[分享]电子行业如何实施ERP

电子行业该怎样实施ERP？基于电子行业的实际需求，何种ERP才能真正适合电子企业的需要？在实施过程中应注意哪些问题？神州数码曾为众多电子企业成功实施ERP，可为更多电子企业在实施ERP过程中提供借鉴。
     　　分析：明确行业特性
     　　分析电子行业的行业特性，我们可以发现，电子企业由于其生产、销售和需求等方面的特性，与其它制造企业有很大的区别，总的来说，电子行业具备以下一些明显的特点：
     　　首先，在产品方面，电子产品科技含量高，所需材料众多，生产周期很短，对企业内的各部门和生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常的高。以苏州万旭电子有限公司为例，该公司主要产品为笔记本电源线，产品有十几种规格，所需原材料超过8000种。
     　　其次，在生产模式上，“小批量，多批次”是其主要特点。
     　　再次，委外情况非常普遍。因此要求厂商不仅仅要管理好自己的库存数据，同时也要管理和了解委外厂商的库存情况。
     　　最后，由于信息化水平和管理水平是电子企业取得订单资格的重要部分之一，电子企业在管理和信息化方面具有较高的水平。目前国内的许多企业已经通过ISO9000国际质量体系的认证，有的企业导入了6S认证。在信息化方面，很多企业早已引入财务、进销存等管理手段，随着ERP的普及，ERP也成为当前电子企业追逐的热点之一。
     　　选型：立足行业需求
     　　选型是企业实施ERP的第一步，它直接影响到ERP实施的成败。
     首先，考虑产品的适用性。有经验的厂商会对一款erp产品的细节做更全面的了解，以分析其是否为成熟产品，其功能是否能够满足自身未来发展需求。
     　　其次，重视生产管理功能，重视生产管理的灵活性。
     　　第三，考虑系统的集成性。由于电子企业信息化的水平较高，可上的ERP模块也比较多。在电子企业实施ERP的第一阶段可能会比其他的行业实施时多上包括财务、生产计划、成本等模块，这对erp厂商的实施能力也提出了较高的要求。
     　　第四，ERP厂商实施服务能力的积累、对客户流程的理解，都直接影响到ERP实施的成败。在这方面，可以从ERP厂商是否有完整的服务体系、持续发展能力如何、是否有完整的产品体系等几个方面来进行综合考虑。
     　　同时，良好的性价比，也是企业在选择ERP厂商时需要考虑到的问题。企业还希望有一种方法能将企业所有信息集成整合，用来辅助决策，提升企业的信息处理效率。
     　　实施：分阶段稳步推进
     　　由于电子行业信息化水平较高，以及有别于其他一些行业的特征，需要更平稳和行之有效的方法来保证高成功率的ERP实施，这就为ERP厂商提出了比较高的要求：实施策略要有良好的逻辑性和次序性，在项目计划阶段、系统安装阶段、调研和业务流程拟定阶段、培训阶段、模拟上线阶段、正式上线阶段、效益评估与结案阶段平稳、逐步地进行。
     　　就电子企业自身而言，在实施ERP中需要把握以下几条：
     　　选择合理的流程重组与调整是ERP实施中至关重要的一环。对于管理水平较差的企业而言，由于长期的积累问题，流程问题至关重要。在这方面，电子行业的厂商一方面要和ERP厂商进行积极沟通，另一方面，也应该注意吸取国内同业的成功经验，以选择更适合自身的流程。
     　　注重基础资料的收集基础资料的收集是ERP实施过程中的关键因素之一，尤其是对于信息化基础比较薄弱的企业来说，做好前期的资料收集更为关键。在实施ERP的过程中，完善的基础资料收集是更加贴近实际实施的重要保证。收集的资料越详细在实施时就会越快的成功上线。
     　　科学的人员培训良好的培训可以促进项目的顺利进行，同时可帮助工厂建立一支技术过硬的操作和维护队伍，实现技术的转移，保证系统顺利建设并长期稳定地良好运转。
     　　评估：综合量化实施效果
     　　作为一个长期为企业进行服务的管理软件系统，在ERP成功上线后也要有一个比较客观的效果评估。在评估的过程中要有一个量化的数据来直观的表现实施效果，并且根据这些评估数据对企业阶段实施中的不足加以改善。同时ERP厂商的顾问可以根据这些数据作为指导，进一步了解电子行业客户的需求情况，并与其更好地紧密合作。
推荐到鲜果： 查阅更多相关主题的帖子: ERP技术 选型与规划 ERP实施 MRP Oracle