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  • 创建：2008-2-2
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博客日志

2008-5-16 13:53 | [原创]Lean Thinking 系列－－The Change Model

关键字：Lean Thinking Change Model

the cycle time of the Change Model:

the beginning of Change-->denial-->resistance-->exploration-->commitment-->emerge stronger/more performance

编辑 | 阅读全文(20) | 回复(0),tim-suzhou 发表于 2008-5-16 13:53

2008-5-5 8:27 | [原创]Lean Thinking 系列--总篇

关键字：Lean Thinking Value Stream Analysis Kanban Cellular Manufacture Process Improvement

前些日子参加Lean Thinking 培训，收获颇丰，与大家共同分享。

分享内容主要包括以下几个方面：

1: Change Model introduction

2: Gogal Management

3:PACE & Lean & Six Sigma

4:Lean Thinking

5:Lean Tools

6:Cellular Manufacture

7: Lean Office

8: Project Charter

9:Problem Solving

10:CPI and Kaizen

编辑 | 阅读全文(164) | 回复(0),tim-suzhou 发表于 2008-5-5 8:27

2008-4-8 17:5 | [转帖]【PMC】流程设计及优化

关键字：流程优化 流程图 企业管理流程 变革管理
花了3个金币买来的教材
编辑 | 阅读全文(198) | 回复(3),tim-suzhou 发表于 2008-4-8 17:5

2008-4-2 11:59 | [原创][PMC]生产计划与物料控制培训教材

关键字：MRP Oracle ERP案例 ERP实施 PMC 生产计划 物料控制

不错的生产计划和物料控制培训教材

编辑 | 阅读全文(1288) | 回复(18),tim-suzhou 发表于 2008-4-2 11:59

2008-3-26 16:8 | [分享]MRPII介绍

关键字：ERP理论 MRP Oracle MRPII
企业制造资源计划MRPII原理
 
目 录
一. 透　视....................................................................................................................................................................................................................
生产与库存控制的目标..............................................................................................................................................……
编辑 | 阅读全文(1307) | 回复(8),tim-suzhou 发表于 2008-3-26 16:8

2008-3-26 14:25 | [分享]BPR与ERP实施

关键字：流程优化 企业管理流程 企业变革 BPR ERP实施
从专业的角度，ERP实施的成功将在较大程度上依赖于企业对自身需求的明确，也就是说企业必须有着明确而完整的规划，规划应该包括三个层面的规划：公司战略规划、业务战略规划和职能战略规划，作为职能战略一部分的IT战略规划在整个企业战略体系中是起到一个支持作用，企业首先应明确从事哪些业务，不同的业务运营模式所对应的业务流程可能完全不同，不同的业务流程对信息流也要求迥异，如流程型制造业和离散型制造业的业务流程几乎存在巨大差别；就企业各职能的管理模式而言，不同行业的管理模式也存在千差万别，如制造业和流通行业对会计核算的要求是不同的，不同行业的管理流程也就不尽相同，继而对信息流会产生不同的需求。 　　企业对IT咨询的需求分两种：知道自己应该做什么，但缺乏流程优化或重组的能力；或者能够完成流程优化，但缺乏将优化后流程的实施能力；前者对咨询的需求将包括BPR和ERP实施，而后者的需求仅仅是ERP实施；显然，前……
编辑 | 阅读全文(1084) | 回复(0),tim-suzhou 发表于 2008-3-26 14:25

2008-3-26 14:13 | [分享]电子行业如何实施ERP

关键字：ERP技术 选型与规划 ERP实施 MRP Oracle
电子行业该怎样实施ERP？基于电子行业的实际需求，何种ERP才能真正适合电子企业的需要？在实施过程中应注意哪些问题？神州数码曾为众多电子企业成功实施ERP，可为更多电子企业在实施ERP过程中提供借鉴。
     　　分析：明确行业特性
     　　分析电子行业的行业特性，我们可以发现，电子企业由于其生产、销售和需求等方面的特性，与其它制造企业有很大的区别，总的来说，电子行业具备以下一些明显的特点：
     　　首先，在产品方面，电子产品科技含量高，所需材料众多，生产周期很短，对企业内的各部门和生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常的高。以苏州万旭电子有限公司为例，该公司主要产品为笔记本电源线，产品有十几种规格，所需原材料超过8000种。
   ……
编辑 | 阅读全文(1063) | 回复(0),tim-suzhou 发表于 2008-3-26 14:13

