读《IT治理：一流绩效企业的IT治理之道》

周六去书城纳凉，近3个小时拜读《IT治理：一流绩效企业的IT治理之道》一书。回来也从网上收集了相关的资料，简要归纳如下：

1、IT治理就是为鼓励IT应用的期望行为，而明确的决策权归属和责任担当框架。

2、有效的IT治理需要解决三个问题:
* 需要制定哪些决策?-目的性
* 由谁来制定这些决策?-组织性:组织架构的设计，成员的角色定位，明晰的权责划分和资源分配
* 如何制定并监控这些决策?-系统性:一系列的流程、规章制度、方法论和工具

3、IT治理的五项关键决策
* IT原则:阐述IT的业务作用;企业期望的运行模式是什么?IT如何支持企业期望的运行模式?如何投资IT?
* IT架构:定义一体化和标准化的要求;组织从一系列政策、关系以及技术选择中捕获的数据、应用和基础设施的逻辑，以达到期望的商业、技术的标准化和一体化。
* IT基础设施:决定共享的和可提供的服务;
* 商业应用需求:确定对于商业需求采用购买还是内部开发的方式;
* IT投资和优先顺序:选择批准哪一个立项以及投入多少资金。包括项目的审批和技术论证
五项决策是相互关联的，决策的输入和输入、决策方法（主要是决策主体，如企业君主制、IT部门君主制、业务部门君主制、双寡头制、联邦制、无政府状态等），各个组织、各个决策适用的决策方法要具体判定。

4、IT治理机制的三种不同的类型：
* 决策制定结构：负责制定IT决策的组织单元和角色，比如委员会、执行团队和业务/IT关系经理等。
* 融合流程：用于保证日常行为和IT政策相一致，并提供返回到决策的输入信息的正式流程。包括IT投资建议和评估流程、架构例外流程、服务水平协议、费用分摊和指标。
* 沟通方法：传播IT治理原则、政策和IT决策制定流程结果的公告、渠道和培训等。

以前对IT治理的理论接触不多，初步认为:IT治理的要义在于解决好IT与业务在目标\过程和绩效上相匹配,解决好IT治理过程中的授权与控制（是否首先要求公司整体的治理相对成熟？目前国内的很多公司，业务战略或战术的决策就受制于公司治理体制的混乱）。同时，《IT治理：一流绩效企业的IT治理之道》这本书基本值得一读，因为有很多详尽的案例帮助理解概念性的内容,有时间再买一本细读。

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