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  • 创建:2006/7/2
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虽然关于活动的三个估算过程是相互影响,相互制约的,但关注的重点可以依次进行,在关注了活动资源的估算之后,为了搞清楚整个项目的进度计划,接下来我们将注意力放在对活动进行持续时间估算的过程上来;
完成活动的持续时间,一方面取决于完成这个活动的资源的种类、数量及等级情况,另一方面,也要考虑到现实的一些假设和制约条件,比如说,现有的可用资源、合同的条款和要求等,这些内容,其实都在项目范围说明书中都有比较详细的说明,我们可以随时查阅;
在项目计划的早期,由于可利用的信息不多,我们对活动持续时间往往采取类比估算法,也就是说,找一个以前做来的类似项目,以这个类似项目活动的实际持续时间作为依据,来估算我们目前这个项目的持续时间,运用这种方法,一个必须考虑到以前这个项目是不是与目前这个项目在本质上类似,另一个在估算时,还必须就目前项目与以前类似项目之间的差异做一些调整,因此,最好是由熟悉项目活动本质……
编辑 | 阅读全文(3357) | 回复(4),波波 发表于 2010-3-8 22:57
关键字:项目管理 PMBOK2008
 
搞清楚了活动与活动之间的依赖关系,以及依赖关系的性质后,我们就可以将项目所有的活动描述成项目网络图,并将里程碑等内容在图上做出标注,如果有必要,还应该对活动排列的方法、依据等在网络图上做出简要文字说明,同时将在这个过程中认识和了解到的与活动相关的明细信息,如,该活动与其他活动之间的依赖关系及性质、紧前活动及置后活动等,做出详细的记录,更新到活动属性文件中;将这个过程中,识别出的风险以及与风险相关的明细信息,也应该详细记录在风险登记册里;
画项目网络图,是活动排序过程中的重要内容,从总体上来说,有两个画网络图的方法,一种方法叫前导图法(PDM),另外一种方法叫箭线图法(ADM),两种画图法都涉及到节点和箭头,但是,节点和箭头在两种图中表示的含义不同,在前导图中,用节点表示活动,箭头表示依赖关系,而在箭线图中,用箭头表示活动,节点表示依赖关系、事件或里程碑,由于表示方面的不同,在前导……
编辑 | 阅读全文(2521) | 回复(1),波波 发表于 2009-9-22 0:9
关键字:PMP PMBOK 项目管理
 
创建WBS的过程,主要是一个分解的过程,分解的对象是项目的可交付成果,因此,你可以看到,WBS是以可交付成果为导向的,WBS的每个层次的组成部分,都是可交付成果;而分解的过程,是一个滚动式规划的过程,也就是说,在远期要提交的可交付成果,由于项目的临时性和独特性,我们对它的认识不足,我们不应该,也不可能分解得比较细,因此,对它们可以暂时分解得粗一点,而在近期要提交的可交付成果,为了更好的确定进度及预算、识别和分析风险,分配项目工作,应该将它们分解得细一点;随着项目的推进,那些原来远期要提交的可交付成果逐步成为近期要提交付的可交付成果,同时,随着项目信息的增多,以及对项目的目标及项目工作更深入的认识和理解,对原来较粗的可交付成果逐步再进行细化分解,整个这个从远及近,粗到细的分解及规划过程,就是滚动式规划过程;
而在WBS分解及滚动式规划过程中,必须遵循一个原则,那就是MECE原则,即……
编辑 | 阅读全文(2261) | 回复(0),波波 发表于 2009-9-2 23:37
关键字:PMBOK PMP 项目管理
 
在项目启动过程之后,项目具体执行之前,项目经理和项目管理团队应该对项目进行全面而系统的计划,这里的全面性表现在,在进行项目计划过程中,要考虑项目管理要素的各个方面,比如说,范围,时间,质量,成本,人力资源、沟通、风险及采购外包;这里的系统性则表现在,在进行项目计划过程中,不仅仅要考虑项目管理要素的各个方面,同时,各个方面的项目管理要素要协调和平衡,最终形成一个统一而整合的项目管理计划,以便指导和监控项目执行;在制定计划的过程中,要注意的是,由于项目的临时性和独特性,项目不可能一下子看得很清楚,项目计划不可能一触而就的,而是有一个渐进明细和逐步完善的过程,在项目进展过程中,项目计划要不断的完善和更新,以保持项目计划的指导性和完整性;
那么,如何进行项目计划呢,我们首先应该关注项目的范围,因为范围是所有项目管理要素中最为核心的要素,是项目干系人需求的直接反映,体现了项目的目标,同时也……
编辑 | 阅读全文(2886) | 回复(3),波波 发表于 2009-8-27 11:45
关键字:PMBOK PMP 项目管理
 
