[灌水]项目经理-高效能人士的七个习惯

《The 7 Habits of Highly Effective People》(Stephen Convey)发展了马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论等激励理论，对项目经理如何建立一套使项目团队成员更有效工作的途径提供了很大的帮助。

1) 保持积极状态（主动积极，心态决定一切），Be Proactive - Principle of Personal Visio

2) 一开始就牢记结果（以终为始，目标导向），Begin with the End in Mind

3) 把最重要的事放在最重要的位置上（要事第一，时间管理），Put First Things First

4) 考虑双赢（双赢思维，竞合关系）），Think Win-Win - Principle of Interpersonal Leadership

5) 首先去理解别人然后再被人理解（知彼解已，先做一个好的听众），Seek First to Understand, Then to be Understood - Principle of Empathic Communication

6) 协同（统合综放，注重个人差异和整体协同），Synergize - Principle of Creative Cooperation

7) 磨快锯子（不断更新，自我学习和提高），Sharpen the Saw - Principle of Balanced Self-Renewal

对项目经理的工作有效性来讲，上述7种习惯每个都非常重要。而作为一个优秀的项目经理，尤其要做到“首先去理解别人然后再被人理解”，透过倾听达到真正的双向沟通，从而真正了解项目中的利益相关者的需求和期望、有效的激励因素，团队合作来解决问题，而不是总关注在项目的日程表上。

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