Tiger_Wing 2009-2-17 16:52
心態可以改變人生的高度﹗
Tiger_Wing 2008-12-20 11:0
感觉地球转动太快---有同感﹐可以我們的心態有些變了﹗
  • 创建:2006-8-28
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一个人坐在空荡荡的会议室中,想着老板刚刚宣布的决定,京华公司的cio李杰,心里像打翻了五味瓶:孤独、痛苦、无奈、羞辱、懊悔,一股脑儿向这个一向要强的男人袭来……
 
也是在这间会议室里
,一年前老板宣布要实施ERP,并由李杰担纲,李杰为之兴奋得一夜没睡好;如今在这间陪伴他和同事们度过无数个不眠之夜的会议室中,只剩下了李杰一个人。
 
老板在宣布ERP项目下马后便离开了。会议室内除了烟灰缸中的烟头冒出的随着老板关门离开而缓缓摇摆的几缕青烟还在证明时间的流动之外,再没有任何的生气。李杰就像经历了一场噩梦,凝结着痛苦的脸上渗出了一层汗水。几百多个日日夜夜的辛劳,换来的却是这样的结果,ERP项目中的一幕幕再次浮现在李杰眼前……
 
要什么,就做什么!身陷两难困境
 
"我们没什么需求,只要能让我们下的单子安……
编辑 | 阅读全文(3265) | 回复(3),Tiger_Wing 发表于 2006-10-29 21:3
最近有文章提出没有产品数据管理PDM,企业资源计划ERP就是无源之水,没有制造执行系统MES,ERP就是无本之木,所以ERP就成为“枯萎的ERP”。我认为这个结论过于简单,会造许多误解。
1 PDMERP谁先谁后?
前面的观点,首先从数据流向上看它是对的。没有产品设计,没有零件目录,没有工艺文件和工时定额,生产组织是无法进行的。这无论搞不搞信息化都得如此。但是,就信息集成的角度必须视企业的情况而定:按定单设计的企业,产品结构频繁变化,生产周期又很短,这时如果没有CAD和PDM要运行ERP确实是非常困难的。这样的企业我们主张先上CAD和PDM再上ERP。但就一般企业而言,产品结构相对稳定,新老产品都在同时生产。企业就是上了CAD和PDM,设计部门的主要精力肯定是放在新产品的设计上,他们无暇顾及老产品的信息化。而生产管理则不同,新老产品都要进行管理,这样在相当长……
编辑 | 阅读全文(3507) | 回复(9),Tiger_Wing 发表于 2006-10-26 19:0
关键字:流程管理
如何破解流程管理难處?
個人的見解是﹕
第一難是如何選擇合理人來制定管理流程。 解決方法就是要選好企業制定流程的團隊
第二難是如何制定可行有效的流程。                 解決方法運用好的流程管理的分析工具﹐乌龟图和FMEA等分析工具
第三難是如何有效的表白流程的管理。          解決方法就是用通俗、简单的方法把流程管理分解成SOP(標准作業)
第四難是如何尋找流程管理的載體和工具。  解決方法就是管理+IT﹐用信息管理系統來固化流程和搭建PDCA流程优化平台。
第五難是如何有效執行流程管理。   &nbs……
编辑 | 阅读全文(3083) | 回复(6),Tiger_Wing 发表于 2006-10-26 13:55
 
IT界的两大热门话题、两个倍受瞩目的技术——自动识别和数据采集(AIDC)和企业资源计划(ERP)自然的走到一起了。它们的结合将给制造业、物流业、供应链管理带来新的概念、新的功能和新的增长,同时IT业出现了新的市场和机会,将出现类似核能释放的效应。维深精益公司借助集团公司产品链的优势,率先推出封装了ERP、条码、RFID、无线移动通讯技术的全面解决方案,旨在为企业提供全方位的立体的信息化运营方案。



本文简明地介绍条码/RFID技术在完善制造业ERPSCM等应用方面的作用,说明条码和ERP集成应用的效益,突出通过与AIDC的集成对全面改进制造过程所具有的巨大潜力。
 

ERP/SCM对数据输入和信息采集的需求

 

