项目团队,依靠团队的不断学习与创新,营造企业的核心竞争力。(5)系统思索:用系统,整体的观点看待企业的业务,将其看成一个有机联系的整体。

  4.核心竞争力的维护与提升

  企业经过长期努力培育起来的核心竞争力也会丧失。一方面,客观上,随着时间的推移和科学技术的迅速发展,企业的核心竞争力会演变为一般能力。例如,20世纪80年代,苹果公司以“用户界面友好”作为其核心竞争力并获得了巨大的竞争优势。但是,随着软件产业和技术的发展,如今用户界面友好已经成为所有软件竞争必备的基本能力。另一方面,主观上,如果企业缺乏对其核心竞争力的专门管理,部门之间沟通不畅或缺乏必要的资助,均会导致企业核心竞争力的丧失。企业核心竞争力的客观演变不可逆转,但是,企业主观上必须高度警惕,做好核心竞争力的维护与提升工作。为此,企业要做到:(1)关注企业核心竞争力的健康发展,对其持续不断地进行投入和创新。普拉哈拉德和哈默提醒我们:成功常常导致狭隘性,使得过去成功使用过的知识和思维方式制度化。而不汲取新思想,公司就会失去它的基因多样性。(2)安排专职经理(如知识总监)全面负责核心竞争力的管理,特别是要防止其在业务经营中流失。如企业在对外联盟过程中,要注意预防核心竞争力的泄露和被竞争对手学习掌握:在对外剥离企业经营业务时,要注意避免因不了解企业核心竞争力而误把它排除在企业资源范围之外而出售,特别是出售给自己的竞争对手或潜在竞争对手。(3)加强各部门之间的沟通,并以企业核心竞争力的投资、开发与运用为中心议题进行定期评估,以在产业发展的相对稳定时期保持企业核心竞争力发展的均衡性,加强企业核心竞争力的巩固。

编辑 | 阅读全文(2611) | 回复(1),Tiger_Wing 发表于 2007-2-10 8:45
关键字:情感生活
世界十大经典爱情故事
 
(一)罗密欧与朱丽叶,经典指数,750

  这个被伟大的莎翁在四百多年前用喜剧的形式改变出来的爱情故事,在某种程度上来说,是一部极富人文精神的爱情史诗。几百年来一直是人们津津乐道的对象。在莎翁的笔下,爱情是超越一切的。甚至可以超越门第,地位,家族偏见等这些就是在今天还被普通的英国人所重视的东西。

  当然,莎翁对于剧中男女主人公年龄问题上的处理,也是令人乍舌的。也许一百多年前的人们仍然不明白为什么爱情会那么早的降临在一对未成年的男女身上,而且是那么牢固,让这一对恋人能够抛开自己的生死。毕竟,当朱丽叶第一次坠入情网时的年龄,刚满十四岁。但是现在,人们不再会有以前的那种观念了,当人们看到恋爱的年龄越来越小的趋势一步步向我们逼近的时候,人们不得不佩服莎翁的预见能力,不管现在十四五岁男男女女,他们所正在经历的一切是不是爱情。

  剧尾是全剧最精彩的部分,这一对相爱的男女,由于误会而双双失去了生命。这一幕在四百多年前维多利亚时代的城市剧场里,曾经让全场鸦雀无声,但是在今天,这样的结尾对今天的人们来说已经是见怪不怪了。其实她们是因为爱情而不是因为误会而失去生命的。对此感到惋惜,是没有必要的。

  结论,残酷的爱情,任何伟大爱情的必由之路。

  (二)维纳斯和阿都奈斯经典指数,750

  在所有的爱情中,有得意者,就有失意者。这个来自于古希腊的爱情故事就是这样。从某种程度上来说,那个美少年阿都奈斯对自己所产生的爱情,一点也不比维纳斯对他的爱情更浅。唯一不同的是,维纳斯对他的爱,是任何社会都可以宽容接受的,虽然两者在身份和地位上有一点差别。可是阿都奈斯对于自己狂热的爱,却是难以被人理解。以至于后来人把他的这种行为叫做“自恋”(narcissism),在心理学的研究中则被归为病态的一类。这对于这个美少年的本身是很不公平的。因为所有的爱,只要是爱,都不应该受到人们的冷落甚至不屑。

  当然维纳斯对于这位美少年的爱,也是令人称道的,其追求的程度,迫不及待的心情,让现在很多高傲,自负的娇小姐们都无法理解。用一句现在流行的话来说就叫“做神仙做到她这个份上,还是不要做了”。

