[公告]支持黄培，谢谢，知识管理领域的额青年才俊。

支持源天软件解决方案总监 黄培

http://www.kmcenter.org/club/SrcShow.asp?Src_ID=22

事迹：

黄培先生在信息化建设、知识管理、流程管理等领域内具有丰富的实践和咨询经验，曾经为包括广东移动、嘉里粮油、红蜻蜓、金地集团、东方航空、上海电信研究院、广州国税、江苏电力科学研究院、TCL集团、盛唐集团、鲜品屋、国家会计学院、北京大学在内的国内外知名企业作过知识管理软件实施和咨询服务以及培训。

1、 创造性地提出了“流程管道，知识活水”的知识管理理论。

2、作为培训专家，为100余家企业提供管理提升及信息化应用的高质量培训。

3、作为知识管理软件实施和咨询顾问，结合实际情况为40余家企业寻求最佳的问题解决方法。

4、提出“业务运作项目化、项目管理流程化、流程执行知识化”。将项目、知识、流程管理这三种企业管理的要素进行有机的结合，而不是简单的叠加，从而产生出远远大于单独进行项目、知识或流程的管理应用效果，实现1+1+1>3。

5、研究总结出项目型组织的解决方案

 

黄培说：

    知识管理与业务的结合是必然是选择，所以“流程管道，知识活水”是一种很好的结合思路。一方面知识管理本质上是服务于业务过程，不恰当的、僵化的业务过程很难真正从知识管理中获得支持，所以需要对传统的业务过程进行重新考虑，在此基础上再对业务过程中的知识应用情况进行分析才是合适的；另一方面，知识管理同样涉及到如何规范化知识过程的问题，包括知识的生产、分享和应用等。所以，在知识管理体系建设中，很多工作就是要做业务过程分析。

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