ERP/SCM数据输入的范围




ERP或企业其它应用系统建成运行后,数据输入和信息采集就成为系统即重要又繁重的工作。众所周知,ERP/……

编辑 | 阅读全文(5256) | 回复(7),Tiger_Wing 发表于 2006-10-25 8:13
  我們人類正在侵害地球﹐人類的活動越來越影響到地球的環境﹐我們人類應要反思我們所謂追求"高科技時尚的生活"的思想是否過度呢?這樣下去﹐我們人類欲望會毁掉地球的前途﹐也毁掉我們人類自己的前途﹐發展"高科技生活"這概念本身沒錯﹐但錯在抛弃我們的地球承受能力﹐也抛弃我們的未來長期發展。
   我們人類活動能量需求太大了﹐這是對地球其他生存生物是不公平的﹐當地球其他生存生物都不能生存﹐我們人類又能獨自動生存嗎?為了我們人類的下一代﹐這值得我們人類去深思和行動啊﹗
编辑 | 阅读全文(3552) | 回复(6),Tiger_Wing 发表于 2006-10-23 13:16

2006-5-4 13:56 | 美国强大的真正秘密



有一个怪论:美国强大是因为美国人太笨,中国不强大是因为中国人太聪明!你信吗?

  刚来美国,发现这里的中国人在受了老美的气以后,爱说这样一句话,“美国人笨得要死,中国人比美国人聪明多了。”最初我也有同感,而且也跟着说这句话,说完以后会觉得心里舒服一些。但在美国呆久了,就觉得这里面似乎有些不对劲,渐渐地我意识到,一些国人的聪明往好了说是小聪明,往坏了说是聪明反被聪明误,而那些笨笨的美国人往坏了说是笨人有笨福,往好了说是大智若愚。

  许多人论述过中国人的某些劣根性,但还没人说中国人的聪明是劣根。依我看,聪明不仅是劣根,而且可以说是中国人的劣根之源。

  比如说天字第一号的劣根———勾心斗角,就完全是聪明人玩的把戏。我们经常听中国人评论某人:“他真笨,连这个名堂都看不出来,让别人给耍了。”听这话的人会为那个笨人……
编辑 | 阅读全文(2595) | 回复(3),Tiger_Wing 发表于 2006-5-4 13:56
精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT(Just In Time)生产方式”的赞誉之称,精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。
精益生产是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物,它是从丰田相佐诘开始,经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到60年代才逐步完善而形成的。
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的……
编辑 | 阅读全文(21059) | 回复(27),Tiger_Wing 发表于 2006-1-6 8:18

2005-7-30 14:29 | ERP的经济效益的评估

ERP项目的评价

   ERP是帮助企业提高运作效率,提高决策水平的综合系统,一个身份是信息技术,另一身份是管理手段和方式。所谓ERP评价就是对ERP的性能进行全面估计、检查、测试、分析和评审,包括对实际指标与计划指标进行比较,以求确定系统目标的实现程度,并对系统建成后产生的经济效益和社会效益进行全面的评价。

   对于ERP的前一个身份,评价系统能帮助提供系统开发、实施、应用的质量,为总结经验,使得信息技术更好为管理服务;对于后者,评价系统能够判断信息技术手段是否达到管理的预期效果,差距在那里,如何调整。

   一般来说ERP系统应用成功的标准主要在4个方面:

   1)系统运行集成化:ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统,其核心管理思想就是实现对“供应链”的管理。ERP系统只有集成一体化运行起来才有可能达到降低库存,提高资金利用率和控制……
编辑 | 阅读全文(2221) | 回复(6),Tiger_Wing 发表于 2005-7-30 14:29
"零庫存"=企業效益?请各位发表见解!
编辑 | 阅读全文(4335) | 回复(46),Tiger_Wing 发表于 2005-6-18 9:48

2005-6-13 9:32 | 什么是ERP

公认 Enterprise Resource Planning(ERP)是 Gartner Group 1990年初提出的, Gartner Group 信息技术词汇表中关于 ERP 的定义:
  Gartner Group’s IT Glossary - Enterprise Resource Planning (ERP)
  A concept developed by Gartner Group describing the next generation of manufacturing business systems and manufacturing resource planning (MRP II) software. It will include the client/server architecture, use graphical user interfaces……
编辑 | 阅读全文(9322) | 回复(42),Tiger_Wing 发表于 2005-6-13 9:32
为什么BOM将被淘汰

