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yutongjian 2018-7-4 19:29
IT只是协助业务部门更快的提高效率,可以批量帮业务部门导入数据,但后续的维护还是由业务部门来独立完成,对已导入的或新增的数据自已负责的那块的更新。
yutongjian 2018-7-3 19:14
物料编码,在计算机系统认为就是一串数字,没有任何意义,只是我们人为的给予了一定的意义,用于分类统计等。如果物料编码非要以某种形式分开,则可以首位数字赋予分类信息即可,其它全部采用流水码。重点是对物料名称的定义上,即哪些属性发生变化,即要新增编码,这些都统一定好规则即可。
yutongjian 2018-7-2 12:18
当你的需求不明确或不确定时,可以借助服务单位的成功案例或成熟经验,这样可以规避以自我为中心怪圈。
yutongjian 2018-7-2 8:27
问:你做为项目经理,对信息系统未来有什么规划? 答:首先应根据公司的实际业务需求,行业痛点,先解决重要紧急的问题,然后进行总体规划,分布实施的策略,一般机械制造业从研发端到客户端,PLM-ERP-WMS-MES-CRM,多项目集成一定要考虑数据的一致性问题,接口问题,分期实施。
yutongjian 2017-10-15 19:6
检验关键用户是否掌握系统操作,通过实际案例考试是最有效的方式。
yutongjian 2017-10-15 19:5
每个阶段的实现后,采取最有效的确认方式就是签字确认。
yutongjian 2017-10-15 19:3
数据收集不是简单的将整理模板发放相关人员填写,前提必须是经过反复确认过的,且系统规划流程是可实现的未来需求。
yutongjian 2017-10-15 18:59
多系统集成数据传递必须经反复测试验证,明确同步方式,同步流程以及异常机制处理等。

2018-7-1 22:51 | [原创]ERP操作异常原因分析

问:操作人员不会操作、不操作、操作错误时,你认为应该怎么办?
答:首先分析产生操作异常的原因。其次制定相对应的解决方案。

 
管理问题:
1、  没有建立相应的配套制度,如信息化管理制度,财务管理制度,生产管理制度等
2、  没有建立相应配套的操作手册,即SOP
3、  培训及运维过程中没有相应的考核措施 (考试上岗、奖惩)
4、  系统上线后,没有相应的巡检机制(查错)
5、  有相应的管理制度,但未执行,未落地。(检查监督并执行)
系统问题:
1、  系统不能满足使用者需求
2、  系统不稳定,经常出现BUG,影响……
编辑 | 阅读全文(426) | 回复(0),yutongjian 发表于 2018-7-1 22:51
中小企业在信息化建设过程中,会存在很多的问题,有问题不可怕,关键是对出现的问题如何采取行动,如何解决,不断的总结,不断的优化。如下,列举了在上项目过程中可能存在的一些现象与对策。


……
编辑 | 阅读全文(4191) | 回复(0),yutongjian 发表于 2016-6-17 14:12

2016-6-3 21:36 | [原创]财务业务一体化浅谈

财务业务一体化浅谈

2016-06-03 于同江 玩转ERP
财务业务一体化的基本思想是,在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下,将企业经营中的三大主要流程,即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合,将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计,建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程,使财务数据和业务融为一体。--摘自百度
 
财务业务一体化说的就是将业务数据与财务数据进行同步实现,从而达到节省财务大量的数据核对及数据重复录入工作,实现数据共享,提高工作效率,数据来源一致,有依可询,有据可查。
 
一般大中型企业早已实现,但实现范围有所不同而已,有相当的一部分中小企业尤其是制造业,还未实现财务业务一体化的目标,有的企业只是实现了业务部分,有的企业只是实现了财务部分,往往有时候你会发现老板要的数据,每个部门提供的数据都不尽相同,销售提供销售的数据,物流提供出入库的数据,……
编辑 | 阅读全文(13361) | 回复(3),yutongjian 发表于 2016-6-3 21:36
   其实很早就想写这篇文章了,但苦于学识浅薄,还得不断的充电,写此文章对自已负责,同时也要对各位朋友负责,如有不妥之处,请如实批评指正。

   在此说明下,MRP的运行计算逻辑基本都是相通的,但是不同的ERP产品编写的逻辑运算可能不尽相同。因为现在市面上的叫所谓的ERP产品太多,鱼龙混杂,价格各异,而且各种ERP相关名词概念,搞得你头晕脑涨,同一意思,不同叫法,如果要是碰到行业性的系统同时加入行业专业名词,如果没有在此行业做过,将很难一下子搞懂系统的运行计算逻辑。