各位朋友,大家好,我是童少波,很高兴能够在这里和各位一起学习项目管理知识体系;
项目管理知识体系最核心的部分,其实就是我们经常提到的《项目管理过程组与知识领域表》;
我们可以看到,这张表有两个维度,一个维度就是项目管理的五大过程组,他们分别是启动过程组,计划过程组,执行过程组,监控过程组和收尾过程组;
另外一个维度就是项目管理的九大知识领域,他们分别是整合管理,范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理;
《项目管理过程组与知识领域表》通过这两个维度,将与项目管理相关的42个子过程组织在一起,以便使我们更好的对项目管理有一个整体的认识和了解;通过对这些表,各个细节的深入学习,我们可以更加系统和结构化的掌握项目管理的知识体系,以及其中的知识、技能、工具和技术,并将它们更好的运用到我们的项目管理实践工作……
编辑 | 阅读全文(2868) | 回复(1),波波 发表于 2009-8-27 11:30
应广大考生的要求,我将本人在讲授美国项目管理专家PMP认证考试考前培训课程的课件,以照片截图的形式与大家分享,希望该课件对大家的PMP备考及项目管理知识的学习有帮助。
照片所在目录链接为http://photo.163.com/photos/bobo_tong/159290924/
目录密码为我的博客地址http://tongshaobo.bokee.com
如果您在美国项目管理专家PMP认证备考过程中,以及在您实际的项目管理过程中,遇到任何问题或困惑,我都非常愿意与您交流和探讨!

您可以加我的MSN:tongshaobo@hotmail.com 或QQ:85792115 与我在线交流,您也可以以邮件或其他形式与我取得联系!
祝您在项目管理方面,学习进步,工作顺利!

编辑 | 阅读全文(2011) | 回复(1),波波 发表于 2008-10-28 10:36

“鲁中游侠”朋友的的问题
 
    童先生您好!我是您博客的读者,以前看过您的财务分析篇系列文章,新近又见到了您的有关新会计准则的文章。有个问题请教您一下:在新会计准则体系下,您如何看待财务分析体系的建立?或者说,新会计准则体系下如何进行财务分析?期待与您交流。
 
波波的简单回答:
 
    建立财务分析体系首先要解决的一个基本问题是,财务分析的目的和服务对象是谁,也就是说,财务分析的结果要达到的目标是什么,以及是为谁服务的。
    从大的层面上来说,财务分析的服务对象大致可以分为两种,一种是为内部管理人员服务的,其主要目的是为提高企业的经营效率和效果,降低企业运营成本和风险等为目的;而另一种是为外部利益相关人,特别是股东服务的,其主要目的是减少企业与外……
编辑 | 阅读全文(2768) | 回复(0),波波 发表于 2007-10-10 10:46
关键字:会计准则
大家好,非常高兴,“波波开讲”新的系列又和大家见面了,这个系列的主要内容,是关于中国2006最新会计准则(CAS)的一些内容,在这个系列里,我们会陆续和大家一些谈到有关中国最新会计准则中各项会计准则的相关重点和难点,新旧CAS之间的主要区别,以及CASIAS/IFRS之间的主要区别等内容,希望大家共同交流和学习。
在正式开始我们今天的内容之间,我想就为什么要选择这样一个主题做一个简单的说明。
为什么要选择这个主题呢,我想,原因可以从二个层面来做一个说明,首先从大的层次上来说,中国在2006年推出最新的“两则”,即企业会计准则和注册会计师审计准则,可以说,是中国经济生活中的一件大事,对规范中国企业财务会计行为,完善公司治理结构,加强企业管理者的资本受托责任,加强政府的会计监管力度,保护企业投资者利益,对中国企业融入国际资本市场,中国企业参与国际竞……
编辑 | 阅读全文(3136) | 回复(0),波波 发表于 2007-9-14 16:19
那么,既然要谈细化的这个问题,就应该是从粗到细的过程,好了,既然是从粗到细,那么接下来的问题就是,粗,粗到哪里,即,粗的起点是什么;细,细到哪里,即,细的终点在哪里。
谈到这个问题,我们不得不谈一谈流程的基本的层次架构,从广义上来说,流程的基本层次架构分为三大层次,第一个是战略层,第二个是模式层,第三个是操作层,这里的操作层就是狭义上的流程,也就是我们平时大家可以直接感知的操作流程,而我们对流程分类和分层的问题和困惑,就集中在这个操作层上,虽然问题和困惑集中在第三个层次上,但答案并不在这个层次上。为什么这么说呢?这是因为,虽然流程是从粗到细的进行了描述,但还是停留在操作层上,还是对操作层面上的流程进行不同颗粒度的描述。而如果目光只停留在这个层面,将无法给流程的细化提供正确的方向指导。
好了,让我们将目光放大到流程的基本架构的三个层次上来吧。在这个架构中,第一是战略层,第二个是模式层,第三个是操……
编辑 | 阅读全文(6363) | 回复(2),波波 发表于 2006-9-20 15:51
关键字:流程 组织 BPM
洪营您好,请教下,在你的博客看到了先有组织还是现有流程的讨论,这个问题我仍然糊涂,而我想是先有活动,组织和流程是活动的一部分,并无先后之分,您怎么看呢?
洪营或者说,我这么理解对吗?
http://tongshaobo.bokee.com 你好
http://tongshaobo.bokee.com 很高兴你能看到我的文字
洪营刚刚看到,觉得有深度
http://tongshaobo.bokee.com 你说的问题,即组织和流程的问题,我并没有说是谁先谁后的问题,而是一个关系问题
http://tongshaobo.bokee.com 这个问题,不是先后的问题,而是如何理解两者之间关系的问题
洪营恩,这点能够看到,但是我就是想不通是先有流程,还是先有组织的问题
洪营: ……
编辑 | 阅读全文(3421) | 回复(1),波波 发表于 2007-5-22 17:8
关键字:ERP培训
朋友的来信:
 

