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Tiger_Wing 2013-3-9 13:27
革命后,还是需要改良,多次改良也无法达到目标,那应决心革命  回复到:作为管理者,你敢“破坏”你的企业吗 ?海..
Tiger_Wing 2012-10-27 8:43
不管我們多麼留恋過去,時間總是静悄悄的走了,她留下了什麼呢? 我看到了,不隻是大陽和月亮,還有星星。。。
Tiger_Wing 2009-2-17 16:52
心態可以改變人生的高度﹗
Tiger_Wing 2008-12-20 11:0
感觉地球转动太快---有同感﹐可以我們的心態有些變了﹗
  • 创建:2006/8/28
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关键字:企业信息化
企业信息化带来哪些可测度价值?

  为了大家好理解,这里用一种临时性的办法,把企业信息化分成五个境界。这五个境界,既是认识的不同境界,也是企业在不同层次上操作所求的不同效果。让我们看看站在企业不同“楼层”上,看到的信息化景观有什么不同。

  第一个境界:追求规模经济效益

  通过信息化,促进企业规模经济效益,这是站在最底下的一楼看企业信息化可以期望的东西。

  规模经济,是单一品种大批量生产的经济,是典型的工业经济。规模经济效益,是指通过扩大生产规模增加同一产品的产量实现单位成本的下降。

  用信息化去追求规模经济效益,所需前提条件最容易得到满足。它的前提假设是,一不改变技术性质,二不涉及任何管理改变。与企业传统做法相比,从技术到管理差别最小,进入信息化的门槛最低。

  坦率地说,信息技术,不是干这个用的。它的所长不在这里。当然,不等于说,信息技术不能促进规模经济效……
编辑 | 阅读全文(3098) | 回复(4),Tiger_Wing 发表于 2007-9-22 8:17
关键字:健康生活
  
专家忠告广大患者要注意以下几点:

    一、注重健康的生活方式,健康生活方式包括以下内容:
  1.生活节奏要有规律,包括学习、工作、饮食、睡眠、运动等。
  2.全面均稀适量营养
  淡些,再淡些;控制过甜饮食;每人每天1瓶牛奶;每人每天吃1只蛋;每周至少吃一顿海鱼;鸡肉、鸭肉代替猪肉;增加豆及豆制品摄入量;每人每天最好有500克蔬菜和水果;菌菇类食品要纳入膳食结构。
  3.适度运动
  "生命在于运动"是法国思想家伏尔泰的一句名言,一言道出了生命活动的一条规律。保持脑力和体力协调的适宜活动,是预防消除疲劳,防止亚健康,建立健康生活方式的最……
编辑 | 阅读全文(2948) | 回复(4),Tiger_Wing 发表于 2007-9-14 8:29
IT部門軟件開發過程管理與軟件公司產品開發管理﹐相同嗎?
   集團里的IT部門的軟件開發主要服務于公司需求﹐為公司內部需求而進行開發﹐專用性強﹐其軟件系統更新很頻繁。

  軟件公司產品開發主要面對于市場﹐系統通用性較強﹐軟件更新是版本方式發布﹐對于市場用戶專項更新系統相對較少。
對于集團里的IT部門﹐若軟件公司建立開發管理過程﹐管理固然較完善﹐但導入整個開發管理流程﹐有很多信息主管都有思考是否合適﹕1)軟件開發司"完整"的組織架構對于IT部是否有必要性,2)能否快速響應用戶需求,3)軟件模塊開發分配﹐版本﹐測試等管理是否有效。
請大家給建議。
 
 
 
编辑 | 阅读全文(3909) | 回复(2),Tiger_Wing 发表于 2007-9-12 10:17
六顶思考帽
   "六顶思考帽"思考法一年前就有接触,但只是粗粗过了一下.但在学友中这种思考法却越传越广,一位学友把这种方法应用于应聘一家大型国企的一个较高职位,居然获得了成功。前两个月把这本书买回了家,慢慢揣摩了一段时间,觉得有推荐给各位的必要。

  借用学友曾卫发给我的文字,把六顶思考帽简单介绍如下:
  一 六顶思考帽的意义
  六顶思考帽代表六种思考型态及方向,是由爱德华*波诺创用之思考训练方法,期望藉由此一方法,提升思考能力、集中精神、减除自我防卫心理、拓广思考技巧、进而增进对事务的了解。帽子有六种颜色,每种颜色代表一种思维方式。
  二 六顶思考帽的种类
  爱德华*波诺认为思考是一种可以被教导的技巧,而且是在多方面被应用的,如商业管理等等。
  他使用六种不同颜色的帽子来代表六种思考方式:white for objective facts,red for……
编辑 | 阅读全文(6035) | 回复(8),Tiger_Wing 发表于 2007-9-3 11:47