   曾经有做过鞋服管理系统实施,当时的系统规划是为外销设计的,外销订单相对系统来说较简单,订单确认后,一般不会发生变更,而且交货期稳定,基本没有成品库存,但对产品工艺要求严格。所以通过BOM展开MRP运算不需要考虑成品库存,后来有接到做内贸订单,以为直接套用应……
编辑 | 阅读全文(15624) | 回复(2),yutongjian 发表于 2016-5-19 16:39

2016-5-4 16:29 | [原创]某MES系统运行逻辑

      学习一套系统,不仅要看到它表面上有哪些功能,更重要的是要看到系统的内部运行逻辑,就像是一部车子,一般我们只关注怎么开就行了,至于车子内部发动机是如何运作的,刹车系统是如何协调的,如何检修保养等,一般不是非常关注,只要有问题,到专业4S店搞定,但是如果我们是做系统实施的或者是系统维护的,你就必须搞清楚系统内部的逻辑是如何运行的,数据在不同的工序是如何采集过来的,一旦出现问题,你就能找到问题的根源在哪里,要知其然,更要知其所以然。这里举例说明某MES系统是的内部运行逻辑,简单划了一下。
 

 
……
编辑 | 阅读全文(2353) | 回复(1),yutongjian 发表于 2016-5-4 16:29

2016-4-30 20:21 | [原创]MES系统定义及功能模块

MES:即制造执行系统(Manufacturing __execution System)
美国先进制造研究机构AMR(Advanced Manufacturing Research)将MES
定义为“位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间的面向车间层的管理信
息统”。 它为操作人员/管理人员提供计划的执行、跟踪以及所有资源(、设备、
物料客户需求等)的当前状态,是连接ERP和DCS桥梁、纽带。

      MES系统在制造业也是非常重要的一套系统,非常有幸参与到公司的MES系统的实施,运
维任务。该系统的功能模块相对简单、并没……
编辑 | 阅读全文(3924) | 回复(2),yutongjian 发表于 2016-4-30 20:21
 
    我们一般认为ERP系统上线后,ERP项目组人员对系统功能会越用越入,很多人就以此认为已是万事大吉了,但再经过一段时间使用后,很多企业怎么就会出现越用越少的情况呢?甚至只用到了最基本的功能模块上,经过我最近一段时间的研究总结,产生此现象主要由两方面原因引起,一是内部环境,二是外部环境。
 
一、内部环境:
 
1、重要的ERP关键人员,操作人员岗位频繁更换
 
由于因工作岗位调动,导致原ERP相关岗位空缺,或临时补缺现象。
 
2、离职时相关工作内容交接不到位,尤其是涉及到ERP系统操作的
 
由于离职、异动没有规范的体系支撑,交接周期仅几天或当日离职就给予办理,将由此导致与ERP系统重要的文档丟失,或存在未更新文档;
 
因有新业务或变更业务发生时,在交接时只是个大概讲述,细节并未涉及到,新人接手后系统中……
编辑 | 阅读全文(1418) | 回复(0),yutongjian 发表于 2016-4-20 23:13

2016-4-16 12:57 | [下载]ERP小故事-图文并茂

详细内容,参见附件下载。

编辑 | 阅读全文(1044) | 回复(2),yutongjian 发表于 2016-4-16 12:57
      ERP实施顾问通常是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。这是百度百科上给予的解释。一般的ERP软件公司或顾问公司将实施顾问分不同的等级,如初级顾问,中级顾问,高级顾问等。但相对规模较小的公司并没有细分等级,一般都统称为实施顾问或实施工程师。
    本文重点是讲述实施顾问在接到项目从实施开始到项目验收结尾的全过程。主要是为新人或初学人员提供我的一点绵薄之力吧,少走一些弯路,快速踏上ERP实施之路,虽然我现在已不做实施工作了,但是我还是愿意把我所实施过项目的经历、经验与大家一起分享。
 
    我所实施过的项目,虽然不是非常大的项目,但麻雀虽小,五脏俱全,项目的实施其实也是遵循着项目管理的方法,按照公司的项目实施方法论,结合自已经验,有计划有步骤地进行。在这里我也是搬……
编辑 | 阅读全文(8884) | 回复(3),yutongjian 发表于 2016-4-10 12:31
项目经理(甲方)推行ERP,需要做些什么?
 
