能扩散么。
一般书中讲MTO,MTS.
而实际中MTF,MTO.
客户提供3个月的FORECAST,业务给生管物控提供2个月的FORECAST.所有的FORECAST都是UPSIDE DOWN 100%的，即可以增量到200%，也可以砍单到0%。

我司订单分
内销
外销
结转
一般贸易
整批备料订单
部分备料订单
计划订单--可能是紧急订单
样品订单
共8种全是订单类型

我不清楚，现在在ERP中可能还不能实现备料和订单的冲。
可能业务除除ERP外，有EXCEL表格完成，细化到每一个机种。

现在的ERP基本上都能做到Forecast 备料和销售订单的冲减

当前中国很多制造企业都是这种状况，因为我们的制造业大都出于产业链的底层，Purchase to Forecast,
Manufacture to Order。
以下几点是需要重点关注的对象：
1：制定完善的Forecast建立机制，企业的Forecast不能仅仅考虑客户给的Forecast，象Porn12345所讲，客户给的Forecast ：upside down 100％。企业应综合考虑客户的forecast，自己的库存，以往的出货记录及规律等因素制定切实可持续改善的Forecast机制。
2：建立强有力的生管部门，统筹协调备料出货。
3：清晰可行的物料计划和生产计划制度
4：持续改进物料的采购提前期和产品制造周期。

看不见,如何阅读？

tim
能否解封

实在抱歉，由于涉及得保密协议，此文档不能发布出来，望见凉

hi