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2010-10-17 18:42 | [讨论]供应链及计划管理的困惑

各位从事供应链管理及其生产计划,物料计划管理的朋友是否有下面的困惑:
1:ERP软件及其他生产管理软件提供的报表晦涩难懂,不易编辑,或提供的信息可信性低,数据变化不定。由此产生的问题是制定月/周生产计划费时费力,制定的生产计划可靠性低,物料需求计划变化波动大,供应商无所适从,工厂每天的生产排程变化不定,仓库,质量及其其他部门抱怨不断。
2:由于月/周生产计划制定费时费力,那么生产计划的优化更无从谈起,生产计划的优化需要多次的模拟运行,那么生产计划的制定速度就显得特别重要,一个小时内模拟运行分析一次是比较合适的。
对于上述的问题,有的企业选择对ERP软件进行客制化修改,但结果往往是ERP软件越改生产计划制定越复杂,可靠性越差。有的企业选择放弃ERP软件手工制定生产计划。笔者认为ERP+Excel结合使用制定生产计划,物料计划是个不错的选择,ERP-MRP经过近半个世纪的发展,固然有它的强大之处,E……
编辑 | 阅读全文(1727) | 回复(0),tim-suzhou 发表于 2010-10-17 18:42

2008-12-26 15:17 | [分享]Safety stock setup

好久不发帖了,今天偶得闲,晒一篇关于safety stock 理论方面的文章。

编辑 | 阅读全文(3393) | 回复(7),tim-suzhou 发表于 2008-12-26 15:17

2008-9-23 15:54 | [分享]目视管理

找到一份目视管理教材,分享之

编辑 | 阅读全文(3974) | 回复(11),tim-suzhou 发表于 2008-9-23 15:54

各位畅享网友,对于基于Forecast进行备料的企业,那些采购周期长的物料如何控制更有效一些?由于采购周期长,Forecast和实际订单有差异,往往造成这些物料的呆料或缺料,怎么才能更好地控制这些采购周期长的物料库存,又防止呆料或缺料?

编辑 | 阅读全文(6686) | 回复(5),tim-suzhou 发表于 2008-9-22 15:15
                                                                 浅谈生产计划和物料控……
编辑 | 阅读全文(5461) | 回复(14),tim-suzhou 发表于 2008-9-18 13:42
许多ERP专家都认为流程制造的ERP比较简单,主要体现在流程制造行业的原材料种类少,产品结构比较简单。所以它的BOM结构简单,MRP计划单纯容易实现,以致生产调度过程、成本核算及库存控制都相对容易。持这种观点的人,在他们所著的erp原理及应用书籍里都有提到。当然这种容易是相对离散制造,尤其是针对复杂离散制造而言的。
  本人认为:就离散制造和流程制造的难易程度比较而言,可比性不多。就产品的属性和产品结构而言,离散制造比流程制造更容易实现精确管理控制,所以更易于实施ERP。离散制造之所以复杂,主要是源于它的零部件繁多,造成BOM庞大,要控制的采购、生产、库存的材料计划众多,平衡控制不好就会造成材料积压或者生产待料。当然还有其它的问题。
  然而,就下面的因素来说,流程制造比离……
编辑 | 阅读全文(4885) | 回复(7),tim-suzhou 发表于 2008-9-11 11:43
 贴牌生产,可以说是中国制造业中的一大特色。在中小企业中,有很多企业都是贴牌生产。所谓的贴牌生产,就是其他大牌生产厂商的生产厂家,企业没有自己的品牌。
 
