[原创]写给企业管理差的项目经理的一封邮件

  XX经理：
     你好，为更好的加快实施进度，将业务及财务规范化,一体化，建议如下：
     1.严格按我们共同制定的去实施，及按计划做好验收准备，如果有超出计划时间，一定要书面写出原因，提出改进错施。
     2.初始化之前的数据准备非常重要，各部门有不清楚，不理解的一定要先提出来，做好前期准备工作，否则不要等到验收的时候来提问题，不要做为不验收的借口。
     3.建议在理库存数据的时候，材料会计要与仓库的数据及金额核对及监督，这是最基本的。避免仓库与两边的帐不符。
     4.做为实施顾问，我们提供是解决方案，培训，各种实施文档等，至于各部门人员没有去操作，操作不急时，数据录入错误等，这些只能看你们的执行力度和监督力度。这些由此带来库存不准或数据录入的错误，不要做为不验收的借口。如果到本次验收时还是因说库存不准，操作繁琐等借口，我们将考虑停止你那边项目的实施。有问题打客服电话。
     5. 因系统操作流程是标准化，规范化的，系统的主体流程是经非常多的客户验证过的。对某部门人员反映软件操作烦索，或做为不操作软件的借口，这是不对的。建议要改正这种错误认识。
     6.建议每周项目组成员举行周例会，讨论项目进展情况，操作中遇到的问题及总结等。
     7.建议对软件操作表现好的应给予表杨及鼓励，对软件有抵触的，有异意的应给予警告或处罚。
   以上是我个人建议，如有异议，直接回复即可，希望我们共同合作，项目顺利验收。
  
                                                                                   2009年7月8日

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