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| | | | 实践是检验真理的唯一标准！
随着时间的积累，近期的目标离我越来越近！
2012希望在眼前，坚持过去，前面就是宽阔的草地，任你飞翔，努力吧！
别忘了每周一篇博客，每周读一本书，以此为充实一下业余生活。记住，别忘了。
有段时间没上来了。
最近要重点学习管理知识！
时间过的真快，文章近期写的很少，忙不是理由，要坚持下来！
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| | | | 公司上SAP还不久，在学习的过程中，有一点点心得，与大家分享: 1.结构层次清晰，大软件的架构设计确实很全面，由上到下，从集团、公司、工厂、库存地点等； 2.逻辑性很强，各业务模块产生的业务据据同步生成凭证进入财务总帐系统，一般系统是通过存货核算来进行； 3.物料编码一般通过系统生成的流水号产生，有系统给号及人工编号二种方式，以不同的物料类型可分配不同的编码范围，物料的分类是通过分组的形式来划分的；一般系统是通先建物料分类，确定分类后再才能进行编码； 4.灵活性方面，针对每次的业务操作都有不同的T_code(命令)，避免一步一步去查找；线下EXCEL文件中的数据可复制到SAP单据的表格内，不必每行手工录入；凭证录入的时候挺麻烦，操作界面不友好，这一点与国内系统上还有一段距离，毕竟国内系统都是以财务模块起家的。 5.操作方面，…… SD（Sales&Distribution）：销售与分销MM（Materials&Management）：物料管理PP（Production Planning）：生产计划QM（Quality Management）：质量管理PM（Plant Management）：工厂维护PS（Project System）：项目系统AM（Fixed Assets Management）：资产管理CO（Controlling）：控制FI（Financial Accounting）:财务会计HR（Human Resources）：人力资源OC（Office&Communication）：办公室与通信TR（Treasury and Cash Management）：资金管理GR/IR(Goods Receipt/Invoice Receipt):材料采购或应付帐款－应付暂估IM（inv…… 前段时间在看一本《看ERP项目管理散记》中有提到过，摘录部分内容，我觉得值得贴出来。 数字说话，效益才是硬道理 导致信息化经济效益分析困难的因素有两点：一是信息化的目标没有与企业的战略结合起来，二是信息化缺乏进行经济效益分析有效方法和思路。 1. 从存在的问题着手，通过信息化能解决哪些问题。 确立企业战略目标，分解实现战略目标的关键成功要素，找出制约成功要素实现的问题及障碍，挖出这些问题和障碍。 2. &nb……
前几天，由于客户项目经理更换了，新上任的经理，开始烧了第一把火，与我聊时，就说起现在项目的问题，说了一大通，大部分模块都没有用起来，物料的编码怎么这么长？这哪是ERP，明明就是用了个仓库，根本就没有起到什么大的作用，他决定要求我们这重新规化，进行改造。然后就讲起了他以前所在公司参与的实施过程。接下来，他所说的规化前景确实非常不错，也非常值得我们去参考。 他说：我在东莞所经历的ERP项目做的很成功，当企业决定要买ERP系统的时候，此时企业的内部管理流程都已经固化下来了，要求每个部门所用到的表格全部搜集过来，进行标准化设计，哪些内容该留，哪些该省，划分的非常清楚，全部规定起来，形成文档，制定出标准化文件，然后按照此…… Regsvr 32命令是Windows中控件文件(如扩展名为DLL、OCX、CPL的文件)的注册和反注册工具。 命令格式
Regsvr32 [/s] [/n] [/i[:cmdline]] dllname
/u 卸载安装的控件，卸载服务器注册；
/s 注册成功后不显示操作成功信息框；
/i 调用DllInstall函数并把可选参数[cmdline]传给它，当使用/u时用来卸载DLL；
/n 不调用DllRegisterServer，该参数必须和/i一起使用。
简单实例
要手工注册“E:\\CPCW.dll”，只需在“开始→运行”中键入“Regsvr32 E:\\CPCW.dll”，单击“确定”按钮后会弹出提示信息“DllRegisterServe…… RegisterAX，一性次可以注册多个DLL/OCX的工具，才100K左右
这是我从 MSDE Manager 4 中析取的，比国产的金锋工具，注册DLL/OCX，要好用得多。
雅客兄和救火要的工具！ COM Explorer 是一个智能管理 ActiveX 控件、DLL和EXE服务的
程序，它与ActiveX Manager 是同一个公司开发，但更为强大。它不
仅可以注册及反注册 ocx、dll控件、DLL和EXE 服务，并且可以查看
它的相关信息。你也可以在资源管理器中的相应文件上单击鼠标右键
，选择注册或反注册控件，查看详细信息。同时它还可以与其它计算
机进行联机比较不同控件。总之它可比 REGSVR32.EXE 文件使用命令
行注册控件方便多了。 怎么样打包程序，如何获取所需dll的信息，这就需要使用VC所带的Depends软件，该软件在VC6安装目录下的tools文件夹里面 D:\Microsoft Visual Studio\Common\Tools，直接双击执行，然后打开exe文件即可，它主要有下面几个注意事项：
