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我的速写集
yutongjian 2012-3-16 17:8
时刻准备着，当机会来临时，你就成功了！
yutongjian 2012-3-3 21:37
英语早晚还是要补的！
yutongjian 2012-2-23 8:25
实践是检验真理的唯一标准！
yutongjian 2012-2-21 17:26
随着时间的积累，近期的目标离我越来越近！
yutongjian 2012-2-12 21:22
2012希望在眼前，坚持过去，前面就是宽阔的草地，任你飞翔，努力吧！ 别忘了每周一篇博客，每周读一本书，以此为充实一下业余生活。记住，别忘了。
yutongjian 2011-10-21 17:1
有段时间没上来了。
yutongjian 2011-6-26 22:10
最近要重点学习管理知识！
yutongjian 2011-5-16 20:57
时间过的真快，文章近期写的很少，忙不是理由，要坚持下来！
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2009-3-21 22:17 | [讨论]做为实施顾问，是做某一行业顾问好？还是做通用行业实施顾问好？

关键字：ERP实施 ERP技术 选型与规划 金蝶

       做为实施顾问，是做某一行业顾问好？还是做通用行业实施顾问好？目前对此我也有些疑虑，做某行业实施顾问：比较单一，专业，行业知识性 强，能提供好的解决方案 ；通用行业实施顾问：比较杂，行业知识欠缺，但所了解的面比较全，能锻炼人，但不够专。请专家能给予指点，给点建议。谢谢！

编辑 | 阅读全文(1064) | 回复(7),yutongjian 发表于 2009-3-21 22:17

2009-3-21 21:52 | [原创]每天进步一点点

这是我2009年第一篇文章，本来每周一篇的，可由于时间太紧，没有来得急坚持写，呵呵，个人保证，每周都要写出自已的一点心得休会出来，与大家一起分享，探讨。
时间过的真快，转眼3月旬，这也是我离开原公司3个月，也是我即将转正的关键时刻，三个月里没白天黑夜学习新的产品，加上对几个项目的实施，也逐步的积累一点经验，对供应链财务有了深刻的学习，使我也感受到大软件的风范。三个月非常辛苦，因为从一个做行业软件的转入去做通用软件，与我以前做项目的实施方法，实施方式，产品特点，产品思路完全不同，一切都要从头学起，完全从一个新的起点开始，自已倍感压力很大，学的东西很多，所以我认为不要将所有的时间居于某一处，应该适当的到外面看看，有很多好的实施方法，实施经验都可以拿来相互学习，相互探讨。使自已的技能可以得到很大的提升与进步。
每天进步一点点，每天都有一点收获，不断的去总结，不断的去完善自已，在最短的时间里使自已壮大……
编辑 | 阅读全文(1108) | 回复(6),yutongjian 发表于 2009-3-21 21:52

2008-12-11 13:29 | [分享]冬天已经来了，大家冷吗?

关键字：IT战略规划 业务流程 信息化主管沙龙 系统规划 IT规划案例 咨询行业 管理咨询 顾问人生 方法工具 专家顾问
         很长时间没有来写写文章了，最近也在做一些有关于过冬的准备，不知大家都准备的怎么样了，可能是固守原岗位，峙目以待，也可能在充电，准备跳槽，向新的目标前进。
         不知大家有没有这种感觉，在你在一家公司工作超过3年以上，感觉上升的空间很小，（呵呵，当然，我指的是小公司），而且对自已一是提升空间很小；二是待遇到头了，（某岗位工资基本固定了），都是金融危机害了很多企业；三是没有一个好的学习氛围，知识不注重共享；就是在这样的一个环境里，难道你没有想过离开吗？
        当然，前提你要做好充足的准备，积累工作经验，并总结经验，偶尔来畅想网发表发……
编辑 | 阅读全文(1096) | 回复(1),yutongjian 发表于 2008-12-11 13:29