2007-8-17 15:33 | [原创]有點累了﹗

       有的 事要發生的還是總要發生的﹐心是有准備的﹐也算平靜﹐但閉眼回故﹐還是難免有些感觸。
畢竟自己還是向好的方面想和努力﹐但對于自己是否盡了全力﹕我認為有﹐但別人認為沒有。
這只是認識的差別嗎﹐我思考著...思考著.....
       我心態看來不再年輕了﹐已沒有那種用不盡的勁﹐應該是我的認識錯.....
      心有點累,想時間能停一停,但有些事不是人能所控制的...
      不知這思考有多久﹐我的愛人也走過問我﹕什么呢?
      聽到她親切的聲音﹐心里有說不出的安慰。
  &n……
编辑 | 阅读全文(2271) | 回复(4),Tiger_Wing 发表于 2007-8-17 15:33
关键字:誠實
编辑 | 阅读全文(3316) | 回复(7),Tiger_Wing 发表于 2007-8-12 8:33

你們公司選接班人時﹐你認為"誠實"重要還是"能力"重要?

你分配工作任務時﹐你又認為"誠實"重要還是"能力"重要?

通常做主管都會面對這樣的選擇問題﹐大家發表一下見解﹗

給大家分享﹐分享!

编辑 | 阅读全文(3007) | 回复(10),Tiger_Wing 发表于 2007-7-30 16:30

2007-7-10 16:55 | [推荐]股市暴跌的笑话

 1) 昨天遇见一股友,问他:" 最近股市暴跌,睡眠质量如何? "他说: "还行,象婴儿
般睡眠! "我说: "羡慕死我了。 "他说: "是睡一个小时,醒了,然后哭一个小
时,接着,再睡一个小时,起来再哭一个小时。 "我晕倒

2)股市一直跌, 19 个跌停以后,某兄痛哭一晚,终于在清晨最黑暗的时候跳下楼
去,没想到竟然没有摔死。放眼望去,一地死尸,都是楼上楼下的邻居,遂骂道 "TMD
没想到跳楼都跳晚了!

3)股市大跌,老婆心情不好,处处找茬,嫌菜太咸,电视节目不好看,
晚上睡觉,老婆躺在床上翻来覆去睡不着,起来要换床单,
" 床单又没惹你,换什么? "
&qu……
编辑 | 阅读全文(5765) | 回复(10),Tiger_Wing 发表于 2007-7-10 16:55
 一个所谓中产阶级精英关于山西黑奴事件的思考和忏悔
     
  冰冻三尺,非一日之寒
  
  当包产到户把农民重新打回成一盘散沙的时候, 为今日之事埋下了一粒种子。 当工人罢工的权力静悄悄的从82年宪法中消失的时候,也为今日之事埋下了一粒种子。
  
  当老左派们因为反对资本家入党而被全面封杀话语权的时候, 也为今日之事埋下了一粒种子。(当初我只觉得这帮人言语无味在重复无聊的老八股。只有在看到包身工甚至奴工伴随着所谓先进生产力的代表卷土重来的时候, 我才明白无知的是我。这些经历了旧社会的老人们,也有他们的道理—至今我读他们的文章也还需要捏着鼻子耐着性子忍受那些我依然本能反感的语言,但我不得不承认,当初的我比他们错得更离谱。所以, 在他们党八股的文字后面, 有值得我学习和思考的地方)。
  
  当国有企业大规模减员增效, 主流经济学家们在媒体上肆无忌惮的叫嚣”为了接轨……
编辑 | 阅读全文(6551) | 回复(22),Tiger_Wing 发表于 2007-6-27 9:9
关键字:李东生 TCL
李东生转型   TCL需要一个更稳健、但也更铁腕的李东生。
  2004年前后,TCL坐上了国内彩电市场的头把交椅,也成功完成了A股上市,这是李东生的巅峰时刻。
  就在2004年7月31日TCL集团经营管理委员会扩大会议上,李东生公布了描绘TCL未来发展蓝图的“龙虎计划”:TCL旗下的多媒体电子、移动通信终端产业要在3到5年的时间内进入世界前5强;家电、信息、电工、文化产业用3到5年时间进入国内一流企业行列;2005年集团销售收入达到700亿元,2010年达到1500亿元,创建具有国际竞争力的世界级企业。
  TCL海外并购的艰难历程,正在让李东生的商业哲学从“把握机会”向“一步一个脚印”转变
  那时候的李东生意气风发,并购的决定也在此后做出。但随后情势急转直下。2005年上半年业绩的亏损,是TCL成立历史上第一次……
编辑 | 阅读全文(3640) | 回复(5),Tiger_Wing 发表于 2007-6-25 9:8
关键字:大企业病
很多企业在成立之初,创业团队充满激情,以灵活的沟通和协调保证了对市场变化的敏感洞察和快速反应。在这个阶段,企业往往能够以很少的投入,获得丰厚的回报。可是随着企业规模的扩大,管理者发现企业不在具备以前的高效率。决策制定非常缓慢,难以适应市场的变化,各部门在执行的时候相互之间难以配合,一旦出了问题又互相推委。在这个时候,企业的领导者应该考虑一下企业是否患上了“大企业病”。

