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2006/10/26 11:53:44

[原创]就有关项目管理和项目经理的问题与一个朋友的聊天记录

[09:49] modernnnn@hotmail.com:
[09:49] modernnnn@hotmail.com:
我问歌事
[09:50] tongshaobo@hotmail.com:
你好啊
[09:50] tongshaobo@hotmail.com: 你说
[09:50] modernnnn@hotmail.com: 一般柴油行业会有项目经理
[09:50] modernnnn@hotmail.com:
柴油发动机
[09:51] tongshaobo@hotmail.com:
当然会有,项目及项目管理是每一个行业都会遇到的,因此,项目经理当然不可能没有
[09:52] tongshaobo@hotmail.com: 你想问什么呢?
[09:52] modernnnn@hotmail.com: 要做以个关于这个的CASE

[09:52] tongshaobo@hotmail.com:

[09:52] modernnnn@hotmail.com: 那这个行业的项目经理会负责什么呢
[09:52] modernnnn@hotmail.com:
我对这个行业不痩
[09:52] modernnnn@hotmail.com:

[09:56] tongshaobo@hotmail.com:
是这样的,就项目管理的一般管理内容来说,都会有几个方面,项目范围的管理,项目进度的管理,项目成本的管理,项目风险的管理,项目人力资源的管理,项目沟通的管理,项目质量的管理,项目整体的管理以及项目采购的管理这九个方面,但每个行业的项目都会有这九个方面的管理内容,只不过,每个行业,由于行业特点不一样,这些管理内容的则重点不同
[09:56] tongshaobo@hotmail.com: 我还想问一下,你说的柴油发动机具体指什么,是生产这个产品,还是开发,还是销售?
[09:57] modernnnn@hotmail.com:

[09:57] modernnnn@hotmail.com:
太详细了宝贵
[09:57] modernnnn@hotmail.com:
生产
[09:57] tongshaobo@hotmail.com:
好的,如果是生产的话
[09:59] tongshaobo@hotmail.com: 项目管理的侧重点应该在项目的质量,及项目的成本管理方面,当然,其他方面也是缺一不可的,特别是项目的范围,进度,及整体管理,都是非常重要的
[09:59] tongshaobo@hotmail.com: 如果和其他人谈项目管理,要记得这几点
[09:59] modernnnn@hotmail.com: 好的好的
[09:59] modernnnn@hotmail.com:
多谢
[09:59] tongshaobo@hotmail.com:
一是要记住项目管理内容的九个方面,就是我刚才谈到的九个方面
[10:01] tongshaobo@hotmail.com: 二是要记住,项目管理这九个方面在不同的行业中,由于不同的行业的管理特点,行业的规模,及其方面的不同,项目管理这九个方面的侧重点是不同的,但都会有这九个管理内容
[10:01] tongshaobo@hotmail.com: 记住这两点,就可以去考评一个项目经理对项目管理的认识了
[10:02] tongshaobo@hotmail.com: ?
[10:02] modernnnn@hotmail.com: 一直在看

[10:02] modernnnn@hotmail.com:
很实用
[10:02] tongshaobo@hotmail.com:
呵呵
[10:02] tongshaobo@hotmail.com: 以后有什么问题,直接说,呵呵
[10:02] modernnnn@hotmail.com: 会的】
[10:02] modernnnn@hotmail.com: 谢谢哦
[10:02] modernnnn@hotmail.com: 先消化以下
[10:03] tongshaobo@hotmail.com: 好的
[10:03] modernnnn@hotmail.com: 平时会有一些比较好的项目管理经理人杂志嘛?
[10:04] tongshaobo@hotmail.com: 杂志我不经常看,但我一般看去看一些这方面的书,市面上有很多关于项目管理方面的书的
[10:04] modernnnn@hotmail.com: 我知道
[10:04] modernnnn@hotmail.com: 我事想问问行内有没做这个杂志的
[10:05] tongshaobo@hotmail.com: 目前好象没有看到,
[10:05] modernnnn@hotmail.com: 好的

