周末陈博士交流，记录一些点

knowledge = f (info,experience,context)

i like the formula

信任是共享文化的基础

再SNA图形中，关键的节点一般是什么样的人？

。有一定职位、有丰富的工作经验；
当然可能还有其他的一些因素，还没有完整地体现出来。

激能者再网络中非常重要。

关系是有质量的。

我比较关心的内容：

陈博士的分析出来之后的心动建议是什么？
客户采用这些建议之后一段时间的效果是什么？

期间，还和博士聊了聊sna的更广泛的应用。

刚从一些项目出来，都是一些琐碎的问题，突然看到陈博士的介绍，有些懵。

陈博士可以提供100人范围内SNA分析，很专业，对管理者也非常有价值。如果有希望和陈博士合作的，

可以找：http://blog.vsharing.com/sanlychen/

　我顶！

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http://china.mckinseyquarterly.com/Strategy/Strategic_Thinking/Harnessing_the_power_of_informal_employee_networks_2051

利用非正式员工网络的力量

将企业内同事间的非正式群体关系正式化可以激励协作并释放价值。

Lowell L. Bryan, Eric Matson, and Leigh M. Weiss

2007年11月

在任何专业环境中，各种网络会自然盛行：人性（包括大家共有的私利或兴趣）会让人们分享思想并相互合作，即使没有人要求他们那样做。随着人们围绕共有的兴趣和知识建立起联系，他们可以建立起大小不同的各种网络，从不到十位同事和熟人到数百人不等。例如，在相关领域工作的科研人员或服务于同一行业客户的投资银行家经常建立非正式的（通常以社交为基础的）协作网络以便合作。

发布者万涛
2008-1-11 9:22:42

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关系网在组织变革中扮演的角色

企业不应过多地关注正式的组织结构，以至于忽略了非正式的组织结构。

Robert L. Cross, Salvatore Parise, and Leigh M. Weiss

2007年4月

几年前，一家世界领先的办公用品设计制造商决定进行组织改革。产品线之间的协作非常少；设计团队不能有效合作；核心人员远离客户。该企业的部分做法是重组工作区，创建开放式“办公村”，使设计师和结构师可以在一起工作，互相协作，也便于客户访问。距离近确实对促进协作有好处，这样的空间在概念上充满新意，在视觉上也引人注目。但结果却并没有激发实质上的创新，也没有进一步拉近与客户的关系。在这一办公区投入使用四年半之后，管理层决定再次改造工作区。