  推行ERP不是一个人的事情,是一个团队,是公司上上下下所有的人,为了一个共同的目标,这个团队是有组织,有分工,互相协作共同完成的,下面将分三部分重点介绍项目经理在推行ERP过程中需要做些什么?如有不符或不全的地方,谢谢指正。
一、实施前:
1、企业高层对ERP系统的重视程度,上系统的决心,如果是自掏腰包一般都会比那种只是为了申请补贴的要重视的多,只是没有太多时间来关注,而是交由分管负责人来操作。但也有很多项目没有用起来的。没有用起来的原因其实有很多种的,后续再详细分析。说到底主要是要看企业高层对ERP系统的认识程度,能够清楚的通过ERP系统来解决什么问题,达到什么样的预期效果,有这点就足够了。
 
2、定期举行关于ERP理论方面的培训
关于理论方面的培训可以是公司内部,也可以是来自外部,当然最好是请外部专业咨询顾问来进行。……
编辑 | 阅读全文(16740) | 回复(0),yutongjian 发表于 2016-4-6 13:35
ERP系统都有哪些功能模块?
    我们看到各个ERP软件厂商都有各自的ERP管理系统,但当你详细了解了之后,每家的ERP系统的功能模块又不尽相同,甚至同一模块叫法也不同,更有甚者同一功能点都有不同的叫法,这让很多初学者感到很迷茫。例如:在用友U8系统中叫“存货名称”,在SAP系统中就叫“物料描述”;在用友U8系统中叫“存货分类”,在SAP系统中叫“物料组”的概念,以便于分类统计。在SAP系统中没有“规格型号”的说法,所有的相关信息都放在物料描述中进行说明,但是万变不离其宗,所有的产品都是围绕企业的实际发生的业务在做的,一般企业标准的业务流程都是相似的,主要是体现在个别细节上有些不同。或不同行业有着不同的特性,所以才会有针对不同行业的解决方案。
 金蝶K3WISE模块:……
编辑 | 阅读全文(11466) | 回复(0),yutongjian 发表于 2016-4-4 21:9

2015-7-25 17:18 | [原创]给自已定个目标吧

      目标就是将要达到的心理期望值,我的理解每个阶段都应该有每个阶段的目标,当这个阶段的目标完成了,接着再去实现下一个目标。
      其实不管是我们在日常生活中还是在工作中,做什么事都要有方向,有目标,这样你就会感觉到心里踏实,不会产生迷茫、无聊的感觉,促使自已不断进步,不断提升,不断修炼。
      那么目标有了,如何去实现呢,个人觉得用PDCA还是不错的,方法都是通的,就看我们怎么去用了。
      P(PLAN)计划,做什么事前都要有个计划,你认为做什么,结果是什么,方向明确,也就是目标。
      D(DO)执行,目标有了,接下来要去怎么做了,这就涉及到怎么去做的问题,做什么事情,只有做了,才知道会有什么问题产生,然后再去一一……
编辑 | 阅读全文(922) | 回复(0),yutongjian 发表于 2015-7-25 17:18

2014-10-18 13:37 | [原创]80后的我们等不起!

       随着时间的流逝,80后的我们早已厌倦了亲力亲为,做底层基础的一些纷繁琐事,你此时还在做这些事吗?
 
        我觉得人随着年龄的增长,经验阅历的增加,应该去承担更多的责任,更多精力应该用在把控方向上,做事规划上,报告呈现上等等,业余时间更多的要去做好个人的财富增值上。
 
      底层基础的事情应由新人来做,一方面锻炼他们的毅力,另一方面也增强他们的经验阅历。
 
      如果公司为你提供向上的发展平台,则可继续坚持,否则应早考虑跳槽吧,80后的我们等不起。
 
      
编辑 | 阅读全文(1010) | 回复(0),yutongjian 发表于 2014-10-18 13:37
信息系统项目的实施,一般从二个方面的角度来写,一是从甲方(生产企业)角度来写,二是从乙方(IT或项目公司)角度来写。站在的角度不同,写出来的东西也不同,以往都是从乙方来写,本篇将以甲方的角度来写信息系统的实施过程。那我就从始至终写写实施的一点心得体会吧。
一般企业实施管理信息系统的过程如下几个阶段:
一、项目实施的前期准备阶段
          1、硬件、网络准备阶段
          2、系统实施前的准备阶段
二、项目实施导入阶段
          1、测试系统搭建阶段
          2、系统培训学习阶段
        &n……
编辑 | 阅读全文(1493) | 回复(0),yutongjian 发表于 2014-9-11 15:28

2014-6-2 15:35 | [原创]我,在路上

       只有经历过的人,才知其中的心酸苦辣,只有踏踏实实一步一步前行,幕然回首,不觉得我走了很远,很远。
 
       学到手,都是自已的,也是你的资本,挺过去,你就成功了,至少一路下来,知其然,但我更需要知其所以然。
 
        每个人在某一岗位并非固定不变的,学会去适应,这就要求你必然经历很多,
 
        在吸取知识的过程中,我并不在呼他人的羁绊,
 
        此时的我,还在不断前行的路上。
编辑 | 阅读全文(1001) | 回复(0),yutongjian 发表于 2014-6-2 15:35
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