[10:09] modernnnn@hotmail.com: 还有个问题
[10:09] modernnnn@hotmail.com: 项目经理属于哪个部门呀
[10:10] modernnnn@hotmail.com: 有些是没这个部门
[10:12] tongshaobo@hotmail.com: 是的
[10:13] tongshaobo@hotmail.com: 解释这个问题有要花费一些口舌了,呵呵
[10:13] modernnnn@hotmail.com: 简要说下拉
[10:13] tongshaobo@hotmail.com: 这要看项目经理所在的组织的组织结构了
[10:14] modernnnn@hotmail.com: 你们公司是什么部门呀
[10:14] tongshaobo@hotmail.com: 我来解释一下这个问题吧
[10:14] modernnnn@hotmail.com: 老师
[10:21] tongshaobo@hotmail.com: 就组织结构而言,一般会有三种组织结构,一种是职能型的,这是我们最常见的一种组织,第二种就是矩阵型结构,就是一个人,他有二个头,这两个头属于不同的管理线,他要同时向这两个头报告,但报告的内容不同,比如说,在这种结构中的分公司的财务主管,他一方面要向分公司的总经理报告,同时,他也要向他的财务经理报告工作,第三种结构就是纯项目型的组织结构了,就是全部的人员都是以项目为单位来进行组织的,管理这些项目在这类组织结构中有一个职能部门,就是项目管理办公室,全部的项目经理都属于这个项目管理办公室,向这个办公室汇报工作,由这个项目管理公室进行全公司不同项目的总体协调工作.
[10:22] tongshaobo@hotmail.com: 所在你问项目经理属于哪个部门,这个可不一定,在不同的组织结构中,就有不同的回答了

[10:23] modernnnn@hotmail.com: 第一种就叫项目部?
[10:24] tongshaobo@hotmail.com: 第一种和第二种结构中,项目管理一般是没有一个特定的部分的,项目成立时,由公司任命一个人做为项目经理,当项目结束时,项目经理回来原来的部门,当项目在进行过程中时,项目管理直接向负责这个项目的副总或高层管理人员报告工作
[10:25] tongshaobo@hotmail.com: 第一种和第二种结构中,项目经理一般是没有一个特定的部门的
[10:28] tongshaobo@hotmail.com: 在矩阵型结构中,就是第二种结构中,矩阵的二个维度一般是项目维和职能部门维,也就是说,一个人,有两个头,一个头是项目经理,一个头是职能部门经理,在这种结构中,项目经理也可能和第三种纯项目型的公司一样,可能要向项目管理办公室汇报工作,但不一定,因为,要看在这个矩阵组织中,是否会有项目管理办公室,如果没有,则直接向主管该项目的副总或高层进行报告了.
[10:29] modernnnn@hotmail.com: 很多公司是临时抽出来做个项目

[10:29] modernnnn@hotmail.com: 可能没固定部门是吧
[10:29] modernnnn@hotmail.com: 一些小的
[10:29] tongshaobo@hotmail.com: 太对了
[10:29] tongshaobo@hotmail.com: 是的
[10:30] modernnnn@hotmail.com: 嘿嘿
[10:30] modernnnn@hotmail.com: 抓住精髓
[10:30] tongshaobo@hotmail.com: 临时抽出来做个项目,项目过程中,向主管项目的高层汇报,项目结束后,回到原部门
[10:30] tongshaobo@hotmail.com: 对头
[10:30] tongshaobo@hotmail.com: 我只是想给你一个总体的框架
[10:31] tongshaobo@hotmail.com: 如果直接给一个简单答案的话,以后问题表现不同了,可能又不知道了,呵呵
[10:31] modernnnn@hotmail.com: 所以这个经理有可能是市场部?销售部?
[10:31] tongshaobo@hotmail.com: 对的
[10:31] modernnnn@hotmail.com: 呵呵
[10:31] modernnnn@hotmail.com: 是呀
[10:31] modernnnn@hotmail.com: 一般是哪个部门出来多些?
[10:32] tongshaobo@hotmail.com: 这个可不一定啊,呵呵
[10:32] tongshaobo@hotmail.com: 每个部门都可能会涉及到项目
[10:32] tongshaobo@hotmail.com: 不一定的
[10:33] tongshaobo@hotmail.com: 还有什么问题吗?
[10:35] modernnnn@hotmail.com: 哪个部门比较多呀