2008-3-25 13:14 | [推荐]西米克公司的精益生产流程

关键字：Oracle ERP实施 精益生产 Lean
西米克公司的精益生产流程
2006年春节后，当同济大学的王教授再次跨入西米克公司时，厂房外墙挂出的“精益生产年”的条幅让他很感欣慰，高兴之余还夹杂着一丝感动。一张条幅为何会让王教授有如此感受？这还要从2005年的秋天说起。　　
　　初识精益的秋天
　　2005年秋天，王教授接待了一名特殊的学生，他就是西米克公司老总张先生。西米克公司是一家专业制造充电电池的代工企业，因为产品合格率高、交货期准时，得到了国际市场的认可。
　　2005年夏季开始，西米克公司的销售订单开始激增，到了9月，订单量已经达到了600万颗电池。可这600万件产品是全部工人们连续加班赶出来的，这个数字也基本是西米克的生产上限。虽然9月西米克勉强完成任务，可是随着订单数量的增加，不能按期交货的威胁越来越大，同时过多加班引起员工的不满也越来越严重。
　　该如何解决这个问题？张总很是困惑，于是他找到了同济大学管理……
编辑 | 阅读全文(873) | 回复(4),tim-suzhou 发表于 2008-3-25 13:14

2008-3-19 14:40 | [原创][PMC]中小制造型企业如何利用ERP做好生产计划和物料控制

关键字：MRP Oracle ERP案例 ERP实施 PMC 生产计划 物料计划 物料控制
该文章有隐私级别，只有作者本人才可以查看。
编辑 | 阅读全文(836) | 回复(9),tim-suzhou 发表于 2008-3-19 14:40

2008-3-18 13:2 | [推荐][JIT]看板管理

关键字：Oracle MRP ERP实施 JIT Kanban 看板管理
看板管理
一、看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理是只对最后一道工序下达生产指令，而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。
二、看板管理的在生产过程的作用
1、主生产计划：看板管理的理论中不涉及如何编制和维护主生产计划，它是以一个现成的主生产计划作为开端的。所以采用准时化生产方式的企业需要依靠其他系统来制订主生产计划。
2、物料需求计划：虽然采用看板管理的企业通常将仓库外包给供应商管理，但是仍然需要向供应商提供一个长期、粗略的物料需求计划。一般的做法是按照一年的成品销售计划得出原材料的计划用量，同供应商签订一揽子订单，具体的需求日期和数量则完全由看板来体现。
3、能力需求计划：看板管理不参与制订主生产计划，自然也就不参与生成能力需求计划。实现看板管理的企业通过工序设计、设备布置、人员培训等手段来实现生产过程的均衡化，从而大大减少了生产过程中……
编辑 | 阅读全文(1167) | 回复(3),tim-suzhou 发表于 2008-3-18 13:2

2008-3-17 10:51 | [推荐]【WIP】标准工时制定及改善措施

关键字：Oracle ERP案例 标准工时 现场改进措施
第一章：
1．  标准工时制定的基本条件：①在正常作业环境状态下；
                            ②确定而且最好是迄今最佳的作业方法；
                            ③适任合格的作业员；
 &n……
编辑 | 阅读全文(1277) | 回复(2),tim-suzhou 发表于 2008-3-17 10:51

2008-3-17 10:36 | [推荐]【JIT】精益制造动画演示

关键字：Oracle JIT 精益制造 精益生产

通过动画演示简单明了地表达了精益生产的改进过程，不错的创造，谨在此推荐它给各位欣赏借鉴。

编辑 | 阅读全文(1344) | 回复(9),tim-suzhou 发表于 2008-3-17 10:36

2008-3-13 16:53 | [推荐]【JIT】运用TOC理论加速JIT

关键字：Oracle ERP实施 JIT TOC 精益制造

运用TOC理论加速JIT实施

编辑 | 阅读全文(1336) | 回复(6),tim-suzhou 发表于 2008-3-13 16:53

2008-3-13 16:0 | [推荐]【JIT】kanban运行原理

关键字：Oracle ERP实施 MRP Kanban JIT 物料计划
不错的kanban运行原理，推荐学习
编辑 | 阅读全文(1434) | 回复(7),tim-suzhou 发表于 2008-3-13 16:0

2008-3-13 15:33 | [推荐]【PMC】上海通用汽车是如何降低物流成本的?

关键字：物流成本 生产计划 物料计划 JIT
前两年还很少有人关注汽车物流，可现在它俨然成了汽车业的香饽饽，很多公司都希望通过降低物流成本来提高竞争力。作为国内最大的中美合资汽车企业，上海通用是如何降低物流成本的？
秘笈一：精益生产及时供货
随着汽车市场竞争越来越激烈，很多汽车制造厂商采取了价格竞争的方式来应战。在这个背景下，大家都不得不降低成本。而要降低成本，很多厂家都从物流这个被视作“第三大利润”的源泉入手。
有资料显示，我国汽车工业企业，一般的物流成本起码占整个生产成本的20%以上，差的公司基本在30%到40%，而国际上物流做得比较好的公司，物流的成本都控制在15%以内。
上海通用在合资当初就决定，要用一种新的模式，建立一个在“精益生产”方式指导下的全新理念的工厂，而不想再重复建造一个中国式的汽车厂，也不想重复建造一个美国式的汽车厂。
精益生产的思想内涵很丰富，最重要的一条就是像丰田一样&m……
编辑 | 阅读全文(1203) | 回复(3),tim-suzhou 发表于 2008-3-13 15:33
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