& ?* ^
1）所编的软件所需的Dll文件，可以得到相应的Dll路径，版本，属性等.[ 2）窗口分四部分：
左上角是Dll信息窗口，显示你程序所需的Dll模块， 右边第一个窗口是所选的Dll模块所使用的函数,
右边第二个窗口是所选Dll模块的所有的导出函数, 下面窗口是所有需要的Dll模块的属性[
右边两个窗口出现四个标签：序号，提示，函数，入口点*
如果利用导出是函数，那么出现函数名，如果导出的是序号，那么函数项就是N/A（无法显示） 出现红色提示表示不正常，一般为没有该导出函数 4）该工具得到的是你软…… 修复ACTIVEX 部件 mscomctl.ocx是公用ActiveX插件控制模块。 客户端打开K3有二种方法：第一种 在中间层服务器上建有同用户同密码与客户端用户密码相同。适用于工作组方式登陆。如果安装活动目录，也可采用域用户方式。第二种是在中间层建一用户，如“K3”,密码：“123” 同时设为管理员组，这种方式客户端不需要再建用户，直接远程组件测试通过即可。同时将administrator 改名 如admin,Guest 改名为Guest_kd，同时在中间层服务器上安装好后，中间层组件注册时，选择交互式登陆，输入刚才建的用户K3，及密码123. 解决方法：当因为一些异常情况，无法利用K/3的安装程序正常卸载K/3时，就需要手动卸载，由于K/3各个版本一致，所以以下以K/3V10.3为例，详细说明手动卸载K/3的步骤。 1) 删除K/3的安装信息 K/3每个版本安装后，在%systemdrive%\Program Files\InstallShield Installation Information下边都有一个GUID【全球统一编码，32位】， V10.3及以后版本，包括V11.0的编码均为：{9A9695BC-76E6-46DB-8055-40D20D5276C0}，删除%systemdrive%\Program Files\InstallShield Installation Information\{9A9695BC-76E6-46D……
我们都在搞企业，企业信息化应该如何如何，但却往往疏忽了我们的个人的“信息化”，其实所走的思路是差不多的，企业信息化需要投入，有硬件的投入，有软件的投入，对信息化的投入需有目标，有方向，有计划的实施等，企业的发展才能有很强的竞争力，但是我们自已有做好实施“信息化”了吗？对我个人来说，首先要有奋斗的目标，没有目标，你就不知道如何去努力的做，非常迷茫；没有计划，工作起来，没有条理性，今天忙这，明天忙那，看不到成绩；没有有效地去实施，只有通过实施，执行，才能发现存在的问题；没有去反馈，工作一周，做好反馈，总结，发现不足，才能改进。这几个方面是大的框架。 可以从实施ERP的过程来看是在实施我们个人…… 以下言论为个人观点，如与大家意见不一致，可随时在博客里交流，也请各位高手批评指正！ 经过众多项目的实施，现总结适合中小企业的项目实施方法来做参考，通过总结的经验，来为以后的项目实施做指导： 一、确定项目的负责人 项目负责人一定要对业务及流程非常了解，能够对项目的方向起到决定性做用。 二、前期的项目调研 接到新项目后，首要的工作是项目的调研，目地就是要搞清楚上ERP的真实需求，遇到了什么问题，想要解决什么问题，然后要分析问题，提出解决问题的解决方案，并整理出解决方案文档。同时绘制出企业目前的业务流程。明确项目验收范围及标准。 三、软件的功能培训
通过对软件的功能培训，讲述上ERP系统的必要性，软件功能模块的流程介绍，从前期准备---编码----初始化----日常业务操作---……
以下言论为个人观点，如与大家意见不一致，可随时在博客里交流，也请各位高手批评指正！ 项目实施的过程中的责任问题: 在ERP项目的实施过程中,最忌讳的就是实施顾问的频繁更换,换了一个又一个,等转到我这里来的时候,我是第N个,呵呵,这样往往会造成一是客户的抱怨很大,二是我们内部没有好好沟通,很多客户的不合理需求说是已经规避了,我这里也就没有再深入的去探求,因为客户的抱怨已经很大了,按项目的进度开始实施吧,但是当我在实施一段时间后,客户却提出这不是我要的效果,我当时已无语,结论,项目的实施不管是大项目还是小项目,一人负责到底制,如果这样频繁的换人对双方都不利,项目失败的可能性非常大. 基础数据的准备不够重视: 对于企业来说数据非常非……
生活中有时候一个非常简单的事,都会让我们去值得深思,从中可以得到一些体会.下班回来的途中,不远处就听见挖掘机的轰鸣声,仔细一看是在原有的水泥路上沿着两条约半米宽的线上在凿碎水泥,好像是要在地下安装什么设施之类的.一般如果正常的情况下,由于路太旧,确实要大修,也比较正常.可是这条路建好没多久,看到这样的景象,不禁想到我做的一个项目,重新返工,心里真是无比的压抑. 为什么要重新去做?为什么要去返工?一个根本的原因就是前期的规划没有做好,没有认真的去做,前期的准备不够充分,前期想的太简单,没有预测到将来一段时间的变化与可能出现的情况,还有一个重要的原因就是自身的经验积累还不够,行业的积累欠缺,还差很多,经不起各种稍有复杂情况下的各种考验.导致一旦有变化,就得要改变原有的方式,推倒重来,可是这样的代价确实是很大的.也就是说为……
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