[讨论]cmm 交流过程中的一些要点

1. 人、流程、技术三要素中，人是第一位的；

2.需求管理是第二级比较关键的内容；

3.qa 和测试要求是不一样的，qa是监督部门，测试是执行部门；

4.创业阶段是CMM一级，二级主要是管理问题，非技术问题，二级需要有很多文档化的工作；

5.pert= (a+4b+c)/6

6.实施三级的基本过程

   6.1 确定组织方针

   6.2 策划过程，project planning

   6.3 确定资源

   6.4 分配自责与权力；

   6.5 培训

   6.6 管理配置，配置管理

   6.7 干系人管理

   6.8 项目监控

   6.9 评价

   6.10 高层经理的评价

7.透明化、量化、持续优化是cmm的主题

8.缺陷放大效应，纠正根本性原因；

9.量化基础：缺陷注入率、工时计算；

10.chechlist 固化review的要点，而非凭个人经验；

11.msf 基本适合cmm3级的要求

12.需求分析和后续阶段的关系

   设计参与多

   代码，了解进度

   展现方式要多参与

   测试用例的覆盖程度需要明确

   确认产品是否符合需求

13.需要有产品经理角色

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