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博客日志

2008-3-26 14:25 | [分享]BPR与ERP实施

关键字：流程优化 企业管理流程 企业变革 BPR ERP实施
从专业的角度，ERP实施的成功将在较大程度上依赖于企业对自身需求的明确，也就是说企业必须有着明确而完整的规划，规划应该包括三个层面的规划：公司战略规划、业务战略规划和职能战略规划，作为职能战略一部分的IT战略规划在整个企业战略体系中是起到一个支持作用，企业首先应明确从事哪些业务，不同的业务运营模式所对应的业务流程可能完全不同，不同的业务流程对信息流也要求迥异，如流程型制造业和离散型制造业的业务流程几乎存在巨大差别；就企业各职能的管理模式而言，不同行业的管理模式也存在千差万别，如制造业和流通行业对会计核算的要求是不同的，不同行业的管理流程也就不尽相同，继而对信息流会产生不同的需求。 　　企业对IT咨询的需求分两种：知道自己应该做什么，但缺乏流程优化或重组的能力；或者能够完成流程优化，但缺乏将优化后流程的实施能力；前者对咨询的需求将包括BPR和ERP实施，而后者的需求仅仅是ERP实施；显然，前……
编辑 | 阅读全文(1231) | 回复(0),tim-suzhou 发表于 2008-3-26 14:25

2008-3-13 15:23 | [推荐]【BPM】目视管理

关键字：流程优化 企业管理流程 流程体系 BPR 组织与岗位设计 流程图 目视管理
工厂目视管理
 
        一，目视管理概念
 
    基本定义：一眼即知的管理
　　延伸定义：凭借眼睛视察而能看出生产现场的异常所在．它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种一公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。
　　实行现场目视管理，是把工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，有关品质、成本交期、安全及有关品管圈活动等状况变成为一目了然的状态，塑造一目了然的工作场所。
    在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是……
编辑 | 阅读全文(1646) | 回复(1),tim-suzhou 发表于 2008-3-13 15:23

2008-3-13 15:14 | [推荐][BPM]流程再造，提高企业效益 (入选推荐日志，加10币)

关键字：流程优化 BPR 企业管理流程 流程体系 流程管理案例 流程图 组织与岗位设计
流程再造，提高企业效率
 
 
一,什么是流程
简单地说，流程就是将输入转化为输出的一系列的活动。
 
二,所谓流程再造：是指从顾客的需求出发，以企业流程为改造对象，对企业流程进行根本性的思考和分析，通过对流程的构成要素重新组合，产生出更为有价值的结果，实现企业流程彻底的重新设计，从而获得企业绩效的巨大改善。
                               
三,流程再造的背景和必要性:
     一，来自顾客……
编辑 | 阅读全文(2481) | 回复(15),tim-suzhou 发表于 2008-3-13 15:14

2008-2-26 13:22 | [BPM]流程管理

关键字：流程优化 企业管理流程 企业变革 BPR 流程管理案例 变革管理 流程图
不错的流程管理文档
编辑 | 阅读全文(2166) | 回复(23),tim-suzhou 发表于 2008-2-26 13:22
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