[10:35] modernnnn@hotmail.com: 比较广呀
[10:35] modernnnn@hotmail.com: 是部是级别比较高的才能当项目经理
[10:36] tongshaobo@hotmail.com: 呵呵,你是不是在考我啊,好吧,就这个问题,我再回答一下
[10:39] tongshaobo@hotmail.com: 刚才我们聊了三种组织结构,一个是职能型,一个是矩阵型,一个是项目型,这三种型中,职能部门经理和项目经理的权力相比.职能部门经理的权力依次变弱,职能型中,职能部门经理权力最大,而在项目型中,项目经理权力最大,而在矩阵型中,则要看了,矩阵型也分为三种,一个是弱矩阵型,一个是平衡矩阵型,一个是强矩阵型,这三种,从名字上来看,就知道什么意思了,在矩阵型中,职能经理和项目经理的权力,就要看双方博弈的结果了
[10:40] tongshaobo@hotmail.com: 不好意思,我好象没有回答你的问题
[10:40] tongshaobo@hotmail.com: 不一定级别比较高的才能当项目管理
[10:41] tongshaobo@hotmail.com: 当项目管理的人不一定是公司中级别一定比较高的,但在实际操作过程中,往往将级别比较高的让他去当项目管理,但他不一定可以管理得好一个项目,因为,管理一个项目要的能力和知识,与管理好一个职能部门要的能力和管理是不同的
[10:42] tongshaobo@hotmail.com: 你在看吗?

[10:45] modernnnn@hotmail.com: 呵呵
[10:45] modernnnn@hotmail.com:
很详细
[10:45] modernnnn@hotmail.com:
在看
[10:45] modernnnn@hotmail.com:
基本明白了
[10:45] tongshaobo@hotmail.com:
好的,太好了
[10:46] Meebo Message: Could not connect to network.
[10:46] modernnnn@hotmail.com: 智能部门指市场,销售,还有?

[10:46] tongshaobo@hotmail.com: ,销售部,生产部门,仓库管理部门,采购部门,质量管理部门,运输部门,财务部门等
[10:48] modernnnn@hotmail.com: 明白了
[10:48] modernnnn@hotmail.com: 辛苦
[10:49] tongshaobo@hotmail.com: 没有关系,应该的
[10:49] tongshaobo@hotmail.com: 以后有什么问题,随时问吧,呵呵
[10:50] modernnnn@hotmail.com: 好的好的
[10:50] tongshaobo@hotmail.com:

 



查阅更多相关主题的帖子: 金牌邮件 IM交流记录

评论

呵呵。支持原创、理论联系实际的帖子。希望继续下去。

发布者 ruoxiao
2006/10/26 12:53:10


非常专业的聊天记录,赞一个

发布者 sallief
2006/10/26 14:32:25


把错!

发布者 menintepow
2006/10/26 15:26:45


问到杂志的时候,你应该帮我们推荐一下的嘛!即便不是专门讲项目管理的,但也有不少这个主题的内容嘛!


发布者 greaty
2006/10/26 15:59:20


好的,下次一定注意!呵呵!


发布者 波波
2006/10/26 16:06:49


又学到了很多项目管理的东西,谢谢LZ分享~


发布者 beyself
2006/10/26 17:24:02


项目管理的杂志:

《项目管理技术》

MYPM也有自己的刊物

PMI也有刊物,其中PM TODAY好象还是可以找到的。但PM journal好象很难搞到,很期盼啊。


发布者 今夜很冷
2006/10/27 11:15:22


个人理解:

项目组织结构与公司职能部门设置是两个概念,即使是项目型组织结构,项目经理也可能是临时任命的,是属于某个职能部门的,而不一定存在一个“项目部”的机构。

项目组织机构的几种形式,是由项目经理与职能经理的权力博弈决定。项目经理想要很好的完成项目,就必须把控资源,而对资源控制的权力大小,相对而言就反应了项目组织的形式。


发布者 今夜很冷
2006/10/27 11:27:46


非常感谢今夜很冷提供的项目管理杂志的信息,以及他的个人体会。

发布者 波波
2006/10/27 13:38:12


thanks!


发布者 katrina_2
2009/11/13 10:40:18


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