ERP是以生产为核心的,而生产的核心是物料需求计划-MRP,实现MRP的关键技术就是BOM(BILL OF MATERIAL-物料结构表)。这种方法于60年代出现,用最朴素逻辑,在计算机帮助下按产品BOM和工艺流程逐级推演,得到了在一般平稳生产条件下可以应用的生产计划方法,流行了近40年。但是MRP方法存在着两个重大的缺陷:

1、BOM从本质上是一种静态的方法,无法表现出生产过程这个运动和变化的过程。

2、没有资源约束和生产能力约束,给出的计划既无法实现合理,也无法实现优化。

缺陷导致的后果

1、BOM不能满足资源约束和生产能力限制。

由于BOM功能上的不足,企业必须用人工方式或者用利其他工具才能决定生产多少和什么时间开始生产,MRP再根据这个人工结论用BOM制定相应的物料需求计划。而对绝大多数企业来说最需要解答的问题类似于:这段时间能不能完成这个生产任务?或者,完成……
编辑 | 阅读全文(4012) | 回复(97),Tiger_Wing 发表于 2005-5-23 13:50
本文未必能起到救人治病的作用﹐但至少我說了一些別人不能說﹐或是不願意說的東西。 很少有人會將ERP與權力聯繫在一起﹐但我在長期對那些已經成功實現ERP系統或曾是MRP大軍中一員的企業觀察瞭解後﹐始終在我腦海中揮之不去的居然是"權力"兩個異常刺眼的詞。這一基本思想也使得本文的觀點有些另類﹐但我想這種直指痛處的手法也許還是一方良藥﹐所謂的"不破不立"──我願意在我肆意行文的"尖刻"中能為那些ERP大潮的追隨者留下一道血的印痕﹐雖然我還不知道如何為他們塗上"紅藥水"。
一﹐ERP的本質是一種權利再分配 曾有無數多的報紙雜誌和最新版本的工商管理書籍中對ERP的定義於企業級的資源計劃系統﹐是一個面向供需鏈管理Supply Chain Management的管理資訊集成﹐其中包含了MRP製造企業資源計劃系統和BPR企業業務……
编辑 | 阅读全文(3555) | 回复(8),Tiger_Wing 发表于 2005-4-19 8:27
认识ERP是什么

  ERP是英文Enterprise Resource Planning的简写,意思是企业资源规划。它实际上是一个软件系统,其作用是将企业内部增值链上的各个功能部门的运作过程系统化与优化,并将它们集成为一体,使整个企业的运作能够有机地组合在一起,充分地实现部门间的协调与合作,减少摩擦。通过对企业所有资源的整体规划与调度,实现资源的优化组合与分配。ERP在对企业各个部门的运作的集成时必须将企业的经营理念与思想,发展战略与实现手段设计到系统中去,并通过对ERP系统的实施而得以实现。  

  ERP不是神话

  很多企业老总们认为,只要上了ERP,企业的很多管理问题就会迎刃而解。遗憾的是,ERP若被当作灵丹妙药来服用的话,必然会让人失望。事实上,ERP作为一种系统软件,其本身并非是一种战略,而是一种战略的实现工具,其功能仅仅是将企业的商务流程与数据组织化、编码化与标准化,并使之……
编辑 | 阅读全文(2307) | 回复(3),Tiger_Wing 发表于 2005-4-6 15:28
第一个关键因素是企业有无建立起现代企业制度,有无长远的发展战略,能否从企业发展战略高度来研究和审视ERP的原理和作用、推广应用ERP的目的和意义,进而科学的做出是否应用ERP的决策。 
  第二个关键因素是企业的产品是否有生命力。如果企业患了致命疾病,由于机制问题内外矛盾严重,或者投资方向就错了,产品根本没有市场生命,没有经营效益甚至处于亏损状态,或者企业没有一个比较稳定的经营环境,想依靠ERP来“冲喜救命”是不大可能的。例如现在这么多上市公司,有亏损的,ST的,PT的,他们恐怕只有扭亏以后再考虑上ERP比较合适。有的企业的失败其实并不是因为上ERP导致的,而是本身有ERP无法解决的毛病。不但在一开始对企业有这样的要求,就是在实施ERP项目的过程中也要保证企业经营状况良好,否则ERP搞了一半的时候企业亏损了,必然也没有精力和实力来继续推进ERP了。 

  第三个关键……
编辑 | 阅读全文(2840) | 回复(3),Tiger_Wing 发表于 2005-4-3 21:7
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