  忘情的维纳斯遇见了无动于衷,铁石心肠的阿都奈斯,从她的角度上来说,是她爱错了人,可是她有什么办法呢?爱情这个东西是不分什么对错的,她就是爱他,这没有办法。维纳斯把一切能用的办法都用上了,故事里对于情欲的描述,让我们今天的男女看了都有点觉得火辣辣,可是不要误会,这是维纳斯爱他的表现,与色情无关这个故事还给我们后来的爱情文学拓展了更广阔的空间。从某种意义上来说,阿都奈斯爱的不是他自己,而是一个第三者,从更广一点的意义上来说,从那以后所有关于三角恋爱乃至四角,五角恋爱的文学作品都是来自于一个叫做“维纳斯和阿都奈斯”的故事。

  结论,一厢情愿的爱情,总是伴随着一个人的快速毁灭和另一个人的慢慢毁灭。

  (三)爱德华八世和辛普森夫人 经典指数,800

  这是近代以来最被人们津津乐道的一个爱情故事,直到如今还被广为流传。在不列颠帝国将近千年的历史中,还没有一位国王会主动逊位。而他下台的原因却是为了两个字——爱情。这位使得他抛弃自己应有政治地位的女人,竟然是一位离过两次婚的美国女人。

  这件事在欧洲的上流社会眼里,无异于大逆不道。在当时的欧洲主流社会,人们还无法给这件事情以充分的宽容和认同。成千上万国王的支持者听到了收音机里传来的国王退位的声明,泪流满面地瘫倒在地。也许他们的举动里面还包含有对这份爱情极大的敬意,他们是怀着一种无可奈何的心情看着自己爱戴的国王走下王座的。但任何事情就是这样,有一得必有一失。国王失去了他的王位和他的王国,得到了他最珍视的——爱情。

  辛普森夫人后来以温莎公爵夫人的身份把自己丈夫的遗体送回英国,参加国葬。整个英伦三岛举国上下一片悲声。在那个时候,认同他们爱情的人,已经比几十年前要多许多了。人们把他们看作是为爱情献身的经典。现在想起来,没有他们的爱情,整个历史也许会被改变,现任的女王也许永远不会出现。为了爱情而抛弃王位的君主,从国家民族的角度来看,是不负责任,从人的角度来看,是把爱情当作自己毕生的信仰,是“人”这个概念的最完美的诠释。

  结论,有代价的爱情,爱情的代价在蔑视爱情的人的面前是泰山,在珍视爱情的人的面前什么也不是。

  (四)罗伊和马拉 经典指数 800

  在伦敦的一座名叫华铁卢的桥上,一段美丽,哀婉,动人的爱情故事在炮火的轰鸣中悄悄地开始,同样,这份爱情最终也是在这个桥上走到了终点。其实这段爱情没有结束,永远也不会结束。

  这段爱情从头到尾都是那么的完美,在这个故事里面,没有一个坏人,我们看到的都是好人。罗伊和马拉在桥头相遇的一瞬,伟大的爱情就开始了。罗伊在雨中望着上面的窗户,在他们的故事里,是点睛之笔。就在两个人在前往教堂结婚的路上,才互相问了对方的名字。一切看似那么的荒诞不经,但却是那么的合情合理。就是这一段闪电般成熟起来的爱情,却让一个人因为爱对方而献出了所有,让另一个人把这份爱情永远的放在自己的心里。

  这个故事中的所有人,是宽容的,罗伊的叔叔,妈妈。不宽容的是一种无形的氛围,一种可以把人窒息的氛围。这种氛围牢牢地控制着每一个人,每一个人都在无可奈何的看着残酷的现实一步一步走来。不过从某种意义上来说,马拉的死,恰恰就是这个故事中最动人的部分。正是她的死,才构成了这个故事的不朽,反之,马拉会成为又一个简爱,只不过马拉面对的罗伊,比简爱面对的罗切斯特更加浪漫一点,脾气更加好一点而已。而简爱的故事,实在不能算得上一个伟大,经典的爱情故事。我们把它叫做个人奋斗的经典之作还差不多,或者叫对于维多利亚时代教育制度以及门第观念的批判也行。

  英国女作家,简。奥斯丁认为,婚姻应该是门当户对的。可罗伊和马拉的故事已经超出了门当户对的范围。如果我们把这位大作家从坟墓中唤醒,让他对魂断蓝桥的爱情故事进行一番评价,我想她也会感到很为难的,真的很为难。

  结论,永远的爱情,无法长相厮守的爱情,才会是永远的爱情。

  (五)爱斯梅哈尔达和撞钟人 经典指数 800

  在阴森森的巴黎圣母院里的那个撞钟人,被人们称之为野兽,那个为避祸逃到了里面的波希米亚女人,被人们称为美女。美女和野兽的爱情,本来就是一种不对称的爱情,并且反差如此之大,给人的直观感觉,并非像这个伟大的爱情故事一样,那么令人动情,令人回味。但是在几百年以后的钟楼里,当人们看到了两具抱在一起的尸体时,一份感动,对爱情的感动,不禁油然而生。美女和野兽,在生命的最后一刻,抱在了一起,并且永远没有分开