浅谈奖金与激励

近年来金钱万能的观点不停的在世上传播，拜金主义在人们眼里以见怪不怪了，但金钱真是万能的吗？现实中反映出的种种事实不得不对让我们对以上观点进行反思。

公司为了调动员工的工作积极性，激活员工的创新意识推出了《推行单项奖励的实施办法》；为了鼓励广大员工直接参与公司的经营管理，激发员工的积极性和荣誉感，促进员工的使命感，从而增强企业的整体凝聚力；为了在公司内部建立一种博采众长、集思广益的全员参与式管理模式，使员工的主人翁精神得以充分体现；为了公司革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益又推出了《合理化建议管理制度》。从这些制度的内容可以看出公司壮大没有忘了为他辛勤付出的员工，也体现了有付出就有回报的“公平”。技改成功、节能降耗的喜报在各类奖励制度下发后，一份又一份的呈上，老总们乐哈哈、喜洋洋的为“功臣”们拨发着各类奖金。这的确有些让人兴奋，但也不得不让人反思——制度没出来之前领导和员工都在干什么？这是公司的幸运还是公司的悲哀？

如果所谓的合理化建议是其本职工作应该完成的事，且是早就应该完成的事，这也值得奖励吗？例如：车间主任提出本车间节能降耗和成本控制的建议也申请奖励，那车间主任领的工资就不知用在何处了。如果相同原理、相似设备的相同改造也需要两份合理化建议的奖金来促使完成，金钱的“魅力”就太大了。例如：提取罐和醇提罐加清洗球的两个建议就异曲同工嘛。如果合理化建议的奖励会让员工之间各自的想法互不透露，会在领导和员工之间筑起隔墙更是不可思议了。例如：一厂有员工就说“锅炉房除渣机的每次更换时间他有办法使之推迟一年左右，但想到自己得到的好处不大，所以不讲”；一厂还有员工投诉厂部领导巧取豪夺，暗自协商把员工的建议当自己的设想上报公司，所获奖金几个领导独吞。

看到这里，在你脑海中肯定有一个想法“推出的制度一定有问题”。但我认为制度本身是没多大问题的，问题主要在领导，因为制度是死的，人活的，任何好的制度都要靠人来诠释和实施。公司提供了很好的薪酬、有薪假期、福利计划等无疑可以用来留住员工，但要起到很好的激励作用，让员工展现一流的业绩，领导应该责无旁贷。各级领导应该与员工间建立一种相互信赖的关系，应该以能力、品德、勇气、忠誠、信心、无私、牺牲、关怀等做人准则，影响员工、引导员工。领导的行为直接影响员工的行动和整个团队的士气，就拿一厂的技改奖金分配来说吧，几乎每项技改的奖金厂部主要领导都会分到不少的份额，这不得不让人想到奴隶主和资本家，领导者的胸怀、榜样怎样体现？同事间的信任从何谈？人与人之间的尊重在哪？公平如何体现？

我部认为员工的需求各有不同，有的追求自我实现、有的要求被尊重、有的出于社会需要、也有的需要安全感、更多的可能还是本能需要，所以员工激励的方式也应该的多样性的、全方位的，奖金只是其中的一个手段。比如领导以身作则、说与做相一致、对员工多加鼓励和赞赏（员工的良好表现要及时表扬）、给员工更多的个人自主权和发展的机会、鼓励员工之间的互动与协作，以主人翁责任感和带头精神来激励员工已经在很多知名公司取得成效。合理化建议的奖励当然也是很必要的，但各部门对员工提供的合理化建议要认真审核筛选，并由此及彼及时试用推广；评定小组对上报的合理化建议的整改实施资料要认真的核对，対项目的实施要进行有效的评估；奖金分配方案要及时的公布。各厂、各部门在寻找奖励机会的同时千万不要忘了查缺补漏、自查、自纠、自我批评。公司在推出奖励制度的同时也别忘了来一个惩罚问责制，奖罚分明嘛！

2008年8月28日