From: "brucewang" <wangxxxxxxxxx@163.com>
To:
少波 <tongshaobo@hotmail.com>
Subject:
董老师你好
Date: Sat, 24 Mar 2007 22:57:45 +0800
你好,
童老师,
 
看了你的BLOG上文章我感觉学到了不少知识,
 
我现在在一家制造公司做MPS计划员,是浦东外高桥保税区的一家公司,
公司所用的MRP软件是Visible MRP 软件,不知道你听说过这个软件没有,
  
我一直想在ERP这个方面,再向更高一个层次发展,
因为我做计划有五年了,之前做生产物料计划,生产计划等等,
想向计划主管方面努力。
 
但是对ERP,MRP的理论掌握还不够,毕竟计划所牵涉到方面还是很多的,
 
所以如果能够……
编辑 | 阅读全文(5484) | 回复(2),波波 发表于 2007-3-26 17:40
关键字:财务分析
大家好!很高兴今天有一些时间,可以坐下来和大家一起继续我们的有关企业财务分析方面的话题。关于企业财务分析这个话题,我们在前里的几个部分里,已经谈过了一些内容,由于距离现在时间也比较久了,因此,在这一部分的开头,我想和大家一起来先简单回顾一下前面我们到底谈到了些什么。
在前面的几个部分中,我们主要谈到了这么几个内容。首先我们对“分析”进行了分析,提出了分析的几个最根本的问题,在这个基础上,我们建立了一个一般分析的框架,并结合企业财务分析的特点,具体化出我们的企业财务分析框架,根据这个企业财务分析框架,我们认识到,对企业进行财务分析,就是对企业的三种不同的经济活动从时间,质量,成本,收益和风险这五个方面进……
编辑 | 阅读全文(7668) | 回复(14),波波 发表于 2007-3-19 22:47
波波老师:
  您好!

      我是Happy,这是我即兴起的名字,我的中文名字是XXX.我在一次查找资料的时候发现您的博客的,看了觉得非常有长进,我是06年才刚毕业的会计专业的学生。可是在学校里学的理论应用到实际差距实在太大了,我不得不一面工作一面学习,来扩大自己的知识面。
      对于您在博客里面说的如何看懂财务报表和如何分析财务报表我非常感兴趣,因为我一直想让自己的专业名副其实(因为大学里学习的东西都是工业企业的基本会计记帐的知识,根本就不讲财务报表有关的东西)。于是我就一面看报表一面看您的文章,可是我发现,利润分配表里面的“未分配利润”是累计的,就是说里面包含了年初未分配利润,而资产负债表里面的"未分配利润”也是表示企业截止到目前为止所……
编辑 | 阅读全文(9641) | 回复(2),波波 发表于 2007-2-26 21:8
在我的博客总站 http://tongshaobo.bokee.com,大治”朋友提出问题.
 
“大治”朋友的提问:
波波,我有一个问题。其实盈余公积金,公益金,未分配利润的用途是一样的。那为什么利润要分提取盈余公积金,盈余公益金,然后剩下的称为未分配利润?
 
 
关于该问题的回答:
非常感谢你提出的问题。你提出的这个问题还真有点意思,我差点不知道怎么回答了,呵呵!
首先,在你提出的问题中,有一点要先说明一下,那就是,你认为,盈余公积金,公益金及未分配利润的用途是一样的,这是不对的。
盈余公积和公益金都是从企业税后利润中提取的各种积累资金,盈余公积分为法定盈余公积和任意盈余公积,其主要的用途在于企业扩大再生产,也可用于企业弥补亏损或转增资本。有关盈余公积的相关规定,你可以参见2006年新公司法第167条的相关……
编辑 | 阅读全文(13511) | 回复(6),波波 发表于 2007-1-17 11:33
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