  贴牌生产,可以说是中国制造业中的一大特色。在中小企业中,有很多企业都是贴牌生产。所谓的贴牌生产,就是其他大牌生产厂商的生产厂家,企业没有自己的品牌。如现在很多品牌,如鼠标、家庭电器等等,不是牌子所在企业自己生产,而是委托其他厂家生产,然后贴上他们自己的牌子而已。针对这些类型的企业,在ERP选型的时候,需要注意一点什么呢?
  笔者在任职ERP项目实施顾问期间,也遇到过不少的贴牌生产企业。为此,笔者把自己在这方面的经验向大家交流一下,看看贴牌型生产企业,在erp选型的时候,可以从哪些方面出发,有哪些值得借鉴的地……
编辑 | 阅读全文(3058) | 回复(13),tim-suzhou 发表于 2008-9-3 9:44
企业在产品(商品)销售过程中,经常采用实物折扣方式达到促销目的。对实物折扣如何进行会计处理,实践中有多种方法并存,如体现折扣的方法、不体现折扣的方法、实物折扣视同降价的方法等。以美登高食品公司的实际案例,采用比较分析方法论证了:只要运用得当,各种会计处理方法的不同选择对企业有关各方的经济利益并无实质性影响
  关键词:销售折扣 账务处理 实物折扣
  A Case Study of Sales Discount in Accounting Treatment
  Abstract:During products selling, enterprise usually uses merchandise discount to&nbs……
编辑 | 阅读全文(3640) | 回复(32),tim-suzhou 发表于 2008-8-21 15:27

2008-7-3 10:40 | [转帖]ERP例外处理

复杂制造企业ERP实施成功的关键之一是能否应对实施过程中出现的例外。本文阐述在实施ERP过程中,发生例外的原因和处理的基本原则,以及ERP软件对例外发生的预防性措施。     本文是针对复杂产品制造业的——我们定义那些产品结构和制造技术复杂、客户需求多变、以MTO/ATO/ETO生产模式为主的离散型制造为“复杂产品制造”,如航空和军工制造、大型或成套设备制造等。复杂制造企业实施ERP的过程中,最常遇到的挑战是例外处理——对无计划的、临时突发的任务做出应对计划。俗语说:“计划跟不上变化”,现实生产不可能循规蹈矩地按照ERP预先规定的流程走,不论你使用的ERP多么成熟、实施方法如何高明,成功的关键因素就在于如何处理“计划跟不上”的变化。
 ……
编辑 | 阅读全文(2659) | 回复(1),tim-suzhou 发表于 2008-7-3 10:40

2008-6-27 17:07 | [原创]Lean __and ERP

                                                 ERP & LEAN
在过去的几年里,ERP实施在中国又着实风靡了一把,大中小等不同类型的企业陆续实施了不同erp产品SAPOracle,金堞,用友,鼎新等。但是实施后的效果却是苦辣酸甜各种滋味在心头,据不完全统计,实际实……
编辑 | 阅读全文(3368) | 回复(6),tim-suzhou 发表于 2008-6-27 17:7
关键字:四川 汶川 地震

沉重哀悼四川汶川大地震遇难同胞,愿逝者安息,生者坚强,携手你我,重建美好家园。

汶川加油,四川加油,中国加油,天佑中华!

编辑 | 阅读全文(1668) | 回复(4),tim-suzhou 发表于 2008-5-20 14:31
关键字:Lean Thinking Change Model

the cycle time of the Change Model:

the beginning of Change-->denial-->resistance-->exploration-->commitment-->emerge stronger/more performance

编辑 | 阅读全文(2061) | 回复(1),tim-suzhou 发表于 2008-5-16 13:53

2008-5-5 8:27 | [原创]Lean Thinking 系列--总篇

前些日子参加Lean Thinking 培训,收获颇丰,与大家共同分享。

分享内容主要包括以下几个方面:

1: Change Model introduction

2: Gogal Management

3:PACE & Lean & Six Sigma

4:Lean Thinking

5:Lean Tools

6:Cellular Manufacture

7: Lean Office

8: Project Charter

9:Problem Solving

10:CPI and Kaizen

编辑 | 阅读全文(3280) | 回复(4),tim-suzhou 发表于 2008-5-5 8:27

2008-4-8 17:05 | [转帖]【PMC】流程设计及优化

花了3个金币买来的教材
编辑 | 阅读全文(2020) | 回复(8),tim-suzhou 发表于 2008-4-8 17:5

2008-3-26 16:08 | [分享]MRPII介绍

关键字:ERP理论 MRP Oracle MRPII
企业制造资源计划MRPII原理
 
 
一. 透 视....................................................................................................................................................................................................................
生产与库存控制的目标..............................................................................................................................................……
编辑 | 阅读全文(5734) | 回复(22),tim-suzhou 发表于 2008-3-26 16:8
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