MSF中的项目权衡矩阵

MSF方法中两种非常重要的管理权衡方案的工具，即权衡三角形和项目权衡矩阵。个人比较认同项目权衡矩阵。项目权衡矩阵非常有助于定义和管理项目范围，例如在资源、功能、进度计划三个变量与固定、选定、可调整三种变量控制方式进行逻辑组合，以结构化的方法获取项目中个部分的均衡，如进度计划一经固定，选择可获得的资源条件后，只能在必要时调整功能集合。

无论是在项目启动或进行过程中，使项目各方先就这个权衡矩阵得到认可，对确定和变更项目范围是非常有利的一种方法。比如在实际项目中，比较容易获得用户对项目进度计划的高层认可，在此基础上，加以对资源有限的谅解，更易在不牺牲解决方案的功能上进行取舍，确定must to have功能，减少项目范围变更。

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