2008-9-19 22:19 | 自信的演讲,做事做到位,做人要大气

关键字：人力资源规划 测评与招聘 E-HR HR人物 HR培训与认证 职业生涯规划 企业愿景 工作总结 员工关系管理

自信的演讲,做事做到位,做人要大气

编辑 | 阅读全文(2461) | 回复(21),yutongjian 发表于 2008-9-19 22:19

2008-9-19 22:09 | 自己就是一座宝藏

关键字：生活与天下 人力资源规划 培训与发展 E-HR HR案例 HR培训与认证 员工关系管理

自己就是一座宝藏

编辑 | 阅读全文(1837) | 回复(10),yutongjian 发表于 2008-9-19 22:9

2008-9-19 22:07 | [下载]准备赢得一切

关键字：创新管理 战略管理

准备赢得一切

编辑 | 阅读全文(1480) | 回复(6),yutongjian 发表于 2008-9-19 22:7

2008-9-19 22:06 | 诸葛亮的十堂哲学课

关键字：战略管理 战略管理案例 战略管理人物 战略管理培训与认证 战略实施

诸葛亮的十堂哲学课

编辑 | 阅读全文(339) | 回复(0),yutongjian 发表于 2008-9-19 22:6

2008-9-19 22:03 | 职业经理人素质训练教程

关键字：IT项目经理 项目管理信息系统 IT项目管理 项目经理 质量管理 项目管理人物 成本管理

职业经理人素质训练教程

编辑 | 阅读全文(552) | 回复(1),yutongjian 发表于 2008-9-19 22:3

2008-9-19 22:02 | 执行力全书

关键字：管理咨询 咨询行业 售后探讨 方法工具 顾问人生 专家顾问

执行力全书

编辑 | 阅读全文(1684) | 回复(12),yutongjian 发表于 2008-9-19 22:2

2008-9-19 22:00 | [下载]知道更要做到

关键字：管理咨询 咨询新闻 咨询行业 售前探讨 咨询公司运作 方法工具 咨询案例 精品资料 专家顾问

知道更要做到

编辑 | 阅读全文(1469) | 回复(6),yutongjian 发表于 2008-9-19 22:0

2008-9-19 21:57 | [下载]怎样说话才打动人

关键字：管理咨询 咨询行业 顾问人生 咨询案例 咨询公司/协会

怎样说话才打动人

编辑 | 阅读全文(1458) | 回复(10),yutongjian 发表于 2008-9-19 21:57

2008-3-18 19:49 | 中国珂卡芙鞋业ERP项目的成功实施

关键字：物流优化 供应链与物流系统 物流管理 需求管理 采购管理 全面订单管理 作业成本法 物流培训与认证 供应链与物流人物 仓库管理
中国珂卡芙鞋业ERP项目的成功实施
 
一. 公司简介:
中国·珂卡芙鞋业有限公司是一家集研发、生产、销售为一体的大型无区域企业，主要生产中高档女式皮鞋，产品以内销为主，市场前景广阔。
 公司地处温州市沿江工业区沿达路9号，毗邻一0四国道，交通十分便利。母公司创建于一九九五年十一月，自创建以来，公司一直秉承“以质量求生存、靠诚信谋发展”的经营宗旨和“以人为本、追求卓越”的管理理念，内抓管理、外树形象，在产品开发、品质保证、员工管理、规章制度建设等方面，不断地持续改进，已形成了一整套科学有效的管理体系，创造了一个又一个的辉煌；产品全部严格按照ISO9001的标准生产并在历年中累获殊荣:并于2006年荣获国家免检产品称号。2006年11月，我公司邀请影视巨星范冰冰为我企业品牌形象代言人。
 公司现占地面积约二万平……
编辑 | 阅读全文(833) | 回复(0),yutongjian 发表于 2008-3-18 19:49

2008-3-18 19:32 | [原创]鞋业企业存在问题分析（本人总结）

关键字：ERP案例 ERP公司及产品 ERP实施 ERP培训与认证 ERP技术
温州中小企业经过这十几年的发展，企业的信息化的管理水平也得到了快速发展,同时也取得了很大的进步及改善，从手工作纺到小规模厂房，再到现在的集团，分公司，发展极为迅速。但大部分的中小企业的信息化水平还处在比较低的水平，也就是在最近几年的时间里，企业间的竞争明显增加，内部的业务流程也在向规范化，系统化的方向迈进，由于企业的不断发展，状大，企业的管理问题，龙其是内部的管理问题更显突出，追求利润的最大化，再加上软件公司及媒体的宣传，温州的老板也已意识到了企业要进行信息化管理，将自已原来的落后的操作流程逐步的被世界上公认的先进的科学的管理流程所取代，当然要进行企业原有的业务流程改造成先进的，适合当前企业发展的规范化操作流程是非常不容易的事情，在进行流程改造的阶段，也就是ERP系统实施的阶段。在此期间，如果项目负责人（由董事长或总经理或副总）没有足够的信心，坚强的毅力，企业的信息化建设（尤其是业务流程重……
编辑 | 阅读全文(1116) | 回复(2),yutongjian 发表于 2008-3-18 19:32

2008-1-16 22:17 | ERP 与企业经营管理

关键字：ERP实施 ERP技术 ERP培训与认证
ERP 与企业经营管理.PPT
编辑 | 阅读全文(375) | 回复(0),yutongjian 发表于 2008-1-16 22:17

2008-1-16 22:10 | [原创]中小企业实施ERP的关键是什么?

关键字：实施商 ERP实施
我认为项目实施当中最关键的就是对项目负责人的培训，沟通，只有项目负责人熟练的会运用ERP，操作ERP，知道ERP的操作流程，然后去指导下面的人员，这样整个项目的实施进度应该相对来说是比较快的。但是往往企业的项目负责人只有总经理才最有权威的，但是总经理一是由于文化程序底，二是由于工作原因忙，由此不会有太多的时间来监督并来学习ERP系统，最好是由总经理指定的负责人员，最主要的就是给予执行与监督权限.这样才能更快的推行.

 大家认为呢,有什么好的意见,一起交流!
编辑 | 阅读全文(1690) | 回复(3),yutongjian 发表于 2008-1-16 22:10
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