“大企业病”并非只是规模非常庞大的企业所特有的问题,许多中型企业也存在严重的“大企业病”。当然,并非所有的大企业都患有大企业病,像通用电器这样的世界级大企业一样保持激情和活力,能够以灵活的机制对外界做出迅速的反应。

大企业病的症状

企业长大以后效率降低的表现在每个企业中的具体表现是多种多样的,但总的来看,患有“大企业病”的企业往往会出现……
编辑 | 阅读全文(2016) | 回复(5),Tiger_Wing 发表于 2007-5-28 9:22

企業信息化的核心價值是什么?

這是每個企業進行信息化或成為信息化企業的必須尋找好的答案的問題。

這是每個cio在推行企業信息化必須回答好的問題。

這是每個從事IT人員必須思考的問題。

.....

在我們加入IT行業時﹐你曾經思考過嗎?讓我們一起分享你的見解和想法﹗

這是相當古 老的問題﹐但這也是非常值得我們深思的的問題﹐希望與大家商討有更深層的認識。 

编辑 | 阅读全文(9089) | 回复(49),Tiger_Wing 发表于 2007-5-26 9:8

2007-5-11 15:59 | [讨论]可持续发展?

关键字:可持续发展
“可持续发展”是一个时髦名词,意思是不能杀鸡取卵,不能以破坏环境为代价。遗憾的是,随你如何打上可持续发展的标签,任何发展都不免要污染环境、消耗能源,只是程度不同,危害不同而已。从这个意义上说,可持续发展的最佳形式,就是少发展或缓发展。在生态环境中,人是最大的污染源,人本身对可持续发展构成了最大的威胁。 

 

&n……
编辑 | 阅读全文(2601) | 回复(4),Tiger_Wing 发表于 2007-5-11 15:59
想过好日子,不破产的中国人,都来读完这个文章!
股市你挣了钱,楼市你挣了钱。请先不要乐,你只是在为自己挖坑。说白了,你就是你的掘墓人。
有钱,大家谁不盼望,但,钱是相对的,也是最靠不住的。东南亚金融危机时,有多少人哭着喊着卖出本币,兑换美元。
所以你今天挣了钱,你只不过是在享受摇头丸带来的快感。还是想想如何配合国家,做一些保住胜利果实的事情吧.
美金融战争早已开打,中国处境艰难!
现在很多国人都很关心人民币升值这个话题,但又不了解美国迫使人民币升值的真正意图何在,现在鄙人就此浅薄的发表一下我的个人看法!
  相信大家对80年代的“日本经济衰退”和90年代的“亚洲金融风暴”及“香港的香港金融保卫战”吧!也许有人会说那是国际投机集团“美国索罗斯财团”搞的,但是,你就没有想过它背后难道就没有美国政府……
编辑 | 阅读全文(3233) | 回复(22),Tiger_Wing 发表于 2007-4-10 19:12
关键字:流程战略
流程战略﹕探讨流程与时空﹑能量的关系
 
在这个讲究团队做事的时代里﹐很多大企业都非常注重管理流程的建设﹐这不但关系到整个企业的发展空间,甚至影响到公司核心竞争力的发展。
什幺才是最好的管理流程呢?我们通常从流程运作所产生的效率和效益的指標来评估﹐这个现有比较有效的评估方式。寻幺效率就等于效益吗? 答案是他们有紧密关联但不为等于﹐也就是说有效的流程管理不一定是有效益﹐而有效益的流程管理也不一定是最高效率的流程。对于企业来说流程建设是以追求效益以为中心﹐这目标本身是不存在问题﹐但流程远离了效率是不可能有长远的效益的﹐历史可以无数次证明此结论。 我们从物理学的角度来思考最好流程是什幺样的﹐可能会更深刻的认识﹐首先我们可思考为什幺不同流程管理会产生不同效益呢?其实所有流程管理都是人创造﹐是个概念的虚体﹐流程里的物质﹑时间﹑空间才是实体﹐而一切事物所发现的变化﹐无论是物质﹑还是时间﹑空间的变化……
编辑 | 阅读全文(21619) | 回复(6),Tiger_Wing 发表于 2007-3-8 15:30
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